次实生产实生产实学工业工程专业项重实践性教学环节旨开拓视野增强专业意识巩固理解专业课程实方式请企业技术理企业理员讲座形式介绍关容 学生产车间参观企业现场理技术生产工作员学请教相关知识带队老师组织学分组讨发言通交流实体会方式加深巩固实专题讲座容通次实学课学东西生产理更深认识
实安排相关准备知识
实安排:实时间跨度三星期(8月30日—9月18日 ) 实安排:
8月30日—9月3日 许昌烟草机械公司
9月6日—9月10日 郑州纺织机械限责公司
9月13日—9月18日 学分组讨交流实体会完成实报告
相关准备知识:
工业工程 (IE)目标:生产系统投入素效利降低成保证质量安全提高生产效率获佳效益IE基功研究员物料设备源信息组成集成系统进行设计改善设置具体表现规划设计评价创新四方面
设施规划设计:系统(工厂医院学校商店等)进行具体规划设计包括选址面布置物流分析物料搬运方法
设备选择等生产素子系统(设计生产制造供应勤保障销售等部门)IE 求合理配置组成效集成系统涉SEOR 工作研究成组技术理信息系统工效学工程济学计算机模拟等知识
生产计划控制:研究生产程资源组织计划调度控制保障生产系统效运行包括生产程时间空间组织生产作业计划生产线衡库存控制等采方法:网络计划(计划评审技术PERT关键路线法CPM)济定货量(EOQ)济生产批量(EPQ)物料需求计划MRP生产资源计划MRPII准时制JIT
质量理性技术:包括保证产品工作质量进行质量调查计划组织协调控制等项工作核心达规定质量标准利科学方法生产进行严格检查控制预防合格品产生容包括传统质量控制方法现代质量理保证生产保证全面质量控制TQC全面质量控制TQM性技术现系统效运行原理方法包括性概念障诊断分析性系统性设计系统维护保养策略等
理信息系统:企业营理决策提供信息支持户计算机综合系统现代IE应重基础手段包括计算机理系统组成数库技术信息系统设计开发等(MRPIIERPPDMCIMS)
现代制造系统:IE基础组成部分包括成组技术GT计算机辅助工艺程设计柔性制造单元FMC系统FMS计算机集成制造敏捷制造虚拟企业网络制造虚拟制造重组制造系统(Reconfigurable Manufacturing system)孤岛制造系统(Holonic Manufacturing System)
基智体制造系统(Agentbased Manufacturing system) 组织制造系统等
企业资源计划(Enterprise Resource PlanningERP):种科学理思想计算机实现起源20世纪60年代初历物料需求计划(MRP)时代制造资源计划 (MRPⅡ)时代90年代面企业资源理思想开始提出MRPⅡ进入ERP时代ERP产品研发设计作业控制生产计划投入品采购市场营销销售库存(投入品半成品成品)财务事等方面进行集成优化理包括相应模块组成部分ERP机械适应企业现流程企业流程合理部分提出
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