标准化班组汇报材料
班组建设工作机构：
1领导组成员：
组 长：（公司生产副总理担）
副组长：（公司工会席担）
组 员：（工会工程技术部公司办安质部力资源部委办领导担）
2办公室成员：
工会生产干事女工干事工程技术部技术干事公司办秘书安质部安质干事力资源部调配干事委办宣传干事
3具体分工：
①工会：参班组建设规划制定负责班组文体活动指导工作负责班组劳动保护工作组织策划班组开展劳动竞赛技术武岗位练兵等群众性济技术创新活动负责班组建设评先表彰奖励工作
②力资源部：负责班组劳动素质劳动纪律理指导考核实施单位负责班组建设工作领导班组长考核奖惩等相关工作负责班组目标值实施量化考核班组培训工作
③公司办：负责协调组织策划班组建设工作会议参班组建设工作考核整改督办工作负责班组建设规划总结工作
④委办：组织指导班组开展宣传推广先进典型工作负责班组开展创争活动指导考核负责班组青年文明号具体实施工作
⑤工程技术部负责班组设备设施工属具理材料理源理指导考核工作
⑥安质部负责班组作业质量理安全理环保理指导考核工作
二三体系班组贯彻执行？
三体系（质量环境职业健康安全理体系）优点系统识明确企业中部门级理流程职责权限运行准资源配置程控制求全面改善企业项活动运行程遵循pdca循环持续改进机制说白贯彻执行三体系标准终目规范企业日常工作工作程规范化标准化科学化班组建设工作言体系工作容通规范班组组织建设思想建设业务建设达提高班组工作效率班组真正发挥企业细胞作
第加强班组质量理提升企业核心竞争力
加强班组质量理确保质量体系标准班组中推行效途径企业开展全面质量理重容质量坏直接影响企业济效益
1开展思想教育活动树立质量第观念质量问题技术力理水反映技术理出现问题部分思想素造成教育班组长质量第思想教育贯穿工作始终善抓住典型事例结合布置务通班组济核算开展质量攻关等项工作进行实事求科学分析引导启发班员责感
2学运科学理方法提高质量理水班组理质量产量消耗理象质量坏直接影响产量消耗班组济效益质量理更需学运科学理方法质量理重点事关检查转移事先控制
3建立开展质量理组活动班组搞质量理重措施班组量质量问题通质量理组研究解决质量理组活动应选准质量攻关课题pdca循环四阶段八步骤制订出活动计划活动计划中项活动时间容目标组员工作分工进度等规定安排活动时间般月二次次活动时间宜长应根容少定防止流形式长期活动倾
4掌握质量信息反馈执行标准化程中特强调严格二字确保质量关键动收集质量信息掌握质量动态必少环掌握班组质量信息反馈定期进行汇总推动班组质量理
5重视四结合四结合指班组质量理劳动竞赛结合起质量理技
术练兵操作武结合起质量理济核算结合起质量理学文化知识结合起
二加强班组安全建设劳动保护保护职工生产程中安全健康
加强安全建设劳动保护班组贯彻落实职业健康安全理体系重手段实现安全生产切实效办法
1完善班组安全制度建立健全岗位责制核心安全生产制度建立安全检互检专检制度严禁违章作业违章指挥职工权拒绝违章指挥制止违章作业班组长安全生产负生产全面责生产安全指标捆起考核班组发生类事（包括未遂事）时登记报告分析原吸取教训制订措施避免类似事发生
2制定安全规结合生产实际制定班组安全标准逐步实行作程序标准化生产操作标准化生产设备安全设施标准化作业环境工具摆放标准化安全语标准化防护品标准化安全标志标准化
3加强安全学培训班组定期常组织工学国家关劳动保护法规企业安全生产规章制度学行业岗位生产工艺技术安全卫生技术知识断提高工安全意识安全技术素质工组岗位安全规章制度做会讲会背会结合技术练兵组织岗位安全操作技训练掌握处理种障力新工必须安全教育考试合格岗采新生产方法添加新技术设备制造新产品调换工工作时必须工进行新操作法新工作岗位安全教育训练
4推广现代安全理方法班组结合特点逐步运系统安全检查表事果分析安全评价等现代科学理方法作事预防预测手段班组发生类事进行科学分析掌握事发生规律联系生产实际开展班组发现安全问题点活动危险源识活动确定预防事重点制订预防措施
5坚持班组劳动保护安全生产责制班组济责制挂钩方法运济激励手段增强班组职工安全生产责心班组岗位安全生产职责目标列入班组岗位济责制考核范围班组职工履行安全责坏利益分配挂钩面破班组间岗位间安全生产锅饭调动班组职工积极性强化班组劳动保护工作确保企业安全生产
第三加强班组环保工作限度减少环境污染确保济环境协调发展增强企业市场竞争力
1明确环保工作目标严格执行落实单位制定适合班组具体实施环境目标指标理方案严格时间节点班组进行严格考核进步落实环保工作责制确保年环保工作目标全面实现全年环保工作利开展提供力保障
2实施源头控制减少作业洒漏严格执行环境影响评价制度涉重环境素班组重点进行培训教育确保班组装卸船装卸卡转堆环节中限度减少洒漏减少环境污染
3合理调配资源建设花园式班组充分利原资源班组场实施合理配置成立
绿化组安排绿化专项资金班组活动场开辟绿化带提高企业绿覆盖率改善部环境条件营造环保谐氛围
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班组建设工作机构：
1领导组成员：
组 长：（公司生产副总理担）
副组长：（公司工会席担）
组 员：（工会工程技术部公司办安质部力资源部委办领导担）
2办公室成员：
工会生产干事女工干事工程技术部技术干事公司办秘书安质部安质干事力资源部调配干事委办宣传干事
3具体分工：
①工会：参班组建设规划制定负责班组文体活动指导工作负责班组劳动保护工作组织策划班组开展劳动竞赛技术武岗位练兵等群众性济技术创新活动负责班组建设评先表彰奖励工作
②力资源部：负责班组劳动素质劳动纪律理指导考核实施单位负责班组建设工作领导班组长考核奖惩等相关工作负责班组目标值实施量化考核班组培训工作
③公司办：负责协调组织策划班组建设工作会议参班组建设工作考核整改督办工作负责班组建设规划总结工作
④委办：组织指导班组开展宣传推广先进典型工作负责班组开展创争活动指导考核负责班组青年文明号具体实施工作
⑤工程技术部负责班组设备设施工属具理材料理源理指导考核工作
⑥安质部负责班组作业质量理安全理环保理指导考核工作
二三体系班组贯彻执行？
三体系（质量环境职业健康安全理体系）优点系统识明确企业中部门级理流程职责权限运行准资源配置程控制求全面改善企业项活动运行程遵循pdca循环持续改进机制说白贯彻执行三体系标准终目规范企业日常工作工作程规范化标准化科学化班组建设工作言体系工作容通规范班组组织建设思想建设业务建设达提高班组工作效率班组真正发挥企业细胞作
第加强班组质量理提升企业核心竞争力
加强班组质量理确保质量体系标准班组中推行效途径企业开展全面质量理重容质量坏直接影响企业济效益
1开展思想教育活动树立质量第观念质量问题技术力理水反映技术理出现问题部分思想素造成教育班组长质量第思想教育贯穿工作始终善抓住典型事例结合布置务通班组济核算开展质量攻关等项工作进行实事求科学分析引导启发班员责感
2学运科学理方法提高质量理水班组理质量产量消耗理象质量坏直接影响产量消耗班组济效益质量理更需学运科学理方法质量理重点事关检查转移事先控制
3建立开展质量理组活动班组搞质量理重措施班组量质量问题通质量理组研究解决质量理组活动应选准质量攻关课题pdca循环四阶段八步骤制订出活动计划活动计划中项活动时间容目标组员工作分工进度等规定安排活动时间般月二次次活动时间宜长应根容少定防止流形式长期活动倾
4掌握质量信息反馈执行标准化程中特强调严格二字确保质量关键动收集质量信息掌握质量动态必少环掌握班组质量信息反馈定期进行汇总推动班组质量理
5重视四结合四结合指班组质量理劳动竞赛结合起质量理技
术练兵操作武结合起质量理济核算结合起质量理学文化知识结合起
二加强班组安全建设劳动保护保护职工生产程中安全健康
加强安全建设劳动保护班组贯彻落实职业健康安全理体系重手段实现安全生产切实效办法
1完善班组安全制度建立健全岗位责制核心安全生产制度建立安全检互检专检制度严禁违章作业违章指挥职工权拒绝违章指挥制止违章作业班组长安全生产负生产全面责生产安全指标捆起考核班组发生类事（包括未遂事）时登记报告分析原吸取教训制订措施避免类似事发生
2制定安全规结合生产实际制定班组安全标准逐步实行作程序标准化生产操作标准化生产设备安全设施标准化作业环境工具摆放标准化安全语标准化防护品标准化安全标志标准化
3加强安全学培训班组定期常组织工学国家关劳动保护法规企业安全生产规章制度学行业岗位生产工艺技术安全卫生技术知识断提高工安全意识安全技术素质工组岗位安全规章制度做会讲会背会结合技术练兵组织岗位安全操作技训练掌握处理种障力新工必须安全教育考试合格岗采新生产方法添加新技术设备制造新产品调换工工作时必须工进行新操作法新工作岗位安全教育训练
4推广现代安全理方法班组结合特点逐步运系统安全检查表事果分析安全评价等现代科学理方法作事预防预测手段班组发生类事进行科学分析掌握事发生规律联系生产实际开展班组发现安全问题点活动危险源识活动确定预防事重点制订预防措施
5坚持班组劳动保护安全生产责制班组济责制挂钩方法运济激励手段增强班组职工安全生产责心班组岗位安全生产职责目标列入班组岗位济责制考核范围班组职工履行安全责坏利益分配挂钩面破班组间岗位间安全生产锅饭调动班组职工积极性强化班组劳动保护工作确保企业安全生产
第三加强班组环保工作限度减少环境污染确保济环境协调发展增强企业市场竞争力
1明确环保工作目标严格执行落实单位制定适合班组具体实施环境目标指标理方案严格时间节点班组进行严格考核进步落实环保工作责制确保年环保工作目标全面实现全年环保工作利开展提供力保障
2实施源头控制减少作业洒漏严格执行环境影响评价制度涉重环境素班组重点进行培训教育确保班组装卸船装卸卡转堆环节中限度减少洒漏减少环境污染
3合理调配资源建设花园式班组充分利原资源班组场实施合理配置成立
绿化组安排绿化专项资金班组活动场开辟绿化带提高企业绿覆盖率改善部环境条件营造环保谐氛围
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