企业公司工作中面问题总结意见—企业工作总结
现阶段工作中面问题总结意见
**样历数年高速发展短时间取骄成绩立图造行业旗舰品牌企业说断攀高销售数字发展蓝图面前关领导应该保持清醒头脑面困难阻碍作充分思想准备
尤面品牌化集团化发展趋势正历转型变革易企业日常销售营理中难免会出现种样问题应该快发现时解决现面种困扰重视先进理理念现代企业营发展中重作总结部门实际工作中验失重新理企业组织流程保证企业良运作发展势头
企业目前营理面出现情况点：
问题旧理体制已适应新企业发展求
公司然年实际工作验中已总结出套行效
较严谨营理体制规章制度着企业发展原部分条款明显已法适应现阶段企业发展求
出现问题原：
家业绩销售数字发展指标营销型企业日常工作中重视利润数字忽略企业理导致发展协调理相滞情况
建议：
规章制度应该成变东西应时根实际情况加调整
理体制应时宜适应企业转型期中断发展变化需
问题二部分职部门没起应作
现组织结构存定问题例中层理部门没发挥出应效发生问题时解决常出现事情高层领导里处理现象
出现问题原：部门工作职责没区划位中层干部没应敢应权限部门配合街接够导致出现问题行解决情况
建议：根实际情况适增加中层理者权限严格遵定岗位职责规章制度处理工作中出现问题做部门出现问题部门解决中层理者应提高身理水独立完成工作力加强部门间沟通协调
问题三工作职责划分清造成工作失误
尚水吃两尚挑水吃三尚没水吃情况常出现件事情出现没部门情况进变成搁置遗忘造成工作失误企业营带严重负面影响例事情知道该找谁办谁员工想买垃圾桶领天没结果名片印十数天直发现卡根必环节延误工作遇某工作觉工作范围互相推卸责仅影响工作造成事间矛盾磨擦
出现问题原：某岗位职责划分清需调整工作职责没形成制度正式书面材料定岗位职责进行工作 产生员工工作范围职责说清楚糊里糊涂情况
建议：重新划分工作范围工作职责形成书面材料直属理通召开部门会议宣布通知相关部门员工作中发生工作变动应办理件工作安排真接负责进时汇报工作进度结果
问题四员工中普通存工作状态低迷现象
员工中普遍出现工作积极性降工作热情高企业缺乏认感现象感觉压力满腹牢骚天知忙什缺少工作目标
出现问题原：工作强度工作量存偏高情况休息够充分月正常休班日保证甚没午休时间长时间紧张精神体透支难免会造成工作差错出现工作失误受处罚会造成更心理压力恶性循环工作失积极性甚产生厌倦情绪工作成绩肯定失工作目标出现情绪意见反映关领导情达企业营发展产生严重阻碍
建议：请关领导重新考量部分工作岗位工作范围休假制度员工工作作阶段性总结评估设立奖惩制度成绩予肯定失误进行分析帮助员工解决工作生活遇实际问题困难
问题五晨会流形式气氛沉闷够活跃
出现问题原：天容单调重复没新容形式
建议：引进新形式容量活跃气氛
问题六企业整体发展适应企业领导者超前意识
出现问题原：
企业领导者企业发展 强烈企图心远抱负迅速行动力超前理念令员工时企业发展节奏出现种适应症适表现出现没调整准备情况做超出力工作情况
建议：已出现问题时进行解决加强部门间配合沟通重新整合企业资源总结工作验适时进行调整加快企业发展进程
20060428
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现阶段工作中面问题总结意见
**样历数年高速发展短时间取骄成绩立图造行业旗舰品牌企业说断攀高销售数字发展蓝图面前关领导应该保持清醒头脑面困难阻碍作充分思想准备
尤面品牌化集团化发展趋势正历转型变革易企业日常销售营理中难免会出现种样问题应该快发现时解决现面种困扰重视先进理理念现代企业营发展中重作总结部门实际工作中验失重新理企业组织流程保证企业良运作发展势头
企业目前营理面出现情况点：
问题旧理体制已适应新企业发展求
公司然年实际工作验中已总结出套行效
较严谨营理体制规章制度着企业发展原部分条款明显已法适应现阶段企业发展求
出现问题原：
家业绩销售数字发展指标营销型企业日常工作中重视利润数字忽略企业理导致发展协调理相滞情况
建议：
规章制度应该成变东西应时根实际情况加调整
理体制应时宜适应企业转型期中断发展变化需
问题二部分职部门没起应作
现组织结构存定问题例中层理部门没发挥出应效发生问题时解决常出现事情高层领导里处理现象
出现问题原：部门工作职责没区划位中层干部没应敢应权限部门配合街接够导致出现问题行解决情况
建议：根实际情况适增加中层理者权限严格遵定岗位职责规章制度处理工作中出现问题做部门出现问题部门解决中层理者应提高身理水独立完成工作力加强部门间沟通协调
问题三工作职责划分清造成工作失误
尚水吃两尚挑水吃三尚没水吃情况常出现件事情出现没部门情况进变成搁置遗忘造成工作失误企业营带严重负面影响例事情知道该找谁办谁员工想买垃圾桶领天没结果名片印十数天直发现卡根必环节延误工作遇某工作觉工作范围互相推卸责仅影响工作造成事间矛盾磨擦
出现问题原：某岗位职责划分清需调整工作职责没形成制度正式书面材料定岗位职责进行工作 产生员工工作范围职责说清楚糊里糊涂情况
建议：重新划分工作范围工作职责形成书面材料直属理通召开部门会议宣布通知相关部门员工作中发生工作变动应办理件工作安排真接负责进时汇报工作进度结果
问题四员工中普通存工作状态低迷现象
员工中普遍出现工作积极性降工作热情高企业缺乏认感现象感觉压力满腹牢骚天知忙什缺少工作目标
出现问题原：工作强度工作量存偏高情况休息够充分月正常休班日保证甚没午休时间长时间紧张精神体透支难免会造成工作差错出现工作失误受处罚会造成更心理压力恶性循环工作失积极性甚产生厌倦情绪工作成绩肯定失工作目标出现情绪意见反映关领导情达企业营发展产生严重阻碍
建议：请关领导重新考量部分工作岗位工作范围休假制度员工工作作阶段性总结评估设立奖惩制度成绩予肯定失误进行分析帮助员工解决工作生活遇实际问题困难
问题五晨会流形式气氛沉闷够活跃
出现问题原：天容单调重复没新容形式
建议：引进新形式容量活跃气氛
问题六企业整体发展适应企业领导者超前意识
出现问题原：
企业领导者企业发展 强烈企图心远抱负迅速行动力超前理念令员工时企业发展节奏出现种适应症适表现出现没调整准备情况做超出力工作情况
建议：已出现问题时进行解决加强部门间配合沟通重新整合企业资源总结工作验适时进行调整加快企业发展进程
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