生产部工作结
第篇：生产部工作结
*******生物技术限公司董事长***先生首公司董事会领导200*年半年位仁努力取骄业绩面200*年度生产部半年工作总结公司领导事会汇报：
1 实施理标准化科学化
生产部年半年围绕理做量工作深知工作中基素重工作工作展开必须数员工理解支持更明白：没规矩成方圆道理前提制定生产部项规章制度理理念：实施理标准化科学化制度理提供理标准提供标准理工作更科学更公更公正时广员工表明思想：实施理标准化科学化理理服务行必须理中心务服务更实施理说理时更性化提倡理时候坚决反野蛮粗暴理
2定期召开员工会议解员工理员意见生产部理意见建议时通样
会议交流工作验沟通思想取效果增强团队精神：
句口头禅：生产部门永远员工敞开24时接员工反映问题提意见利工作难听话听欢迎员工提合理化建议生产部员工思想统团队精神工作做更通段时间尝试认效果说思想统行动统
3加生产部门软件建设制定生产部项规章制度工序作业指导书操作规程
生产部门员相较刚学校毕业学生
思想活跃活力优点深知受思潮影响普遍存着组织观念淡薄严格求相动手力差等足针情况制定生产部理制度生产部员工违纪处罚条例等规章制度组织员工学增强员工组织观念
针员工相动手力差情况组织技术骨干
编写工序作业指导书相关设备操作规程
组织员工进行培训努力提高员工操作技
4 加生产现场理力度保质保量时完成公司达项务：
半年方面加软件方面建设制定项规章制度操作规范方面加生产现场理力度加强生产现场巡检发现问题时解决发现违反规章制度坚决处理说通处理极少部分教育广员工起警示作工作开展知道压力难度深知公司领导力支持做说取阶段性成绩谢谢公司领导工作支持
5合理安排积极调度克服利素努力提高员劳动效率设备利率
年半年公司根员工思想稳定安心工作特殊情况时果断采取整顿措施生产部门积极动配合公司行动通合理安排积极调度变动动没影响生产相反通特殊情况发挥员工翁精神提高员工劳动效率方面做做足文章提高员工劳动效率克服设备足等困难现产量质量年提高
6存足问题
半年通全体员工努力董事长首公司董事会正确领导取定成绩半年项工作坚实基础应清醒工作中存许意方亟工作中加解决具体总结：
（1） 思想方面极部分员工思想懈怠积极动组织观念淡薄进表现工作中求进工作热情责心差直接影响员工工作情绪
（2） 技方面：员流动较致部分员工技方面加强定程度影响产品产量质量
（3） 制度方面 xx年半年生产部公司领导力支持根生产部实际工作需制定项规章制度保障车间生产次序规范员工生产现场行促进生产部项工作开展段时间施行发现制度许完善方需进
步完善方面制度执行方面部分领导认识然高生产现场执行制度够坚决致生产现场然时出现样样问题理工作真加强
7xx年半年工作计划
半年针生产部存问题足加强工作：
（1）进步加强员工思想教育工作增强员工组织观念
团队精神企业忠诚度
（2）加强培训工作：进步完善培训体系加强员工操作技相关知识培训工作努力提高员工操作操作技解决问题力生产服务
（3）进步完善规章制度规章制度更合理更科学
（4）加强相关部门沟通协调配合
xx年半年种原相关部门沟通协调理想致工作中配合工作没产生太影响认严重影响公司利益极力资源浪费半年动相关部门沟通协调相互配合工作公司创造谐效工作环境贡献出份力量
总结：***
200*年*月**日
第二篇：2014年公司生产部工作结
2014年公司生产部工作结
2014年工作简回顾
2014年全公司实现总产值73237万元完成年预算1017实现销售收入73237万元完成年预算1017中社会市场收入188839万元全年实现利润2709万元
重点做方面工作：
（）做导产业兼顾相关产业努力拓宽市场生存空间
2014年全年参加种招投标工作219项中标125项中标金额75934万元中鞍钢部市场中标103项中标金额521769万元社会市场中标22项中标金额237571万元2014年全公司工程工业性作业劳务作业销售收入677845万元中工务电务工程完成328916万元电力机车修理冶金车辆修理铁路备件结构件1777万元导产业相关精矿粉回收劳务输出解冻作业等劳务作业收入168576万元占总收入23印刷业抓斗制作微机联锁相关产品收入54525万元占总收入74
（二）微机联锁升级换代技术创新工作进步推进
2014年公司始终技术创新工作摆突出位置抓电务公司铁路信号微机联锁系统技术升级工作逐步完善
现技术基础新创新突破原单通讯标准模式增加信息化系统通讯功提高系统兼容性预计年微机联锁系统接口部实现电子模块智化技术铁运公司东鞍山站试点启动实施微机联锁系统已2014年8月取国家发明专利时工种新工艺新技术积极调研推进中工务公司成功研制铁路公路面交叉道口整体道床已陆续应鞍钢黄岭子石桥崔家屯矿渣外运西南门等处道口施工中该道床采钢筋混凝土整体结构优点坚固耐稳度表面光洁美观适型货车频繁通铁路公路交道口铁路线路尺寸易变形受雨雪冻害影响维修周期长年限长达5年道口铺面5倍目前工务公司正着手该项目申请专利机车车辆厂松动机制作工艺关技术参数进行调整改造松动机适性更加广泛沃尔沃抓斗立梁横梁进行重新设计立梁焊接工艺改整体铸造方式横梁板式结构改缝钢代改变原先易弯曲变形机械加工复杂等缺陷提高抓斗耐磨性延长寿命劳务公司研制 dbrmpzf型电伴热煤气排水器 该产品采国较先进传感测温仪磁翻板液位仪设备工作状态时进行监控时准确监测排水器中水温液面该单位次邀请煤气专业专家产品进
行试验检测专家致肯定2014年5月申请国家专利劳务公司正积极该产品推广鞍钢股份公司试
（三）强化生产组织造精品工程提升企业形象 机车车辆厂湖北新冶钢限公司制作新造车（100t车）20辆鞍钢铁运公司鞍钢股份公司检修铁路车辆55辆电力机车中修10辆甘肃酒泉宏兴钢铁公司兰州华奥工贸公司加工备品备件12014余件时鞍钢集团机械化装卸公司完成8项维修工程
生产部
2014年1月24日
第三篇：生产部轮岗结
生产部轮岗结
2014216午9点11点半生产部外包装部轮岗熟悉产品（试剂）分装传递窗送出进入仓库前系列程
午生产部外包装做东曹hcg产品重新包装hdlr2试剂包装hdl标准品包装包装分两类类分装产品分装出产品传递窗传出二次拧盖——灯——贴标签——扫描——装盒——盖章——合盒等程二类东曹产品贴公司标签扫描装盒完成
午学程中遇想会遇问题1传递窗中紫外灯已坏规定进行开启达灭菌效果2生产部仓库进行说明书交接时没严格程序记录？3生产部员反映次手套质量降会容易破裂问题4二次拧盖会会出现钳子瓶弄破导致漏液？5果漏液样处理方式重新传递分装室分装处理方式？6取生产部进行二类包装标准品发现破损该处理？生产部更成员团结序包装程样仅减少错误发生更减少单操作时花费时间
次轮岗总结程中生产部全面切身体会更深入感受环节存问题工作中形成系统概念明白重点象容易忽略问题
陈春瑜
2014218
第四篇：年度设计部工作结
200*年4月22日公司设计部工作年度设计部工作结三月转正10月11日份委暂负责设计部日常工作算起公司已10月段时间公司部门解200*年已总结部门工作提出法部门建设点建议
200*年设计部完成工作（时间序）
（）设计工作
1．嘉豪公寓公部分装修工程设计(方案设计完成未施工)
2．华尖金矿招装修工程设计(方案设计完成未施工)
3．英保达资讯公司办公楼装修工程设计(方案设计完成反馈信息未施工)
4．呼市税局办公楼装修工程设计(设计完成正施工)
5．戴先生家装工程设计(设计完成施工完成)
6．建工集团刘先生家装工程设计(设计完成施工完成)
7．青年湖墅办公空间装修工程设计(方案设计完成反馈信息未施工)
8．xx年厂部分装修设计(设计完成施工完成)
9．嘉豪公寓公司新办公空间装修工程设计(方案设计完成未施工)
10．外文局厅会议室装修设计(设计完成正施工)
11．研底层装修设计(设计完成施工完成)
12．北京水泥厂办公楼装修工程设计(方案设计完成反馈信息未施工)
13．茶庄装修工程设计(设计完成施工完成)
14．百盛三期部分技术图纸绘制
（二）工作（时间序）
1．石景山华联超市装修驻场设计工作
2．研装修驻场设计工作
3．呼市税局办公楼装修驻场设计工作
4．xx年厂装修驻场设计工作
5．花虎沟售楼处装修驻场设计工作
6．外文局装修驻场设计工作
7．配合完成xx年公司惯标工作
8．编制设计部定岗定责制
9．完成名广场花虎沟售楼处研病房楼工程实景拍摄
（三）参加业余学活动（时间序）
参加河北省廊坊新型建材展
参加农村墅展
参加梅日梅兰定级设计师俱乐部
二设计部目前工作点法
段时间里完成设计务公司施工量解公司方面情况设计部需更设计部建设发展贡献分力量发现面时发现足面法：
（）值继续发扬面
1员工公司荣誉感强翁精神
2工作较踏实时量完成公司设计部达项事务
3遵守公司规章制度责心
（二）目前存问题
1分工化团队意识够强
2设计业务相够稳定够样化达锻炼队伍目
bsp 3员专业素质心理素质满足设计部正常运作需缺乏创新意识
4方案设计图纸绘制水公司整体发展定差距
5出图统标准投标图纸装订够规范
6工作积极性够高缺乏理完善力
7设计部资料没统理
8设计参考资料极度缺乏
9系统学
培训机会较少外交流相互交流机
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第篇：生产部工作结
*******生物技术限公司董事长***先生首公司董事会领导200*年半年位仁努力取骄业绩面200*年度生产部半年工作总结公司领导事会汇报：
1 实施理标准化科学化
生产部年半年围绕理做量工作深知工作中基素重工作工作展开必须数员工理解支持更明白：没规矩成方圆道理前提制定生产部项规章制度理理念：实施理标准化科学化制度理提供理标准提供标准理工作更科学更公更公正时广员工表明思想：实施理标准化科学化理理服务行必须理中心务服务更实施理说理时更性化提倡理时候坚决反野蛮粗暴理
2定期召开员工会议解员工理员意见生产部理意见建议时通样
会议交流工作验沟通思想取效果增强团队精神：
句口头禅：生产部门永远员工敞开24时接员工反映问题提意见利工作难听话听欢迎员工提合理化建议生产部员工思想统团队精神工作做更通段时间尝试认效果说思想统行动统
3加生产部门软件建设制定生产部项规章制度工序作业指导书操作规程
生产部门员相较刚学校毕业学生
思想活跃活力优点深知受思潮影响普遍存着组织观念淡薄严格求相动手力差等足针情况制定生产部理制度生产部员工违纪处罚条例等规章制度组织员工学增强员工组织观念
针员工相动手力差情况组织技术骨干
编写工序作业指导书相关设备操作规程
组织员工进行培训努力提高员工操作技
4 加生产现场理力度保质保量时完成公司达项务：
半年方面加软件方面建设制定项规章制度操作规范方面加生产现场理力度加强生产现场巡检发现问题时解决发现违反规章制度坚决处理说通处理极少部分教育广员工起警示作工作开展知道压力难度深知公司领导力支持做说取阶段性成绩谢谢公司领导工作支持
5合理安排积极调度克服利素努力提高员劳动效率设备利率
年半年公司根员工思想稳定安心工作特殊情况时果断采取整顿措施生产部门积极动配合公司行动通合理安排积极调度变动动没影响生产相反通特殊情况发挥员工翁精神提高员工劳动效率方面做做足文章提高员工劳动效率克服设备足等困难现产量质量年提高
6存足问题
半年通全体员工努力董事长首公司董事会正确领导取定成绩半年项工作坚实基础应清醒工作中存许意方亟工作中加解决具体总结：
（1） 思想方面极部分员工思想懈怠积极动组织观念淡薄进表现工作中求进工作热情责心差直接影响员工工作情绪
（2） 技方面：员流动较致部分员工技方面加强定程度影响产品产量质量
（3） 制度方面 xx年半年生产部公司领导力支持根生产部实际工作需制定项规章制度保障车间生产次序规范员工生产现场行促进生产部项工作开展段时间施行发现制度许完善方需进
步完善方面制度执行方面部分领导认识然高生产现场执行制度够坚决致生产现场然时出现样样问题理工作真加强
7xx年半年工作计划
半年针生产部存问题足加强工作：
（1）进步加强员工思想教育工作增强员工组织观念
团队精神企业忠诚度
（2）加强培训工作：进步完善培训体系加强员工操作技相关知识培训工作努力提高员工操作操作技解决问题力生产服务
（3）进步完善规章制度规章制度更合理更科学
（4）加强相关部门沟通协调配合
xx年半年种原相关部门沟通协调理想致工作中配合工作没产生太影响认严重影响公司利益极力资源浪费半年动相关部门沟通协调相互配合工作公司创造谐效工作环境贡献出份力量
总结：***
200*年*月**日
第二篇：2014年公司生产部工作结
2014年公司生产部工作结
2014年工作简回顾
2014年全公司实现总产值73237万元完成年预算1017实现销售收入73237万元完成年预算1017中社会市场收入188839万元全年实现利润2709万元
重点做方面工作：
（）做导产业兼顾相关产业努力拓宽市场生存空间
2014年全年参加种招投标工作219项中标125项中标金额75934万元中鞍钢部市场中标103项中标金额521769万元社会市场中标22项中标金额237571万元2014年全公司工程工业性作业劳务作业销售收入677845万元中工务电务工程完成328916万元电力机车修理冶金车辆修理铁路备件结构件1777万元导产业相关精矿粉回收劳务输出解冻作业等劳务作业收入168576万元占总收入23印刷业抓斗制作微机联锁相关产品收入54525万元占总收入74
（二）微机联锁升级换代技术创新工作进步推进
2014年公司始终技术创新工作摆突出位置抓电务公司铁路信号微机联锁系统技术升级工作逐步完善
现技术基础新创新突破原单通讯标准模式增加信息化系统通讯功提高系统兼容性预计年微机联锁系统接口部实现电子模块智化技术铁运公司东鞍山站试点启动实施微机联锁系统已2014年8月取国家发明专利时工种新工艺新技术积极调研推进中工务公司成功研制铁路公路面交叉道口整体道床已陆续应鞍钢黄岭子石桥崔家屯矿渣外运西南门等处道口施工中该道床采钢筋混凝土整体结构优点坚固耐稳度表面光洁美观适型货车频繁通铁路公路交道口铁路线路尺寸易变形受雨雪冻害影响维修周期长年限长达5年道口铺面5倍目前工务公司正着手该项目申请专利机车车辆厂松动机制作工艺关技术参数进行调整改造松动机适性更加广泛沃尔沃抓斗立梁横梁进行重新设计立梁焊接工艺改整体铸造方式横梁板式结构改缝钢代改变原先易弯曲变形机械加工复杂等缺陷提高抓斗耐磨性延长寿命劳务公司研制 dbrmpzf型电伴热煤气排水器 该产品采国较先进传感测温仪磁翻板液位仪设备工作状态时进行监控时准确监测排水器中水温液面该单位次邀请煤气专业专家产品进
行试验检测专家致肯定2014年5月申请国家专利劳务公司正积极该产品推广鞍钢股份公司试
（三）强化生产组织造精品工程提升企业形象 机车车辆厂湖北新冶钢限公司制作新造车（100t车）20辆鞍钢铁运公司鞍钢股份公司检修铁路车辆55辆电力机车中修10辆甘肃酒泉宏兴钢铁公司兰州华奥工贸公司加工备品备件12014余件时鞍钢集团机械化装卸公司完成8项维修工程
生产部
2014年1月24日
第三篇：生产部轮岗结
生产部轮岗结
2014216午9点11点半生产部外包装部轮岗熟悉产品（试剂）分装传递窗送出进入仓库前系列程
午生产部外包装做东曹hcg产品重新包装hdlr2试剂包装hdl标准品包装包装分两类类分装产品分装出产品传递窗传出二次拧盖——灯——贴标签——扫描——装盒——盖章——合盒等程二类东曹产品贴公司标签扫描装盒完成
午学程中遇想会遇问题1传递窗中紫外灯已坏规定进行开启达灭菌效果2生产部仓库进行说明书交接时没严格程序记录？3生产部员反映次手套质量降会容易破裂问题4二次拧盖会会出现钳子瓶弄破导致漏液？5果漏液样处理方式重新传递分装室分装处理方式？6取生产部进行二类包装标准品发现破损该处理？生产部更成员团结序包装程样仅减少错误发生更减少单操作时花费时间
次轮岗总结程中生产部全面切身体会更深入感受环节存问题工作中形成系统概念明白重点象容易忽略问题
陈春瑜
2014218
第四篇：年度设计部工作结
200*年4月22日公司设计部工作年度设计部工作结三月转正10月11日份委暂负责设计部日常工作算起公司已10月段时间公司部门解200*年已总结部门工作提出法部门建设点建议
200*年设计部完成工作（时间序）
（）设计工作
1．嘉豪公寓公部分装修工程设计(方案设计完成未施工)
2．华尖金矿招装修工程设计(方案设计完成未施工)
3．英保达资讯公司办公楼装修工程设计(方案设计完成反馈信息未施工)
4．呼市税局办公楼装修工程设计(设计完成正施工)
5．戴先生家装工程设计(设计完成施工完成)
6．建工集团刘先生家装工程设计(设计完成施工完成)
7．青年湖墅办公空间装修工程设计(方案设计完成反馈信息未施工)
8．xx年厂部分装修设计(设计完成施工完成)
9．嘉豪公寓公司新办公空间装修工程设计(方案设计完成未施工)
10．外文局厅会议室装修设计(设计完成正施工)
11．研底层装修设计(设计完成施工完成)
12．北京水泥厂办公楼装修工程设计(方案设计完成反馈信息未施工)
13．茶庄装修工程设计(设计完成施工完成)
14．百盛三期部分技术图纸绘制
（二）工作（时间序）
1．石景山华联超市装修驻场设计工作
2．研装修驻场设计工作
3．呼市税局办公楼装修驻场设计工作
4．xx年厂装修驻场设计工作
5．花虎沟售楼处装修驻场设计工作
6．外文局装修驻场设计工作
7．配合完成xx年公司惯标工作
8．编制设计部定岗定责制
9．完成名广场花虎沟售楼处研病房楼工程实景拍摄
（三）参加业余学活动（时间序）
参加河北省廊坊新型建材展
参加农村墅展
参加梅日梅兰定级设计师俱乐部
二设计部目前工作点法
段时间里完成设计务公司施工量解公司方面情况设计部需更设计部建设发展贡献分力量发现面时发现足面法：
（）值继续发扬面
1员工公司荣誉感强翁精神
2工作较踏实时量完成公司设计部达项事务
3遵守公司规章制度责心
（二）目前存问题
1分工化团队意识够强
2设计业务相够稳定够样化达锻炼队伍目
bsp 3员专业素质心理素质满足设计部正常运作需缺乏创新意识
4方案设计图纸绘制水公司整体发展定差距
5出图统标准投标图纸装订够规范
6工作积极性够高缺乏理完善力
7设计部资料没统理
8设计参考资料极度缺乏
9系统学
培训机会较少外交流相互交流机
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