企业理培训总结范文
量失败企业理案例反复证明：没执行力没竞争力通参加公司举办基层理培训点理解更加深刻
世界种先进理理结合认识深深感：应选择学力托执行力抓手全面提升企业理水进造健康持续发展宁波钢铁尤重点：
着眼学力增强创新力创建学型企业
代企业间竞争说底竞争学力竞争谓学力企业组织学动力毅力力综合体现学力贯穿企业理始终企业获生存发展基条件紧紧围绕三素提高学力针工作重点难点增强创新力实实组织保证措施落实载体创新等方面抓学型企业建设做做强企业基础
1提高认识完善激励激活员工学动力
市场竞争日趋激烈市场开拓难度越越特私营合资企业兴起更容易满足产品质量求高价格低批量周期短需求传统钢铁企业工作盈利带定压力面种情景求工作压力作学动力倡导干部员工树立新学理念学带动创新创新推动企业发展通市场产品竞争价格竞争服务竞争宣传报道员工认识面竞争日趋激烈市场适应市场需学产品做更需断学学工作化工作学
化仅适应性学创造性学钢集团方面已提供良环境 学动力源学目标确立思想意识提高员工获仅学团队学全员动力部激励机制完善更催发学动力
薪酬激励完善落实学历予基薪酬制度完善岗位聘制度学历学创新力聘学历勤奋学断创新成绩予破格聘二奖惩激励制定新产品开发奖励办法改革理活动奖励评选制度设立金点子奖等理创新科技攻关产品创新等方面做出成绩予时奖励极鼓舞员工学积极性动性三目标激励制定种培训目标明确学步骤计划量化考核员工中开展帮教集中培训传统性技术武等活动 部门综合技术水技术等级目标纳入量化指标考核中集体部分奖金挂钩进步激发员工学热情
2确立愿景建立组织强化员工学毅力
学型企业创建工作项长期系统工程扎扎实实深入持久必须保持员工学毅力坚持学学成效
公司应组织创建学型企业领导机构提供组织保障落实监督措施规定目标踪具体办法确立学中长期规划层层制定贯彻执行办法建立奖惩约束机制确保员工学积极性
首先确立学型企业创建目标围绕整体目标层层开展培训需求调查分析结合企
业实际设计出专门培训计划记录表学容目标求学进度时间学型式等做出详细安排做出学效果验证具体求报相关部门种学措施落实效果进行考核
3扩充载体学致提高员工学力
设计载体开展活动中着重围绕干部员工学力培养提升重点解决样学更效问题应根企业中现员素质状况实际出发建立适合层次需工作需种载体组织形式采外送培养部培训联合培训定期讲座等办法活动形式采集中培训调研学验交流岗位目标学等重点引进戴尔提出三种方法：错误中学通提出问题学通较学
通提高做降增效问题求部门学利润倍增书结合工作实际完成分析见解学心体会重点结合岗位实际落实执行利较学开展次外部学交流活动取长补短促进先进验推广利
二着手执行力形成凝聚力造独特竞争力
树根理学型企业寻求断进步超越获充足资源提供新型理台许企业乏营战略力资源理运营理等种新型济理中学种方法技巧少关注间相互联系结合没取较预期效果达希速度
员战略运营相结合正执行力精髓执行力求快速行动简洁明快快速发展变化世界里速度已起导作速度切快慢决定成败
创建学型企业时执行力提高造企业独特竞争力企业生存成功提供关键基础支撑
1明确目标常抓懈引导执行力文化
着知识济发展企业文化已成种强力量21世纪企业间竞争根文化竞争引领执行文化形成贯穿公司项政策领导行中
首先公司出台项方针政策理制度始终坚持虎头蛇尾公司方针目标理制度措施落实结合质量理体系审工作查措施落实查制度执行效性针存足提出整改求出改进方案纳入工作理业绩考核
时种政策措施执行公司高层亲抓落实带头执行点关重抓价采购工作中公司领导亲抓货三家价三家措施落实检查安全制度落实情况时公司分领导亲督查质量事追究先分领导开始抓起等等牵扯理者方面规定事宜级领导均需率先示范做出表率
2面现实作风严谨维护执行力文化
果信念价值观转化成具体行动信念价值观空中楼阁企业种行进行规范引导维护执行力重手段
制订新理制度实施新理办法时定严谨务实结合实际先分析行性衡量合理性规范性谨防生搬硬套全盘搬带水土服认
真证达执行质量体系求先试行改进固定试行程定维护政策相稳定决令夕改试行期维护政策权威性次正反二方面入手选首恶进行批评处理杀鸡敬猴二树立正反典型予表彰奖励改变执行者意识
3托学找准方法提高执行力水
执行力发挥水取决执行头脑里想法工作力运营流程设计员流程选择直接关系执行力发挥
提高执行力效率应通信息化理理进行科学流程造提升工作效率跨部门配合项目实行项目负责制选准项目负责组成跨部门项目组促进效配合提高终效果需综合技术解决问题召开专题会方式代部门逐审批提高快速反应力次提高执行准确性意识某时候方速度距离更重提高学力时新制度出台实施前明确规定：组织相关执行员学理解规定求相关部门指导执行努力方作具体解释保证执行执行执行速度快慢质提升
4实施监督完善考核畅执行力流程
执行力三核心流程完善理制度纽带灵活样考核制度航标紧密连接起实现企业战略目标
保证项规章制度正确贯彻执行制定项制度时应明确目责部门适范围运作方式指定目标监督部门考核方式
文件格式标准化涵盖战略流程组织流程运营流程容时监督考核实施创造便利
制定考核项目指标时结合公司长期目标短期计划针时期出现具体情况合理调整考核项目目标值求公司实现战略意图断完善考核方式加引导
绩效考核设计分集体指标指标质量指标消耗指标等公司战略导变化断调整完善考核目标设置较横较辅奖惩形式奖励扣罚辅培养团队精神鼓励奋斗执行力流程中畅发挥威力起推波助澜作
总学力提高扩展思维力学目标培养团队精神学毅力铸执行坚韧性现代企业理直接效方式基准达推动企业健康持续发展目标
树根理解：果企业作棵树学力树根企业生命根树根理告诉评价企业质否具竞争力企业取少成果企业强学力观察棵树生长情况样
树郁郁葱葱果实累累美外表美外表果树根已烂掉眼前繁荣快会烟消云散
美国家500强企业遭遇破产清算真实事震撼着神真实例子验证树根理预测21世纪成功企业会学型组织未唯持久竞争优势力竞争手学更快学力成十倍速变化知识济时代唯持久竞争力果没学力会新思想会新希会时代淘汰学方面保证企业生存企业组织具备断改进力提高企业组织竞争力方面学更实现工作真正融合企业成功提供竭动力
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量失败企业理案例反复证明：没执行力没竞争力通参加公司举办基层理培训点理解更加深刻
世界种先进理理结合认识深深感：应选择学力托执行力抓手全面提升企业理水进造健康持续发展宁波钢铁尤重点：
着眼学力增强创新力创建学型企业
代企业间竞争说底竞争学力竞争谓学力企业组织学动力毅力力综合体现学力贯穿企业理始终企业获生存发展基条件紧紧围绕三素提高学力针工作重点难点增强创新力实实组织保证措施落实载体创新等方面抓学型企业建设做做强企业基础
1提高认识完善激励激活员工学动力
市场竞争日趋激烈市场开拓难度越越特私营合资企业兴起更容易满足产品质量求高价格低批量周期短需求传统钢铁企业工作盈利带定压力面种情景求工作压力作学动力倡导干部员工树立新学理念学带动创新创新推动企业发展通市场产品竞争价格竞争服务竞争宣传报道员工认识面竞争日趋激烈市场适应市场需学产品做更需断学学工作化工作学
化仅适应性学创造性学钢集团方面已提供良环境 学动力源学目标确立思想意识提高员工获仅学团队学全员动力部激励机制完善更催发学动力
薪酬激励完善落实学历予基薪酬制度完善岗位聘制度学历学创新力聘学历勤奋学断创新成绩予破格聘二奖惩激励制定新产品开发奖励办法改革理活动奖励评选制度设立金点子奖等理创新科技攻关产品创新等方面做出成绩予时奖励极鼓舞员工学积极性动性三目标激励制定种培训目标明确学步骤计划量化考核员工中开展帮教集中培训传统性技术武等活动 部门综合技术水技术等级目标纳入量化指标考核中集体部分奖金挂钩进步激发员工学热情
2确立愿景建立组织强化员工学毅力
学型企业创建工作项长期系统工程扎扎实实深入持久必须保持员工学毅力坚持学学成效
公司应组织创建学型企业领导机构提供组织保障落实监督措施规定目标踪具体办法确立学中长期规划层层制定贯彻执行办法建立奖惩约束机制确保员工学积极性
首先确立学型企业创建目标围绕整体目标层层开展培训需求调查分析结合企
业实际设计出专门培训计划记录表学容目标求学进度时间学型式等做出详细安排做出学效果验证具体求报相关部门种学措施落实效果进行考核
3扩充载体学致提高员工学力
设计载体开展活动中着重围绕干部员工学力培养提升重点解决样学更效问题应根企业中现员素质状况实际出发建立适合层次需工作需种载体组织形式采外送培养部培训联合培训定期讲座等办法活动形式采集中培训调研学验交流岗位目标学等重点引进戴尔提出三种方法：错误中学通提出问题学通较学
通提高做降增效问题求部门学利润倍增书结合工作实际完成分析见解学心体会重点结合岗位实际落实执行利较学开展次外部学交流活动取长补短促进先进验推广利
二着手执行力形成凝聚力造独特竞争力
树根理学型企业寻求断进步超越获充足资源提供新型理台许企业乏营战略力资源理运营理等种新型济理中学种方法技巧少关注间相互联系结合没取较预期效果达希速度
员战略运营相结合正执行力精髓执行力求快速行动简洁明快快速发展变化世界里速度已起导作速度切快慢决定成败
创建学型企业时执行力提高造企业独特竞争力企业生存成功提供关键基础支撑
1明确目标常抓懈引导执行力文化
着知识济发展企业文化已成种强力量21世纪企业间竞争根文化竞争引领执行文化形成贯穿公司项政策领导行中
首先公司出台项方针政策理制度始终坚持虎头蛇尾公司方针目标理制度措施落实结合质量理体系审工作查措施落实查制度执行效性针存足提出整改求出改进方案纳入工作理业绩考核
时种政策措施执行公司高层亲抓落实带头执行点关重抓价采购工作中公司领导亲抓货三家价三家措施落实检查安全制度落实情况时公司分领导亲督查质量事追究先分领导开始抓起等等牵扯理者方面规定事宜级领导均需率先示范做出表率
2面现实作风严谨维护执行力文化
果信念价值观转化成具体行动信念价值观空中楼阁企业种行进行规范引导维护执行力重手段
制订新理制度实施新理办法时定严谨务实结合实际先分析行性衡量合理性规范性谨防生搬硬套全盘搬带水土服认
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3托学找准方法提高执行力水
执行力发挥水取决执行头脑里想法工作力运营流程设计员流程选择直接关系执行力发挥
提高执行力效率应通信息化理理进行科学流程造提升工作效率跨部门配合项目实行项目负责制选准项目负责组成跨部门项目组促进效配合提高终效果需综合技术解决问题召开专题会方式代部门逐审批提高快速反应力次提高执行准确性意识某时候方速度距离更重提高学力时新制度出台实施前明确规定：组织相关执行员学理解规定求相关部门指导执行努力方作具体解释保证执行执行执行速度快慢质提升
4实施监督完善考核畅执行力流程
执行力三核心流程完善理制度纽带灵活样考核制度航标紧密连接起实现企业战略目标
保证项规章制度正确贯彻执行制定项制度时应明确目责部门适范围运作方式指定目标监督部门考核方式
文件格式标准化涵盖战略流程组织流程运营流程容时监督考核实施创造便利
制定考核项目指标时结合公司长期目标短期计划针时期出现具体情况合理调整考核项目目标值求公司实现战略意图断完善考核方式加引导
绩效考核设计分集体指标指标质量指标消耗指标等公司战略导变化断调整完善考核目标设置较横较辅奖惩形式奖励扣罚辅培养团队精神鼓励奋斗执行力流程中畅发挥威力起推波助澜作
总学力提高扩展思维力学目标培养团队精神学毅力铸执行坚韧性现代企业理直接效方式基准达推动企业健康持续发展目标
树根理解：果企业作棵树学力树根企业生命根树根理告诉评价企业质否具竞争力企业取少成果企业强学力观察棵树生长情况样
树郁郁葱葱果实累累美外表美外表果树根已烂掉眼前繁荣快会烟消云散
美国家500强企业遭遇破产清算真实事震撼着神真实例子验证树根理预测21世纪成功企业会学型组织未唯持久竞争优势力竞争手学更快学力成十倍速变化知识济时代唯持久竞争力果没学力会新思想会新希会时代淘汰学方面保证企业生存企业组织具备断改进力提高企业组织竞争力方面学更实现工作真正融合企业成功提供竭动力
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