商业银行业务培训总结—工作总结
商业银行业务培训总结
2005年1月7日9日事起接受期三天关商业银行方面业务全面培训包括：商业银行信贷理票业务零售业务国际业务等作太解银行业务新手非常感谢公司提供宝贵学机会三天时间里努力吸收老师教授容动老师提问更理解掌握相关知识现次银行业务培训感受体会总结：
全面学商业银行种业务
1信贷理
众周知信贷业务商业银行重资产业务商业银行收入源风险信贷理商业银行项重理工作容包括：信贷业务理组织架构信贷业务战略政策信贷产品信贷业务流程信贷业务风险控制信贷业务分析仅理实例仅搭建框架深入细节说较全面透彻
2票业务
票分汇票票支票讲师种票定义着手分阐述第种票功提出相点点时生动例子表述出种票实际情况应着重介绍种目前常票业务产品例银行汇票商业承兑汇票保理业务
3零售业务
零售业务指商业银行通种服务渠道直接居民销售金融商品服务业务客户具分散化需求差异化断变化交易频繁特点培训老师银行零售业务概况产品渠道理机构营策略市场营销等方面进行详细阐述
4国际业务
次培训重国际业务堂课前已分配福州商行国际结算项目组中苦懂业务方面业务知识需求非常迫切国际业务指国际结算国际结算研究国家事间种发生债权债务银行办理清算门学科包括汇款托收信证保函业务培训老师生动例子详图表清楚讲述项业务国际业务非常复杂项结算方式说清楚少半天时间短短午讲授远远够信证解堂课已搭进步解该业务基础
二通学较深刻体会次培训意义
商业银行信贷理学例公司针客户群基国商业银行学程中然然解国商业银行信贷业务理国外先进银行信贷业务理进行结果发现问题：国外先进银行相国商业银行信贷业务理呈现出形式化粗放型特点正国商业银行尤国商业银行良贷款增长例较高原国商业银行信贷业务组织架构方面普遍具备形式完备性信贷营部门（信贷部）信贷理部门（风控部）信贷审批部门（审批部）承担职责似做审贷分离控制风险事实情况良贷款发生频率数量然高居原制度规范没做细化方面职责相互制衡职部门员工绩效考核激励职责实施国外先进银行信贷理组织架构中信贷营审批合成部门信贷业务部门涵盖市场开拓信贷分析信贷审批职通事业部制承担利润指标实现审贷分离进行垂直化集中理增加独立操作营运中心加强操作风险控制特信贷业务部门信贷控制部门信贷操作营运部门详细关部门职岗位职责汇报关系规定具体细致具操作性保证权力制衡具体笔贷款首先信贷员开发完成信贷调查次信贷分析员负责检查评级编写信贷业务分析报告供审批员参考次权限分级进行审批审批通授信项目负责放款职员放款时检查控制贷款文件相关法律合条款核实贷款否超越权限提款时贷款客户否满足贷款先决条件否超贷款额度等放款负责信贷相关操作性行政性监控相国商业银行放贷时通常信贷员营销员分析员放款员身担数职达专业化控制操作风险目
样方面国外先进银行相国商业银行确实方面差距进步改善提高国外先进银行优秀实践成果国商业银行业务改革发展指明方程快会
想次培训目仅仅解国银行现业务站战略高度握银行业务未发展方时机时候够动握机会胜市场求
三更深刻理解数仓库挖掘技术银行中应
次培训中次听讲授业务培训老师谈数仓库技术重性诚然商业银行已产品中心时代发展客户中心时代商业银行越越决策需客户信息进行容纳庞繁杂客户信息资料序排列置满足种统计需求进行决策支持显然数仓库技术发挥作
目前言商业银行采数仓库技术建设理信息系统认方面：
1营绩效评估系统
营绩效理包含投入产出理政绩理资产负债理等方面控制成增加效益目标出发资金成网络重组集约化理绩效挂钩工作流程客户服务中间业务等方面进行诊断分析调整业务部门结构布置减缩中间理环节优化存贷结构开展全面成监控体系理员决策更科学合理避免市场调查够做出错误投入
2营运分析理系统
营运分析理系统银行面市场系统营运信息进行汇总分析处理理者提供整企业外部市场营运状况分析结果存取款结构分析利率存取款结构影响贷款营运量结构分析趋分析产品投入产出分析风险分析等分析结果银行提高市场竞争力增加市场服务手段必少便企业理者产品结构提出调整
3客户关系理系统
客户关系理包括客户分类业务量分析客户贡献度分析客户风险评估客户关系优化理基础客户分类评价种理常见行业银行业独
4信贷业务理系统
信贷业务理系统包括方面：授信征信理担保理信贷风险理
特值注意采数仓库技术建设理信息系统时银行业务部门理者开发者应该明确信息系统题需求需求局限满足前传统理受现存信息范围限制应该结合业务发展规划提出前瞻性需求业务部门参理信息系统建设关重
四加入国际结算项目储备必需基础知识
公司两月切身体会次期三天全面业务培训切实感受熟悉银行业务软件开发员重性懂银行业务解银行业务流程难开发出合适银行软件更说未会成领域专家
然非常清楚短短三天集中培训真正全面透彻系统理解掌握整银行业务帮助建立起银行业务整体框架增强银行业务定程度理解远远达相关知识充分理解掌握程度言培训学程开始会工作实践中断加深学容理解快熟悉掌握银行业务技术专长结合起更快更完成项目求
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商业银行业务培训总结
2005年1月7日9日事起接受期三天关商业银行方面业务全面培训包括：商业银行信贷理票业务零售业务国际业务等作太解银行业务新手非常感谢公司提供宝贵学机会三天时间里努力吸收老师教授容动老师提问更理解掌握相关知识现次银行业务培训感受体会总结：
全面学商业银行种业务
1信贷理
众周知信贷业务商业银行重资产业务商业银行收入源风险信贷理商业银行项重理工作容包括：信贷业务理组织架构信贷业务战略政策信贷产品信贷业务流程信贷业务风险控制信贷业务分析仅理实例仅搭建框架深入细节说较全面透彻
2票业务
票分汇票票支票讲师种票定义着手分阐述第种票功提出相点点时生动例子表述出种票实际情况应着重介绍种目前常票业务产品例银行汇票商业承兑汇票保理业务
3零售业务
零售业务指商业银行通种服务渠道直接居民销售金融商品服务业务客户具分散化需求差异化断变化交易频繁特点培训老师银行零售业务概况产品渠道理机构营策略市场营销等方面进行详细阐述
4国际业务
次培训重国际业务堂课前已分配福州商行国际结算项目组中苦懂业务方面业务知识需求非常迫切国际业务指国际结算国际结算研究国家事间种发生债权债务银行办理清算门学科包括汇款托收信证保函业务培训老师生动例子详图表清楚讲述项业务国际业务非常复杂项结算方式说清楚少半天时间短短午讲授远远够信证解堂课已搭进步解该业务基础
二通学较深刻体会次培训意义
商业银行信贷理学例公司针客户群基国商业银行学程中然然解国商业银行信贷业务理国外先进银行信贷业务理进行结果发现问题：国外先进银行相国商业银行信贷业务理呈现出形式化粗放型特点正国商业银行尤国商业银行良贷款增长例较高原国商业银行信贷业务组织架构方面普遍具备形式完备性信贷营部门（信贷部）信贷理部门（风控部）信贷审批部门（审批部）承担职责似做审贷分离控制风险事实情况良贷款发生频率数量然高居原制度规范没做细化方面职责相互制衡职部门员工绩效考核激励职责实施国外先进银行信贷理组织架构中信贷营审批合成部门信贷业务部门涵盖市场开拓信贷分析信贷审批职通事业部制承担利润指标实现审贷分离进行垂直化集中理增加独立操作营运中心加强操作风险控制特信贷业务部门信贷控制部门信贷操作营运部门详细关部门职岗位职责汇报关系规定具体细致具操作性保证权力制衡具体笔贷款首先信贷员开发完成信贷调查次信贷分析员负责检查评级编写信贷业务分析报告供审批员参考次权限分级进行审批审批通授信项目负责放款职员放款时检查控制贷款文件相关法律合条款核实贷款否超越权限提款时贷款客户否满足贷款先决条件否超贷款额度等放款负责信贷相关操作性行政性监控相国商业银行放贷时通常信贷员营销员分析员放款员身担数职达专业化控制操作风险目
样方面国外先进银行相国商业银行确实方面差距进步改善提高国外先进银行优秀实践成果国商业银行业务改革发展指明方程快会
想次培训目仅仅解国银行现业务站战略高度握银行业务未发展方时机时候够动握机会胜市场求
三更深刻理解数仓库挖掘技术银行中应
次培训中次听讲授业务培训老师谈数仓库技术重性诚然商业银行已产品中心时代发展客户中心时代商业银行越越决策需客户信息进行容纳庞繁杂客户信息资料序排列置满足种统计需求进行决策支持显然数仓库技术发挥作
目前言商业银行采数仓库技术建设理信息系统认方面：
1营绩效评估系统
营绩效理包含投入产出理政绩理资产负债理等方面控制成增加效益目标出发资金成网络重组集约化理绩效挂钩工作流程客户服务中间业务等方面进行诊断分析调整业务部门结构布置减缩中间理环节优化存贷结构开展全面成监控体系理员决策更科学合理避免市场调查够做出错误投入
2营运分析理系统
营运分析理系统银行面市场系统营运信息进行汇总分析处理理者提供整企业外部市场营运状况分析结果存取款结构分析利率存取款结构影响贷款营运量结构分析趋分析产品投入产出分析风险分析等分析结果银行提高市场竞争力增加市场服务手段必少便企业理者产品结构提出调整
3客户关系理系统
客户关系理包括客户分类业务量分析客户贡献度分析客户风险评估客户关系优化理基础客户分类评价种理常见行业银行业独
4信贷业务理系统
信贷业务理系统包括方面：授信征信理担保理信贷风险理
特值注意采数仓库技术建设理信息系统时银行业务部门理者开发者应该明确信息系统题需求需求局限满足前传统理受现存信息范围限制应该结合业务发展规划提出前瞻性需求业务部门参理信息系统建设关重
四加入国际结算项目储备必需基础知识
公司两月切身体会次期三天全面业务培训切实感受熟悉银行业务软件开发员重性懂银行业务解银行业务流程难开发出合适银行软件更说未会成领域专家
然非常清楚短短三天集中培训真正全面透彻系统理解掌握整银行业务帮助建立起银行业务整体框架增强银行业务定程度理解远远达相关知识充分理解掌握程度言培训学程开始会工作实践中断加深学容理解快熟悉掌握银行业务技术专长结合起更快更完成项目求
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