进行简单绩效考评
简单绩效考评优点：
1考评周期短（月1次）
2员工易考评素产生质疑
3操作简单
体会：
1公司建立系统考评前先进行简单考评样积累验
2考评形式考评容重
3员工知道公司考评身促进员工工作
4考评结果事部门处理员工满提供
绩效考评容
1工作总结
员工工作容相较繁杂通工作总结理者系统解员工工作状况工作成果助理者企业理企业活动进行整体握助理者员工进行客观考评
2员工评价
员工评价理者更加清楚解员工真实想法级考评员工评差异时需引起注意
3分类考评
分岗位技工作态度工作成果三方面容进行考评
4直接级评语
遇问题1：
员工认：应该岗位技进行考评
假设两员工做件工作甲岗位技高轻松完成乙岗位技低花费精力加班加点完成
果考核岗位技甲岗位技乙岗位技高工作结果相甲工作考评乙工作考评公司贡献样产生公
外果岗位技进行客观评价必须明确评价标准旦评价标准会员工注意力集中技工作会工作产生影响
外员工认：果岗位技进行考评会影响技水高工作积极性晋升机会利挽留优秀
问题分析：
考评忽略考评导问题技导务导
公司例会讨认：考评应该务导岗位技时完成务合格岗位技高员工会提前完成务样工作结果考评良者优秀
解决办法：取消岗位技项目考核
遇问题2：
部门理认：工作态度容掌握
问题分析：
解情况部门理讨认：
工作态度应该包括三方面容：
1接受工作时工作态度：
否接受工作时时动提出该项工作中困难需提供帮助
2工作进行中态度：
动推动工作动执行？
遇法解决问题时否时反馈？
3工作结束时态度：
工作成败工作结束时否认真总结验教训特工作失败时否认真分析失败原提出改进建议
解决办法：办公例会中讲解评价员工工作态度
遇问题3：
员工工作严重合格时理者评价较差没评价差员工工作合格时理者倾评价良优秀样利客观评价员工工作
问题分析：
处面子问题般员工工作合格时员工理者心里定位quot良理者员工太满意时评价般
解决方法：
取消差项承认良般事实
遇问题4：
员工认：光级考评级级应该考评级样公
问题分析：
办公例会讨级考评级员工评议制度没通原理者认果级考评级会影响级考评级客观性级会级报复原客观考评级
解决方法：维持现逐级考评方式
遇问题5：
员工认：考评结果应该员工事公开样维护考评公合理性事认考评成绩效
问题分析：
没公开考评成绩担心员工级产生纠纷级考评时顾忌根公司实际现状级级年龄相级普遍没理验级普遍品较做事公正
办公例会讨数理者意进行考评沟通考评成绩事认
解决方法：修改考评增加考评沟通事签字
遇问题6：
员工考评满申诉
问题分析：
位员工申诉认真终结申诉程序定公开公正
解决方法：
建立申诉流程：事力资源部提交申诉报告力资源部双方进行沟通解事情前果级提出解决办法般召开事述职评审会评审会确定考评结果
遇问题7：
催交考评表困难
问题分析：
力资源部进行直接级进行催时候直线领导较困难
解决方法：
考评表级级报月10日前交理处理收齐月15日前交力资源部时理够监督属部门考评情况
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
简单绩效考评优点：
1考评周期短（月1次）
2员工易考评素产生质疑
3操作简单
体会：
1公司建立系统考评前先进行简单考评样积累验
2考评形式考评容重
3员工知道公司考评身促进员工工作
4考评结果事部门处理员工满提供
绩效考评容
1工作总结
员工工作容相较繁杂通工作总结理者系统解员工工作状况工作成果助理者企业理企业活动进行整体握助理者员工进行客观考评
2员工评价
员工评价理者更加清楚解员工真实想法级考评员工评差异时需引起注意
3分类考评
分岗位技工作态度工作成果三方面容进行考评
4直接级评语
遇问题1：
员工认：应该岗位技进行考评
假设两员工做件工作甲岗位技高轻松完成乙岗位技低花费精力加班加点完成
果考核岗位技甲岗位技乙岗位技高工作结果相甲工作考评乙工作考评公司贡献样产生公
外果岗位技进行客观评价必须明确评价标准旦评价标准会员工注意力集中技工作会工作产生影响
外员工认：果岗位技进行考评会影响技水高工作积极性晋升机会利挽留优秀
问题分析：
考评忽略考评导问题技导务导
公司例会讨认：考评应该务导岗位技时完成务合格岗位技高员工会提前完成务样工作结果考评良者优秀
解决办法：取消岗位技项目考核
遇问题2：
部门理认：工作态度容掌握
问题分析：
解情况部门理讨认：
工作态度应该包括三方面容：
1接受工作时工作态度：
否接受工作时时动提出该项工作中困难需提供帮助
2工作进行中态度：
动推动工作动执行？
遇法解决问题时否时反馈？
3工作结束时态度：
工作成败工作结束时否认真总结验教训特工作失败时否认真分析失败原提出改进建议
解决办法：办公例会中讲解评价员工工作态度
遇问题3：
员工工作严重合格时理者评价较差没评价差员工工作合格时理者倾评价良优秀样利客观评价员工工作
问题分析：
处面子问题般员工工作合格时员工理者心里定位quot良理者员工太满意时评价般
解决方法：
取消差项承认良般事实
遇问题4：
员工认：光级考评级级应该考评级样公
问题分析：
办公例会讨级考评级员工评议制度没通原理者认果级考评级会影响级考评级客观性级会级报复原客观考评级
解决方法：维持现逐级考评方式
遇问题5：
员工认：考评结果应该员工事公开样维护考评公合理性事认考评成绩效
问题分析：
没公开考评成绩担心员工级产生纠纷级考评时顾忌根公司实际现状级级年龄相级普遍没理验级普遍品较做事公正
办公例会讨数理者意进行考评沟通考评成绩事认
解决方法：修改考评增加考评沟通事签字
遇问题6：
员工考评满申诉
问题分析：
位员工申诉认真终结申诉程序定公开公正
解决方法：
建立申诉流程：事力资源部提交申诉报告力资源部双方进行沟通解事情前果级提出解决办法般召开事述职评审会评审会确定考评结果
遇问题7：
催交考评表困难
问题分析：
力资源部进行直接级进行催时候直线领导较困难
解决方法：
考评表级级报月10日前交理处理收齐月15日前交力资源部时理够监督属部门考评情况
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
