2017实施顾问年终总结范文
咨询实施行业 直断学 实践 总结 断项目中历着痛苦抑者快乐磨砺蜕变痛快乐着长段时间真实感受懵懂 充满激情青年学生技术支持顾问 erp 实施顾问 erp 理咨询顾问转变中感受回想起颇 番滋味
回首起 1996 年毕业1998 年步入 erp 行业 9 年间历 3 发展阶段
技术支持工作工程师 1998 年幸进入某台资企业幸运(少时应该) 机会参导整企业 erp 项目实施续 技术支持工作时工程设计职位转行作 erp 实施时 行业工作验应该零开始台湾咨询顾问指导 走弯路碰问题中问题 现项目实施程中然时时会遇 项目理中典型 问题遇时没系统学项目理知识 (pmbok)法准确总结罢现时遇问题列举 算时工作做结
1项目范围问题首先实施模块界定次更重实施模块带 整企业价值点范围边界erp 套 理系统者称理工具定企业带价值 需带价值体现具体职部门作业流 程界定清楚需求起宽泛需细化分解 执行层面边界搞清楚实施目标 放矢便项目终验收
台湾顾问方面确验调研做非常仔细项目 范围说明书做非常细致定企业高签字确认
2项目时间理问题 谈时间理台湾顾问时间确做错提前计 划确认企业言配合实难愿直咨询 方提高顾问天费予重视 事实施 工作计划性助益——没计划难分清工作 轻重缓急然计划变化计划定强化执行尤 顾问方定坚持客户方确认督促客户制定相应考 核制度作保证 3项目沟通问题 甲方作项目理段时间印象深刻： 项目相关事宜均需书面表达顾问方企业方确认 时客户项目理感觉繁琐接受确实历段时间4项目理授权问题 里指企业方项目理授权项目开工初定切 记企业方高层沟通清楚项目理选重做 出授权否位更重
企业网络理员难相信做 强势部门间沟通协调 理基础尚外资企业尚 况私营企业时授权位 吃少苦头
顾问支招度部协调道难关 5业务流程重组问题 充分调研层次角度考虑业务流程重组企业 现理模式击影响否会埋诸项目失败 雷许说严重确实遭遇
单体企业核算突然变成类似体企业事业部制核算 erp 业务处理着实造成混乱果抗住改 回原模式
——早知 必初呢换言 改革 坚持底孰优孰劣孰孰非事先定搞清楚
6项目风险问题 理变革项目风险进行变革erp 项 目更项目规划初充分考虑种风险评估 计划应措施项目实施程中风险高事项定谨慎行 事工期稍微延迟控制风险定值费超预算 组织员变更 项目理更换 需求变更 高层失察顾问更…… 7验收标准问题 点教训台湾顾问着厚厚叠项目范围说明书 需高签字时候估计没领导会认真阅读正 验收工作埋隐患 顾问方企业方验收标准问题 巨分歧导致项目验收整整延期年半教训啊
总体言企业(甲方)4 年时间学 项目理 erp 基础知识 介入 erp 咨询实施顾问 行算起码认识铺垫前车鉴事师 嘛 外企业处诸机会理层员深 入交流 学理技巧行业通常理规 点
二 erp 软件实施顾问 2017 年进入金蝶软件(中国)限公司算正式加入 erp 软件实施顾问行列金蝶年左右时间里接 受良职业训练项目历练 甲方企业乙方理 软件公司说努力改变身定位适应新工作模式非 常重概括说
1甲方变乙方思维定位工作定位转变俗语屁股决定脑 袋甲方变乙方子难适应记初实施项目 时候似老甲方乙方间转换定位问题换位思 考终作乙方
2快速适应项目实施工作环境 企业做项目理面单项目工作计划时 间调度 资源控制围绕项目展开 项目环境相单 理软件公司顾问必须学会时面项目模块 配置项目基础需求异项目实施控制策略必 须前工作基础总结出点
首先：手头项目行业抓住性行业性纳 总结出该行业理特点业务需求行业特色行业 项目基套 次：重视行业项目性化需求没完全相 没完全相项目行业做相产品 性性化需求通常企业非常重部分采取措 施量满足 次：善运公司资源项目提供支持 总部技术支持事间类似行业项目交流公司高层 支持等实点说顾问力操控资源限资源足 影响着项目质量进度 做顾问善限度 调动资源
3持续学项目总结 erp 行业魅力挑战永远未知项目状况等 着顾问顾问会预见未 项目环境情形项目均面客户实施 团队客户需求等等断充电缺少知识 力短板迅速补恶补 般刚入行顾问视定恶补方面知识技
财务理知识 知识基础 it (网络 安全 信息理规范) erp 软件模块功沟通交流技企业业务理知识等 谓恶补知格(起码)时缺乏 财务理沟通交流技两部分书事请教更 客户高手请教学然累倒十分充实
外点更重：时总结
新手顾问作项目般毫章法然项目理带标 准实施方法作指导基验缺乏手忙脚乱着 领时候学会天记录工作日志天作总结遇困难处理策略方法问题处理意见 方法
直坚持现 然惯坚持天记录工作日志
时时翻项目日志真受益匪浅总结进步 3 年时间里天重复着项目理工作规律 挑战断困境然少出彩处重 单纯技术员转变成合格理软件实施顾问 项目 理
三 erp 理咨询顾问 erp 实施顾问做长段时间直思考：erp 实施顾问该处 职业发展定位问题次偶然项目实施程中 amt 咨询顾问交流erp 仅仅工具辅助提升理 工具已重理+it 融合语道破心中长久 困惑思索
1咨询顾问作终身职业 定位做名名副实咨询顾问发现现职业素 养知识结构体系离合格咨询顾问差距医生需 非常深厚积淀 erp 理咨询顾问企业医生
闻问切切皆应章法理问题准确诊断+切实 行实施方案+真正落企业理咨询手段2行走 erp 咨询顾问艰辛道路 a)首先理知识吸纳总结基础创新
狭窄 erp 软件功范畴渡企业理高度结合 提升企业理效率效益核心遵循项目理原
项目实施中坚持企业战略高度出发企业战略规划—— 业务规划——it 规划逐层展开 终 erp 仅仅 it 规划实 现手段已 b)鉴行业优秀企业 erp 理实践 行业皆优秀标杆企业 行业 erp 理领域 通实施行业优秀企业 erp 项目者交流学 研究优秀企业 erp 理实践助顾问理前 角度获取行业先导性佳实践 指导行业企业 erp 项目理咨询 种方式确实项目咨询实施起 事半功倍作 c)注重咨询顾问横交流 顾问行业 erp 理咨询验 项目历 独特参考价值互通交换观点法失 拓展顾问更咨询领域手段事实证明 续 erp 理咨询项目成功顾问交流验鉴
3erp 咨询顾问路没头作顾问 必须懂 懂 必须付出 必须放弃东西 然必定会东西：荣誉+成感+身素养提 升… 9 年时间弹指挥感慨良回想初选择职业发展 道路怨悔果真段历做总结话想 理咨询顾问路刚刚开始 未路漫长充满期 前面挑战鲜花 坚定前行 立志做正直 诚实 优秀理咨询顾问做值尊敬良知医生
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咨询实施行业 直断学 实践 总结 断项目中历着痛苦抑者快乐磨砺蜕变痛快乐着长段时间真实感受懵懂 充满激情青年学生技术支持顾问 erp 实施顾问 erp 理咨询顾问转变中感受回想起颇 番滋味
回首起 1996 年毕业1998 年步入 erp 行业 9 年间历 3 发展阶段
技术支持工作工程师 1998 年幸进入某台资企业幸运(少时应该) 机会参导整企业 erp 项目实施续 技术支持工作时工程设计职位转行作 erp 实施时 行业工作验应该零开始台湾咨询顾问指导 走弯路碰问题中问题 现项目实施程中然时时会遇 项目理中典型 问题遇时没系统学项目理知识 (pmbok)法准确总结罢现时遇问题列举 算时工作做结
1项目范围问题首先实施模块界定次更重实施模块带 整企业价值点范围边界erp 套 理系统者称理工具定企业带价值 需带价值体现具体职部门作业流 程界定清楚需求起宽泛需细化分解 执行层面边界搞清楚实施目标 放矢便项目终验收
台湾顾问方面确验调研做非常仔细项目 范围说明书做非常细致定企业高签字确认
2项目时间理问题 谈时间理台湾顾问时间确做错提前计 划确认企业言配合实难愿直咨询 方提高顾问天费予重视 事实施 工作计划性助益——没计划难分清工作 轻重缓急然计划变化计划定强化执行尤 顾问方定坚持客户方确认督促客户制定相应考 核制度作保证 3项目沟通问题 甲方作项目理段时间印象深刻： 项目相关事宜均需书面表达顾问方企业方确认 时客户项目理感觉繁琐接受确实历段时间4项目理授权问题 里指企业方项目理授权项目开工初定切 记企业方高层沟通清楚项目理选重做 出授权否位更重
企业网络理员难相信做 强势部门间沟通协调 理基础尚外资企业尚 况私营企业时授权位 吃少苦头
顾问支招度部协调道难关 5业务流程重组问题 充分调研层次角度考虑业务流程重组企业 现理模式击影响否会埋诸项目失败 雷许说严重确实遭遇
单体企业核算突然变成类似体企业事业部制核算 erp 业务处理着实造成混乱果抗住改 回原模式
——早知 必初呢换言 改革 坚持底孰优孰劣孰孰非事先定搞清楚
6项目风险问题 理变革项目风险进行变革erp 项 目更项目规划初充分考虑种风险评估 计划应措施项目实施程中风险高事项定谨慎行 事工期稍微延迟控制风险定值费超预算 组织员变更 项目理更换 需求变更 高层失察顾问更…… 7验收标准问题 点教训台湾顾问着厚厚叠项目范围说明书 需高签字时候估计没领导会认真阅读正 验收工作埋隐患 顾问方企业方验收标准问题 巨分歧导致项目验收整整延期年半教训啊
总体言企业(甲方)4 年时间学 项目理 erp 基础知识 介入 erp 咨询实施顾问 行算起码认识铺垫前车鉴事师 嘛 外企业处诸机会理层员深 入交流 学理技巧行业通常理规 点
二 erp 软件实施顾问 2017 年进入金蝶软件(中国)限公司算正式加入 erp 软件实施顾问行列金蝶年左右时间里接 受良职业训练项目历练 甲方企业乙方理 软件公司说努力改变身定位适应新工作模式非 常重概括说
1甲方变乙方思维定位工作定位转变俗语屁股决定脑 袋甲方变乙方子难适应记初实施项目 时候似老甲方乙方间转换定位问题换位思 考终作乙方
2快速适应项目实施工作环境 企业做项目理面单项目工作计划时 间调度 资源控制围绕项目展开 项目环境相单 理软件公司顾问必须学会时面项目模块 配置项目基础需求异项目实施控制策略必 须前工作基础总结出点
首先：手头项目行业抓住性行业性纳 总结出该行业理特点业务需求行业特色行业 项目基套 次：重视行业项目性化需求没完全相 没完全相项目行业做相产品 性性化需求通常企业非常重部分采取措 施量满足 次：善运公司资源项目提供支持 总部技术支持事间类似行业项目交流公司高层 支持等实点说顾问力操控资源限资源足 影响着项目质量进度 做顾问善限度 调动资源
3持续学项目总结 erp 行业魅力挑战永远未知项目状况等 着顾问顾问会预见未 项目环境情形项目均面客户实施 团队客户需求等等断充电缺少知识 力短板迅速补恶补 般刚入行顾问视定恶补方面知识技
财务理知识 知识基础 it (网络 安全 信息理规范) erp 软件模块功沟通交流技企业业务理知识等 谓恶补知格(起码)时缺乏 财务理沟通交流技两部分书事请教更 客户高手请教学然累倒十分充实
外点更重：时总结
新手顾问作项目般毫章法然项目理带标 准实施方法作指导基验缺乏手忙脚乱着 领时候学会天记录工作日志天作总结遇困难处理策略方法问题处理意见 方法
直坚持现 然惯坚持天记录工作日志
时时翻项目日志真受益匪浅总结进步 3 年时间里天重复着项目理工作规律 挑战断困境然少出彩处重 单纯技术员转变成合格理软件实施顾问 项目 理
三 erp 理咨询顾问 erp 实施顾问做长段时间直思考：erp 实施顾问该处 职业发展定位问题次偶然项目实施程中 amt 咨询顾问交流erp 仅仅工具辅助提升理 工具已重理+it 融合语道破心中长久 困惑思索
1咨询顾问作终身职业 定位做名名副实咨询顾问发现现职业素 养知识结构体系离合格咨询顾问差距医生需 非常深厚积淀 erp 理咨询顾问企业医生
闻问切切皆应章法理问题准确诊断+切实 行实施方案+真正落企业理咨询手段2行走 erp 咨询顾问艰辛道路 a)首先理知识吸纳总结基础创新
狭窄 erp 软件功范畴渡企业理高度结合 提升企业理效率效益核心遵循项目理原
项目实施中坚持企业战略高度出发企业战略规划—— 业务规划——it 规划逐层展开 终 erp 仅仅 it 规划实 现手段已 b)鉴行业优秀企业 erp 理实践 行业皆优秀标杆企业 行业 erp 理领域 通实施行业优秀企业 erp 项目者交流学 研究优秀企业 erp 理实践助顾问理前 角度获取行业先导性佳实践 指导行业企业 erp 项目理咨询 种方式确实项目咨询实施起 事半功倍作 c)注重咨询顾问横交流 顾问行业 erp 理咨询验 项目历 独特参考价值互通交换观点法失 拓展顾问更咨询领域手段事实证明 续 erp 理咨询项目成功顾问交流验鉴
3erp 咨询顾问路没头作顾问 必须懂 懂 必须付出 必须放弃东西 然必定会东西：荣誉+成感+身素养提 升… 9 年时间弹指挥感慨良回想初选择职业发展 道路怨悔果真段历做总结话想 理咨询顾问路刚刚开始 未路漫长充满期 前面挑战鲜花 坚定前行 立志做正直 诚实 优秀理咨询顾问做值尊敬良知医生
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