首先明确年终述职基础工作职位职责明确围绕着职位职责年工作情况力展现情况进行总盘点总盘点结构清晰条理梳理出形成书面报告年度述职报告报告容进行正式述职
述职重点突出条理清晰达述职目里出思路供参考年终述职容分两部分:工作容方面总结工作力方面总结
工作容方面6点深入思考
1谈重点重点工作35条否重点突出谈重点显示关键职责理解位销售理重点工作般包括:部门销售业绩完成情况回款情况市场开发情况重点客户开发情况等等
2谈亮点重点工作中亮点做较突出方12条全亮点难免夸嫌疑谈亮点结合具体事例样更说服力
3谈焦点焦点领导关注问题领导期关注问题回应般侧重期问题然年度述职全年度部分重点放期
4谈难点困难方阻力方足方谈难点时候会分析什难克服原领导认识难点认识充分没回避样报告整体会较客观
5谈市场目标市场年整体发展趋势客户反馈情况竞争手情况谈市场反应销售理市场深入情况
6谈团队负责销售团队整体情况团队总体精神面貌团队建设做工作取成效足
二工作力方面分两点
1谈力理解谈销售理胜力理解包括需力领导力组织力沟通谈判力应变力执行力等等需达什程度力准
确理解力评价前提谈力需胜力进行分类细化
2谈力评价谈目前力清晰认识达销售理力求提高空间时候谈谈力提升需工作帮助级指导培训等
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