2017年开展6S管理体会:标准的力量


    开展6S理体会:标准力量
      5月份车辆段开展推广应6s理模式活动活动开展部门基础理变化说思想收获启迪
      6s理起源日早丰田公司现场理实践中总结出指生产现场员设备材料方法等生产素进行效理种现场理办法容包括整理整顿清扫清洁素养安全等素仅字面意义解释似整理工作现场环境卫生6s根?实然学实践会发现容含义密切相连相辅相成互素作清洁制度化规范化前提条件素养员惯行安全根等
      推行6s理法车间发生系列变化感悟颇深点体会家享:
      似简单6素说信手拈俯身做什长期直未引起重视呢?想起篇文章中国改革开放广劳动者释放出巨力创造出令叹观止济奇迹制造业说制造国制造强国差距?家制造产品质量精细产品粗糙告诉样道理事物强量更质质保障劳动者做事态度做事态度决定员工作环节认真精细程度似现场清洁规格化实质工作态度工作作风考量见考察出基素养
      二没规距成方圆6s工作法质实际讲究规范标准工作法推行车间工作环境操作程工作态度发生变化现神木北列检已基做品物标识明确化物必区区必类类必标识更衣室检室区域标识目然整齐序体现整理整顿带效果深刻体会工作效率提升序首先感觉工作环境清爽家工作起心情愉快次干什规距家规程干工作减少推诿扯皮反倒轻松次然工作讲究工作效率高见微知著中次感受标准化力量
      三质讲6s工作法仅种工作求更做什做种启示警醒车辆段推广6s工作法收良生活工作种提升种方法移植孩子教育未料发生奇特效果孩子性时懂序安排学生活苦恼学6s法尝试6s法教育孩子早晨起床开始理天学生活首先起床穿衣洗脸刷牙吃早点精确安排步骤节省时间做忙乱次定保持整洁做作业饭动手做善工作桌面收拾干净合理安排学玩耍时间该学时集中精力认真学该玩耍时情玩耍没顾忧孩子增加课外负担然切循序见进通段时间努力孩子明显改变知道天该做什该做什应该做学成绩提升时动帮助妈妈做点家务孩子身诸变化知道6s理标准企业变规范强生活工作标准提高种境界
      通学执行6s理更感6s理标准神奇良素质培养必
    须事抓起惯成然点滴培植起注重细节规范标准做事惯健康成长保证许学6s践行6s点意外收获吧 
      神木北列检王宏毅
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    原料三班6S管理标准

                    原料三班6S管理标准                  检查内容 考核标准 责任人 备注 型煤主控楼 1.地面、物品、门窗、档案柜等物清洁干净。 ...

    8年前   
    4055    0

    6s管理心得体会(6s,心得体会,管理)

    6s管理心得体会(6s,心得体会,管理)第一篇:6s管理心得体会6s管理心得体会自2014年年初,公司决定全面推行基础化、标准化、先进化的6s管理模式。作为员工,我们本着一种打造有道德、有责任...

    9年前   
    600    0

    6S管理

    整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。整顿(SEITON)——把留下来的...

    4年前   
    1185    0

    实验室安全、危化品及6S标准化管理规定

    为规范实验室仪器、药品使用及储存管理,加强实验室危险化学品的安全管理,规范各类仪器、设备的维护保养,建立起标准化、规范化的实验室,顺应公司制度化建设的发展趋势,特制定本规定。

    4年前   
    1899    0

    标准化(6s)管理制度

    对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断的改进工作环境,培养员工良好的工作习惯,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产品质量创造条件

    5年前   
    4890    0

    医院病区6S管理标准及考核评分表

    项目名称标准及检查内容标准分值(100分)评分医生办公室、 护士站(20分)1.11.1.1办公室护士站电脑打印机等定置摆放并保持整洁,各类病历书写表单分门别类定位摆放,并加以标识,过期破旧的...

    3年前   
    1642    0

    6S现场管理工作标准模板范本

    一、安全监督管理要求 二、6S现场管理标准 6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 (1)生产现场 1S——整理:区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理。

    11个月前   
    314    0

    医院病区6S管理考核标准

    茌平县人民医院病房6S管理考核标准科室: 检查人员: 检查日期:项目分数质 量 要 求评 分 标 准...

    3年前   
    1409    0

    6S评分标准(行政系统)

    6S评分标准(行政系统)6S评分标准(行政系统)项目评分要点序号/分值及评分标准E/1分D/2分C/3分B/4分A/5分1、整理(25分)1.柜架(×2)规划不当,摆放凌乱规划适当,摆放不整齐规划适当,

    12年前   
    574    0

    6s管理宣传口号(6s,管理)

    6s管理宣传口号(6s,管理)第一篇:6s管理宣传口号2篇1、树礼仪新风,做文明使者2、倡文明礼仪,建和谐成都3、生命在于运动,礼仪在于行动4、创全国文明城市,做文明礼仪人5、用礼仪沟通心灵,...

    12年前   
    747    0

    6S管理工作有感(6S,有感,管理工作)

    6S管理工作有感(6S,有感,管理工作)第一篇:6S管理工作有感6S管理工作就是要从一个旧的管理制度向新的管理制度过渡的过程。在实际工作中,我们对以前的队组管理方式曾感到过困惑,总觉得过多的依...

    10年前   
    697    0

    6S管理标准:生产现场及办公室6S实践活动模板范本

    一、整理 1、避免办公室堆放不使用的物品,引起误踩或绊倒的危险。 二、整顿 2.将文件夹按号码顺序排列,并用颜色斜线作识别,方便查找和归位。

    11个月前   
    238    0

    6S管理活动资料

    1. 制定6S的管理活动实施方法 1. 由公司总经理召开动员大会,并授权成立6S推行小组,明确小组及组员的工作职责,推行小组必须每周召开一次会议,推行小组对各责任区域进行划分,拟定推行方针、...

    8年前   
    2019    0

    全系列6S管理资料

    全系列6S管理资料 一、6S的定义及目的 6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗...

    15年前   
    23679    0

    6S管理与持续改善

    6S管理与持续改善 【前言】 以“整理(Seire)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)”为主要内容的“5S 管理 ”是企业...

    13年前   
    5448    0

    “6S”现场管理讲义

    “6S”现场管理讲义时间:2005年11月17日14:56“6S”现场管理“6S”管理是指企业基础管理中的6个方面,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SET...

    11年前   
    758    0

    6S管理培训

    第1讲 6S管理的定位(一) 【本讲重点】6s管理概述品质文化及现场管理提升的基础(上) 6S管理概论 6S的基本含义所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理...

    10年前   
    728    0

    ××公司6S管理(试行)

    ××公司6S管理(试行) 1.目的:对生产产品的工作现场进行整理、整顿,保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态,并持续不断地改进工作环境的条件,以提高员工的工作积极性和工作效率,为确保产...

    12年前   
    15055    0

    "6S"现场管理内容

    6S现场管理内容 整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(S...

    10年前   
    8135    0

    6S推行手册与6S管理概述

    6S推行手册与6S管理概述6S推行手册 目录第一章:6S管理概述第二章:企业为何要推行6S管理第三章:6S推行步骤及要领第四章:整理标准范例及检查表第五章:6S活动中干部、员工的责任第六章:6...

    12年前   
    696    0