工程现场劳动竞赛组织理办法
北京建工集团国家会议中心工程劳动竞赛组织理办法
北京建工集团施工总承包国家会议中心工程世瞩目奥运工程全国重点工程根该工程意义重工期紧迫务艰巨责重特点开展劳动竞赛活动调动参建职工施工生产积极性优质高效完成国家会议中心奥运工程建设务重手段总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织理办法
指导思想
国家会议中心工程整施工程中围绕实现保三创四出五实现工程建设目标发挥集团总承包项目部整体优势全面深入开展覆盖全员分阶段贯穿施工生产全程形式样劳动竞赛充分调动参建单位广参建职工积极性创造性奋力拼搏勇争第团结协作顾全局奥运工程建设立新功
二组织领导
加强劳动竞赛组织领导确保劳动竞赛活动落实处北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导组
总顾问：刘丽臣
组长：焦玉锁冯跃
副组长：李荣俞振江李志远王鑫李b芳王虹
成员：苗卫国刘玉彬王赵炳福高强杨春祥马书生暴士军王华军胡鸿志李印钢
劳动竞赛领导组设办公室
办公室成员：苗卫国刘玉彬吴德宏杨帆
参战单位成立劳动竞赛领导组统筹组织指导单位
种形式劳动竞赛充分调动广参战职工积极性创造性
三参加劳动竞赛范围
总承包项目部属分部全体参建职工包括职工外施队
分部二分部做单位战役前总承包项目部签定军令状评容附表项目
三分部四分部作辅助单位战役前总承包项目部签定责状评容附表相关项目
四劳动竞赛容
确保国家会议中心工程总体目标实现劳动竞赛包括工程质量工期进度安全文明施工成理勤保障综合治理思想政治工作竞赛五方面容
1工程质量竞赛：质量理工程质量容包括：工程质量质量保证资料质量保证体系等通竞赛确保该工程质量目标实现
2工期进度竞赛：根工期计划总体求制定施工阶段进度计划开展竞赛分部结合工程实际分部位分项目制定工程部位形象进度计划开展具体竞赛确保该工程工期进度
3安全文明施工竞赛：安全生产文明施工理制度包括组织领导制度建设资料理岗位责制度劳动保护职工教育执行绿色施工环境保护方案
4工程成理竞赛：成理制度否建立健全执行落实情况成预测预控程分析否记录否建立降耗降支措施落实情况预算项目工作流程否清晰准确合理否时完善劳务机械材料种理制度否建立健全执行落实情况种取费支出否合理明晰竞赛容
5勤保障综合治理现场思想政治工作竞赛：勤理工作方案综合治理方案现场思想政治工作计划方案包括：现场职工食堂医疗办公区卫生办公环境办公品保障供应生活基宿舍食堂浴室厕环卫等方面理职工家建设现尝生活基治安保卫交通安全消防安全ci形象劳动竞赛阳光工程团工会建设青年突击队建设宣传教育培养创建学型企业活动通讯报道等工作
外作劳动竞赛容部分年年终总承包项目部组织先进单位先进集体先
进职工优秀员优秀青年知识分子岗位理手优秀青年突击队先进外施队评选具体评办法行发文
五竞赛方法
总承包项目部劳动竞赛领导组五项竞赛容五级进度计划方案参加施工单位劳动竞赛活动统发动统标准统求统检查统评统奖罚参建单位劳动竞赛领导组竞赛部署结合承担施工具体项目开展目标具体指标明确形式样务求实效劳动竞赛
六竞赛评工作流程：
总承包项目部战役部署工程进度计划项济技术指标五项竞赛容总承包部劳动竞赛工作领导组牵头分部竞赛工作进行周期性检查考核评→评成绩责部门责填写→交劳动竞赛办公室汇总计算出单位战役期间周期成绩均值→劳动竞赛领导组审定评出获奖单位→战役结束进行战役劳动竞赛总结表彰战役整体部署
说明：战役时间跨越般情况评分周期月根战役调整评分次数周期求周期≤1月
七竞赛评资格否决项目
1工程质量（100分折合权重例25）总包技术质量部控季度出现重质量事取消季度评资格
2工期进度（100分折合权重例25）总包施工理部控未完成季度进度计划形象部位计划取消季度评资格
3安全生产文明施工（100分折合权重例20）总包安全监部综合办公室商务核算部（物资
劳务）控季度发生重安全事轻伤频率超出05‰环保求施工政府部门提出罚款物资理劳务理出现违反关规定企业造成良影响造成济损失均取消季度评资格
4工程成理（100分折合权重例15）总包商务核算部控季度出现成亏损帐目实成责落实劳务机械材料理规范取消季度评资格
5勤保障综合治理思想政治工作（100分折合权重例15）总包综合办公室控发生重食物煤气中毒事件重事重恶性治安案件火灾事重违纪违法案件取消季度评资格
工程施工程中发生严重质量事工程进度未级达进度计划完成造成延误工期发生工程造成严重损失企业造成恶劣影响重事均取消全部竞赛评资格
施工理程中未达单项考评标准总包控部门酌情扣分直取消单项评资格
八竞赛考核奖励
1劳动竞赛考核采取战役考评月度考评相结合办法战役月度辅
战役时间根总控计划具体施工情况军令状中行确定原突破总控计划某战役拖延予处罚战役中抢工回总控计划某战役提前予奖励总控计划根实际情况相应调整
战役时间初步确定：
⑴第战役：立足生根战役
时间：～年4月29日－～年6月20日
项目：基础桩施工完毕土方挖运完毕坡道收尾完毕
⑵第二战役：基保卫战役
时间：～年6月1日－～年7月1日
项目：边坡根部处理完毕清槽钎垫层施工完毕
⑶第三战役：基础攻坚战役
时间：～年7月2日－～年10月1日
项目：防水施工完毕保护层底板施工完毕2层完成60％1层完成25％
⑷第四战役：出战役
时间：～年10月1日－～年11月15日
项目：结构施工完毕1层完成60％2层完成25％回填土施工完毕
2着项竞赛坚持精神奖励物质奖励相结合精神奖励原劳动竞赛领导组五项竞赛容设五面流动锦旗季度项评出第名授予流动红旗年度评时成绩突出参赛单位集体予荣誉奖励外予物质奖励
3项考评容分附劳动竞赛考评表进行具体考核项满分100分综合评定时劳动竞赛组织理办法中规定工程质量工程进度安全文明施工工程成理勤保障综合治理思想政治工作序五项竞赛容权重25：25：20：15：15分值例进行总评分
九求
1分部外施队建立劳动竞赛组织报总包劳动竞赛领导组办公室
2参赛单位制定劳动竞赛理办法报总包劳动竞赛领导组办公室
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北京建工集团国家会议中心工程劳动竞赛组织理办法
北京建工集团施工总承包国家会议中心工程世瞩目奥运工程全国重点工程根该工程意义重工期紧迫务艰巨责重特点开展劳动竞赛活动调动参建职工施工生产积极性优质高效完成国家会议中心奥运工程建设务重手段总承包项目部特制定国家会议中心工程现场劳动竞赛组织理办法
指导思想
国家会议中心工程整施工程中围绕实现保三创四出五实现工程建设目标发挥集团总承包项目部整体优势全面深入开展覆盖全员分阶段贯穿施工生产全程形式样劳动竞赛充分调动参建单位广参建职工积极性创造性奋力拼搏勇争第团结协作顾全局奥运工程建设立新功
二组织领导
加强劳动竞赛组织领导确保劳动竞赛活动落实处北京建工集团国家会议中心工程总承包项目部成立劳动竞赛工作领导组
总顾问：刘丽臣
组长：焦玉锁冯跃
副组长：李荣俞振江李志远王鑫李b芳王虹
成员：苗卫国刘玉彬王赵炳福高强杨春祥马书生暴士军王华军胡鸿志李印钢
劳动竞赛领导组设办公室
办公室成员：苗卫国刘玉彬吴德宏杨帆
参战单位成立劳动竞赛领导组统筹组织指导单位
种形式劳动竞赛充分调动广参战职工积极性创造性
三参加劳动竞赛范围
总承包项目部属分部全体参建职工包括职工外施队
分部二分部做单位战役前总承包项目部签定军令状评容附表项目
三分部四分部作辅助单位战役前总承包项目部签定责状评容附表相关项目
四劳动竞赛容
确保国家会议中心工程总体目标实现劳动竞赛包括工程质量工期进度安全文明施工成理勤保障综合治理思想政治工作竞赛五方面容
1工程质量竞赛：质量理工程质量容包括：工程质量质量保证资料质量保证体系等通竞赛确保该工程质量目标实现
2工期进度竞赛：根工期计划总体求制定施工阶段进度计划开展竞赛分部结合工程实际分部位分项目制定工程部位形象进度计划开展具体竞赛确保该工程工期进度
3安全文明施工竞赛：安全生产文明施工理制度包括组织领导制度建设资料理岗位责制度劳动保护职工教育执行绿色施工环境保护方案
4工程成理竞赛：成理制度否建立健全执行落实情况成预测预控程分析否记录否建立降耗降支措施落实情况预算项目工作流程否清晰准确合理否时完善劳务机械材料种理制度否建立健全执行落实情况种取费支出否合理明晰竞赛容
5勤保障综合治理现场思想政治工作竞赛：勤理工作方案综合治理方案现场思想政治工作计划方案包括：现场职工食堂医疗办公区卫生办公环境办公品保障供应生活基宿舍食堂浴室厕环卫等方面理职工家建设现尝生活基治安保卫交通安全消防安全ci形象劳动竞赛阳光工程团工会建设青年突击队建设宣传教育培养创建学型企业活动通讯报道等工作
外作劳动竞赛容部分年年终总承包项目部组织先进单位先进集体先
进职工优秀员优秀青年知识分子岗位理手优秀青年突击队先进外施队评选具体评办法行发文
五竞赛方法
总承包项目部劳动竞赛领导组五项竞赛容五级进度计划方案参加施工单位劳动竞赛活动统发动统标准统求统检查统评统奖罚参建单位劳动竞赛领导组竞赛部署结合承担施工具体项目开展目标具体指标明确形式样务求实效劳动竞赛
六竞赛评工作流程：
总承包项目部战役部署工程进度计划项济技术指标五项竞赛容总承包部劳动竞赛工作领导组牵头分部竞赛工作进行周期性检查考核评→评成绩责部门责填写→交劳动竞赛办公室汇总计算出单位战役期间周期成绩均值→劳动竞赛领导组审定评出获奖单位→战役结束进行战役劳动竞赛总结表彰战役整体部署
说明：战役时间跨越般情况评分周期月根战役调整评分次数周期求周期≤1月
七竞赛评资格否决项目
1工程质量（100分折合权重例25）总包技术质量部控季度出现重质量事取消季度评资格
2工期进度（100分折合权重例25）总包施工理部控未完成季度进度计划形象部位计划取消季度评资格
3安全生产文明施工（100分折合权重例20）总包安全监部综合办公室商务核算部（物资
劳务）控季度发生重安全事轻伤频率超出05‰环保求施工政府部门提出罚款物资理劳务理出现违反关规定企业造成良影响造成济损失均取消季度评资格
4工程成理（100分折合权重例15）总包商务核算部控季度出现成亏损帐目实成责落实劳务机械材料理规范取消季度评资格
5勤保障综合治理思想政治工作（100分折合权重例15）总包综合办公室控发生重食物煤气中毒事件重事重恶性治安案件火灾事重违纪违法案件取消季度评资格
工程施工程中发生严重质量事工程进度未级达进度计划完成造成延误工期发生工程造成严重损失企业造成恶劣影响重事均取消全部竞赛评资格
施工理程中未达单项考评标准总包控部门酌情扣分直取消单项评资格
八竞赛考核奖励
1劳动竞赛考核采取战役考评月度考评相结合办法战役月度辅
战役时间根总控计划具体施工情况军令状中行确定原突破总控计划某战役拖延予处罚战役中抢工回总控计划某战役提前予奖励总控计划根实际情况相应调整
战役时间初步确定：
⑴第战役：立足生根战役
时间：～年4月29日－～年6月20日
项目：基础桩施工完毕土方挖运完毕坡道收尾完毕
⑵第二战役：基保卫战役
时间：～年6月1日－～年7月1日
项目：边坡根部处理完毕清槽钎垫层施工完毕
⑶第三战役：基础攻坚战役
时间：～年7月2日－～年10月1日
项目：防水施工完毕保护层底板施工完毕2层完成60％1层完成25％
⑷第四战役：出战役
时间：～年10月1日－～年11月15日
项目：结构施工完毕1层完成60％2层完成25％回填土施工完毕
2着项竞赛坚持精神奖励物质奖励相结合精神奖励原劳动竞赛领导组五项竞赛容设五面流动锦旗季度项评出第名授予流动红旗年度评时成绩突出参赛单位集体予荣誉奖励外予物质奖励
3项考评容分附劳动竞赛考评表进行具体考核项满分100分综合评定时劳动竞赛组织理办法中规定工程质量工程进度安全文明施工工程成理勤保障综合治理思想政治工作序五项竞赛容权重25：25：20：15：15分值例进行总评分
九求
1分部外施队建立劳动竞赛组织报总包劳动竞赛领导组办公室
2参赛单位制定劳动竞赛理办法报总包劳动竞赛领导组办公室
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