2017年固定资产管理制度流程


    固定资产理制度流程
      第条固定资产定义
      固定资产指单价XX元期限超年房屋机器机械运输工具电子设备办公家私办公设备
      第二条制度适银怡集团属中心固定资产计价申购验收发放理分类编码调拨损坏报废盘点等
      第三条固定资产计价
      购入固定资产买入价(含资产身价值运输费保险费包装费安装成税金等)计价
      二行建造建造程中实际发生全部支出计价
      三投资者投入评估确认者合协议约定价值计价
      四接受捐赠发票帐单列金额加企业负担运输费保险费安装调试费等计价发票帐单类设备市价计价
      五原固定资产基础进行改建固定资产原价加改建发生支出减改建程中发生固定资产变价收入余额计价
      六企业购建固定资产交纳固定税项计入固定资产价值
      第四条固定资产购置
      固定资产购置应部门提出申请填写固定资产申购调拨单(附件)中心负责意交采购部统购置(流程详见附件二)
      第五条固定资产验收发放
      种形式增加固定资产必须验收程序办理交接验收手续固定资产验收采购部仓库申请部门联合进行验收填写固定资产验收单(附件三)工程类资产需工程部参验收固定资产验收单(附件三)根验收情况开具完成连请付款单采购申请单发票交财务中心部门留存(流程详见附件四)
      二固定资产验收合格仓库填写直拨物料验收单出仓单通知行政中心做资产登记建立标签资产卡片(附件五)部门仓库办理领手续
      第六条固定资产理
      固定资产购置部门进行理部门必须通知行政中心新增固定资产行政中心会财务中心类统编号粘贴标签更新固定资产明细帐
      二财务中心建立资产卡片(附件五)档
      第七条固定资产分类编码
      行政中心固定资产进行分类编码标签贴资产显著位置标签容包括设备编码
    名称规格型号购买时间部门六项容标签资产理盘查核实重标志撕破坏
      二代码构成:级代码+二级代码+三级代码+流水号(具体详见附件六)
      第八条固定资产盘查
      年6月12月须进行全集团固定资产全面盘查工作(年少次)具体日期行政中心发文通知准固定资产盘查做帐卡物三者相符
      二中心文员作部门资产理员负责中心资产查盘点编制中心固定资产盘点表(附件七)报行政中心
      三行政中心根中心固定资产盘点表(附件七)会财务中心中心资产理情况进行全面检查盘点中心盘盈盘亏资产找出原责属理善等素造成追究事理者责视具体情况赔偿损失
      四盘查工作结束盘盈固定资产查清源财务中心重新估价入帐盘亏固定资产行政中心财务中心查原分清责提出处理意见报集团领导审批处理必时财务中心需财税局报备作相应账务处理
      第九条固定资产调拨
      中心资产调拨资产需求部门填写固定资产申购调拨表(附件)中心负责意方进行调拨
      二中心外资产调拨述求完成外需报原资产属中心负责审批审批通方进行调拨
      具体流程详见固定资产调拨流程图(附件八)
      三资产调拨审批必须行政中心进行资产调拨登记重新做标签修改资产卡片信息未行政中心进行资产调拨登记资产原者未批准擅固定资产调出外交换出租变卖拆套串换公司法追究济责
      第10条闲置固定资产妥善处理保持完状态
      第11条固定资产报废清理
      固定资产报废填写固定资产报废申请表(附件九)部门副总加具意见运行部工程部检测确认该资产否具维修价值中电子设备报废流程相关理规定电脑设备理办法(银集行字[XX]112号)执行
      总价值1万元固定资产中心负责确认报废总价值1万元(含)固定资产中心负责确认报行政中心财务中心总裁审批报废(详见固定资产报废清理流程图附件十)
      确认报废固定资产需变卖行政中心通三家废品回收站报价价高者程必须财务行政中心参固定资产报废变卖部门必须通知行政中心做登记更新固定资产台帐
      第十二条制度发文日起执行原制度符处制度准附件:固定资产申购调拨单
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