车辆理员述职述廉报告
年年里公司领导部门领导关心事努力较履行车辆理工作职责围绕公司节支降理原优化生产单位车辆配置形成资源享局面较控制着车辆运输成时认真负责态度踏实工作精神项工作务落实岗位职责完善车辆理项规章制度
现年初工作计划务求企科绩效指标结合年具体工作实绩德勤绩四方面总结：
德
严格遵守公司项规章制度违章记录爱岗敬业尊重事团结员工注重形象维护企业形象工作中始终公司利益第做公公正公开廉洁觉参加公司单位举办培训提高身业务技综合素质发扬传统中华美德尊老爱幼家庭关系谐美满
二
组织理做计划执行检查总结反馈问题时分析解决沟通协调正确处理左右外关系建立友协助工作环境全局意识观念较强落实制度严格项规范求工作落实实处细处存问题出现异常情况时领导进行汇报效抑制良情况发生修订完善车辆理制度车辆调配理办法gps车载终端门禁卡系统理规定制定种激励驾驶员措施促进车辆理工作断深入
三勤
天深入现场掌握分范围车辆动态信息时处理异常情况发动出满勤出全勤恪职守吃苦耐劳时完成领导交代项工作务劳怨避重轻分分外时完成热心帮助事出现问题推脱责敢承担责月分析车辆类耗通找出问题制定措施公司文件会议精神时传达贯彻
四绩
工作紧紧围绕公司年度生产营目标部门工作计划部门职责关键绩效指标严律折扣完成年度完成工作
（）综合理
1年开始试行车辆承包责制破原先驾驶员吃锅饭现状驾驶员工资劳原结算时车辆油耗维修费驾驶员工资挂钩定程度提高驾驶员工作积极性时降低车辆成通年工作实践车辆运输成较年期相降车辆维修吨钢耗年降018元吨钢油耗降047元年产420万吨钢计算节约成273万元
2全公司工程车进行单车油耗测定样制定考核措施更科学合理
3厂区车辆车容车貌文明行车规范停放明确求通定期检查督促车辆整治取定效果时加车辆超速超载整治力度通信息中心综治办协作车辆超速超载现象减少
（二）制度理
1调整车辆生产程控制炼钢厂污泥板块压滤炼铁2#3#高炉水渣运输石灰厂粉灰运输等分时段运输改集中运输样减少部分车辆工作等时间长运输量少现状该部分车辆投入相关单位生产中提高驾驶员劳积极性
2针车辆修理质量稳定备品备件时位情况选择专业品牌公司公司开设备件库满足车辆维修需求实现备品备件零库存模式正富通公司已公司开设备件库目前项工作进行中年底前试运行
3邀请山东工中国重汽沃尔沃挖机合力叉车等单位公司生产性驾驶员进行车辆操作保养障排等知识培训提高驾驶员日常操作水保养意识外山东工中国重汽沃尔沃挖机先派技术员进驻公司汽修厂现场指导机修员维修保养等操作效提高汽修员业务水
4全面提高驾驶员业务技安全意识减少误解操作设备事确保车辆健康高效运行三季度全厂554名驾驶员先进行理考试实践测试测试合格率分达987976
（三）监督理
1工作中部分驾驶员工作态度端正操作技差等现象征分厂意调离原先驾驶员岗位净化驾驶员队伍提高整体素质
2联合信息中心恒泰物流gps系统安装系统中便够线踪公司恒泰物流车辆运行状况
3炼铁炼钢牵引车气作业环境影响漏气现象严重导致油耗居高联合中国重汽公司气结构进行技术改造铜质气代橡胶气7#高炉车辆试运行情况良油耗原先700升百公里降目前550升百公里
（四）沟通协调
1配合生产调度指挥中心车辆调配采取分级制度正常生产带影响车辆调配实行条件服调度般生产状况车辆调配实行提前天书面申请余生产状况分厂部行调配
2针驾驶员流动性较外驾驶员驾驶水参差齐避免合格驾驶员蒙蔽关事处机修厂等单位协商建议驾驶员面试律汽修厂进行关面试考核驾驶员操作日常维护技执行情况50驾驶员面试中遭淘汰效提高驾驶员整体素质
3车辆调度程中充分利闲置车辆减少成球团厂先前三辆工程车年限较长障率较高分厂准备申请报废重新购置新车时设备处汽修厂联系利废钢库闲置车辆车辆进行适改造修理调拨球团厂目前车辆运行情况较满足生产需提高闲置车辆利率
（五）安全理
1生产车辆出现障检修时警告标志申报车辆警示三角牌制作检修操作牌等单位车辆检修场重新进行确认确保安全区域进行车辆维护检修杜绝安全事发生
2开展交通安全知识培训活动邀请交通科员进行交通案例剖析司机交通安全意识进步提高
五工作中存足明年工作改进
年通努力工作基完成职领导交办项工作许足问题体现方面：
1领导工作意图思路理解透时领导意图融会工作中缺乏开拓精神实行车辆调度中车辆保养状态进行交接迟迟没效开展目前仅炼铁试行没全面铺开
2工作缺少创新着公司高速发展身理薄弱环节逐步显露需理断创新满足公司发展需轮胎理制度没出套效考核措施制度停留轮胎前交换延长轮胎期限
3工作够深入细致具体工作身求高部分车辆运输量车次偏低没踪位合理进行工作调度稳定驾驶员工资水
4处理问题力解决问题力需加强时工作知识验缺乏发现问题敏锐性够相关部门协调处理问题时直接处理缺少工作方法
5理制度完善车辆运行程中车辆调度职责权限部分工作量量化车辆考核措施空缺生产活动理工资结算合理性带便
针年工作中暴露出足处明年工作中重点方面加改进：
1提升综合理力加强车辆制度建设
⑴分厂综合运输量进行深入踪部分车辆运输量车次偏低情况合理进行工作调度稳定驾驶员工资水特种车辆法通量核算工资加强考核制定工作标准驾驶员日常工作表现观动性作核算工资
⑵努力钻研业务知识拓宽身知识面提升理水加强车辆理方面业务知识学提高身综合素质适应公司高速发展需求
⑶进步完善车辆理办法环节降增效开源节流车辆理工作新台阶争取XX年车辆运输成XX年度基础降10
2完善监督理体制提高沟通协调力
⑴落实车辆保养状态交接理制度目前单位车辆运行情况结合部分车辆运输特点完善生产车辆部调度制度形成车辆资源享
⑵完善修理质量理规定修理异议处理办法外加快车辆备件零库存建设步伐制定相关理制度满足车辆维修需求更生产服务
⑶出现车辆事积极组织协调相关部门积极查明原制定整改措施联合关职部门完善车辆事控制理办法具体：单位负责职部门间明确车辆安全责目标总目标分解生产单位二预防事作车辆理务出事少出事作控制损失根三处置方案整改方操作制度时健全车辆安全专制度责倒查制度等
3树立风险观念强化安全培训
⑴制定套完整保障体系办法成立驾驶员安全保障基金通筹集工资中提取部份资金作安全风险防范保障交缴安全风险防范保障金驾驶员发生事获风险保障资助安全风险保障制度群体互助风险担宗旨未雨绸缪防患未然预防事规避风险目
⑵落实车辆承包责单位负责签订车辆安全责书强化安全意识
⑶定期进行驾驶员安全培训工作重点四点进行检查岗前培训二分批次定期开办驾驶员学班提高责意识强化技水避险力三针性老违章老肇事司机举办强制学班四定期举办安全学月活动
着公司高速发展业务力理水存较足感压力勤奋实干开拓争先永钢精神标准坚持学致加强制度执行情况检查督促车辆安全运行理制度落实坚持充分发挥观动性团队精神部门车辆理员完成车辆理务确保车辆健康稳定运行优质高效服务生产
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年年里公司领导部门领导关心事努力较履行车辆理工作职责围绕公司节支降理原优化生产单位车辆配置形成资源享局面较控制着车辆运输成时认真负责态度踏实工作精神项工作务落实岗位职责完善车辆理项规章制度
现年初工作计划务求企科绩效指标结合年具体工作实绩德勤绩四方面总结：
德
严格遵守公司项规章制度违章记录爱岗敬业尊重事团结员工注重形象维护企业形象工作中始终公司利益第做公公正公开廉洁觉参加公司单位举办培训提高身业务技综合素质发扬传统中华美德尊老爱幼家庭关系谐美满
二
组织理做计划执行检查总结反馈问题时分析解决沟通协调正确处理左右外关系建立友协助工作环境全局意识观念较强落实制度严格项规范求工作落实实处细处存问题出现异常情况时领导进行汇报效抑制良情况发生修订完善车辆理制度车辆调配理办法gps车载终端门禁卡系统理规定制定种激励驾驶员措施促进车辆理工作断深入
三勤
天深入现场掌握分范围车辆动态信息时处理异常情况发动出满勤出全勤恪职守吃苦耐劳时完成领导交代项工作务劳怨避重轻分分外时完成热心帮助事出现问题推脱责敢承担责月分析车辆类耗通找出问题制定措施公司文件会议精神时传达贯彻
四绩
工作紧紧围绕公司年度生产营目标部门工作计划部门职责关键绩效指标严律折扣完成年度完成工作
（）综合理
1年开始试行车辆承包责制破原先驾驶员吃锅饭现状驾驶员工资劳原结算时车辆油耗维修费驾驶员工资挂钩定程度提高驾驶员工作积极性时降低车辆成通年工作实践车辆运输成较年期相降车辆维修吨钢耗年降018元吨钢油耗降047元年产420万吨钢计算节约成273万元
2全公司工程车进行单车油耗测定样制定考核措施更科学合理
3厂区车辆车容车貌文明行车规范停放明确求通定期检查督促车辆整治取定效果时加车辆超速超载整治力度通信息中心综治办协作车辆超速超载现象减少
（二）制度理
1调整车辆生产程控制炼钢厂污泥板块压滤炼铁2#3#高炉水渣运输石灰厂粉灰运输等分时段运输改集中运输样减少部分车辆工作等时间长运输量少现状该部分车辆投入相关单位生产中提高驾驶员劳积极性
2针车辆修理质量稳定备品备件时位情况选择专业品牌公司公司开设备件库满足车辆维修需求实现备品备件零库存模式正富通公司已公司开设备件库目前项工作进行中年底前试运行
3邀请山东工中国重汽沃尔沃挖机合力叉车等单位公司生产性驾驶员进行车辆操作保养障排等知识培训提高驾驶员日常操作水保养意识外山东工中国重汽沃尔沃挖机先派技术员进驻公司汽修厂现场指导机修员维修保养等操作效提高汽修员业务水
4全面提高驾驶员业务技安全意识减少误解操作设备事确保车辆健康高效运行三季度全厂554名驾驶员先进行理考试实践测试测试合格率分达987976
（三）监督理
1工作中部分驾驶员工作态度端正操作技差等现象征分厂意调离原先驾驶员岗位净化驾驶员队伍提高整体素质
2联合信息中心恒泰物流gps系统安装系统中便够线踪公司恒泰物流车辆运行状况
3炼铁炼钢牵引车气作业环境影响漏气现象严重导致油耗居高联合中国重汽公司气结构进行技术改造铜质气代橡胶气7#高炉车辆试运行情况良油耗原先700升百公里降目前550升百公里
（四）沟通协调
1配合生产调度指挥中心车辆调配采取分级制度正常生产带影响车辆调配实行条件服调度般生产状况车辆调配实行提前天书面申请余生产状况分厂部行调配
2针驾驶员流动性较外驾驶员驾驶水参差齐避免合格驾驶员蒙蔽关事处机修厂等单位协商建议驾驶员面试律汽修厂进行关面试考核驾驶员操作日常维护技执行情况50驾驶员面试中遭淘汰效提高驾驶员整体素质
3车辆调度程中充分利闲置车辆减少成球团厂先前三辆工程车年限较长障率较高分厂准备申请报废重新购置新车时设备处汽修厂联系利废钢库闲置车辆车辆进行适改造修理调拨球团厂目前车辆运行情况较满足生产需提高闲置车辆利率
（五）安全理
1生产车辆出现障检修时警告标志申报车辆警示三角牌制作检修操作牌等单位车辆检修场重新进行确认确保安全区域进行车辆维护检修杜绝安全事发生
2开展交通安全知识培训活动邀请交通科员进行交通案例剖析司机交通安全意识进步提高
五工作中存足明年工作改进
年通努力工作基完成职领导交办项工作许足问题体现方面：
1领导工作意图思路理解透时领导意图融会工作中缺乏开拓精神实行车辆调度中车辆保养状态进行交接迟迟没效开展目前仅炼铁试行没全面铺开
2工作缺少创新着公司高速发展身理薄弱环节逐步显露需理断创新满足公司发展需轮胎理制度没出套效考核措施制度停留轮胎前交换延长轮胎期限
3工作够深入细致具体工作身求高部分车辆运输量车次偏低没踪位合理进行工作调度稳定驾驶员工资水
4处理问题力解决问题力需加强时工作知识验缺乏发现问题敏锐性够相关部门协调处理问题时直接处理缺少工作方法
5理制度完善车辆运行程中车辆调度职责权限部分工作量量化车辆考核措施空缺生产活动理工资结算合理性带便
针年工作中暴露出足处明年工作中重点方面加改进：
1提升综合理力加强车辆制度建设
⑴分厂综合运输量进行深入踪部分车辆运输量车次偏低情况合理进行工作调度稳定驾驶员工资水特种车辆法通量核算工资加强考核制定工作标准驾驶员日常工作表现观动性作核算工资
⑵努力钻研业务知识拓宽身知识面提升理水加强车辆理方面业务知识学提高身综合素质适应公司高速发展需求
⑶进步完善车辆理办法环节降增效开源节流车辆理工作新台阶争取XX年车辆运输成XX年度基础降10
2完善监督理体制提高沟通协调力
⑴落实车辆保养状态交接理制度目前单位车辆运行情况结合部分车辆运输特点完善生产车辆部调度制度形成车辆资源享
⑵完善修理质量理规定修理异议处理办法外加快车辆备件零库存建设步伐制定相关理制度满足车辆维修需求更生产服务
⑶出现车辆事积极组织协调相关部门积极查明原制定整改措施联合关职部门完善车辆事控制理办法具体：单位负责职部门间明确车辆安全责目标总目标分解生产单位二预防事作车辆理务出事少出事作控制损失根三处置方案整改方操作制度时健全车辆安全专制度责倒查制度等
3树立风险观念强化安全培训
⑴制定套完整保障体系办法成立驾驶员安全保障基金通筹集工资中提取部份资金作安全风险防范保障交缴安全风险防范保障金驾驶员发生事获风险保障资助安全风险保障制度群体互助风险担宗旨未雨绸缪防患未然预防事规避风险目
⑵落实车辆承包责单位负责签订车辆安全责书强化安全意识
⑶定期进行驾驶员安全培训工作重点四点进行检查岗前培训二分批次定期开办驾驶员学班提高责意识强化技水避险力三针性老违章老肇事司机举办强制学班四定期举办安全学月活动
着公司高速发展业务力理水存较足感压力勤奋实干开拓争先永钢精神标准坚持学致加强制度执行情况检查督促车辆安全运行理制度落实坚持充分发挥观动性团队精神部门车辆理员完成车辆理务确保车辆健康稳定运行优质高效服务生产
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