先进单位申报材料样
XX年xx规划年公司发展进程中十分关键年年机厂公司政班子正确领导关部门指导兄弟单位力支持全体干部职工努力年初工作会议确定总体部署公司发展战略引领全面推进精细化考核核心全面加强员工力建设重点完善建立项机制抓手深入开展风廉政建设龙头推进企业执行力文化先导坚定信心团结致攻坚破难爬坡行认真落实项工作时质完成公司年初达目标务时项工作均取新较成绩
加强思想建设抓干部职工素质教育
然生产务重工作较繁忙机厂然坚持学制度制定学计划全厂范围采取灵活学方法针性选择学容计划步骤开展学活动采取集中学学通读文件专题讨相结合方式通观教育片课堂讲解等行效方法提高干部职工学积极性效性学教育真正落实处促进干部职工思想素质提高期间广职工纷纷递交入申请书中相威志批准预备员周建超刘凯志积极分子时成功举办安全生产培训皮带机生产工艺技术培训创先争优等正厂培训常抓懈公司举办第六届职工技赛取优异成绩：中耿献华荣获计算机操作第名刘安宁荣获车工第名刘海峰荣获焊工第名李永坤荣获机械制图第二名周建超荣获通讯第二名韩振伟荣获机械制图第三名等
二团结致攻坚克难生产营新台阶
XX年厂实现整体搬迁年定程度影响生产机厂克服诸利素
团结致努力奋斗紧紧围绕年初制定4000万产值目标进行认真分析研究落实相应保障措施生产系统生产布局进行重新调整符合前实际工作生产求年取良效果
事实证明正制度断改革厂形成攻必克战必胜团队尤河南色汇源皮带机生产时间紧务重25部皮带机设计生产仅仅月时间技术室设计图纸连续星期加班晚十点铆焊班组天天加班作战月确保生产务提前完成
三立足实际完善机制积极探索理新模式
进入XX年全球济二次探底趋势游客户更加严格控制成行业竞争更加剧烈通分析利素查找厂存弊端采取系列效措施目前已收显著成效具体：
（1）量化理制度生产日清日结
厂产品种类繁工艺链长环节复杂着业务逐渐增理难度断加传统作坊式理已难适应针种情况参考供应部仓储理系统结合厂实际摸索实践目前厂独生产理系统已正常运转需时办理验收手续成品半成品库存产状态够时显现样原材料领产品加工入库出库等环节控范围利减少材料消耗提高生产效率
（2）调整员配置优化工作机制
a)结合工作实际需通分析员工技术水工作验性格特点等全厂员分工进行范围调整部分重点班组重新组合量力更发挥生产组织更加协调生产效率明显提高
b)重新制定岗位职责理员职进行细划明确生产业务技术部门员具体职责
c)提高广职工工作积极性形成良力学技术浓厚氛围XX年10月机厂率先改革实行工资级差额分配制度彻底破锅饭赢广干部职工致评机厂快发展奠定坚实基石
（3）严控产品质量提升素质理念
XX年济形势然紧张行业间竞争加剧然神火集团部企业定程度优惠政策生存发展永远保护维持正温室中长成参天树样产品质量企业生存根济形势情况表现尤突出年初生产务太饱满提高产品质量提供契机进行理方式员配置调整时加强质量检查组员配置业务水培训外通开展活动提高家质量意识厂产品质量明显提高时积极开展技培训先成功举办安全生产培训皮带机生产工艺技术培训等
（4）注重安全第确保安全生产
机厂严格公司安全生产求进行工作部署坚持安全检查制度狠抓现场理做
检查制度化常化安全纳入文明考核中职工安全工资挂钩安全深入心确保安全目标实现
四廉政建设文明创建项活动成功开展
（1）积极推进企业文化建设拓宽精神文明建设思想政治工作领加强干部职工素质提高增强企业凝聚力
（2）通开展秉公权廉洁业防范风险题宣传教育月系列活动干部职工教育监督监察加强程度夯实风廉政建设基础
（3）贯彻落实强化执行力公司求通开展系列活动进步强化执行力确保公司制定项方针政策规章制度更落实项目标务圆满完成利促进机厂快速发展
（4）深入开展创先争优活动提高广职工工作积极性现创先争优活动正厂火荼开展着员志纷纷带头争创佳绩带头弘扬正气争做模范带头放口头落实行动时车间班组争夺创先争优佳班组积极努力着
五回顾瞻未接厉创辉煌
回XX年工作目前机厂干部职工思想稳定工作作风积极工作效率提高较快应清醒认识工作中存许意方亟加解决：方面理制度够细致规范职工队伍素质急需进步提高生
产营行业相差距工作中通断完善机制进行改进
总机厂全体干部职工够公司安排求团结致做项工作计划安排落实较完成预定工作务企业部理产品质量理行业服务等方面积累定验继续推行严谨高效工作作风敬业精神总结验开拓思路机厂新利达二次创业奉献光热
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XX年xx规划年公司发展进程中十分关键年年机厂公司政班子正确领导关部门指导兄弟单位力支持全体干部职工努力年初工作会议确定总体部署公司发展战略引领全面推进精细化考核核心全面加强员工力建设重点完善建立项机制抓手深入开展风廉政建设龙头推进企业执行力文化先导坚定信心团结致攻坚破难爬坡行认真落实项工作时质完成公司年初达目标务时项工作均取新较成绩
加强思想建设抓干部职工素质教育
然生产务重工作较繁忙机厂然坚持学制度制定学计划全厂范围采取灵活学方法针性选择学容计划步骤开展学活动采取集中学学通读文件专题讨相结合方式通观教育片课堂讲解等行效方法提高干部职工学积极性效性学教育真正落实处促进干部职工思想素质提高期间广职工纷纷递交入申请书中相威志批准预备员周建超刘凯志积极分子时成功举办安全生产培训皮带机生产工艺技术培训创先争优等正厂培训常抓懈公司举办第六届职工技赛取优异成绩：中耿献华荣获计算机操作第名刘安宁荣获车工第名刘海峰荣获焊工第名李永坤荣获机械制图第二名周建超荣获通讯第二名韩振伟荣获机械制图第三名等
二团结致攻坚克难生产营新台阶
XX年厂实现整体搬迁年定程度影响生产机厂克服诸利素
团结致努力奋斗紧紧围绕年初制定4000万产值目标进行认真分析研究落实相应保障措施生产系统生产布局进行重新调整符合前实际工作生产求年取良效果
事实证明正制度断改革厂形成攻必克战必胜团队尤河南色汇源皮带机生产时间紧务重25部皮带机设计生产仅仅月时间技术室设计图纸连续星期加班晚十点铆焊班组天天加班作战月确保生产务提前完成
三立足实际完善机制积极探索理新模式
进入XX年全球济二次探底趋势游客户更加严格控制成行业竞争更加剧烈通分析利素查找厂存弊端采取系列效措施目前已收显著成效具体：
（1）量化理制度生产日清日结
厂产品种类繁工艺链长环节复杂着业务逐渐增理难度断加传统作坊式理已难适应针种情况参考供应部仓储理系统结合厂实际摸索实践目前厂独生产理系统已正常运转需时办理验收手续成品半成品库存产状态够时显现样原材料领产品加工入库出库等环节控范围利减少材料消耗提高生产效率
（2）调整员配置优化工作机制
a)结合工作实际需通分析员工技术水工作验性格特点等全厂员分工进行范围调整部分重点班组重新组合量力更发挥生产组织更加协调生产效率明显提高
b)重新制定岗位职责理员职进行细划明确生产业务技术部门员具体职责
c)提高广职工工作积极性形成良力学技术浓厚氛围XX年10月机厂率先改革实行工资级差额分配制度彻底破锅饭赢广干部职工致评机厂快发展奠定坚实基石
（3）严控产品质量提升素质理念
XX年济形势然紧张行业间竞争加剧然神火集团部企业定程度优惠政策生存发展永远保护维持正温室中长成参天树样产品质量企业生存根济形势情况表现尤突出年初生产务太饱满提高产品质量提供契机进行理方式员配置调整时加强质量检查组员配置业务水培训外通开展活动提高家质量意识厂产品质量明显提高时积极开展技培训先成功举办安全生产培训皮带机生产工艺技术培训等
（4）注重安全第确保安全生产
机厂严格公司安全生产求进行工作部署坚持安全检查制度狠抓现场理做
检查制度化常化安全纳入文明考核中职工安全工资挂钩安全深入心确保安全目标实现
四廉政建设文明创建项活动成功开展
（1）积极推进企业文化建设拓宽精神文明建设思想政治工作领加强干部职工素质提高增强企业凝聚力
（2）通开展秉公权廉洁业防范风险题宣传教育月系列活动干部职工教育监督监察加强程度夯实风廉政建设基础
（3）贯彻落实强化执行力公司求通开展系列活动进步强化执行力确保公司制定项方针政策规章制度更落实项目标务圆满完成利促进机厂快速发展
（4）深入开展创先争优活动提高广职工工作积极性现创先争优活动正厂火荼开展着员志纷纷带头争创佳绩带头弘扬正气争做模范带头放口头落实行动时车间班组争夺创先争优佳班组积极努力着
五回顾瞻未接厉创辉煌
回XX年工作目前机厂干部职工思想稳定工作作风积极工作效率提高较快应清醒认识工作中存许意方亟加解决：方面理制度够细致规范职工队伍素质急需进步提高生
产营行业相差距工作中通断完善机制进行改进
总机厂全体干部职工够公司安排求团结致做项工作计划安排落实较完成预定工作务企业部理产品质量理行业服务等方面积累定验继续推行严谨高效工作作风敬业精神总结验开拓思路机厂新利达二次创业奉献光热
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