油品运输公司职代会工作报告
位代表志：
次会议务深入贯彻十八精神全面落实石油工程公司公司工作部署总结分公司工作分析目前面形势安排部署务进步激发挖潜全体干部员工积极性全面提升理水充分发挥专业优势造油品运输谐稳定发展新局面努力奋斗
现会作工作报告请予审议
工作简回顾
分公司讲极年面着艰难市场开拓繁重发展务面着薪酬制度改革机构重组特殊性群体维稳工作巨压力年公司委公司正确领导科学发展观指导深入学贯彻十八精神积极开拓市场合理组织生产强化部理着重队伍建设维护谐稳定分公司方面工作取显著成效极年里获极发展
()产值跨新台阶3100万跨升3600万净增500万元紧紧盯住公司达目标务凝聚干部员工智慧力量群策群力攻坚克难顽强拼搏全面完成项务重保证觉保原油拉运保原油产作政治务完成讲形势交家底感压力指标分解单车组室头肩担子深入现场合理调派车辆抓工作落实程中协调性衔接性趟务手中丢失结合季节阶段重点工作开展优质高效服务拼搏奉献创流战高温保配送全员奋战六十天挖潜增效八十万等劳动竞赛活动效服务油气生产完成全年工作目
标奠定坚实基础司机根生产务动承担急难新重险生产务行调节出车时间早出晚克服员紧张夏时制等困难保油品运输受客户公司致评歇全力保证目标务完成
年分公司车队组织生产突击197次完成突击务车辆691台次夜间抢修车辆22台次达全天候保原油拉运实际行动践行口井罐口井停抽方油留井口承诺全年完成拉运原油17363车次计2833179吨洗井收污4155车次计78204吨渣油运输161车次计4024吨稠油拉运136车次计2534吨成品油拉运2598车次计4323424吨生活水拉运248车4590吨倒水倒油4478车次53112吨
(二)安全见新成效树牢安全意识安全环保重泰山违章事隐患果整治强控硬抓严防死守安全环保工作取效果基方法作局危货运输重点单位安全工作时刻敢麻痹松懈突出抓七想七干安全教育组织安全知识竞赛促进全员安全意识安全技提升深入开展安全隐患排查治理专项整治针安全生产中存突出问题薄弱环节展开全面排查重点排查事隐患发现隐患求立整改限期整改加强监控月车辆进行次拉网式排查针排气消声器防火罩全车线路车载灭火器罐尾钢丝裸露等存问题逐台检查解决位确保台车技术状况完押运员全程车押运监控油品货物时保障行车安全做勤观察勤提醒勤指挥司机安全行车加道双保险年事起数碰碰挂挂次数年明显降仅发生起事
(三)效益获新增长分公司超额完成公司达济责制指标完成收入3603万元计划升403万元升126年期相升42257万元升例
1328总成315976万元年期相升37512万元升例135中变动成15957万元占产值例4431计划超031年期相降038利润41387万元计划升11387万元升例38年期相升3778万元升例10员工工资刚性增加带薪年休效益工资稳中升
(四)设备展新面貌提高司机动动手意识动手认真执行设备维护制度时清安全隐患实现设备完率提升根保证力开展技术练赛提高员工设备维护力工欲善事必先利器设备创效工具基设备检查维护入手开展设备维护手赛提高员工动手力设备更更安全生产提供力保障创造更高效益进行系统化学提高员工专业知识加装lng新生事物车辆相应保养维护相应发生变化分公司采取现场指导开展知识讲座形式开展柴油lng双燃料汽车原理学司机掌握规范操作维护领指导生产实践力开展车辆整治提高设备完率严格落实清洗润滑调整紧固防腐十字作业方针强化达标整治逐台全面整修针性消安全隐患利通局设备集团公司hse检查获评
(五)企业解新难题充分发扬民全员参企业理问计民挖潜破解难题加强力资源理持续断发展效保障重决策员工制订始终认真贯彻职工方针关系分公司发展计奖励政策特涉职工利益事情职工认真审议提出建议意见页岩气拉运队伍组建员工遇队伍属务线路三清楚情况问订民家想办法意次组织召开专题会议方收集员工意见建议制订分公司外出会战换班暂行理办法职工代表会通实施换班工作利进行破解押运难题着道路危险货物运输理进步加强专职押运员足矛盾突出暴露出尤年十八召开前交警路政甚
连派出路检查动万元罚款讨修订分公司兼职押运理办法采取机关员兼职押运办法解决难题确保安全生产
(六)清廉呈新气象紧紧控财物理素实施制度流程办事挖潜增效增产增收生产营持续发展效手段引导全体员工算三笔帐投入获取回报算帐济责制指标放车队细化班组千斤重担挑头指标算细帐时时关口笔费刀刃充分利分公司现力资源优势理书记办事员门卫全部实行兼职押运仅破解难题密切群干群关系时全体员工创造直接效益算帐处处精细算笔收入颗粒仓算成帐算效益帐帐算清楚帐明白帐盈利帐丰厚着力抓四头切实四道关源头堵塞油料流失抓源头采取签订廉洁业承诺书廉洁课建制廉洁文化墙等形式样方式方法切实员工思想关抓头切实油料审批关抓车头切实油料定额关抓头切实油料考核关严格落实油料理日清日结工作法全年节约油料成48万元年全员团结互助遵纪守法违规违纪
(七)谐谱新篇章稳定压倒切离开谐稳定切均谈起坚持维护重心放职工关心热点难点扎实开展基层工会干部走访活动解掌握员工具体家庭成员情况济收入情况子女情况意愿诉求情况开展困难帮扶搞申报政策允许范围积极困难家庭搞申报工作搞慰问逢年节送组织温暖关怀切实做真困难真帮助发放米面油水果等类生活物资家中困难生病入院员工动门慰问年发放慰问物资价值5000余元慰问金13万元19位困难家庭申报困难补助医院
员工20余次6位职工家庭办理丧事热点焦点工作阳光操作分房工作扎实做政策宣讲扎实做资质审核扎实做分数接扎实做信息反馈定程序利落实户年越级访缠访闹访现象发生特殊群体基稳定
年成绩取公司正确领导关心支持结果分公司全体干部员工扎实工作顽强拼搏创先争优结果代表分公司全体干部员工家属表示衷心感谢崇高敬意
总结成绩验时清醒工作中存足问题安全理漏洞出起工伤事撞孩事二成理生产理较粗放存路单回收时现象三成品罐务饱满利率高问题未解决四干部进取意识强思想方法优化工作动性觉性够贯彻执行力位五员工复合型技水提高六押运工作研究新办法措施七员工市场意识局意识奉献意识亟加强必须高度重视工作中切实加改进
二分公司面形势分析
分析面形势正视困难理请思路明确务着重意义成绩喜贺家已认识面困难务更加艰巨机矛盾凸显结构性缺员员构成例合理二成压力剧增负担太重车例高达1224三安全难度增交通工业安全点面广战线长困难风险高四设备日益老化车辆新度系数04老旧车辆达三分运行十年车辆五维护稳定困难种工种分配形式政策制订覆盖复杂难
度理难度六生产成激增面政府危货治理力度加求高车辆运行困难成高
时油田实施专业化重组整合公司划入石油工程板块做新年工作面着诸利条件机遇
国家源需求石化企业发展总体趋势石化企业衍生辅助行业总存做工程服务保障气候形成油品奠定坚强基石专业化重组已进行完毕划工程板块更加推行优质服务占牢市场争取更份额
二目前掌握情况新开发区块断涌现新沟油田新开发1万吨增添新市场源洪湖松滋陵723老二区毛等相稳定站点油量135万吨高15b王45井等站点9416万吨基础支撑生存基础市场
三页岩气开发开辟新产业形式构筑新市场走出整体趋势走出实现持续断发展页岩气项目组终属迈开走出步伐开始
四年油品发展增添克服切困难挑战信心决心勇气积累油品特工作验种承受力抗风险力战胜种艰难险阻力增强更加成熟规章制度工作流程资产设备力资源已成宝贵财富项部理工作进步深化理工作越越细漏洞越越少
五油品年运作客户间建立通力合作互惠互利友合作关系客户理解支持帮助生存发展前提条件
六支年起事存协作配合干部员工队伍年磨炼支硬仗善硬仗素质硬越艰险越前危货运输队伍实现新年济责制目标保证
年面诸压力困难困难机遇新年深入学贯彻十八精神思想行动统级决策部署认真谋划分公司步发展石油工程公司公司发展做贡献
三工作安排
进入新组建石油工程公司第年开头起步发展关重
年工作总体求：深入贯彻落实十八精神级决策部署全面提升理水充分发挥专业优势着力推进油品运输特色发展节支降耗增产增效全面完成全年生产营务努力开创油品运输发展新局面
济发展目标：完成产值3750万元实现部利润380万元成控制万元变动成安全生产发生重责事设备完率达97服务质量次投诉问题发生
完成述工作目标务年重点做工作：
()断优化生产组织促进生产水稳步提高
科学高效合理组织车辆运行满足原油拉运市场需求提高单位济效益需科学组织避风险高效运行提高效益合理安排避免矛盾牢固树立局意识盘棋思想前瞻性预见性开展工作收集原油生产信息全面掌握站点液量罐存情况根掌握井站生产动态时客户动进行沟通协商征方意前提提前延缓拉运时间避开营运高峰争取工作动权二统筹兼顾合理调配确保趟洗井收污务完成坚持效益优先原公合理原效益提升原安全保险原做车辆员调整安排抓生产效监督维护油品整体利益三切实发挥生产调度指挥协调作提升科学理生产运筹水车辆紧张司机缺员然年生产运行突出矛盾车点站带车带运行方式基础采取单车满工作日运行长短途搭配运行相结合运行方法全面提高台车利率
(二)积极开拓新市场力保全年目标务实现
成品油配送方面树立物流理念摸准信息进步密切关注金澳科技动态成品油运价反复进行考察调研证力争涉足成品油配送领域油品分公司实现持续发展闯出条新路解掌握钻井井施工作业信息千方百计增加成品油配送务二加攻关力度销售公司成品油拉运量争取份额三进线江汉原油拉运全部承揽安全优质高效全面完成石油工程公司部运输工作量四页岩气拉运市场分公司职代会出台外出会战暂行理办法确保会战员利位力争前期工作做理外部市场开发占
(三)切实加强安全理构筑安全生产绿篱笆
安全理念安全意识提升理掌握安全知识提升安全意识指导实践保障质安全二技水良惯规范操作操控方法改进提高系统学操作规程行车注意事项等知识时防疲劳驾驶严格规定程序进行装卸油操作三安全监控违章处罚深化理深入开展安全隐患排查治理专项整治针安全生产中存突出问题薄弱环节展开全面排查重点排查事隐患发现隐患求立整改限期整改加强监控四gps监控提防严格落实gps理员工作职责奖惩驾驶员处罚等实行12时效监控先进设备实现现代化规范化理五押运员提醒监督押运员全程车押运监控油品货物时保障行车安全做勤观察勤提醒勤指挥司机安全行车加道双保险
(四)努力践行服务承诺造油品运输服务品牌
强化服务质量优化服务态度提升服务水准广泛走访客户抓服务质量回访关系沟通做细心热情周二教育司机恪守服务承诺改善服务态度提倡动服务优质安全高效服务赢户服务户赞市场认激烈竞争市场中立败三增强爱岗敬业诚实守信职业道德站客户角度规划服务工作断完善服务断提升服务效率四安全优质高效赢运输服务理念真正落实行动圆满完成趟油品运输务确保油区站点原油时拉运确保突击性运输生产务时完成
(五)严格抓部理扎实推进精细理工作
继续抓全员成目标理学赶帮超工作合理指标分解完善责体系基础重点抓考核体系完善落实构建责权利机制实现责权利统全员成目标理学赶帮超工作项系统性工程需断精益理强化控制构建常
态化工作机构健全全员成目标理领导组组织协调机构设置保证成目标制订位理制度落实位责体系负责位成项目控制位二详细制定实施方案组织领导成指标体系目标责体系工作职责具体工作求等方面出方案措施办法三编制实施成预算加压编制分公司预算年度预算月度预算相结合分期预算控制反馈执行信息断改进工作四实行立项定标理固定费变动费制造费作三项目七项目职责相原实行定定项目定指标办法形成分层次控制分项目负责级抓级环扣环全员成目标理网络达级级负责环环相扣责成目标理程断推动全员成目标理深发展
(六)全面加强设备维护搭建安全行车防火墙
外兼顾抓完提升设备性确保生产需质外形两方面做定期保养定期维护定期检查质换油针部分车况老化原油拉运务重实际年车辆维护做五勤：勤清洗确保车辆外形整洁美观勤检查出车前巡回检查收车回场检查位勤维护维护制度确保车辆日常级保维护位勤修发现问题时维修解决避免问题拖成问题清安全隐患勤督促保养维护做位司机时监督踪督促保证车辆性处良状态二强制动手抓维护提升司机观动性方面十字作业等日常维护入手加强驾驶员操作技培训教育方面洗车黄油等点滴事做起严格纠正司机规范陋限度防止司机操作造成车辆成损耗
(七)狠抓减降耗理严格控项成开支
加强成理预算理控理成重点变动成非生产性成严格规章制度严格程序办事重点控油气理保证定额核实严格预算预算开支
严格油气料控制继续深入执行车辆油料消耗日清月结制度油料责追究制度加强路单回收理入手准确核发核扣理制度洗井收污核油标准等制度加装lng双燃料系统车辆干部车反复测试严格油汽消耗定额控制规定范围力争年较幅度降二紧扣修理材料费坚持材料修理层层审核层层审批认真执行材料更换领取审批轮胎发放车辆保养制度坚持修换新量避免损失量减少换件频率三压缩机关费非生产性开支奉行节约原控制电话费车业务招水电办公品加强控工作做没预算开支该开支减少开支该开支坚决开支
(八)加强力资源理充分激发企业部潜
树立力资源财富理念通挖掘岗位价值提升员工力调动队伍积极性抓复合型培养实现岗专努力力资源充分利分公司快速发展提供力保障合理划分置岗历史原员结构性富裕已争事实机关员庞线司机紧缺迈开变包袱财富坚实步具体说重新组建重新划分患特殊疾病身体残疾员视身体状况安排较轻松清扫工作身体强健适应开车男性员工安排技术含量较低责重护厂岗位确保车辆质安全车辆前期维护保养关重技长认真负责员工安排修班安置性非全日制工专职押运员机关名员工均办理押运证专职押运员足时调动机关工作员进行兼职押运二实施培训岗线罐车司机进行挂车拖车等车型培训机动司机进行车型罐车车培训熟悉类罐车车况时顶车执行生产务提升员工专业技满足生产实际需三关爱员工断改善员工工作生活条件落实岗位成激励政策畅通成长通道激发员工工作热情限度调动发挥员工积极性动性创造性增强员工企业荣誉感忠诚度
位代表志：困难坚定信心相信前途光明更加紧密团结起认认真真兢兢业业扎扎实实干天全面提升理水充分发挥专业优势全力赴完成项务夺取油品运输谐稳定发展新局面努力奋斗
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位代表志：
次会议务深入贯彻十八精神全面落实石油工程公司公司工作部署总结分公司工作分析目前面形势安排部署务进步激发挖潜全体干部员工积极性全面提升理水充分发挥专业优势造油品运输谐稳定发展新局面努力奋斗
现会作工作报告请予审议
工作简回顾
分公司讲极年面着艰难市场开拓繁重发展务面着薪酬制度改革机构重组特殊性群体维稳工作巨压力年公司委公司正确领导科学发展观指导深入学贯彻十八精神积极开拓市场合理组织生产强化部理着重队伍建设维护谐稳定分公司方面工作取显著成效极年里获极发展
()产值跨新台阶3100万跨升3600万净增500万元紧紧盯住公司达目标务凝聚干部员工智慧力量群策群力攻坚克难顽强拼搏全面完成项务重保证觉保原油拉运保原油产作政治务完成讲形势交家底感压力指标分解单车组室头肩担子深入现场合理调派车辆抓工作落实程中协调性衔接性趟务手中丢失结合季节阶段重点工作开展优质高效服务拼搏奉献创流战高温保配送全员奋战六十天挖潜增效八十万等劳动竞赛活动效服务油气生产完成全年工作目
标奠定坚实基础司机根生产务动承担急难新重险生产务行调节出车时间早出晚克服员紧张夏时制等困难保油品运输受客户公司致评歇全力保证目标务完成
年分公司车队组织生产突击197次完成突击务车辆691台次夜间抢修车辆22台次达全天候保原油拉运实际行动践行口井罐口井停抽方油留井口承诺全年完成拉运原油17363车次计2833179吨洗井收污4155车次计78204吨渣油运输161车次计4024吨稠油拉运136车次计2534吨成品油拉运2598车次计4323424吨生活水拉运248车4590吨倒水倒油4478车次53112吨
(二)安全见新成效树牢安全意识安全环保重泰山违章事隐患果整治强控硬抓严防死守安全环保工作取效果基方法作局危货运输重点单位安全工作时刻敢麻痹松懈突出抓七想七干安全教育组织安全知识竞赛促进全员安全意识安全技提升深入开展安全隐患排查治理专项整治针安全生产中存突出问题薄弱环节展开全面排查重点排查事隐患发现隐患求立整改限期整改加强监控月车辆进行次拉网式排查针排气消声器防火罩全车线路车载灭火器罐尾钢丝裸露等存问题逐台检查解决位确保台车技术状况完押运员全程车押运监控油品货物时保障行车安全做勤观察勤提醒勤指挥司机安全行车加道双保险年事起数碰碰挂挂次数年明显降仅发生起事
(三)效益获新增长分公司超额完成公司达济责制指标完成收入3603万元计划升403万元升126年期相升42257万元升例
1328总成315976万元年期相升37512万元升例135中变动成15957万元占产值例4431计划超031年期相降038利润41387万元计划升11387万元升例38年期相升3778万元升例10员工工资刚性增加带薪年休效益工资稳中升
(四)设备展新面貌提高司机动动手意识动手认真执行设备维护制度时清安全隐患实现设备完率提升根保证力开展技术练赛提高员工设备维护力工欲善事必先利器设备创效工具基设备检查维护入手开展设备维护手赛提高员工动手力设备更更安全生产提供力保障创造更高效益进行系统化学提高员工专业知识加装lng新生事物车辆相应保养维护相应发生变化分公司采取现场指导开展知识讲座形式开展柴油lng双燃料汽车原理学司机掌握规范操作维护领指导生产实践力开展车辆整治提高设备完率严格落实清洗润滑调整紧固防腐十字作业方针强化达标整治逐台全面整修针性消安全隐患利通局设备集团公司hse检查获评
(五)企业解新难题充分发扬民全员参企业理问计民挖潜破解难题加强力资源理持续断发展效保障重决策员工制订始终认真贯彻职工方针关系分公司发展计奖励政策特涉职工利益事情职工认真审议提出建议意见页岩气拉运队伍组建员工遇队伍属务线路三清楚情况问订民家想办法意次组织召开专题会议方收集员工意见建议制订分公司外出会战换班暂行理办法职工代表会通实施换班工作利进行破解押运难题着道路危险货物运输理进步加强专职押运员足矛盾突出暴露出尤年十八召开前交警路政甚
连派出路检查动万元罚款讨修订分公司兼职押运理办法采取机关员兼职押运办法解决难题确保安全生产
(六)清廉呈新气象紧紧控财物理素实施制度流程办事挖潜增效增产增收生产营持续发展效手段引导全体员工算三笔帐投入获取回报算帐济责制指标放车队细化班组千斤重担挑头指标算细帐时时关口笔费刀刃充分利分公司现力资源优势理书记办事员门卫全部实行兼职押运仅破解难题密切群干群关系时全体员工创造直接效益算帐处处精细算笔收入颗粒仓算成帐算效益帐帐算清楚帐明白帐盈利帐丰厚着力抓四头切实四道关源头堵塞油料流失抓源头采取签订廉洁业承诺书廉洁课建制廉洁文化墙等形式样方式方法切实员工思想关抓头切实油料审批关抓车头切实油料定额关抓头切实油料考核关严格落实油料理日清日结工作法全年节约油料成48万元年全员团结互助遵纪守法违规违纪
(七)谐谱新篇章稳定压倒切离开谐稳定切均谈起坚持维护重心放职工关心热点难点扎实开展基层工会干部走访活动解掌握员工具体家庭成员情况济收入情况子女情况意愿诉求情况开展困难帮扶搞申报政策允许范围积极困难家庭搞申报工作搞慰问逢年节送组织温暖关怀切实做真困难真帮助发放米面油水果等类生活物资家中困难生病入院员工动门慰问年发放慰问物资价值5000余元慰问金13万元19位困难家庭申报困难补助医院
员工20余次6位职工家庭办理丧事热点焦点工作阳光操作分房工作扎实做政策宣讲扎实做资质审核扎实做分数接扎实做信息反馈定程序利落实户年越级访缠访闹访现象发生特殊群体基稳定
年成绩取公司正确领导关心支持结果分公司全体干部员工扎实工作顽强拼搏创先争优结果代表分公司全体干部员工家属表示衷心感谢崇高敬意
总结成绩验时清醒工作中存足问题安全理漏洞出起工伤事撞孩事二成理生产理较粗放存路单回收时现象三成品罐务饱满利率高问题未解决四干部进取意识强思想方法优化工作动性觉性够贯彻执行力位五员工复合型技水提高六押运工作研究新办法措施七员工市场意识局意识奉献意识亟加强必须高度重视工作中切实加改进
二分公司面形势分析
分析面形势正视困难理请思路明确务着重意义成绩喜贺家已认识面困难务更加艰巨机矛盾凸显结构性缺员员构成例合理二成压力剧增负担太重车例高达1224三安全难度增交通工业安全点面广战线长困难风险高四设备日益老化车辆新度系数04老旧车辆达三分运行十年车辆五维护稳定困难种工种分配形式政策制订覆盖复杂难
度理难度六生产成激增面政府危货治理力度加求高车辆运行困难成高
时油田实施专业化重组整合公司划入石油工程板块做新年工作面着诸利条件机遇
国家源需求石化企业发展总体趋势石化企业衍生辅助行业总存做工程服务保障气候形成油品奠定坚强基石专业化重组已进行完毕划工程板块更加推行优质服务占牢市场争取更份额
二目前掌握情况新开发区块断涌现新沟油田新开发1万吨增添新市场源洪湖松滋陵723老二区毛等相稳定站点油量135万吨高15b王45井等站点9416万吨基础支撑生存基础市场
三页岩气开发开辟新产业形式构筑新市场走出整体趋势走出实现持续断发展页岩气项目组终属迈开走出步伐开始
四年油品发展增添克服切困难挑战信心决心勇气积累油品特工作验种承受力抗风险力战胜种艰难险阻力增强更加成熟规章制度工作流程资产设备力资源已成宝贵财富项部理工作进步深化理工作越越细漏洞越越少
五油品年运作客户间建立通力合作互惠互利友合作关系客户理解支持帮助生存发展前提条件
六支年起事存协作配合干部员工队伍年磨炼支硬仗善硬仗素质硬越艰险越前危货运输队伍实现新年济责制目标保证
年面诸压力困难困难机遇新年深入学贯彻十八精神思想行动统级决策部署认真谋划分公司步发展石油工程公司公司发展做贡献
三工作安排
进入新组建石油工程公司第年开头起步发展关重
年工作总体求：深入贯彻落实十八精神级决策部署全面提升理水充分发挥专业优势着力推进油品运输特色发展节支降耗增产增效全面完成全年生产营务努力开创油品运输发展新局面
济发展目标：完成产值3750万元实现部利润380万元成控制万元变动成安全生产发生重责事设备完率达97服务质量次投诉问题发生
完成述工作目标务年重点做工作：
()断优化生产组织促进生产水稳步提高
科学高效合理组织车辆运行满足原油拉运市场需求提高单位济效益需科学组织避风险高效运行提高效益合理安排避免矛盾牢固树立局意识盘棋思想前瞻性预见性开展工作收集原油生产信息全面掌握站点液量罐存情况根掌握井站生产动态时客户动进行沟通协商征方意前提提前延缓拉运时间避开营运高峰争取工作动权二统筹兼顾合理调配确保趟洗井收污务完成坚持效益优先原公合理原效益提升原安全保险原做车辆员调整安排抓生产效监督维护油品整体利益三切实发挥生产调度指挥协调作提升科学理生产运筹水车辆紧张司机缺员然年生产运行突出矛盾车点站带车带运行方式基础采取单车满工作日运行长短途搭配运行相结合运行方法全面提高台车利率
(二)积极开拓新市场力保全年目标务实现
成品油配送方面树立物流理念摸准信息进步密切关注金澳科技动态成品油运价反复进行考察调研证力争涉足成品油配送领域油品分公司实现持续发展闯出条新路解掌握钻井井施工作业信息千方百计增加成品油配送务二加攻关力度销售公司成品油拉运量争取份额三进线江汉原油拉运全部承揽安全优质高效全面完成石油工程公司部运输工作量四页岩气拉运市场分公司职代会出台外出会战暂行理办法确保会战员利位力争前期工作做理外部市场开发占
(三)切实加强安全理构筑安全生产绿篱笆
安全理念安全意识提升理掌握安全知识提升安全意识指导实践保障质安全二技水良惯规范操作操控方法改进提高系统学操作规程行车注意事项等知识时防疲劳驾驶严格规定程序进行装卸油操作三安全监控违章处罚深化理深入开展安全隐患排查治理专项整治针安全生产中存突出问题薄弱环节展开全面排查重点排查事隐患发现隐患求立整改限期整改加强监控四gps监控提防严格落实gps理员工作职责奖惩驾驶员处罚等实行12时效监控先进设备实现现代化规范化理五押运员提醒监督押运员全程车押运监控油品货物时保障行车安全做勤观察勤提醒勤指挥司机安全行车加道双保险
(四)努力践行服务承诺造油品运输服务品牌
强化服务质量优化服务态度提升服务水准广泛走访客户抓服务质量回访关系沟通做细心热情周二教育司机恪守服务承诺改善服务态度提倡动服务优质安全高效服务赢户服务户赞市场认激烈竞争市场中立败三增强爱岗敬业诚实守信职业道德站客户角度规划服务工作断完善服务断提升服务效率四安全优质高效赢运输服务理念真正落实行动圆满完成趟油品运输务确保油区站点原油时拉运确保突击性运输生产务时完成
(五)严格抓部理扎实推进精细理工作
继续抓全员成目标理学赶帮超工作合理指标分解完善责体系基础重点抓考核体系完善落实构建责权利机制实现责权利统全员成目标理学赶帮超工作项系统性工程需断精益理强化控制构建常
态化工作机构健全全员成目标理领导组组织协调机构设置保证成目标制订位理制度落实位责体系负责位成项目控制位二详细制定实施方案组织领导成指标体系目标责体系工作职责具体工作求等方面出方案措施办法三编制实施成预算加压编制分公司预算年度预算月度预算相结合分期预算控制反馈执行信息断改进工作四实行立项定标理固定费变动费制造费作三项目七项目职责相原实行定定项目定指标办法形成分层次控制分项目负责级抓级环扣环全员成目标理网络达级级负责环环相扣责成目标理程断推动全员成目标理深发展
(六)全面加强设备维护搭建安全行车防火墙
外兼顾抓完提升设备性确保生产需质外形两方面做定期保养定期维护定期检查质换油针部分车况老化原油拉运务重实际年车辆维护做五勤：勤清洗确保车辆外形整洁美观勤检查出车前巡回检查收车回场检查位勤维护维护制度确保车辆日常级保维护位勤修发现问题时维修解决避免问题拖成问题清安全隐患勤督促保养维护做位司机时监督踪督促保证车辆性处良状态二强制动手抓维护提升司机观动性方面十字作业等日常维护入手加强驾驶员操作技培训教育方面洗车黄油等点滴事做起严格纠正司机规范陋限度防止司机操作造成车辆成损耗
(七)狠抓减降耗理严格控项成开支
加强成理预算理控理成重点变动成非生产性成严格规章制度严格程序办事重点控油气理保证定额核实严格预算预算开支
严格油气料控制继续深入执行车辆油料消耗日清月结制度油料责追究制度加强路单回收理入手准确核发核扣理制度洗井收污核油标准等制度加装lng双燃料系统车辆干部车反复测试严格油汽消耗定额控制规定范围力争年较幅度降二紧扣修理材料费坚持材料修理层层审核层层审批认真执行材料更换领取审批轮胎发放车辆保养制度坚持修换新量避免损失量减少换件频率三压缩机关费非生产性开支奉行节约原控制电话费车业务招水电办公品加强控工作做没预算开支该开支减少开支该开支坚决开支
(八)加强力资源理充分激发企业部潜
树立力资源财富理念通挖掘岗位价值提升员工力调动队伍积极性抓复合型培养实现岗专努力力资源充分利分公司快速发展提供力保障合理划分置岗历史原员结构性富裕已争事实机关员庞线司机紧缺迈开变包袱财富坚实步具体说重新组建重新划分患特殊疾病身体残疾员视身体状况安排较轻松清扫工作身体强健适应开车男性员工安排技术含量较低责重护厂岗位确保车辆质安全车辆前期维护保养关重技长认真负责员工安排修班安置性非全日制工专职押运员机关名员工均办理押运证专职押运员足时调动机关工作员进行兼职押运二实施培训岗线罐车司机进行挂车拖车等车型培训机动司机进行车型罐车车培训熟悉类罐车车况时顶车执行生产务提升员工专业技满足生产实际需三关爱员工断改善员工工作生活条件落实岗位成激励政策畅通成长通道激发员工工作热情限度调动发挥员工积极性动性创造性增强员工企业荣誉感忠诚度
位代表志：困难坚定信心相信前途光明更加紧密团结起认认真真兢兢业业扎扎实实干天全面提升理水充分发挥专业优势全力赴完成项务夺取油品运输谐稳定发展新局面努力奋斗
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