2013年12月份行政工作总结

2013年12月份行政工作总结
　　行政工作涉分公司单位部门行政工作复杂烦琐更时候需分公司单位部门负责积极配合高层领导力决策段时间行政工作开展总结：
　　行政日常工作
　　（）行政勤工作基时落实位
　　（二）采购整改减少采购程序琐碎节省相关开支采购工作未落实计划中采购单填写未落实
　　（三）领料：领料程序原基础规范欠缺计划性
　　（四）租金收取方面相时
　　（五）会议记录时交工作总结开始实施公司惯企业文化造成行政员落实工作困难方面需级领导重视监督实施
　　二事方面
　　（）员招聘：通种渠道积极招聘勉强适应工作需招聘力度够直接素导致招者公司原企业文化环境造成优秀流失
　　（二）事调动考勤采购员工宿舍理招聘离职请假等方面相应理制度
书面化鉴予长时间制度化理方面难预定时间达预期效果需更时间慢慢完善
　　（三）员组织规划：公司长期员组织规划史册方面直渊源流长
　　（四）员培训：员培训工作计划书相关程序制度表格已出台XX年11月中旬开始行政部已员工培训落实实际中公司理层行政工作认识位重视认培训工作行政部门工作方面需高层领导积极配合重视方面高层领导培训提升高层领导理意识理达高层次通时间逐步完善真正起员培训效果促进企业文化推进形式义培训
　　（五）绩效考核：关方面时间素行政工作复杂繁琐需阶段步步开始执行实施
　　（六）考勤：考勤工作原基础加强定力度亲力亲踪监督条件限情况考勤工作已落实准确时查
　　（七）档案理：通整理事资料基编号入档便快捷方便查找未事项阶段完善
　　三公司企业文化
　　优秀企业文化具导激励协调凝聚等种功企业发展驱动力企业获持久竞争优势基础现代企业重标志真正企业文化身建立企业目标崇高精神追求蕴藏企业切活动中凌驾企业切活动工作工作感情金钱金钱态度权力权力权力间协调公司产生企业文化认原实企业文化身错提出建立企业文化时没提升层面终极精神追求没达终极精神境界导致企业文化神衰弱建立企业文化程中需公司高层领导做出敏锐决策力度理高度认识认知
　　1企业领导缺乏动性：目前公司部分理缺乏企业文化正确理解认识企业形象混谈缺乏企业文化建设动性
　　2认识位：没认识企业文化企业变革间关系企业变革中缺乏企业文化建设配套建设者认识企业文化建设重性没认识企业改革相互影响顾失彼
　　3企业文化建设企业理相脱离时候企业文化建设成种文艺娱乐型文化没企业发展效结合
　　４忽视企业文化传播体系建立导致企业高层中基层间沟通障碍企业企业文化变革变革难达成识等等
　　５长时间形成企业文化守旧思维惯性员工惯性原思考分析解决
问题员工创新意识差表现出安现状惰性学新知识抵触改变原工作惯恐惧缺乏学创新积极性
　　６注重利益许员工包括部分理层领导做事方式方法定位利益者工者位置者公司高层领导决策做法直接影响员工种想法做法种错误定位导致员工缺乏局观念责感会产生失原职位恐惧失原权力担忧等出团体利益企业变革产生抵触行谋权活动等阻碍企业变革
　　７传统企业文化特惯性公司长时间形成企业文化逐渐形成具企业特点思想作风价值观念行准传统企业文化特惯性指企业文化具稳定性存组织中员工信仰价值观规范中旦形成容易变化特定外环境产物企业外环境发生变化时候企业文化应变革否传统企业文化会变企业生存发展阻力
　　８传统企业文化中创新文化缺乏企业观念思维方式长期形成新聘员事影响求者约束特高层领导认识点时候会逐渐新适应者效仿企业思维行方式等种化会扼杀新员工新理者性发挥创新精神心理学角度讲会动放弃稳定感安全感部分会追领导走新征途时企业留住创新非领导者强力格魅力信够运雄辩口表演技巧客观事实际企业价值观性理念文化突果企业文化缺乏样创新精神会直接导致企业固步封落
　　９企业文化费落实位
　　四返货
　　（）晨会次强调总部规范返货堆放理
　　（二）南北方分公司返货理账进行规范然更规范落实原企业文化中落实规范化理需位领导加强力度协助行政部门更开展工作
　　五鉴予行政工作难开展难落实难推进建议：
　　（）高层领导做出力决策原企业文化断部门理做相应培训推动企业文化改革断改进
　　（二）提高领导班子理认识认知监督部门领导行政部门工作企业文化落实位提倡计划性工作计划性领料采购计划性组织实施项工作提高工作效率
　　（三）提倡重视公司事做事事做事做事
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