专业课学心
进步充分发挥项目理功提高项目整体理水达项目理终目标企业推行项目理中合理设置项目理组织机构关重问题高效组织体系组织机构建立施工项目理成功组织保证首先做组织准备建立完成理务项目理指挥灵便运转工作高效组织机构——项目理部目提供进行施工项目理组织保证组织机构效完成施工项目理目标效应付种环境变化形成组织力组织系统正常运转产生集体思想集体意识完成项目部理务组织系统否正常运转首先项目部领导核心——项目理选择什担项目理施工项目需项目需素质项目理应具备定基素质：领导理知识水政治素质实践验时间观念
1通项目质量安全目标控制实现优取胜
（1） 质量企业生命企业质量出信誉信誉闯市场市场增效益质量企业立足市场基础企业竞争举足轻重筹码施工项
（2） 目质量控制技术标准理标准施工全程质量控制系统包括投入生产素质量控制施工安装工艺程质量控制终产品质量控制
（3）施工安全工程质量工程建设两永恒题
安全产品质量重特性质量安全相互保证通安全控制保证项目施工程中发生身事财产损失促进项目期完成提高项目济效益质量安全天安全市场安全效益
2项目评估作加强工程项目理基础实行项目评估项目理负责制堵塞项目效益流失第道关口前少施工企业项目评估测算位作认识足评估测算权限明确 方法科学评估测算滞激励约束位缺乏动态踪考核造成项目理失控解决问题认必须抓四方面工作：思想提高认识切实项目评估测算作加强项目理基础堵塞项目效益流失第道关口认识觉搞评估测算工作二加强评估测算组织领导成立专门领导组专负责建立科学评估测算指标体系三法签订承包理合缴风险保证金委派办会计四认真进行项目运行中监督检查指导考核帮助项目理时纠正营理偏差确保项目目标实现
3强化项目成理作加强工程项目理核心（1）提高目标成理意识加强事先预防事理着市场济发展企业外部环境变化断深度广度扩展树立新成理理念搞成理工作前提条件（2）引入科学理方法实行作业成理目标成理工程项目目标成理应工程项目中标开始切活动目标导完成目标程度作评价标准达企业部挖掘潜力节约资源降低消耗增加效益目（3）信息技术相结合提高成理效率企业理总部构建企业成理信息系统应成控制思想贯穿工程项目建设全程根项目方式特点工程专业求灵活设置成控制阶段成科目项目部工程分包商材料设备供应商等授权企业构建受时间域限制方参全天候理台（4）建立健全项目踪监控制度完善项目成约束机制坚持职工群众理工程项目方针增强项目部营理透明度切实发挥职工民监督作（5）建立奖惩制度完善项目目标理考核体系加强项目考核工作组织指导建立项目理体目标成逐级负责制层层落实承担相应职责形成降低成做起良氛围严格执行事先制定奖惩办法应考核成绩纳入干部考核档案项目理聘项目理择优竞争岗均考虑项目目标成理方面业绩努力选派合格担项目理
4建立落实激励约束机制作加强工程项目理保证
保证项目生产营良性运转健康发展必须发挥企业理层调控服务两职建立落实健全效激励约束调控机制应着重做三方面工作：
（1）实行严格审计监督制度
理办法行组织制度健全务责明确基础重点抓建竣工分包项目审计规模工期长项目实行年度终结审计项目理调离项目部解体审计重点做营责效果营活动合法性财纪律等重问题审计工作
（2）全面推行项目考核制度根项目营承包合书做项目年度终结考核工作实现营目标超额盈利严考核硬兑现限度调动积极性出现项目亏损发生重质量安全事营越权行等责问题予相应济行政法律处罚真正形成企业项目间济责监督执行关系保证项目高质量高效益运行
（3）搞项目理程中组织监督职工民监督项项目部坚持民集中制原落实重问题集体讨重工作情况通报重问题请示报告制度项目理搞说算坚持职工群众理工程项目增强项目部营理透明度切实发挥职工民监督作
5结语
建筑工程项目理全面全程理程环环相扣疏忽遗漏现代工程项目理理建立完善工程项目理体系加强工程项目理述项工作确保建筑工程质量
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进步充分发挥项目理功提高项目整体理水达项目理终目标企业推行项目理中合理设置项目理组织机构关重问题高效组织体系组织机构建立施工项目理成功组织保证首先做组织准备建立完成理务项目理指挥灵便运转工作高效组织机构——项目理部目提供进行施工项目理组织保证组织机构效完成施工项目理目标效应付种环境变化形成组织力组织系统正常运转产生集体思想集体意识完成项目部理务组织系统否正常运转首先项目部领导核心——项目理选择什担项目理施工项目需项目需素质项目理应具备定基素质：领导理知识水政治素质实践验时间观念
1通项目质量安全目标控制实现优取胜
（1） 质量企业生命企业质量出信誉信誉闯市场市场增效益质量企业立足市场基础企业竞争举足轻重筹码施工项
（2） 目质量控制技术标准理标准施工全程质量控制系统包括投入生产素质量控制施工安装工艺程质量控制终产品质量控制
（3）施工安全工程质量工程建设两永恒题
安全产品质量重特性质量安全相互保证通安全控制保证项目施工程中发生身事财产损失促进项目期完成提高项目济效益质量安全天安全市场安全效益
2项目评估作加强工程项目理基础实行项目评估项目理负责制堵塞项目效益流失第道关口前少施工企业项目评估测算位作认识足评估测算权限明确 方法科学评估测算滞激励约束位缺乏动态踪考核造成项目理失控解决问题认必须抓四方面工作：思想提高认识切实项目评估测算作加强项目理基础堵塞项目效益流失第道关口认识觉搞评估测算工作二加强评估测算组织领导成立专门领导组专负责建立科学评估测算指标体系三法签订承包理合缴风险保证金委派办会计四认真进行项目运行中监督检查指导考核帮助项目理时纠正营理偏差确保项目目标实现
3强化项目成理作加强工程项目理核心（1）提高目标成理意识加强事先预防事理着市场济发展企业外部环境变化断深度广度扩展树立新成理理念搞成理工作前提条件（2）引入科学理方法实行作业成理目标成理工程项目目标成理应工程项目中标开始切活动目标导完成目标程度作评价标准达企业部挖掘潜力节约资源降低消耗增加效益目（3）信息技术相结合提高成理效率企业理总部构建企业成理信息系统应成控制思想贯穿工程项目建设全程根项目方式特点工程专业求灵活设置成控制阶段成科目项目部工程分包商材料设备供应商等授权企业构建受时间域限制方参全天候理台（4）建立健全项目踪监控制度完善项目成约束机制坚持职工群众理工程项目方针增强项目部营理透明度切实发挥职工民监督作（5）建立奖惩制度完善项目目标理考核体系加强项目考核工作组织指导建立项目理体目标成逐级负责制层层落实承担相应职责形成降低成做起良氛围严格执行事先制定奖惩办法应考核成绩纳入干部考核档案项目理聘项目理择优竞争岗均考虑项目目标成理方面业绩努力选派合格担项目理
4建立落实激励约束机制作加强工程项目理保证
保证项目生产营良性运转健康发展必须发挥企业理层调控服务两职建立落实健全效激励约束调控机制应着重做三方面工作：
（1）实行严格审计监督制度
理办法行组织制度健全务责明确基础重点抓建竣工分包项目审计规模工期长项目实行年度终结审计项目理调离项目部解体审计重点做营责效果营活动合法性财纪律等重问题审计工作
（2）全面推行项目考核制度根项目营承包合书做项目年度终结考核工作实现营目标超额盈利严考核硬兑现限度调动积极性出现项目亏损发生重质量安全事营越权行等责问题予相应济行政法律处罚真正形成企业项目间济责监督执行关系保证项目高质量高效益运行
（3）搞项目理程中组织监督职工民监督项项目部坚持民集中制原落实重问题集体讨重工作情况通报重问题请示报告制度项目理搞说算坚持职工群众理工程项目增强项目部营理透明度切实发挥职工民监督作
5结语
建筑工程项目理全面全程理程环环相扣疏忽遗漏现代工程项目理理建立完善工程项目理体系加强工程项目理述项工作确保建筑工程质量
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