2010年公司培训工作总结
浙江广鹰机械限公司XX年年导入精益生产坚持贯彻落实建设精益生产型企业组织学型企业培养学型干部培育学型员工精神牢固树立培训公司长效投入发展劲员工福利理念紧紧围绕公司培训目标贯彻落实周课培训机制加强基础理教育基知识学基技操作培训提高员工技术业务素质干部理水开展工作做般员普遍培训骨干员重点培训紧缺员抓紧培训优秀员奖励培训进步提高线操作员工队伍整体素质公司适应快速发展做技术储备提供保证支持
公司现员工900中理员50专业技术员70设两事业部11理部门年浙江广鹰机械限公司2010年员工培训工作计划求公司举办种培训班21期培训相关员320次车间级培训25期培训员工470次参加外部优秀企业参观交流学等外部培训100次组织杭州浙江学职研修１通采取岗位培训现场操作相结合集中学分散学相结合专家授课员工学相结合等种灵活方式较完成岗位培训操作技培训继续教育等全年培训务实行培训计划执行率100员工参培率100工作目标
坚持懈开展建设精益生产型企业组织学型企业培养学型干部培育学型员工活动增强开发第资源力
精益生产确切说日丰田式生产方式公司导入精益生产取显著成果公司精益生产理咨询公司合作断组织精益生产理实践培训效推进企业精益路创建学型组织理美国理师彼•圣吉提出第五
项修炼中做精辟述认未成功企业学型组织企业工作头绪务重形势公司提出建设精益生产型企业建设学型公司培养学型干部培育学型员工究原三：名员工认清广鹰公司面生存发展形势全面提升员工队伍素质适应快速发展需二前开展精益生产培养工着力解决员工技问题寻找形成适合精益生产特点技术体系需三学家较重视实际学容易日常工作淡工作学发生矛盾时候学路学难坚持懈见理想效果公司领导班子认干部理力员工队伍素质建设等重工作真正取实质性进展坚持开展创新学型组织培养知识型员工活动条效途径项战略举措选择学选择进步科技发展日新月异天知识折旧率日益加快老化率日益提高昨天饱学士果日勤学必然落伍
创建学型企业求级理者真正学作种生活惯种生存需种事业根基种精神追求种思想境界实现学制度化规范化觉化长期化学程中提高进步学力学中改变心智模式学会系统思考知识发展眼光解决前进中问题
公司提出工作思路求公司重视技术尊重培养储备断探索发展搭建台制定公司期远期规划落实培训措施二拓宽渠道完善机制广鹰干部线开始成长彻底破界限拘格选着眼激发活力创造公开等竞争择优环境三建立激励机制力开展提案改善激励制度解决生产理方面难题予奖励增储产降创效方面突出贡献予重奖广鹰公司着力建立拘格机制做资格贡献阅历现级力职称称职文水
赛马相马优秀赛马中脱颖出赛场提供适合发挥岗位跑道划分序竞争赛规实行合理奖励体系选拔程中注重选拔公司核心价值相致种特长实行储备理视作蜡烛停燃烧直告社会舞台现作资源蓄电池断充电放电现理强调岗位适配强调岗位锻炼理仅企业创造财富时寻找合适岗位限度发挥身潜利员工通赛跑竞争岗追求价值员工切实感受企业成长重视关心增强员工忠诚度责感属感
二落实周课机制开发第资源广鹰发展提供强力支持
广鹰公司直培养支优秀员工队伍作实现跨越式发展基础名员工认清广鹰公司面生存发展形势全面提升员工队伍素质适应精益生产需转化成员工觉行动公司领导带队深入基层进行角度宣讲：发展前景员工切身利益进行宣传教育通宣讲公司员工认识：公司稳定发展员工发展舞台切身利益长久保障公司发展需名员工发挥出
公司落实周课规定周三广鹰公司学日强化基础理教育基知识学基技操作培训文化力增强凝聚力执行力促进发展力通采取集中授课学相结合课堂教学实际操作相结合方法实施工技培训着力培养造复合型岗位优秀日常培训做三突出突出重点岗位关重工序岗位培训突出标准化操作培训突出新工艺新技术培训线工推行精益生产四阶段培训法培训容岗位落实培训基功岗位进行培训效果岗位体现培训效率幅提升优化培训措施突出针性实效性
三开展线长教练活动取消师傅带徒弟传统培训方式进步提高员工队伍整体素质
根精益生产理思想完善员工培训机制提高员工学层次培训效性年开展线长教练活动线长亲教练严细认真高标准高求作业标准化培训工作取消师傅带徒弟传统培训方式进步提高员工队伍整体素质
四 存足努力方
广鹰公司员工教育培训工作断努力中存着足：员工培训工作认识够深入教育力度应进步加员工培训工项迫眉睫重道远工作制定建立长效约束机制引起员工培训工作足够重视员工培训工作走良性循环轨道二员工培训工作方式方法进步改进加强两事业部理部门然年初培训计划员工培训工作理规章制度工作存落实位教育水般化问题缺乏针性灵活性效性三员工培训实践性够完善直接影响实际培训效果
广鹰公司员工教育培训工作现基础理清思路锁定培训目标明确培训责2010年努力方：
1进步改进加强员工培训工作方式方法提高培训针性效性
2继续实行公司干部员工培训建立健全考核机制着力培养造支较稳定干部员工队伍
3坚持开展线长教练活动深入执行标准化培训方式进步提高员工队伍整体素质
4加强员工培训理员工培训创造良学环境营造良学氛围
5严格实行四制度未培训新工岗未考核班站长岗未培训合格转岗工顶岗未取岗资格害岗位员工岗
6加强岗位培训继续教育培训理员专业技术员够较适应岗位工作实际需
7强化岗位操作员技鉴定培训工作
8建立健全员工培训档案员工培训踪考核档案作年终业绩考核晋升技评定重
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浙江广鹰机械限公司XX年年导入精益生产坚持贯彻落实建设精益生产型企业组织学型企业培养学型干部培育学型员工精神牢固树立培训公司长效投入发展劲员工福利理念紧紧围绕公司培训目标贯彻落实周课培训机制加强基础理教育基知识学基技操作培训提高员工技术业务素质干部理水开展工作做般员普遍培训骨干员重点培训紧缺员抓紧培训优秀员奖励培训进步提高线操作员工队伍整体素质公司适应快速发展做技术储备提供保证支持
公司现员工900中理员50专业技术员70设两事业部11理部门年浙江广鹰机械限公司2010年员工培训工作计划求公司举办种培训班21期培训相关员320次车间级培训25期培训员工470次参加外部优秀企业参观交流学等外部培训100次组织杭州浙江学职研修１通采取岗位培训现场操作相结合集中学分散学相结合专家授课员工学相结合等种灵活方式较完成岗位培训操作技培训继续教育等全年培训务实行培训计划执行率100员工参培率100工作目标
坚持懈开展建设精益生产型企业组织学型企业培养学型干部培育学型员工活动增强开发第资源力
精益生产确切说日丰田式生产方式公司导入精益生产取显著成果公司精益生产理咨询公司合作断组织精益生产理实践培训效推进企业精益路创建学型组织理美国理师彼•圣吉提出第五
项修炼中做精辟述认未成功企业学型组织企业工作头绪务重形势公司提出建设精益生产型企业建设学型公司培养学型干部培育学型员工究原三：名员工认清广鹰公司面生存发展形势全面提升员工队伍素质适应快速发展需二前开展精益生产培养工着力解决员工技问题寻找形成适合精益生产特点技术体系需三学家较重视实际学容易日常工作淡工作学发生矛盾时候学路学难坚持懈见理想效果公司领导班子认干部理力员工队伍素质建设等重工作真正取实质性进展坚持开展创新学型组织培养知识型员工活动条效途径项战略举措选择学选择进步科技发展日新月异天知识折旧率日益加快老化率日益提高昨天饱学士果日勤学必然落伍
创建学型企业求级理者真正学作种生活惯种生存需种事业根基种精神追求种思想境界实现学制度化规范化觉化长期化学程中提高进步学力学中改变心智模式学会系统思考知识发展眼光解决前进中问题
公司提出工作思路求公司重视技术尊重培养储备断探索发展搭建台制定公司期远期规划落实培训措施二拓宽渠道完善机制广鹰干部线开始成长彻底破界限拘格选着眼激发活力创造公开等竞争择优环境三建立激励机制力开展提案改善激励制度解决生产理方面难题予奖励增储产降创效方面突出贡献予重奖广鹰公司着力建立拘格机制做资格贡献阅历现级力职称称职文水
赛马相马优秀赛马中脱颖出赛场提供适合发挥岗位跑道划分序竞争赛规实行合理奖励体系选拔程中注重选拔公司核心价值相致种特长实行储备理视作蜡烛停燃烧直告社会舞台现作资源蓄电池断充电放电现理强调岗位适配强调岗位锻炼理仅企业创造财富时寻找合适岗位限度发挥身潜利员工通赛跑竞争岗追求价值员工切实感受企业成长重视关心增强员工忠诚度责感属感
二落实周课机制开发第资源广鹰发展提供强力支持
广鹰公司直培养支优秀员工队伍作实现跨越式发展基础名员工认清广鹰公司面生存发展形势全面提升员工队伍素质适应精益生产需转化成员工觉行动公司领导带队深入基层进行角度宣讲：发展前景员工切身利益进行宣传教育通宣讲公司员工认识：公司稳定发展员工发展舞台切身利益长久保障公司发展需名员工发挥出
公司落实周课规定周三广鹰公司学日强化基础理教育基知识学基技操作培训文化力增强凝聚力执行力促进发展力通采取集中授课学相结合课堂教学实际操作相结合方法实施工技培训着力培养造复合型岗位优秀日常培训做三突出突出重点岗位关重工序岗位培训突出标准化操作培训突出新工艺新技术培训线工推行精益生产四阶段培训法培训容岗位落实培训基功岗位进行培训效果岗位体现培训效率幅提升优化培训措施突出针性实效性
三开展线长教练活动取消师傅带徒弟传统培训方式进步提高员工队伍整体素质
根精益生产理思想完善员工培训机制提高员工学层次培训效性年开展线长教练活动线长亲教练严细认真高标准高求作业标准化培训工作取消师傅带徒弟传统培训方式进步提高员工队伍整体素质
四 存足努力方
广鹰公司员工教育培训工作断努力中存着足：员工培训工作认识够深入教育力度应进步加员工培训工项迫眉睫重道远工作制定建立长效约束机制引起员工培训工作足够重视员工培训工作走良性循环轨道二员工培训工作方式方法进步改进加强两事业部理部门然年初培训计划员工培训工作理规章制度工作存落实位教育水般化问题缺乏针性灵活性效性三员工培训实践性够完善直接影响实际培训效果
广鹰公司员工教育培训工作现基础理清思路锁定培训目标明确培训责2010年努力方：
1进步改进加强员工培训工作方式方法提高培训针性效性
2继续实行公司干部员工培训建立健全考核机制着力培养造支较稳定干部员工队伍
3坚持开展线长教练活动深入执行标准化培训方式进步提高员工队伍整体素质
4加强员工培训理员工培训创造良学环境营造良学氛围
5严格实行四制度未培训新工岗未考核班站长岗未培训合格转岗工顶岗未取岗资格害岗位员工岗
6加强岗位培训继续教育培训理员专业技术员够较适应岗位工作实际需
7强化岗位操作员技鉴定培训工作
8建立健全员工培训档案员工培训踪考核档案作年终业绩考核晋升技评定重
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