成立建设工程总公司行性研究报告
引言：建立现代企业制度转换企业营机制提高企业资产运营效果断拓宽企业营渠道提高企业济发展步伐造XX区园林品牌力提高企业理水核心竞争力公司法关规定发起充分协商决定组建园林建设工程总公司
成立建设工程总公司行性必性
1必性：着园林绿化建设市场进步规范现竞争着规模化品牌化集团化方发展意味着散兵游勇式规模公司逐渐淘汰出市场前竞争形势区局没家资质达级资产千万市场较强品牌效益公司全市次型项目招标中区园林系统属公司均未胜出集中优势力量瞄准更高目标做做强XX园林企业目前形势成立园林局建设工程总公司形成品牌提高知度非常必
2行性：目前XX区园林系统承接园林工程建设单位6家中2家获二级资质4家三级资质意味着4家法参正规工程招标2家二级资质单位中XX公司年市场拼错业绩口碑整公司负债局里决定基础组建区园林建设工程总公司青园园艺形资产做投入6家单位做总公司项目分公司总公司负责工程承接理项目分公司负责施工总公司分公司间通系列章程进行项目分配工程理
二公司发起情况
XX区园林局
XX区园林局属二级单位园林绿化公司
三 建设工程总公司概况
1 公司名称：XX市青园园艺工程限公司
2 址：XX市XX区道1544号
3 注册资：1000万
4 营范围：花卉盆景园林绿化工程仿古建筑道路排水设施建设园林造景工程高尔夫球场施工
5 资质等级：园林绿化贰级三年争取市政贰级园林壹级
6 公司类型：限责公司
7 营方式：营负营亏
8 企业宗旨：通整合资源降低成做做强企业形成品牌效应 壮园林济
9 企业性质：理公司
10 企业职责：创造济效益做做强建设工程总公司树立XX园林品牌社会提供优质园林产品
11 公司业务：承接类园林绿化设计施工
12 企业营运：公司总承包公司理机构代表XX区园林局总承包工程项目承接项目进行全方位理
13 部门设置：拟设立总工办招投标理部设计工程部财务部质检部
14 组织架构采直线职组织形式组织架构见图
总理
总工办
招投标理部
财务部
工程部
质检部
设计
15员编制：暂定8～10根公司运营情况业务范围定
四项目分配办法
区工程采属优先指令分配原结合分公司项目施工优势区外工程通部招标分公司间竞争产生项目队伍外委通商务谈判确定缴例
五原员安置
青园园艺原员全部回原组织关系（XX公园）XX公园进行工作安排XX公园部分员组成分公司参工程招投标
六XX公园补偿
原注资办公设备花房等XX公园提供予XX公园适济补偿原青园园艺职工数做基数年25000元标准进行补偿
七总公司员配备
总公司员重新配备总理XX区园林局组织考察评议命总公司员XX区园林局系统通竞聘产生XX区园林系统员法达公司求标准时通社会公开招聘方式选聘
八工程理
XX市XXX工程限公司理总公司家园林企业总公司属分公司面分种情况公司工程理方式进行说明
1总公司独立组织员通投标方式承揽项目分公司资格进行施工总公司部进行招标通分公司项目质量理进度理安全理信誉理等方面指标进行评分确定施工单位分公司负责施工全程财务员独立总公司分公司施工质量进行监督检查指导保证施工项目期质建设方求竣工移交分公司总公司交纳结算价10理费（含税）
2分公司利总公司资质行承揽工程前期项费相关手续分公司行承担分公司利总公司资源项目中标总公司项目施工质量进行监督检查指导保证施工项目期质建设方求竣工移交分公司负责施工全程财务员独立分公司总公司交纳结算价2～5理费（含税）
3分公司利资源承揽工程分公司营理核算工程项目总公司参项目理分享项目运营成果
九公司员收入分配办法
总公司员收入分配原根公司营效果劳取酬破聘员原单位工资级重点结合总公司承担职责做贡献技术复杂程度等原工资关系封存原单位做档案工资总公司员工调离公司调回原单位重新执行原封存工资标准
1设计员工资独立核算根设计务少采取底薪加提成办法
2公司余员工资采岗位+绩效办法
十制定公司理制度
1员理办法
2保密制度
3财务理制度
4档案理办法
5部门职责范围员岗位职责
6绩效考核理办法
7质量评理办法
8工程养护理办法
9工程移交理制度
10考勤理制度
11安全理制度
12办公品理制度
13利润分配办法
14司机理办法
14员工奖惩理办法
十公司三年盈利预测（包括销售收入利润总额净利润）见表
计划产值（万元
目标产值（万元）
计划利润率10
计划利润（万元）
目标利润（万元）
2008年
2000
2500
10
200
250
2009年
3000
3500
10
300
350
2010年
4000
4500
10
400
450
十二风险相应策
1制订战略明确目标实现企业持续发展
2突出业业举元化发展
3基公司战略业务发展公司部理实施方案
十三公司发展规划
1施工理员营员分开理员纳入财拔营员纳入公司设立园林建设工程公司
2成立公司智囊团充分发挥园林局科技聪明智企业发展出谋划策解决公司施工中碰难点疑点吸收引进国外先进施工工艺技术
3加强施工队伍建设培养锻炼公司项目理讲信重质量施工队伍建立长期合作关系形成产业链加强公司总装厂位提高公司项目控制理力企业创精品工程必保证
4充分利公司具园林绿化道路古建筑土建工程等施工方面优势完善公司现施工项目理模式做公司施工项目部质量安全工期效理
5公司发展中利面时清晰危机感：施工理员现场处理问题力足工程技术员溃乏技术工专业技强设计员观念现发展趋势施工技术装备足等素会导致公司参市场竞争力强公司业务量严重足
十四目标
通机构调整公司市场开拓营活动动变动断提高公司营动性灵活性逐步分公司投标变公司投标分公司进行工程项目理逐步变公司进行工程项目理公司单营发展突出业业举职工着公司壮成长专型公司XX区知名企业发展XX市湖北省知名企业
十五前景
充分利局优势抓住国家加基础设施建设投入历史机遇完成站稳XX立足XX走全国企业目标
十六结
总高度命感责感客户社会提供满意产品服务产值做公司做强创造新业绩展示新风采
特报告
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引言：建立现代企业制度转换企业营机制提高企业资产运营效果断拓宽企业营渠道提高企业济发展步伐造XX区园林品牌力提高企业理水核心竞争力公司法关规定发起充分协商决定组建园林建设工程总公司
成立建设工程总公司行性必性
1必性：着园林绿化建设市场进步规范现竞争着规模化品牌化集团化方发展意味着散兵游勇式规模公司逐渐淘汰出市场前竞争形势区局没家资质达级资产千万市场较强品牌效益公司全市次型项目招标中区园林系统属公司均未胜出集中优势力量瞄准更高目标做做强XX园林企业目前形势成立园林局建设工程总公司形成品牌提高知度非常必
2行性：目前XX区园林系统承接园林工程建设单位6家中2家获二级资质4家三级资质意味着4家法参正规工程招标2家二级资质单位中XX公司年市场拼错业绩口碑整公司负债局里决定基础组建区园林建设工程总公司青园园艺形资产做投入6家单位做总公司项目分公司总公司负责工程承接理项目分公司负责施工总公司分公司间通系列章程进行项目分配工程理
二公司发起情况
XX区园林局
XX区园林局属二级单位园林绿化公司
三 建设工程总公司概况
1 公司名称：XX市青园园艺工程限公司
2 址：XX市XX区道1544号
3 注册资：1000万
4 营范围：花卉盆景园林绿化工程仿古建筑道路排水设施建设园林造景工程高尔夫球场施工
5 资质等级：园林绿化贰级三年争取市政贰级园林壹级
6 公司类型：限责公司
7 营方式：营负营亏
8 企业宗旨：通整合资源降低成做做强企业形成品牌效应 壮园林济
9 企业性质：理公司
10 企业职责：创造济效益做做强建设工程总公司树立XX园林品牌社会提供优质园林产品
11 公司业务：承接类园林绿化设计施工
12 企业营运：公司总承包公司理机构代表XX区园林局总承包工程项目承接项目进行全方位理
13 部门设置：拟设立总工办招投标理部设计工程部财务部质检部
14 组织架构采直线职组织形式组织架构见图
总理
总工办
招投标理部
财务部
工程部
质检部
设计
15员编制：暂定8～10根公司运营情况业务范围定
四项目分配办法
区工程采属优先指令分配原结合分公司项目施工优势区外工程通部招标分公司间竞争产生项目队伍外委通商务谈判确定缴例
五原员安置
青园园艺原员全部回原组织关系（XX公园）XX公园进行工作安排XX公园部分员组成分公司参工程招投标
六XX公园补偿
原注资办公设备花房等XX公园提供予XX公园适济补偿原青园园艺职工数做基数年25000元标准进行补偿
七总公司员配备
总公司员重新配备总理XX区园林局组织考察评议命总公司员XX区园林局系统通竞聘产生XX区园林系统员法达公司求标准时通社会公开招聘方式选聘
八工程理
XX市XXX工程限公司理总公司家园林企业总公司属分公司面分种情况公司工程理方式进行说明
1总公司独立组织员通投标方式承揽项目分公司资格进行施工总公司部进行招标通分公司项目质量理进度理安全理信誉理等方面指标进行评分确定施工单位分公司负责施工全程财务员独立总公司分公司施工质量进行监督检查指导保证施工项目期质建设方求竣工移交分公司总公司交纳结算价10理费（含税）
2分公司利总公司资质行承揽工程前期项费相关手续分公司行承担分公司利总公司资源项目中标总公司项目施工质量进行监督检查指导保证施工项目期质建设方求竣工移交分公司负责施工全程财务员独立分公司总公司交纳结算价2～5理费（含税）
3分公司利资源承揽工程分公司营理核算工程项目总公司参项目理分享项目运营成果
九公司员收入分配办法
总公司员收入分配原根公司营效果劳取酬破聘员原单位工资级重点结合总公司承担职责做贡献技术复杂程度等原工资关系封存原单位做档案工资总公司员工调离公司调回原单位重新执行原封存工资标准
1设计员工资独立核算根设计务少采取底薪加提成办法
2公司余员工资采岗位+绩效办法
十制定公司理制度
1员理办法
2保密制度
3财务理制度
4档案理办法
5部门职责范围员岗位职责
6绩效考核理办法
7质量评理办法
8工程养护理办法
9工程移交理制度
10考勤理制度
11安全理制度
12办公品理制度
13利润分配办法
14司机理办法
14员工奖惩理办法
十公司三年盈利预测（包括销售收入利润总额净利润）见表
计划产值（万元
目标产值（万元）
计划利润率10
计划利润（万元）
目标利润（万元）
2008年
2000
2500
10
200
250
2009年
3000
3500
10
300
350
2010年
4000
4500
10
400
450
十二风险相应策
1制订战略明确目标实现企业持续发展
2突出业业举元化发展
3基公司战略业务发展公司部理实施方案
十三公司发展规划
1施工理员营员分开理员纳入财拔营员纳入公司设立园林建设工程公司
2成立公司智囊团充分发挥园林局科技聪明智企业发展出谋划策解决公司施工中碰难点疑点吸收引进国外先进施工工艺技术
3加强施工队伍建设培养锻炼公司项目理讲信重质量施工队伍建立长期合作关系形成产业链加强公司总装厂位提高公司项目控制理力企业创精品工程必保证
4充分利公司具园林绿化道路古建筑土建工程等施工方面优势完善公司现施工项目理模式做公司施工项目部质量安全工期效理
5公司发展中利面时清晰危机感：施工理员现场处理问题力足工程技术员溃乏技术工专业技强设计员观念现发展趋势施工技术装备足等素会导致公司参市场竞争力强公司业务量严重足
十四目标
通机构调整公司市场开拓营活动动变动断提高公司营动性灵活性逐步分公司投标变公司投标分公司进行工程项目理逐步变公司进行工程项目理公司单营发展突出业业举职工着公司壮成长专型公司XX区知名企业发展XX市湖北省知名企业
十五前景
充分利局优势抓住国家加基础设施建设投入历史机遇完成站稳XX立足XX走全国企业目标
十六结
总高度命感责感客户社会提供满意产品服务产值做公司做强创造新业绩展示新风采
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