信息系统建设思路探索
着网络通信技术快速发展越越企业生产营程中开始应云计算数等信息手段信息化理方式集团发展中发挥着愈愈重作项目投资综合性投资集团切业务工作入口项目选择成败关集团济效益实现未长远发展需紧时代发展脚步投资理工作融入信息化发展全方位降低项目投资风险报告初步探讨朗威集团信息化系统建设思路朗威集团长远发展奠定基石
投资理信息化建设存问题
目前集团理业务开展企业微信辅助核心线流程支撑投资业务开展信息化建设严重足
1 项目储备库作发挥够充分
集团公司部牵头制定项目储备理制度项目储备 工作进行相关规定求单位季度结束月 15 号前通 MIS 系统项目储备理部门提供新增调减调整类投资项目信息明确储备库作投资集团投资项目选 择源未进入储备库项目原会决策 实际工作中未严格执行制度数企业未求项目信息 录入储备库集团储备库理部门集团领导通盘掌握集 团系统投资项目信息
2 投资理尚未形成效闭环
投融退理念投资项目全生命周期应包括项目 开发职调查评审决策投资实施投理增值退出投资 评价等 7 环节鼓励开发项目退定投等方面没明确制度规定投资理制度体系尚未形成效闭环集 团公司资运营公司定位关求完全吻合
3 档案理信息化程度足
集团公司成立板块子公司投资档案子公司行理 部分子公司未建立档案理制度存档案理规范情况出现项目退出档案销毁现象投资全程文档时收集统理尚需加强支持投资档案维度检索展示需建立
4 智库资源享程度需加强
集团公司尚未充分利专业化资源开展投资研究需加 强资讯统筹购买分配需加强专家资源统筹理进行效整合实现专家资源咨询机构资源等享
二业类集团公司做法
1 海复星国际集团信息化建设做法
复星集团重信息化应投资理系统财务统计系统复星通投资理系统复星集团核心应系统系统流程中投资项目超 8000 支撑投资公司精细化投融退全业务流程理财务统计系统集团领导提供实时统计财务数支撑复星集团瞬息万变市场快速决策时利钉钉造复星通产品目前复星应系统均移动端访问
2 中国中化集团限公司信息化建设做法中化集团信息化服务业务创造价值理念公司战略导通数控系统集成云部署信息安全组织保障建设六项支撑 实现公司生产智化营销电商化控集中化服务享化引领公司业务转型模式创新信息技术成推动公司第三次创业核心动力
三投资理系统建设必性目标
1 投资理系统建设必性
集团信息化建设需投系统集团信息化建设 重组成部分集团信息化规划六核心系统二规 范集团投资理需省政府批准集团省首家国资运营公司试点单位推动集团实现五转变集团需现制度体系进行优化提升固化投系统进步规范集团投 资理流程动态掌握投资项目运行状态潜风险三赋 集团投资理需投系统通整合分析集团部数 鉴标行业项目投资验设计开发投资评估理工具模型提高集团现投资决策效率精细化理水集团现投资理赋
2 投资理系统建设目标
投资理体化集团部子公司控股企业够综合信息台进行投资项目体化理实现资源合理调配发挥集团营规模效益提高整体投资运作效率二投资操作规范化集团通系统部工作流程业务模块实现项目分类分级标准化理引导规范投资项目理行三投资决策科学化集团投资体提供全面投资分析工具包括投资决策分析模型决策参数完成类决策指标测算分析决策者提供充分效决策支持实现投资决策科学化四投资程透明化实现集团级投资项目包括项目潜机会行性研究职调查 立项决策投评价全生命周期理监控五风险预警智化基指标体系实现项目信息动态采集汇总 中异常问题进行报警提示实现项目全程监督控制六理服务输出化未省政府国资委省企业提供投资项目理支撑服务
四投资理系统建设功探析
1 项目储备库采取宽进严出工作思路建立集团项 目储备库
集团部子公司控股企业拟投资项目均应首先录入储备库未录入储备库投资项目原开展投资立项职调查投资决策等续工作二设定项目评价标准储备项目进行综合排序项目处行业发展趋势投集团战略契合度产业链节点发展潜力项目投资收益率产业带动力 技术先进性成熟度信息完备情况踪深度等指标赋予定分值基项目具体类型入库项目进行综合评价排序根项目排序次出库研究决策
2 投前决策理
线线相互支持协推进线：集团固定资产投资股权投资债权投资等类型投资项目决策流程细化固化集团投系统前步程序步程序必先决条件实现项目投资全生命周期决策流程线化直通式处理二建卡辅助投资决策针进行评审阶段项目区分行业项目类型建立基细分项目套项目评审分卡分卡行业业务财务投资核心价值 风险特征交易结构增值等维度采定量定性指标拟投项目投资价值进行综合评分作集团投资决策重参考
线：结合投系统线程序机会研究职调查行性研究初步设计研究等关键决策节点邀请行业实战验企业家投资投行专家集团相关部门员进行线联合会审 充分研讨项目投资决策存风险
3 投中风控理
投资理信息系统风险防范重手段系统集团投 资项目实施动态监控穿透性理投资项目进行全 生命周期监区设定评价指标通相应风险决策 模块进行评估终统评估结果红黄灯方式展现系统中投风控理提供强力理二实时进投前遗留问题重条款触发情况企业舆情项目进度质量控制等方面信息做重信息留遗漏重变更时更新 动态控预警项目全周期中风险
4 投评价理
基投前审批标准求结合投项目实际表现制定投绩效评价标准包括投资价值基础资产交易手交易架构安排投资理效性风险理效性等维度项目否达投前预期否出现重偏离否满足投资目标进行全面评价投资绩效评价结果该项投资某营单位投资进行考核反馈项目投前决策中 进步完善投前审查审批措施
5 全程档案理
投系统支持项目全流程档案理投资项目发掘入库立项调预审投决交易完成投中理投评价等流程中传文档进行分散采集集中理项目类型 实施阶段等维度进行查阅整程信息系统倒查追溯做信息留痕
6 优盘式工具箱
建立集团部系统企业外部储备专家外部中介咨询机构信息库加强合作伙伴信息日常理维护包括具实战验企业家投资投行专家科研院研究学教授等投资投行机构科研院审计机构法律机构 调机构咨询机构等记录投资项目中中介机构行业专家形成事评价机制
7 建设步骤安排
梳理优化集团投资业务流程投资业务流程现状快速扫描识优化点进行业务流程优化设计二设计投系统总体规划方案投资理系统总体功架构设计投资理系统周边系统集成关系设计投资理系统实施演进路线 投资理系统建设策略三实施建设投资理系统投资理系统实施商采购投资理系统需求设计投资理系统设计开发测试投资理系统部署线
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着网络通信技术快速发展越越企业生产营程中开始应云计算数等信息手段信息化理方式集团发展中发挥着愈愈重作项目投资综合性投资集团切业务工作入口项目选择成败关集团济效益实现未长远发展需紧时代发展脚步投资理工作融入信息化发展全方位降低项目投资风险报告初步探讨朗威集团信息化系统建设思路朗威集团长远发展奠定基石
投资理信息化建设存问题
目前集团理业务开展企业微信辅助核心线流程支撑投资业务开展信息化建设严重足
1 项目储备库作发挥够充分
集团公司部牵头制定项目储备理制度项目储备 工作进行相关规定求单位季度结束月 15 号前通 MIS 系统项目储备理部门提供新增调减调整类投资项目信息明确储备库作投资集团投资项目选 择源未进入储备库项目原会决策 实际工作中未严格执行制度数企业未求项目信息 录入储备库集团储备库理部门集团领导通盘掌握集 团系统投资项目信息
2 投资理尚未形成效闭环
投融退理念投资项目全生命周期应包括项目 开发职调查评审决策投资实施投理增值退出投资 评价等 7 环节鼓励开发项目退定投等方面没明确制度规定投资理制度体系尚未形成效闭环集 团公司资运营公司定位关求完全吻合
3 档案理信息化程度足
集团公司成立板块子公司投资档案子公司行理 部分子公司未建立档案理制度存档案理规范情况出现项目退出档案销毁现象投资全程文档时收集统理尚需加强支持投资档案维度检索展示需建立
4 智库资源享程度需加强
集团公司尚未充分利专业化资源开展投资研究需加 强资讯统筹购买分配需加强专家资源统筹理进行效整合实现专家资源咨询机构资源等享
二业类集团公司做法
1 海复星国际集团信息化建设做法
复星集团重信息化应投资理系统财务统计系统复星通投资理系统复星集团核心应系统系统流程中投资项目超 8000 支撑投资公司精细化投融退全业务流程理财务统计系统集团领导提供实时统计财务数支撑复星集团瞬息万变市场快速决策时利钉钉造复星通产品目前复星应系统均移动端访问
2 中国中化集团限公司信息化建设做法中化集团信息化服务业务创造价值理念公司战略导通数控系统集成云部署信息安全组织保障建设六项支撑 实现公司生产智化营销电商化控集中化服务享化引领公司业务转型模式创新信息技术成推动公司第三次创业核心动力
三投资理系统建设必性目标
1 投资理系统建设必性
集团信息化建设需投系统集团信息化建设 重组成部分集团信息化规划六核心系统二规 范集团投资理需省政府批准集团省首家国资运营公司试点单位推动集团实现五转变集团需现制度体系进行优化提升固化投系统进步规范集团投 资理流程动态掌握投资项目运行状态潜风险三赋 集团投资理需投系统通整合分析集团部数 鉴标行业项目投资验设计开发投资评估理工具模型提高集团现投资决策效率精细化理水集团现投资理赋
2 投资理系统建设目标
投资理体化集团部子公司控股企业够综合信息台进行投资项目体化理实现资源合理调配发挥集团营规模效益提高整体投资运作效率二投资操作规范化集团通系统部工作流程业务模块实现项目分类分级标准化理引导规范投资项目理行三投资决策科学化集团投资体提供全面投资分析工具包括投资决策分析模型决策参数完成类决策指标测算分析决策者提供充分效决策支持实现投资决策科学化四投资程透明化实现集团级投资项目包括项目潜机会行性研究职调查 立项决策投评价全生命周期理监控五风险预警智化基指标体系实现项目信息动态采集汇总 中异常问题进行报警提示实现项目全程监督控制六理服务输出化未省政府国资委省企业提供投资项目理支撑服务
四投资理系统建设功探析
1 项目储备库采取宽进严出工作思路建立集团项 目储备库
集团部子公司控股企业拟投资项目均应首先录入储备库未录入储备库投资项目原开展投资立项职调查投资决策等续工作二设定项目评价标准储备项目进行综合排序项目处行业发展趋势投集团战略契合度产业链节点发展潜力项目投资收益率产业带动力 技术先进性成熟度信息完备情况踪深度等指标赋予定分值基项目具体类型入库项目进行综合评价排序根项目排序次出库研究决策
2 投前决策理
线线相互支持协推进线：集团固定资产投资股权投资债权投资等类型投资项目决策流程细化固化集团投系统前步程序步程序必先决条件实现项目投资全生命周期决策流程线化直通式处理二建卡辅助投资决策针进行评审阶段项目区分行业项目类型建立基细分项目套项目评审分卡分卡行业业务财务投资核心价值 风险特征交易结构增值等维度采定量定性指标拟投项目投资价值进行综合评分作集团投资决策重参考
线：结合投系统线程序机会研究职调查行性研究初步设计研究等关键决策节点邀请行业实战验企业家投资投行专家集团相关部门员进行线联合会审 充分研讨项目投资决策存风险
3 投中风控理
投资理信息系统风险防范重手段系统集团投 资项目实施动态监控穿透性理投资项目进行全 生命周期监区设定评价指标通相应风险决策 模块进行评估终统评估结果红黄灯方式展现系统中投风控理提供强力理二实时进投前遗留问题重条款触发情况企业舆情项目进度质量控制等方面信息做重信息留遗漏重变更时更新 动态控预警项目全周期中风险
4 投评价理
基投前审批标准求结合投项目实际表现制定投绩效评价标准包括投资价值基础资产交易手交易架构安排投资理效性风险理效性等维度项目否达投前预期否出现重偏离否满足投资目标进行全面评价投资绩效评价结果该项投资某营单位投资进行考核反馈项目投前决策中 进步完善投前审查审批措施
5 全程档案理
投系统支持项目全流程档案理投资项目发掘入库立项调预审投决交易完成投中理投评价等流程中传文档进行分散采集集中理项目类型 实施阶段等维度进行查阅整程信息系统倒查追溯做信息留痕
6 优盘式工具箱
建立集团部系统企业外部储备专家外部中介咨询机构信息库加强合作伙伴信息日常理维护包括具实战验企业家投资投行专家科研院研究学教授等投资投行机构科研院审计机构法律机构 调机构咨询机构等记录投资项目中中介机构行业专家形成事评价机制
7 建设步骤安排
梳理优化集团投资业务流程投资业务流程现状快速扫描识优化点进行业务流程优化设计二设计投系统总体规划方案投资理系统总体功架构设计投资理系统周边系统集成关系设计投资理系统实施演进路线 投资理系统建设策略三实施建设投资理系统投资理系统实施商采购投资理系统需求设计投资理系统设计开发测试投资理系统部署线
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