2018年某企业财务目标管理制度

某企业财务目标理制度
　　第条 总目标：加强理研究创新扩营业额控制成创造利润
　　第二条 部门目标：
　　1贸易部：
　　(1)充分消化现产
　　(2)利现市场购销相关产品扩营业额
　　(3)销售费控制(运输费报关费保险费等)
　　(4)呆品处理
　　(5)外销成长率( )年度外销金额( )元
　　2销部：
　　(1) 估计销产品销售数量协调生产理中心建立适库存量
　　(2) 建立销销售网扩现客户采购规格数量
　　(3)呆品处理
　　(4)销成长率( )年度销金额( )元
　　3供应部：
　　(1)建立机物料abc分类实施重点控制
　　(2)建立原物料安全库存量济采购量选择优良供应厂商商订长期采购合加强价功降低采购价格
　　(3)降低均库存量：a料( )天( )磅b料( )天( )磅 机物料降低( )( )元
　　4总务部事科：
　　(1)建立员工进升迁薪资考核奖惩事制度
　　(2)精简事控制理费
　　5事业关系室：
　　(1)建立物出入厂理规
　　(2)加强警卫勤务训练
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档