房地产销售业务工作汇报

房产销售业务工作汇报
　　年度公司开拓进取年公司创新改革年部门公司领导带领关怀半年艰苦努力克服重重困难然取成绩然存许问题面部门半年工作情况进行汇报
　　年度16月份售出房屋246套取销售佣金7644万元半年销售工作两阶段概括
　　第阶段销售增长期(14月份)
　　新年伊始着售楼处严格理销售员工作火热热情通客户深度挖掘积极克服销售困难案销售面积月程度增加销售业绩稳定增长1月份销售19套4月份销售55套月业绩增长3倍14月份销售房屋147套4月销售量占全部销售期9月60高周边竞争项目
　　销售工作然较利然存销售阻力缺少力销售工具样板间房问题产品供应单调问题春节公司领导开发公司协商均效解决
　　针12号楼丁户型销售率低情况通实施价格策略展会促销策略该户型销售率明显高户型配合35#楼开盘工作时推出客户卡促销活动通项活动促进老客户带新客户新客户案升值潜力项目树立良口碑
　　外扩销售战果部门进行拆迁区派发网络销售等宣传工作该阶段取优异销售业绩力公司正确领导饱含着销售部门全体仁辛勤汗水
　　第二阶段非典时期(56月份)
　　4月20日北京非典疫情愈演愈烈整京城笼罩非典阴影中通州区作高发病区县公交车停驶银行揭部门房产交易部门停止办公等情况销售工作变步履维艰加非典影响工期延误开发公司做赔偿政策售楼处全体员必须勇面业责难喜公司领导细致入微关心安排没困难难倒售楼处正常营业销售员数访客户中力争取笔业务
　　非典期间销售部门想切办法销售工作量正常化李京瑞志银行反复协商银行正常办公情况量客户代办揭业务确保公司正常提取佣金特殊时期公司做出特殊贡献更促成成交避免浪费营成部门提出应措施延长定房屋保留天数停办房班车高速路月票协调开发公司周六集中房等等
　　非典疫情销售带影响时5月入住问题影响着销售工作办理前期部门已许验方法告诉物业部门没部门协调致情况擅行事反复承诺业带许疑惑便时项目没达入住条件5月开始天会量业售楼处询问挤压业务员接新客户时间客观造成销售阻力办理入住期间部门代物业部门完成许工作计算业入住时应缴纳办理产权费计算实测暂测面积差额房款退补开始代收办理产权
费担办理产权工作等等工作部门投入力精力外变更房号增加签署补充协议合变更备案变更客户解释等工作问题认作代理顾问公司没时明确开发公司指出带良果浪费力物力等问题定责值总结建议公司工作中注重房产法律法规理解学
　　转眼间半年紧张繁忙中渡期公司领导指导销售工作已开始明显转销售恢复期结束半年部门工作完成公司全年销售指标非典期间损失效益夺回公司创造业绩认真贯彻公司项规章制度做章必加强部门凝聚力团队精神实现团结协作工作状态基公司领导信心基项目信心深信项目热销期公司明天更加辉煌
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