13项目销售经理工作评核表（附件十三）

项目销售理工作评核表

月销售业绩： m2 万元
项
目
考 评 素

评
评
分

5分
4分
3分
2分
1分
工
作
实
质
工作
品质
正
确度
工作正确懈击
会错通常工作放手交办
工作算正确工作点基领会
错时常发生加指点马会察觉知道改正
错误百出根正确工作求注意会忘记总错


工
作
速
度
工作特快捷常做项目理
工作快常做出超越般项目理工作成绩
工作力般
工作稍微慢点时需帮忙
做事缓慢完成般项目理完成工作


工

作



力
工
作
技

目前业务理方式工作懂属身工作潜心研究
目前工作需技已充分具备富研究心
具够做完份工作力通常切业务力处理
目前工作需技充分具备日常作业应付
工作技差


服
务
意
识
时面开发商客户员工部门事体现出优良服务意识员工中起良表率作
指派项目范围面项目开发商客户员工协作部门事体现出良服务意识员工中起表率作
指派项目范围面项目开发商客户员工协作部门事体现出基良服务意识产生没意义磨擦良影响
指派项目范围面项目开发商客户员工协作部门事体现出基服务意识产生良影响
指派项目范围面项目开发商客户员工协作部门事没体现出基服务意识员工中产生良影响


创
造
力
肯功夫研究改良方面成常会想出新意效果错
时常会建设性意见张偶尔会成效
偶尔创见性建设性意见张少
少出新意创见性意见
身业务加研究



理

力
理售楼处工作氛围员工积极开心工作公司培训出优秀销售
理售楼处工作氛围较员工心悦诚服开展工作保持稳工作状态
理售楼处工作氛围般员工正常开展工作
理售楼处工作氛围较差售楼处正常展开工作
理售楼处工作氛围差部分员工受影响售楼处已法正常开展工作


工

作

态

度
积
极
性
工作非常积极改进方面建设性建议
态度积极交办事忠实处理改进方面时建议
日常工作绝拖延期完成
需努力工作总讨厌必须提高工作情绪
缺乏工作积极性专做事时会做


责

感
总动负责会逃避责份工作处理
交办工作总欣然接受事需检查
体负责高高兴兴接受
交工作致接受完全交负责处理
责交时总高兴接受需断监督


团
队
协
调
性
完成目标级事协调全体事舟济工作努力
环境适应协调司事极少发生没意义磨擦
完成目标时尚司事协调偶尔磨擦
表面然协调说话投机时会背说坏话
损利司事相处


总评分

理审核

总理审批



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