蓝海战略读心体会
蓝海战略读心体会
业绩表现国家企业表现说付出生产力
创新机系统性创新机时候体企业家充满创业时风险断尝试错误改正失败中寻找验教训然涉文化涉试验组织部分组织独立出做成实验单元避免风险选择雄彼体系
创新成系统化体系时模式思维模式理方法化风险
两种创新方式机方式通理天者失败验慢慢总结摸索
系统性创新通定理定方法实现二者创新方式寻求机制创新两种价值学态雄彼价值创新
中国企业现正学提高生产力生产力等产出投入
果提高生产力提高发展速度迎头赶果创新然加速发展法获种飞跃式发展中国企业现做仅仅提高生产力创新年应该做样明天强品牌仅仅原料加工制造基
法教家性创新希家系统性创新
什红海什蓝海？
红海战略已市场空间中竞争蓝海战略开创争抢市场空间
总言红海战略者价格中者生产中竞争生产力竞争
蓝海战略关键开创新需求开创新市场空间通价值创新获新空间
底什战略？谈战略快知道战略代表什呢？
价值创新三部分组成包括价值建议利润建议事定位价值指效减价格利润价格减成事包括股票持者雇员商业伙伴包括整社区
产品业务仅市场中取悦客户远远达企业发展目标企业终获利点果满足股东雇员商业伙伴利润短暂年获利时间久未必获利战略三部分提供令信服价值市场股东等方提供令信服价值
果句话概括战略关效关价值关成关点容综合作国家领导点久意味着民创造利润者民索付出成国家领导应战略公司领导讲顾客提供什求顾客付出价格达切需成雇员商业伙伴股
东非常满意呢？说四点分析家公司工作公司带附加值处呢？价格少工资少？生活成少？老板事满意呢？种思维方式运层次
套理体系放四海皆准
蓝海战略济效果：
进行系列关新业务研究中86％新业务开拓红海领域14％蓝海领域进行收入利润影响中显易见蓝海领域进行新业务开阔然14％收入方面占62％利润39％吃惊开拓蓝海提升利润令吃惊然家知道结果什86％红海领域开拓呢？
什遍发现蓝海带量利润收入遍进行量红海开拓？红海里知道投资进行产业分析竞争分析质量价格超手切量化清晰投资运营非常容易
蓝海没红海领域相等方法技巧家创建点滴中摸索验没太现成握框架系统性开创蓝海开创蓝海非常痛苦件事情
蓝海战略书想改变种状况提供系列严格利够蓝海中素量化评估蓝海创建变成非常行件事
蓝海创建遵循范式呢知道理爱斯坦理果没方程式计算话理没太处包括质量控制直理890年代六西格玛理变行理必须套相应方法理变成行
研究资料涉150蓝海创建跨越30产业时间跨度1XX年时间认蓝海创建1XX年前没太范式研究跨越1XX年蓝海案例蓝海创建案例中成功失败两种案例进行较跨越产业较跨越时间较想找根性范式根性方程式够重新创造蓝海产业包括电影院业电脑业航空业零售业家庭建筑业汽车业制钢业等等
研究变量包括产业变量组织变量战略变量产业变量说升产业变量中容易开创蓝海衰弱产业中开创蓝海呢？组织变量包括男女者说中更容易开创蓝海年轻年老思想开放保守研究种变量目
发现：蓝海创建技术创新时通新技术创新时候通老技术创新般说出现市场新技术话想新技术者说第进入市场价值创新者说蓝海战略第否技术创新第价值提供飞跃硅谷时候认蓝海战略种新理事实非
蓝海战略包括三点首先非常杰出价值第二获利第三方面满意高兴样创造蓝海
第诞生计算机mits微软苹果ibm录机ampes发明索尼松飞利浦
什家记初发明者呢？商家没赚钱发明产品亏记赚钱获胜利厂家想发明技术亏通产品赚钱赢胜利呢？技术创新者发明创意价值创新者发明赚钱
谁蛋谁付出蛋想帮付出蛋呢？中国企业应该孵蛋蛋中意蛋仅仅重视技术创新重视价值创新历史企业获技术创新亏问题拥技术赚钱程中家满意方高兴
旅行时候会说象美国欧洲钱财政限制做象想欧美企业做口真正进行价值创新赚钱企业资源非常限情况成成功
理种口中国样企业什创造星巴克样业务呢？果仅仅限制造提高生产力天明天样知果获美未中国企业必须良品牌外点成劳动力便宜
总会国家区更便宜想廉价成获胜总天会更产业转移更廉价区果想产业保持中国保持种力量工作机会必须利品牌行
蓝海战略仅提高生产力更帮助创造强力品牌中国企业成强力竞争企业重必须时提高生产力时创新没时间先做单独什方面先做会失更机会竞争手机
外蓝海创建红海中现红海激烈竞争中创建蓝海开始创建起零售业零售商家雀巢生产力价格进行竞争旦星巴克出改变产业全景商家法匹敌整产业景况发生改变中国需创建星巴克者沃尔玛企业品牌蓝海战略创造世界性品牌非常旦中国企业创建出世界性品牌整心理会发生改变会注意中国承认中国品牌方面力量
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蓝海战略读心体会
业绩表现国家企业表现说付出生产力
创新机系统性创新机时候体企业家充满创业时风险断尝试错误改正失败中寻找验教训然涉文化涉试验组织部分组织独立出做成实验单元避免风险选择雄彼体系
创新成系统化体系时模式思维模式理方法化风险
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中国企业现正学提高生产力生产力等产出投入
果提高生产力提高发展速度迎头赶果创新然加速发展法获种飞跃式发展中国企业现做仅仅提高生产力创新年应该做样明天强品牌仅仅原料加工制造基
法教家性创新希家系统性创新
什红海什蓝海？
红海战略已市场空间中竞争蓝海战略开创争抢市场空间
总言红海战略者价格中者生产中竞争生产力竞争
蓝海战略关键开创新需求开创新市场空间通价值创新获新空间
底什战略？谈战略快知道战略代表什呢？
价值创新三部分组成包括价值建议利润建议事定位价值指效减价格利润价格减成事包括股票持者雇员商业伙伴包括整社区
产品业务仅市场中取悦客户远远达企业发展目标企业终获利点果满足股东雇员商业伙伴利润短暂年获利时间久未必获利战略三部分提供令信服价值市场股东等方提供令信服价值
果句话概括战略关效关价值关成关点容综合作国家领导点久意味着民创造利润者民索付出成国家领导应战略公司领导讲顾客提供什求顾客付出价格达切需成雇员商业伙伴股
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套理体系放四海皆准
蓝海战略济效果：
进行系列关新业务研究中86％新业务开拓红海领域14％蓝海领域进行收入利润影响中显易见蓝海领域进行新业务开阔然14％收入方面占62％利润39％吃惊开拓蓝海提升利润令吃惊然家知道结果什86％红海领域开拓呢？
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蓝海没红海领域相等方法技巧家创建点滴中摸索验没太现成握框架系统性开创蓝海开创蓝海非常痛苦件事情
蓝海战略书想改变种状况提供系列严格利够蓝海中素量化评估蓝海创建变成非常行件事
蓝海创建遵循范式呢知道理爱斯坦理果没方程式计算话理没太处包括质量控制直理890年代六西格玛理变行理必须套相应方法理变成行
研究资料涉150蓝海创建跨越30产业时间跨度1XX年时间认蓝海创建1XX年前没太范式研究跨越1XX年蓝海案例蓝海创建案例中成功失败两种案例进行较跨越产业较跨越时间较想找根性范式根性方程式够重新创造蓝海产业包括电影院业电脑业航空业零售业家庭建筑业汽车业制钢业等等
研究变量包括产业变量组织变量战略变量产业变量说升产业变量中容易开创蓝海衰弱产业中开创蓝海呢？组织变量包括男女者说中更容易开创蓝海年轻年老思想开放保守研究种变量目
发现：蓝海创建技术创新时通新技术创新时候通老技术创新般说出现市场新技术话想新技术者说第进入市场价值创新者说蓝海战略第否技术创新第价值提供飞跃硅谷时候认蓝海战略种新理事实非
蓝海战略包括三点首先非常杰出价值第二获利第三方面满意高兴样创造蓝海
第诞生计算机mits微软苹果ibm录机ampes发明索尼松飞利浦
什家记初发明者呢？商家没赚钱发明产品亏记赚钱获胜利厂家想发明技术亏通产品赚钱赢胜利呢？技术创新者发明创意价值创新者发明赚钱
谁蛋谁付出蛋想帮付出蛋呢？中国企业应该孵蛋蛋中意蛋仅仅重视技术创新重视价值创新历史企业获技术创新亏问题拥技术赚钱程中家满意方高兴
旅行时候会说象美国欧洲钱财政限制做象想欧美企业做口真正进行价值创新赚钱企业资源非常限情况成成功
理种口中国样企业什创造星巴克样业务呢？果仅仅限制造提高生产力天明天样知果获美未中国企业必须良品牌外点成劳动力便宜
总会国家区更便宜想廉价成获胜总天会更产业转移更廉价区果想产业保持中国保持种力量工作机会必须利品牌行
蓝海战略仅提高生产力更帮助创造强力品牌中国企业成强力竞争企业重必须时提高生产力时创新没时间先做单独什方面先做会失更机会竞争手机
外蓝海创建红海中现红海激烈竞争中创建蓝海开始创建起零售业零售商家雀巢生产力价格进行竞争旦星巴克出改变产业全景商家法匹敌整产业景况发生改变中国需创建星巴克者沃尔玛企业品牌蓝海战略创造世界性品牌非常旦中国企业创建出世界性品牌整心理会发生改变会注意中国承认中国品牌方面力量
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