企业什需商业计划书
建立新公司者公司进行业务重组重客观完整商业计划书商业计划书必须解决关键问题特目前it业太景气时候关键性问题解决势必会影响全体员工士气进影响公司发展
1） 现做工作公司发展价值重工作？
2） 公司步发展目标什？
3） 公司现什赚钱？
4） 公司理层问题没统坚定答案？
家许更问题想果问题解决工作会更生气（动性创造性）会公司前途更信心更抓住工作重点事实果公司现赚钱清楚什赚钱话公司什准安排工作保证重点呢？
现公司（指互联网公司部分新it企业）目前处样阶段问题没清晰统答案家感觉安排工作抓住重点公司前景明朗部分员工甚公司未失信心果正视解决问题必然导致两结果种搞清问题走止步前保护坚守现成绩种前面雷陷阱抱着种欺欺假象贸然挺进成功成仁显然两种选择投资者营者希什选择样做解决述问题许说算解决述问题明确清晰答案谁知道答案错呢？问题觉辨证眼光首先
没逃避问题正视力解决次果答案股东董事专家顾问公司理层绝部分员工认话应该坚信答案正确然排答案行动程中断修正改进毕竟目标方行动指南
觉互联网公司传统it公司甚行业公司样利润效益说话规模做目获取更利益现赚钱应该清楚知道什赚钱赚少钱什时候开始赚钱
说道理理实表达公司算准备风险投资应该搞清楚问题答案做出商业计划计划股东董事专家顾问公司理层绝部分员工认
商业计划书应该公司重文件股东投资者会根计划书决定投资董事会会根计划书判定营者业绩份商业计划书般求公司理层投资顾问法律顾问专家顾问（市场技术）参加拟
综述认现it公司正筹建it公司回头审视商业计划书做明白商业计划书非骗取风险投资专文件公司营理行动指南
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家许更问题想果问题解决工作会更生气（动性创造性）会公司前途更信心更抓住工作重点事实果公司现赚钱清楚什赚钱话公司什准安排工作保证重点呢？
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没逃避问题正视力解决次果答案股东董事专家顾问公司理层绝部分员工认话应该坚信答案正确然排答案行动程中断修正改进毕竟目标方行动指南
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