测 量 事 项 确 认 表
测量月份：5月
序号
测量事项
受测量
部门
测量部门
测量员
测量结果
完成率
1销售目标
销售额739737万元
部门
SAP系统数（财务室）
445413万元
6021
2毛利润目标
毛利润目标81371万元
总理总助生产储运财务
SAP系统数（财务室）
49961万元
6140
3质量目标
31产品质量合格率≥98
总理总助生产室—车间—班组
质控室
全公司：9610
A塔：9986
B塔：100
C线：7894
全公司：9806
A塔：10190
B塔：10204
C线：8055
32质量原退货0吨
总理总助生产室—车间—班组质控室物流室储运室（退货素分清责）
质控室
物流室
质量原退货0吨退货率
① 物流室 0
② 储运室 0
③总理总助生产室—车间—班组质控室0
100
100
100
33市场质量信息反馈（质量属实0次）
总理总助生产室—车间—班组
质控室
0
100
34市场产品质量满意度≥85
总理总助生产室—车间—班组质控室
质控室
8688
10221
35装运卸货：脏破包率均≤01
总助储运室
质控室
008
120
4成
降目标
41原材料成降：025
总理总助财务生产室—车间—班组
SAP系统数（财务室）
节约2599196元
成降008
32
42吨肥变动制造费：超定额成（修理费元吨电度吨蒸汽耗吨工费元
吨）目标4861
总理总助财务生产室—车间—班组
SAP系统数（财务室）
吨肥成4871元降
01元
9979
43吨蒸汽制造成：超定额（电：8度吨煤：140公斤吨水+维修费：2元吨）目标：12356元
总理总助生产室—车间—班组
SAP系统数（财务室）
吨汽成14189元降1833元
8517
44养分含量达成率：控达标率100
总理总助生产室—车间—班组
质控室
全公司：4495
①A塔8677：AA班 9201AB班8303
②B塔8128： BA班 11530BB班6337
③C线234CA班4603CB班0
全公司：4495
①A塔8677：AA班9201AB班8303
②B塔8128： BA班 11530BB班6337
③C线234：CA班4603CB班0
5销售计划准确率
51产销售需求满足率
物流室
物流室
实际生产量10050935吨实际销售量108142吨计
划准确率10759
10759
52生产计划安排准确率100
总理总助物流室生产室
物流室
实际生产量10050935吨实际销售量108142吨计
划准确率10000
10759
53运输完成率≥95
总理物流室储运室
物流室
实际销售量108142吨 月销售计划18342吨 完成
5896
6206
54车皮计划：满足率≥95
总理物流室
物流室
(含东莞东)现批复车76实际发车75(含东莞东)车皮计划满足率9868
10387
6物控物流成
61原料满足生产95包装袋满足100关键配件满足库存
物流室
生产系统
原料满足生产100 完成
率100包装袋未时影响生产72时包装袋满足9032关键配件库存满足率90
9344
62客户指定购买某生产基产品超优运转成
总助物流室生产室
物流部
没发生产超成运转完
成率100
100
7劳动生产率
71班产量达标率≥80 目标班产量：高塔450吨阳光110吨
蓝肥135吨
总理总助生产室储运室
财务室
生产61班次达标班5
达标率820：①A线总班次27达标班次2达标率74②B线总班次6达标班次0达标率0③C线总班次28达标班次3达标率1071
1025
中：A线925
B线0
C线1339
72均产量达标率≥90目标均班产量：高塔 8 吨班阳光45吨班蓝肥55
吨班
总理总助生产室储运室
均产量401吨达标率
6683：①A线433吨班达标率5413②B线477吨班达标率5963③C线285吨班达标率5182
7425
中：A线6014
B线6626
C线5758
73均装卸车数量达标率≥85（均装卸车目标数量30吨）
总理总助生产室储运室
均装卸车数量929吨标
标率3097
3643
8资金理
存货资金周转23天20天(淡旺
季)（旺季：3~9月份淡季：10~2月份）
财务室
财务室
目标20天实际1925天
10375
9仓库进出库
货量
目标：54725吨
储运室
财务室
实际：4855373吨
8872
10劳务费
控制
目标：1000元吨
储运室
财务室
目标 10元吨实际96元
吨
104
11设备开机
运转率
旺季≥90淡季≥50
生产室
生产室
总开机79班次开机率4389： ①A塔开机27班次开机率45②B塔开机班6班次开机率10③C车间开机46班次开机率7667
4877
12设备保养
设备完率≥95
生产室
生产室
完率9867：①A塔设备完率98②B塔完率100③C线完率98
10385
13设备误机台时
≤6台时月
生产室
生产室
总误机台时10时：①A塔坏机3台时②B塔电子称影响生产4台时③C线坏机3台时
3333
14外关系协调
外关系解决反馈3天完成
总理副总理
事行政办
周边村民关系协调处理时
沟通时反馈
100
15学创新
151月提供创新案例合理化建议三条半月PK评
估次
总助副总理科室车间班组
事行政办
求进行
100
152新产品开发（新产品销售
额占总销售额30）
总助生产室
生产室
新产品开发4占销售
32
10667
153创新评岗位创新PK竞
赛
总助科室
事行政办
求进行评完成
100
16部数准确性
系统数传递数准确率100
生产室储运室物流室财务室
财务室
100准确
100
17市场响应速度：达分类指标
市场信息处理反馈1天信息快速反应整体处理速度物流链提速（物流室质控室
生产室储运室）
总理总助副总理生产室物流室质控室储运室
物流室
100准确
100
18员工留率
181职员留率≥95工留率≥90
生产室储运室事行政办
事行政办
1职员入职3流失0月末职数55留
率100
2生产室入职 9流失18月末职数287
留率9373
3储运室入职3流失11月末职数94
留率883
工综合留率 9101
职员10526
工10112
182科室留率PK竞赛
生产室储运室
事行政办
周进行
100
19员工投诉处理反馈率
员工投诉处理反馈率100
事行政办
事行政办
月员工饭堂1次投诉时已处理
100
20员工收入提升率
收入增长≥10
总理总助科
室
财务部
工资普调10
100
21制度流程优化
月部门（包括车间）完成制度流程（包括操作规程）优化公布实施制度流程1
总理总助副总理科室
事行政办
求完成
100
22标杆客户营
22．1标杆职员：4名标杆工18名（年度目标）
22．2标杆生产劳务班：2（年度目标）
总理总助科室
事行政办
年度目标
100
23培训理
181受训：旺季（39月）：公司层面：5时月科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：公司层面：10时月科室层面：16时月工层面：
20时月
总理总助科室—车间—班组
事行政办
公司层面：5时月
科室层面：8时月
工层面：10时月
100
100
100
182理员（科室车间）负责月训练辅导4时
求完成
100
183训练计划达成率≥85
线操作岗位技培训周进行次训练计划计划达
成率90
100
184季度进行次培训效果检讨结合工作实际分类抽样考核
20公布考核结果
旬次质询结果公布
100
185培训效果抽查结果PK竞赛
次培训提问测试评估PK竞赛
100
24保密理
161泄露公司技术
理机密
162科室单位保
密工作负责
总理总助副总理财务室生产
室
事行政办
泄露事件
100
25时性突发事件处理
出现时性突出事件接通知15分钟达现场30分钟必
须妥善处理
副总理事行政
办
事行政办
出现时性突发事件时解
决处理
100
26沟通反馈
办事项事事结果结果反馈天少10分钟总理
工作沟通
副总理事行政
办
总理
时沟通反馈位
100
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测量月份：5月
序号
测量事项
受测量
部门
测量部门
测量员
测量结果
完成率
1销售目标
销售额739737万元
部门
SAP系统数（财务室）
445413万元
6021
2毛利润目标
毛利润目标81371万元
总理总助生产储运财务
SAP系统数（财务室）
49961万元
6140
3质量目标
31产品质量合格率≥98
总理总助生产室—车间—班组
质控室
全公司：9610
A塔：9986
B塔：100
C线：7894
全公司：9806
A塔：10190
B塔：10204
C线：8055
32质量原退货0吨
总理总助生产室—车间—班组质控室物流室储运室（退货素分清责）
质控室
物流室
质量原退货0吨退货率
① 物流室 0
② 储运室 0
③总理总助生产室—车间—班组质控室0
100
100
100
33市场质量信息反馈（质量属实0次）
总理总助生产室—车间—班组
质控室
0
100
34市场产品质量满意度≥85
总理总助生产室—车间—班组质控室
质控室
8688
10221
35装运卸货：脏破包率均≤01
总助储运室
质控室
008
120
4成
降目标
41原材料成降：025
总理总助财务生产室—车间—班组
SAP系统数（财务室）
节约2599196元
成降008
32
42吨肥变动制造费：超定额成（修理费元吨电度吨蒸汽耗吨工费元
吨）目标4861
总理总助财务生产室—车间—班组
SAP系统数（财务室）
吨肥成4871元降
01元
9979
43吨蒸汽制造成：超定额（电：8度吨煤：140公斤吨水+维修费：2元吨）目标：12356元
总理总助生产室—车间—班组
SAP系统数（财务室）
吨汽成14189元降1833元
8517
44养分含量达成率：控达标率100
总理总助生产室—车间—班组
质控室
全公司：4495
①A塔8677：AA班 9201AB班8303
②B塔8128： BA班 11530BB班6337
③C线234CA班4603CB班0
全公司：4495
①A塔8677：AA班9201AB班8303
②B塔8128： BA班 11530BB班6337
③C线234：CA班4603CB班0
5销售计划准确率
51产销售需求满足率
物流室
物流室
实际生产量10050935吨实际销售量108142吨计
划准确率10759
10759
52生产计划安排准确率100
总理总助物流室生产室
物流室
实际生产量10050935吨实际销售量108142吨计
划准确率10000
10759
53运输完成率≥95
总理物流室储运室
物流室
实际销售量108142吨 月销售计划18342吨 完成
5896
6206
54车皮计划：满足率≥95
总理物流室
物流室
(含东莞东)现批复车76实际发车75(含东莞东)车皮计划满足率9868
10387
6物控物流成
61原料满足生产95包装袋满足100关键配件满足库存
物流室
生产系统
原料满足生产100 完成
率100包装袋未时影响生产72时包装袋满足9032关键配件库存满足率90
9344
62客户指定购买某生产基产品超优运转成
总助物流室生产室
物流部
没发生产超成运转完
成率100
100
7劳动生产率
71班产量达标率≥80 目标班产量：高塔450吨阳光110吨
蓝肥135吨
总理总助生产室储运室
财务室
生产61班次达标班5
达标率820：①A线总班次27达标班次2达标率74②B线总班次6达标班次0达标率0③C线总班次28达标班次3达标率1071
1025
中：A线925
B线0
C线1339
72均产量达标率≥90目标均班产量：高塔 8 吨班阳光45吨班蓝肥55
吨班
总理总助生产室储运室
均产量401吨达标率
6683：①A线433吨班达标率5413②B线477吨班达标率5963③C线285吨班达标率5182
7425
中：A线6014
B线6626
C线5758
73均装卸车数量达标率≥85（均装卸车目标数量30吨）
总理总助生产室储运室
均装卸车数量929吨标
标率3097
3643
8资金理
存货资金周转23天20天(淡旺
季)（旺季：3~9月份淡季：10~2月份）
财务室
财务室
目标20天实际1925天
10375
9仓库进出库
货量
目标：54725吨
储运室
财务室
实际：4855373吨
8872
10劳务费
控制
目标：1000元吨
储运室
财务室
目标 10元吨实际96元
吨
104
11设备开机
运转率
旺季≥90淡季≥50
生产室
生产室
总开机79班次开机率4389： ①A塔开机27班次开机率45②B塔开机班6班次开机率10③C车间开机46班次开机率7667
4877
12设备保养
设备完率≥95
生产室
生产室
完率9867：①A塔设备完率98②B塔完率100③C线完率98
10385
13设备误机台时
≤6台时月
生产室
生产室
总误机台时10时：①A塔坏机3台时②B塔电子称影响生产4台时③C线坏机3台时
3333
14外关系协调
外关系解决反馈3天完成
总理副总理
事行政办
周边村民关系协调处理时
沟通时反馈
100
15学创新
151月提供创新案例合理化建议三条半月PK评
估次
总助副总理科室车间班组
事行政办
求进行
100
152新产品开发（新产品销售
额占总销售额30）
总助生产室
生产室
新产品开发4占销售
32
10667
153创新评岗位创新PK竞
赛
总助科室
事行政办
求进行评完成
100
16部数准确性
系统数传递数准确率100
生产室储运室物流室财务室
财务室
100准确
100
17市场响应速度：达分类指标
市场信息处理反馈1天信息快速反应整体处理速度物流链提速（物流室质控室
生产室储运室）
总理总助副总理生产室物流室质控室储运室
物流室
100准确
100
18员工留率
181职员留率≥95工留率≥90
生产室储运室事行政办
事行政办
1职员入职3流失0月末职数55留
率100
2生产室入职 9流失18月末职数287
留率9373
3储运室入职3流失11月末职数94
留率883
工综合留率 9101
职员10526
工10112
182科室留率PK竞赛
生产室储运室
事行政办
周进行
100
19员工投诉处理反馈率
员工投诉处理反馈率100
事行政办
事行政办
月员工饭堂1次投诉时已处理
100
20员工收入提升率
收入增长≥10
总理总助科
室
财务部
工资普调10
100
21制度流程优化
月部门（包括车间）完成制度流程（包括操作规程）优化公布实施制度流程1
总理总助副总理科室
事行政办
求完成
100
22标杆客户营
22．1标杆职员：4名标杆工18名（年度目标）
22．2标杆生产劳务班：2（年度目标）
总理总助科室
事行政办
年度目标
100
23培训理
181受训：旺季（39月）：公司层面：5时月科室层面：8时月工层面：10时月淡季（102月）：公司层面：10时月科室层面：16时月工层面：
20时月
总理总助科室—车间—班组
事行政办
公司层面：5时月
科室层面：8时月
工层面：10时月
100
100
100
182理员（科室车间）负责月训练辅导4时
求完成
100
183训练计划达成率≥85
线操作岗位技培训周进行次训练计划计划达
成率90
100
184季度进行次培训效果检讨结合工作实际分类抽样考核
20公布考核结果
旬次质询结果公布
100
185培训效果抽查结果PK竞赛
次培训提问测试评估PK竞赛
100
24保密理
161泄露公司技术
理机密
162科室单位保
密工作负责
总理总助副总理财务室生产
室
事行政办
泄露事件
100
25时性突发事件处理
出现时性突出事件接通知15分钟达现场30分钟必
须妥善处理
副总理事行政
办
事行政办
出现时性突发事件时解
决处理
100
26沟通反馈
办事项事事结果结果反馈天少10分钟总理
工作沟通
副总理事行政
办
总理
时沟通反馈位
100
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