企业理策划书
企业理基知识
1理：协调集体活动达成预定目实践程
2企业理特点：实现企业目标完成企业务企业营活动进行计划组织激励协调控制实践活动三特点：盈利性性风险性
3 企业理基职：领导组织计划控制
4典型理组织系统结构模式：
（1）直线式DD理工实行垂直指挥设职部门优点：简单决策快效率高缺点：决策量低员工积极性差
（2）职制DD设立干职部门权限均指挥权优点：专业化缺点：协调难度容易形成机关作风
（3）直线职制DD职部门参谋指挥权集中理优点：便统指挥缺点：职部门责心差理链条长决策效率低
（4）事业部制DD终成果形成联系相互配套研发采购生产销售等整合成体形成相独立利润中心优点：决策离市场利独立核算利调动积极性缺点：资源重复理成高位义
（5）矩阵式结构DD职划分部门产品服务工程项目划分部门结合起组织形式成员均条块两方面分执行两领导指挥优点：决策质量高期利益远期利益相结合利单位核算缺点：机构易臃肿双领导易发生突（6）控股型结构DD总部直接负责理营董事会层面进行持股控制
（7）网络型DD利现代信息技术手段建立种新型组织结构核心机构精干外围机构协议维持关系总体联系范围较广弹性较
5企业理问题：十九方面：财物技时文供产销存机构岗位流程制度质量效率增收节支形象生产素理方面六基领域DD力资源理财务理物品理技术理时间理文化理投入产出程理方面四基领域DD供应理生产理销售理库存理企业组织理方面四基领域DD机构设置岗位设置流程设计制度设计企业目标理方面涉五题DD提高产品质量提高生产效率增加企业收入节约企业支出提升企业形象
二 企业理策划目务
1 企业理策划目：企业力资源生产素实现佳配置消化物质资源实现资源增值企业更具竞争力面市场创造新资源新资源反求更高水准
2 企业理策划务：
p1：机构设置DD提出机构部门设置原模式方案
p2：岗位设置DD提出岗位设置方案
p3：岗位标准DD提出岗位员职责力标准
p4：业务流程DD设计部门间岗位间业务流程
p5：理制度DD提出保证理方案效贯彻种制度创建维护完善发展健康适宜企业文化企业理策划项重容理策划总务少力综合投入充分消化企业资源实现企业前价值
三 企业理策划思路理策划理念：a理通完成务理中常化问题面数金字塔形象b群体体相加方统合力等零c理发布执行命令明确重
成功理策划必须满足八原换句话说八原进行理策划形成成功理方案：
1点衔接原：岗位间部门间联系必须具体化理连接需表格单证理具体化手段理职责间重叠空白
2 高效率原：理行发生结束量简短
3角色转换原：岗位混乱岗位间应便相互解提高跨岗位理解力工作质量更深层保证时减少空岗风险理者心怀全局完成职工作理策划追求
4低成原：量减少编制机制文化激励理系统中够效提高关注力持久工作力
5互换性原：企业方面追求高复合性防止高级离引发危机岗位职集聚分解常需作领域
6正确原：理发生源决策服决策决策错误时理者权修改理行发生时果具挽回性质量检验机制确保理指令确切误
7渐变原：理体制般次性改变保证营连续情况进行改革理策划时间设计余量充分
8侧重原：型企业跳棋DD生存重理求全抓机会中型企业象棋DD稳定营领域确定竞争手理功齐全理水竞争手段法制化理必须型企业围棋DD型企业间竞争市场产业高点竞争占先手题 9刘说加针性否适合问题企业文化专题：企业战略企业文化企业品牌相互关联形成企业发展软环境框架企业战略中战略目企业文化中核心价值观企业理念识系统三者高度致企业文化建设程企业外愿景限度求程企业文化基础旦建立配合企业手段员工形成强利企业方合力报酬股份领袖魅力企业文化解决员工力心德志工具企业文化应深入企业生活理制度专题：理制度建设时机理制度建设层次理制度建设系统理制度建设原
四 企业理策划步骤企业理策划决策环决策点包括：战略求生态求融资求机构设置岗位设置岗位标准业务流程理制度加两：企业文化营销策划基准条件
1整理：决策指令出发理行结束整理理正脉络理末段出发理高层整理理逆脉络部门理行出发部门理配合结束整理种横理关系种理模式
2判断：点判断部门岗位职责必性充分性部门岗位标准否符合执行决策求连接否足够具体线判断理行连接线路否更短面判断岗位部门间横连接程中否具相互透视条件
3创新：机构撤分立岗位合分立理法制治严格制度宽松文化减员增效
五 企业理策划应注意问题 1理策划合理原盲目模仿先进验模式理具极强企业特性制宜 2理策划方案实施应建立稳固理基础进行新理体系需原理中建立破理体系必须受理中抵抗 3 企业改制改造问题：置法外置法
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企业理基知识
1理：协调集体活动达成预定目实践程
2企业理特点：实现企业目标完成企业务企业营活动进行计划组织激励协调控制实践活动三特点：盈利性性风险性
3 企业理基职：领导组织计划控制
4典型理组织系统结构模式：
（1）直线式DD理工实行垂直指挥设职部门优点：简单决策快效率高缺点：决策量低员工积极性差
（2）职制DD设立干职部门权限均指挥权优点：专业化缺点：协调难度容易形成机关作风
（3）直线职制DD职部门参谋指挥权集中理优点：便统指挥缺点：职部门责心差理链条长决策效率低
（4）事业部制DD终成果形成联系相互配套研发采购生产销售等整合成体形成相独立利润中心优点：决策离市场利独立核算利调动积极性缺点：资源重复理成高位义
（5）矩阵式结构DD职划分部门产品服务工程项目划分部门结合起组织形式成员均条块两方面分执行两领导指挥优点：决策质量高期利益远期利益相结合利单位核算缺点：机构易臃肿双领导易发生突（6）控股型结构DD总部直接负责理营董事会层面进行持股控制
（7）网络型DD利现代信息技术手段建立种新型组织结构核心机构精干外围机构协议维持关系总体联系范围较广弹性较
5企业理问题：十九方面：财物技时文供产销存机构岗位流程制度质量效率增收节支形象生产素理方面六基领域DD力资源理财务理物品理技术理时间理文化理投入产出程理方面四基领域DD供应理生产理销售理库存理企业组织理方面四基领域DD机构设置岗位设置流程设计制度设计企业目标理方面涉五题DD提高产品质量提高生产效率增加企业收入节约企业支出提升企业形象
二 企业理策划目务
1 企业理策划目：企业力资源生产素实现佳配置消化物质资源实现资源增值企业更具竞争力面市场创造新资源新资源反求更高水准
2 企业理策划务：
p1：机构设置DD提出机构部门设置原模式方案
p2：岗位设置DD提出岗位设置方案
p3：岗位标准DD提出岗位员职责力标准
p4：业务流程DD设计部门间岗位间业务流程
p5：理制度DD提出保证理方案效贯彻种制度创建维护完善发展健康适宜企业文化企业理策划项重容理策划总务少力综合投入充分消化企业资源实现企业前价值
三 企业理策划思路理策划理念：a理通完成务理中常化问题面数金字塔形象b群体体相加方统合力等零c理发布执行命令明确重
成功理策划必须满足八原换句话说八原进行理策划形成成功理方案：
1点衔接原：岗位间部门间联系必须具体化理连接需表格单证理具体化手段理职责间重叠空白
2 高效率原：理行发生结束量简短
3角色转换原：岗位混乱岗位间应便相互解提高跨岗位理解力工作质量更深层保证时减少空岗风险理者心怀全局完成职工作理策划追求
4低成原：量减少编制机制文化激励理系统中够效提高关注力持久工作力
5互换性原：企业方面追求高复合性防止高级离引发危机岗位职集聚分解常需作领域
6正确原：理发生源决策服决策决策错误时理者权修改理行发生时果具挽回性质量检验机制确保理指令确切误
7渐变原：理体制般次性改变保证营连续情况进行改革理策划时间设计余量充分
8侧重原：型企业跳棋DD生存重理求全抓机会中型企业象棋DD稳定营领域确定竞争手理功齐全理水竞争手段法制化理必须型企业围棋DD型企业间竞争市场产业高点竞争占先手题 9刘说加针性否适合问题企业文化专题：企业战略企业文化企业品牌相互关联形成企业发展软环境框架企业战略中战略目企业文化中核心价值观企业理念识系统三者高度致企业文化建设程企业外愿景限度求程企业文化基础旦建立配合企业手段员工形成强利企业方合力报酬股份领袖魅力企业文化解决员工力心德志工具企业文化应深入企业生活理制度专题：理制度建设时机理制度建设层次理制度建设系统理制度建设原
四 企业理策划步骤企业理策划决策环决策点包括：战略求生态求融资求机构设置岗位设置岗位标准业务流程理制度加两：企业文化营销策划基准条件
1整理：决策指令出发理行结束整理理正脉络理末段出发理高层整理理逆脉络部门理行出发部门理配合结束整理种横理关系种理模式
2判断：点判断部门岗位职责必性充分性部门岗位标准否符合执行决策求连接否足够具体线判断理行连接线路否更短面判断岗位部门间横连接程中否具相互透视条件
3创新：机构撤分立岗位合分立理法制治严格制度宽松文化减员增效
五 企业理策划应注意问题 1理策划合理原盲目模仿先进验模式理具极强企业特性制宜 2理策划方案实施应建立稳固理基础进行新理体系需原理中建立破理体系必须受理中抵抗 3 企业改制改造问题：置法外置法
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