综合办公室2008年工作总结2009年工作计划
综合办公室公司总理室直接领导综合理部门承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽工作千头万绪文书处理档案理文件批转事理薪资理采购理等工作然繁杂琐碎综合办公室三名员司职分行政事采购工作员然少综合办公室员工分工分家工作相互鼓励相互学
年综合办公室公司领导关心帮助全体员工懈努力项工作定进展09年工作奠定基础创造良条件总结验寻找差距促进部门项工作台阶现2008年工作总结汇报
综合办公室行政理工作：
1认真做综合办公室文件整理工作
2008年1月11月公司求拟定综合性文件报告96份整理外发文167份整理外部收文125份综合办公室已认真做相关文件收发登记分发文件督办工作文件资料整理存档工作
2协助公司领导完善公司制度
根公司运行工作实际协助公司领导相继完善规章制度汇编员工手册等规章制度通制度规范公司员工行增加员工责心
3完成公司资产变更年审工商登记组织机构代码证资质证书等工作
公司发展需资产变更需进行变更工商登记2008年6月5日利完成工商登记组织机构代码证变更工作公司利营基础2008年9月完成资质证书变更工作公司利发展基础
4利完成项会议接工作
公司召开会议会前做签茶水椅子会议通知车辆接送等项准备工作保证会议时召开会完成记录报总理室公司外召开会议接时通知求做酒店车辆等预定工作做相关费结算工作
5组织安排项活动
08年综合办公室组织安排种形式活动部门项目部支持元月份组织部门项目部员工参加抗雪救灾活动4月份指挥部领导组织公司团员参加植物认养活动5月份起组织全体员工震灾区捐款活动三次募捐筹善款万三千余元物资干6月份组织员工参加迎奥运火炬方队奥运圣火合肥利传递贡献力量期组织项目员工开展细节入手提高服务质量讨活动
二综合办公室事理工作
1根需时做员招聘现员潜力开发工作
员招聘综合办公室事理工作中重点08年着政务区项配套设施建成物业基层员处难求局面破僵局综合办公室采元化招聘手段劳务公司签订基层员工工协议周边街道办事处联系输送街道辖区适龄员2月份公司利接天鹅湖畔区综合办公室迎难高效时完成区基员配置截止11月份公司目前岗员941
力资源招聘配置单纯开场招聘会简单定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中部门力需求进行必分析控制力争事招聘配置工作做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
2提高员工综合素质积极展开项培训
提高员工服务意识竞争意识创新意识综合办公室积极开展员工培训工作5月份邀请皖建培训学校天鹅湖畔新入职员进行物业知识培训时相关学员发放物业岗证9月份邀请海浦江物业公司总工程师江群10份月邀请市消防支队谢科长公司相关员进行消防监控方面知识培训次组织相关员工参加身
业务知识关培训促进公司员工理知识提高身素质定程度改善
3加强档案考勤理确保劳资误发放
08年半年外配合公司相关员工档案考勤卡等进行整理目前档案理工作基达领导求劳资理方面综合办公室事理员丝苟公司部门项目部送交考勤表加班表反复核发现疑问时汇报造含糊清帐表时工资表送交财务
4做合法工完善劳动合签订社会保险入户转出工作
08年1月1日新劳动合法实施求位新入职员工须签订劳动合改变贯试期签订合做法新规定形中加劳动合签订社保办理工作量综合办公室事理员日常工作仔细核位员工信息保证劳动合签订社保办理中出错
物业公司线员工众保护意识欠缺日常工作中常会出现意外伤害08年申报工伤20余起公司5月份通公司员工项保险基数核定工作
5加强绩效考核制定合理办法
充分调动员工积极性改变做做坏工资样状况4月份5月份分公司项目保洁部客服部开展绩效考核制度制度执行提高员工工作积极性
三综合办公室采购理工作
1公开公透明实现公开招标
采购部项目部施工单位报采购计划公开招标邀标单位三家达十余家邀标谈质价全程总理室财务部律师办采购全参增加阳光采购透明度真正做降低成保护公司利益
2围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作
2008年度综合办公室采购围绕控制成采购性价优产品工作目标充分解市场信息基础进行询价注重沟通技巧谈判策略求长期合作供应商合价位基础浮５－８百分点（然针部分价格较高降价供货商做局部调整）时调整部份工作程序增加采购复核环节力求限度控制成公司节约分钱
3进步加强供应商理协调
2008年综合办公室采购进步加强供应商理着位访供应商负责态度位访供应商进行分类登记确保供应商资料会流失时利采供供应商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行邀标报价前商家进行评价分析合格者进入合格
4缩减采购时间力争项目需特时位
综合办公室采购总理室力支持缩减采购时间时误天鹅湖畔区需物品采购位完成政务综合楼体育中心外墙清洗工作绿怡汇林高层电梯维保工作部门项目部需物品采购工作
四成绩取离开总公司领导正确领导离开部门力协助配合支持充分肯定成绩时部门存问题：
1综合办公室工作较琐碎工作常常事巨细项工作观希完成力限件事情做善美
2公司部门工作解够深入存问题掌握真实情况够全面领导决策应起参谋助手作发挥够
3抓制度落实够公司事物繁杂存定重制度建设现象
4公司宣传力度加强
5公司专业业务学抓够
需工作中切实加解决2008年新年新年里
继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法深入调研掌握实情加强理改进服务胆探索综合办公室工作新思路新方法促工作新台阶公司健康快速发展作出更贡献现2009年工作计划汇报：
加强沟通抓宣传工作
更解政文外滩物业公司服务项目服务范围清楚服务承诺服务热线服务投诉渠道2009年综合办公室着手加外宣传力度公司进入市场化营提供良宣传条件
二加制度监督执行力度
09年综合办公室根公司工作实际需制定相应制度执行情况反馈表时时踪相关制度进行修改完善更加符合公司工作实际需
三完善绩效考核制度更序进行
2008年公司试行绩效考核截止目前取定成效中定验积累具体操作中许方急需完善2009年综合办公室目标列年度重工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展2009年综合办公室2008年绩效考核工作基础着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
四完善培训福利机制
企业竞争终竞争目前公司部门项目部综合素质普遍提高09年综合办公室根实际情况制定培训计划真正意义员工带帮助
时2008年7月份开始全体员工体检活动广员工中认增加员工企业信肯定09年综合办公室希继续员工争取类福利活动
五完善09年类物品采购招标工作
走市场解市场行情做采价准备采购物品严质量关设备工具类定做售维修保养积极听取相关专业士购物品采购工作提出良建议意见
总结计划妥否请领导批示
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综合办公室2008年工作总结2009年工作计划
综合办公室公司总理室直接领导综合理部门承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽工作千头万绪文书处理档案理文件批转事理薪资理采购理等工作然繁杂琐碎综合办公室三名员司职分行政事采购工作员然少综合办公室员工分工分家工作相互鼓励相互学
年综合办公室公司领导关心帮助全体员工懈努力项工作定进展09年工作奠定基础创造良条件总结验寻找差距促进部门项工作台阶现2008年工作总结汇报
综合办公室行政理工作：
1认真做综合办公室文件整理工作
2008年1月11月公司求拟定综合性文件报告96份整理外发文167份整理外部收文125份综合办公室已认真做相关文件收发登记分发文件督办工作文件资料整理存档工作
2协助公司领导完善公司制度
根公司运行工作实际协助公司领导相继完善规章制度汇编员工手册等规章制度通制度规范公司员工行增加员工责心
3完成公司资产变更年审工商登记组织机构代码证资质证书等工作
公司发展需资产变更需进行变更工商登记2008年6月5日利完成工商登记组织机构代码证变更工作公司利营基础2008年9月完成资质证书变更工作公司利发展基础
4利完成项会议接工作
公司召开会议会前做签茶水椅子会议通知车辆接送等项准备工作保证会议时召开会完成记录报总理室公司外召开会议接时通知求做酒店车辆等预定工作做相关费结算工作
5组织安排项活动
08年综合办公室组织安排种形式活动部门项目部支持元月份组织部门项目部员工参加抗雪救灾活动4月份指挥部领导组织公司团员参加植物认养活动5月份起组织全体员工震灾区捐款活动三次募捐筹善款万三千余元物资干6月份组织员工参加迎奥运火炬方队奥运圣火合肥利传递贡献力量期组织项目员工开展细节入手提高服务质量讨活动
二综合办公室事理工作
1根需时做员招聘现员潜力开发工作
员招聘综合办公室事理工作中重点08年着政务区项配套设施建成物业基层员处难求局面破僵局综合办公室采元化招聘手段劳务公司签订基层员工工协议周边街道办事处联系输送街道辖区适龄员2月份公司利接天鹅湖畔区综合办公室迎难高效时完成区基员配置截止11月份公司目前岗员941
力资源招聘配置单纯开场招聘会简单定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中部门力需求进行必分析控制力争事招聘配置工作做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
2提高员工综合素质积极展开项培训
提高员工服务意识竞争意识创新意识综合办公室积极开展员工培训工作5月份邀请皖建培训学校天鹅湖畔新入职员进行物业知识培训时相关学员发放物业岗证9月份邀请海浦江物业公司总工程师江群10份月邀请市消防支队谢科长公司相关员进行消防监控方面知识培训次组织相关员工参加身
业务知识关培训促进公司员工理知识提高身素质定程度改善
3加强档案考勤理确保劳资误发放
08年半年外配合公司相关员工档案考勤卡等进行整理目前档案理工作基达领导求劳资理方面综合办公室事理员丝苟公司部门项目部送交考勤表加班表反复核发现疑问时汇报造含糊清帐表时工资表送交财务
4做合法工完善劳动合签订社会保险入户转出工作
08年1月1日新劳动合法实施求位新入职员工须签订劳动合改变贯试期签订合做法新规定形中加劳动合签订社保办理工作量综合办公室事理员日常工作仔细核位员工信息保证劳动合签订社保办理中出错
物业公司线员工众保护意识欠缺日常工作中常会出现意外伤害08年申报工伤20余起公司5月份通公司员工项保险基数核定工作
5加强绩效考核制定合理办法
充分调动员工积极性改变做做坏工资样状况4月份5月份分公司项目保洁部客服部开展绩效考核制度制度执行提高员工工作积极性
三综合办公室采购理工作
1公开公透明实现公开招标
采购部项目部施工单位报采购计划公开招标邀标单位三家达十余家邀标谈质价全程总理室财务部律师办采购全参增加阳光采购透明度真正做降低成保护公司利益
2围绕控制成采购性价优产品等方面开展工作
2008年度综合办公室采购围绕控制成采购性价优产品工作目标充分解市场信息基础进行询价注重沟通技巧谈判策略求长期合作供应商合价位基础浮５－８百分点（然针部分价格较高降价供货商做局部调整）时调整部份工作程序增加采购复核环节力求限度控制成公司节约分钱
3进步加强供应商理协调
2008年综合办公室采购进步加强供应商理着位访供应商负责态度位访供应商进行分类登记确保供应商资料会流失时利采供供应商信息掌握进步扩市场信息空间建立合格供方名录进行邀标报价前商家进行评价分析合格者进入合格
4缩减采购时间力争项目需特时位
综合办公室采购总理室力支持缩减采购时间时误天鹅湖畔区需物品采购位完成政务综合楼体育中心外墙清洗工作绿怡汇林高层电梯维保工作部门项目部需物品采购工作
四成绩取离开总公司领导正确领导离开部门力协助配合支持充分肯定成绩时部门存问题：
1综合办公室工作较琐碎工作常常事巨细项工作观希完成力限件事情做善美
2公司部门工作解够深入存问题掌握真实情况够全面领导决策应起参谋助手作发挥够
3抓制度落实够公司事物繁杂存定重制度建设现象
4公司宣传力度加强
5公司专业业务学抓够
需工作中切实加解决2008年新年新年里
继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法深入调研掌握实情加强理改进服务胆探索综合办公室工作新思路新方法促工作新台阶公司健康快速发展作出更贡献现2009年工作计划汇报：
加强沟通抓宣传工作
更解政文外滩物业公司服务项目服务范围清楚服务承诺服务热线服务投诉渠道2009年综合办公室着手加外宣传力度公司进入市场化营提供良宣传条件
二加制度监督执行力度
09年综合办公室根公司工作实际需制定相应制度执行情况反馈表时时踪相关制度进行修改完善更加符合公司工作实际需
三完善绩效考核制度更序进行
2008年公司试行绩效考核截止目前取定成效中定验积累具体操作中许方急需完善2009年综合办公室目标列年度重工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展2009年综合办公室2008年绩效考核工作基础着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
四完善培训福利机制
企业竞争终竞争目前公司部门项目部综合素质普遍提高09年综合办公室根实际情况制定培训计划真正意义员工带帮助
时2008年7月份开始全体员工体检活动广员工中认增加员工企业信肯定09年综合办公室希继续员工争取类福利活动
五完善09年类物品采购招标工作
走市场解市场行情做采价准备采购物品严质量关设备工具类定做售维修保养积极听取相关专业士购物品采购工作提出良建议意见
总结计划妥否请领导批示
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