造纸工业企业信息化解决方案
行业背景资料
造纸工业国民济发展社会文明建设息息相关重产业济发达国家纸纸板消费量增长速度国生产总值增长速度步现代济中发挥作已越越引起世瞩目国际公认永衰竭工业济发达国家造纸工业已成国民济十支柱制造业现代造纸工业特点般日消费品工业技术资金资源源密集型规模效益显著连续高效生产基础原料工业产品总量中80 作生产资料新闻出版印刷商品包装工业领域足20直接消费造纸产业关联度涉林业农业机械制造化工热电交通运输环保等产业游产业济定拉动作世界国已纸纸板生产消费水作衡量国家现代化水文明程度重标志
计划市场封闭开放年中国纸业发展外环境发生巨变中国加入 wto 方面国纸纸板消费需求逐年递增造纸工业目前国数需求断扩张行业方面国外庞跨国纸业集团纷纷进入中国质量成优势国造纸企业形成击市场竞争加剧企业生存面更压力造纸企业间竞争规模装备差环保达标纸厂淘汰出局理机制落历史负担重老企业陷入困境竞争结果加快行业集中度提高促进中国纸业结构优化健康发展
XX 年全国工业企业营状况较年期提高造纸行业利润增长远远超全国工业均水专家预测中国造纸行业继续保持快速发展趋势现代化国
际化道路稳步前进行业前景十分光明具体企业说竞争压力容忽视特国际化引发中国造纸行业形成新竞争格局九五期间造纸行业国际化进程明显提速
造纸企业想买方市场全球化竞争压力生存发展必须全面提升核心竞争力表现企业市场反应速度质量成服务柔性素改善提高需计算机信息技术支持离开理信息化重基础盾信息化带动工业化造纸企业适应现代化竞争必路
二造纸行业信息化现状
信息技术革命带产业革命已改变中国工业化面貌国造纸行业企业信息化年发展努力已取定成果具备定规模造纸企业基已实现企业财务电算化基企业级理信息系统尚未行业普应总体说处起步阶段信息化发展水身发展角度说企业参全球竞争角度造纸行业企业信息化然重道远
前造纸行业企业信息化存问题：
企业信息化总体应水低
企业信息化投入力度结构合理非国企业信息化程度高国国控股企业
企业信息化特复合型缺乏
信息系统建设企业体制改革理创新协调推进够数企业信息化建设旧体制理模式
进行体制改革理创新没步进行进行彻底导致信息系统建成正常运行根法运行形虚设真正发挥信息化增强企业核心竞争力作
企业信息化缺乏统规范统标准
信息化支撑配套环境没形成
国家次强调信息化带动工业化积极推动信息技术行业应中央面知识济迅猛发展全球济体化挑战做出重决策造纸企业应新形势斯达模式非常典型黑龙江斯达造纸通信息化建设增强企业核心竞争力方面起步早成效已成国家重点宣传行业典范
通企业信息化改造斯达造纸降成提质量增效益产生奇迹般效应：堵塞原材料供应黑洞增强销售市场透明度实现生产成踪控制提升营决策科学性逐步实现定性理定量理静态理动态理事分析超前控制转变实现资源优配置
三斯达模式企业信息化建设原
斯达模式利计算机网络技术采 cimserp 哲理信息资源开发利实现企业效理严密监控企业资源配置优特点信息化
创立斯达模式出发点解决监控决策竞争力三根性理问题建设原概括三点：
数信息基础计算机网络手段握两市场源泉
旬成电算化核心实现两级成控制两级制约
促进定性理定量理转变静态理动态理转变事理超前控制转变
四基斯达模式造纸行业企业信息化总体建设目标
斯达浩普根斯达造纸年积累企业信息化先进验结合目前造纸行业现状理需求推出斯达模式造纸行业企业信息化解决方案该方案涵盖造纸企业供应生产销售成设备力资源标准化质量计量监控等环节理企业方面信息资源(包括财物产供销等信息)效集成起进行理合理调配准确利实现企业战略目标企业竞争中发挥出更效量达佳效益套融先进信息技术科学理思想体造纸行业解决方案
企业推行全面信息化程中数信息流基础计算机网络手段运先进理模式实现整生产营程严密控制制约包括：
完善企业信息系统分系统实现集成化现代营理模式
建全电子商务台支持销售信息系统
生产线实现控体化重点工序实现 dcsqcs 集成生产动化关键设备建立 tpc 核心预测维护系统
实现广域网支持集视频会议语音数传输体办公动化
建立全集团cims863网络集成系统
通系统建设效改善企业理提高生产程控制水降低生产成透明采购销售环节效控制费流失提高企业生产营效率决策提供支持提高企业整体竞争力
五基斯达模式造纸行业企业信息化分期建设目标
结合中型造纸行业企业理中面问题：库存物资种类繁保困难生产成法实现准确时核算理信息相互独立市场预测手段方法落应收账款居高法实现销售工作合理控制法实时准确掌握生产销售环节产品质量信息分公司办事处库存业务信息等着抓住重点先易难总体规划分步实施原建议造纸企业信息化建设工作结合企业身情况分期实施：
期工程抓原材料采购产品销售生产流程三关键流程入手建设采购仓储理系统生产流程信息系统销售理系统财务理系统数分析决策系统办公动化等系统创建先进理模式加强物资采购仓储理改善生产物流降低产品成保证产品质量关键销售理方面建立客户关系理中心现代销售理系统强化销售部理体系时加销售外部理客户关系理力度强调树立销售需求源头营销观念建立完成客户订单目标控体化核心生产流程信息系统系统具收集计算分析生产材料功支持快速生产决策高效办公系统
控体化建设建议分期实现控体化建设需根企业具体情况承受力分步实施建议步骤实施：局部工控设备改造编制控体化集成软件然逐步完成全厂设备改造达集成全部程系统决策高度全厂生产程整合支持理信息系统设计目标
六斯达模式企业信息化造纸行业解决方案概述
斯达模式企业信息化造纸行业解决方案斯达浩普公司根斯达模式指导思想斯达造纸企业信息化建设验充分整理吸纳基础结合现代造纸企业营理特点竞争需求形成
斯达浩普注重客户化开发客户企业提供性化服务量身订做产品现代信息技术手段数信息基础运系统化理思想客户企业运营决策提供先进实信息化理台
七煤炭行业版推荐应环境
户服务层：windows XX 中文版
业务服务层：ibm as400 + os400
数服务层：db2
开发工具 ：delphi50 企业版
注：述应环境会企业具体情况斯达浩普目前正开发基技术台行业版
八造纸行业版系统总体设计思想
系统中型造纸企业客观实际出发充分运 cims 技术 erp 哲理紧密融合斯达模式理理念企业信息资源化开发利终实现控体化达斯达模式倡导简洁高效控企业增效显著目标理效果
通整体规划企业中采购生产销售财务文件理预算控制等关键环节间关系系统充分突出信息资源享特点实现企业信息称信息透明进达制约控制查询分析审批辅助决策等理功令系统先进性适性凸显
系统抓住影响中国传统企业效益害时反映企业现状达全面控制企业部物流资金流目实现企业效理严密监控促进定性理定量理转变静态理动态理转变事理超前控制转变企业资源配置优系统面业务流程面理套功完善设计先进生命力旺盛企业信息化理应软件系统
时系统企业理制度理基础相关联特求设定标准化岗位文件中心(文件理员)计量质检部门企部门(考核评价监督控制计划统计资金预算)等职岗位设置强化信息中心(数中心)突出位重性达企业传统科学理信息化理渡帮助企业做做强拥时俱进生命活力提高业务控力目标进行实时量化业务状态反馈实现事前事中控制基程进行理理念充分发挥
九斯达模式企业信息化系统造纸行业版功模块介绍：
1供应理系统：实行统采购统储备统配送采购仓储配送审计理等职分离制约功建立供应商档案三证标理物资质量数库强化网询价审计审价功招标理功物资验收理提供积压库存报警功实现采购验收仓储配送结算等环节信息享透明实现采购入库动核算入财务帐出库动入财务帐功仓储财务帐核功测算利润功具体包括物资编码基信息理供应商档案理物资质量数库理计划理合理价审价理招标理验收理库存理分配理配送理结算应付理磨帐理定额价格基数维护等模块
物资领出时间单位数量进行计算机统计制定科学物资采购方案避免部门理员盲目提报计划造成仓储物资膨胀加强物资理计划性准确性物资采购定价相分离合草签审签相分离物资采购验收保相分离建立供应处采购仓储处验收质检处化验质量物价稽查部门审核等整套相互制约网理程序解决原供应部门集采购验收保体产生弊端
2销售理系统：设全国销售网点实行计算机理做发生笔业务时输入计算机通特网送公司数库营者市场变化够快速反应通高度透明计算机网络理总部客户信息指掌改变销售员垄断销售信息客户联手付企业现象计算机信息网特网相连整营销理动态排产计划产品入库发车产品销售回款库存国外市场信息等种数全部进入公司计算机网实现手工记账运行分布全国销售网点享全国销售子公司总部生产营销售信息面客户需求产品开发销售力断增强
3生产理系统：生产计划建议月计划旬计划周计划渡：生产调度综合中长期销售计划生产计划时需货量三方面数安排期生产务输入生产务单
加强生产全程理指挥增加生产环节控制制约机制变事检查超前控制变动处理动理准备执行生产务单时生成生产产品质量控制标准生产产品工艺规范操作规程排产计划物料清单生产成耗六文件生产务单时达加强生产全程深入控制科学指挥
4成理系统：成理斯达模式核心旬成电算化
成理子系统整生产系统实现闭环控制重环节企业生产营活动中成理作组织系统运预测计划控制核算分析考核等方法构成产品成种素影响产品成营环节实施理达降低成提高济效益目应子系统会提高成理水提高成计算时性正确性进步加强成事先控制
系统实现十天计算次公司全成前十天成约束指导十天成原年十二调整期变成三十六基做时掌握生产营状况扁矩阵式理结构部门间相互制约控制关系形成数计算旬成种数层层审核进入计算机确保种数真实性成计算采实际采购物资价格进先出法真实体现市场变化成影响解决长期财务计划价格造成弊端
通种成指标成性态分析成较分析指标完成情况量利分析统成报表理成快报定义报表等模块实现定额标准成差异分析
5办公动化资金控制系统：包括高效办公系统(文件理)透明监督功预算(资金费)控制功综合决策系统实现制约控制高效率资金预算结合效控制种物资采购维简费修费设备购置销售费差旅费运输费车辆费等切费具文件流转功外查询资金余额功查询资金三控制点情况(预算计划天审批支出回款)查询资金资金源(销售回款财政厅拔亏贷款日收集团部转入等)查询资金踪表查询业务数功体现制约控制工作流设置理支持移动办公远程办公支持手写笔扫描仪等外设痕迹保留功
通办公动化资金控制系统实现资金预算计划理收支理资金费审批控制预算计划实际收支较分析等功实行计划费总理关制度统全集团资金调度理必幅减少杜绝种费中虚假领弄虚作假现象降低生产销售运输等种成节流开源企业获取佳济效益
6财务理系统：支持单位集团式理实现集团属公司单位帐套数享汇总合处理功灵活定义报表工资资金成办公动化资金控制系统销售供应等系统集成包括固定资产理银行帐核算分析等模块
实行计划费价格审核费监督总理关制度必幅减少杜绝种费中虚假领弄虚作假现象降低生产销售运输等种成节流开源
7设备理系统：设备理子系统通设备台账基信息设备运行情况设备事障情况
设备润滑情况设备移动情况等信息实现集中统理级提供种查询统计分析报告时解关设备种情况时采取措施外提供设备三率计算设备维修保养计划编制控制设备备品备件库理等功设备理子系统固定资产模块采购子系统着灵活接口应系统会提高设备理水加强设备保养维护设备保持佳运行状态
8力资源理系统：包括员信息理档案理培养薪酬理组织机构员工考评绩效理社保保险理等模块
系统严格国家事部颁发关规定进行职工档案理提供灵活代码定义功辅助理员职工职务职称学历等进行理系统具相规范性适性力资源计划理根部门需求部门间合理调配力资源制定招聘计划等力资源构成分析部门单位学历职务职称性等力资源构成进行统计分析出直观统计数字统计图形系统理采级安全控制保证职工档案数安全性性
9标准化理系统：包括标准代码理标准理标准编码理等模块完成企业项标准化检查理等工作时负责企业部标准制定
10质量理系统：包括质量信息维护化验单质量问题分析种质量报表等模块
质量理子系统通原材料质检信息半成品质检信息产成品质检信息产品售质量反馈信息统计分析企业级理员提供企业环节质量分析报告
解质量信息存问题时采取措施避免必损失提高企业产品信誉质量理坏直接关系着企业命运正谓企业质量求生存
11计量系统：子系统负责种计量器具测试检查理等
12监控系统：系统生产程中数通工控网采集提供理网理员直接掌握生产第线设备情况
13济分析系统：决策层理层业务安全保密需级领导授予相应权限(签批检索浏览……)相关领导组织关心热点数提供方便界面相应全国分销点销售情况工厂生产情况物料产品库存情况时踪浏览理决策提供手资料时加强级领导监督作
十典型客户：
黑龙江斯达造纸限公司
斯达造纸前身黑龙江造纸厂老厂建 1968 年处偏僻机制僵化观念落匮乏理粗放加冗员办社会负担沉重等诸弊端企业市场竞争中陷入困境长期处亏损状态96 年董鹰总理改革改组改造加强理方面工作机结合企业实行综合治理失时机引入信息化手段重塑企业新组织新机制新理系统通企业进行脱胎换骨变革仅企业较短时间实现扭亏盈迅速走良性发展轨道黑龙江省委 省政府誉国企业摆脱困境改革发展斯达模式全国中型国企业中推广验
信息化理强功公司理模式发生根性转变理效产生质飞跃引入现代信息网络技术重塑生产营理体系原国企黑龙江造纸厂母体中生长出产权明晰制度规范机制灵活理科学现代化企业形成整套构筑信息网络技术基础决策控制组织理体系信息化改造效果体现方面：
堵塞原材料供应黑洞：利计算机网络物资采购环节分离相互制约进行监控
增强销售市场透明度：利计算机网络提高销售工作透明度加强客户关系监通信息享营者市场变化够做出快速反应
实现生产成踪控制：利计算机网络仅根杜绝成计价失真问题发生时精确反映出生产流程环节万参数公司首创旬成控制法提供先进手段实现两级成控制企业理产生质飞跃
增强营决策科学性：利计算机网络市场竞争日益激烈情况认真研究分析信息迅速市场走势做出正确判断寻找商机果断做出营决策
四年斯达公司突破重围高速发展带动扶植负债体黑龙江造纸厂脱困致富抵御 19971998 年势凶猛进口浆纸产品低价倾销全行业击国造纸行业景气情况保持
较强济增长势头取济效益产品国市场享高声誉竞争优势
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行业背景资料
造纸工业国民济发展社会文明建设息息相关重产业济发达国家纸纸板消费量增长速度国生产总值增长速度步现代济中发挥作已越越引起世瞩目国际公认永衰竭工业济发达国家造纸工业已成国民济十支柱制造业现代造纸工业特点般日消费品工业技术资金资源源密集型规模效益显著连续高效生产基础原料工业产品总量中80 作生产资料新闻出版印刷商品包装工业领域足20直接消费造纸产业关联度涉林业农业机械制造化工热电交通运输环保等产业游产业济定拉动作世界国已纸纸板生产消费水作衡量国家现代化水文明程度重标志
计划市场封闭开放年中国纸业发展外环境发生巨变中国加入 wto 方面国纸纸板消费需求逐年递增造纸工业目前国数需求断扩张行业方面国外庞跨国纸业集团纷纷进入中国质量成优势国造纸企业形成击市场竞争加剧企业生存面更压力造纸企业间竞争规模装备差环保达标纸厂淘汰出局理机制落历史负担重老企业陷入困境竞争结果加快行业集中度提高促进中国纸业结构优化健康发展
XX 年全国工业企业营状况较年期提高造纸行业利润增长远远超全国工业均水专家预测中国造纸行业继续保持快速发展趋势现代化国
际化道路稳步前进行业前景十分光明具体企业说竞争压力容忽视特国际化引发中国造纸行业形成新竞争格局九五期间造纸行业国际化进程明显提速
造纸企业想买方市场全球化竞争压力生存发展必须全面提升核心竞争力表现企业市场反应速度质量成服务柔性素改善提高需计算机信息技术支持离开理信息化重基础盾信息化带动工业化造纸企业适应现代化竞争必路
二造纸行业信息化现状
信息技术革命带产业革命已改变中国工业化面貌国造纸行业企业信息化年发展努力已取定成果具备定规模造纸企业基已实现企业财务电算化基企业级理信息系统尚未行业普应总体说处起步阶段信息化发展水身发展角度说企业参全球竞争角度造纸行业企业信息化然重道远
前造纸行业企业信息化存问题：
企业信息化总体应水低
企业信息化投入力度结构合理非国企业信息化程度高国国控股企业
企业信息化特复合型缺乏
信息系统建设企业体制改革理创新协调推进够数企业信息化建设旧体制理模式
进行体制改革理创新没步进行进行彻底导致信息系统建成正常运行根法运行形虚设真正发挥信息化增强企业核心竞争力作
企业信息化缺乏统规范统标准
信息化支撑配套环境没形成
国家次强调信息化带动工业化积极推动信息技术行业应中央面知识济迅猛发展全球济体化挑战做出重决策造纸企业应新形势斯达模式非常典型黑龙江斯达造纸通信息化建设增强企业核心竞争力方面起步早成效已成国家重点宣传行业典范
通企业信息化改造斯达造纸降成提质量增效益产生奇迹般效应：堵塞原材料供应黑洞增强销售市场透明度实现生产成踪控制提升营决策科学性逐步实现定性理定量理静态理动态理事分析超前控制转变实现资源优配置
三斯达模式企业信息化建设原
斯达模式利计算机网络技术采 cimserp 哲理信息资源开发利实现企业效理严密监控企业资源配置优特点信息化
创立斯达模式出发点解决监控决策竞争力三根性理问题建设原概括三点：
数信息基础计算机网络手段握两市场源泉
旬成电算化核心实现两级成控制两级制约
促进定性理定量理转变静态理动态理转变事理超前控制转变
四基斯达模式造纸行业企业信息化总体建设目标
斯达浩普根斯达造纸年积累企业信息化先进验结合目前造纸行业现状理需求推出斯达模式造纸行业企业信息化解决方案该方案涵盖造纸企业供应生产销售成设备力资源标准化质量计量监控等环节理企业方面信息资源(包括财物产供销等信息)效集成起进行理合理调配准确利实现企业战略目标企业竞争中发挥出更效量达佳效益套融先进信息技术科学理思想体造纸行业解决方案
企业推行全面信息化程中数信息流基础计算机网络手段运先进理模式实现整生产营程严密控制制约包括：
完善企业信息系统分系统实现集成化现代营理模式
建全电子商务台支持销售信息系统
生产线实现控体化重点工序实现 dcsqcs 集成生产动化关键设备建立 tpc 核心预测维护系统
实现广域网支持集视频会议语音数传输体办公动化
建立全集团cims863网络集成系统
通系统建设效改善企业理提高生产程控制水降低生产成透明采购销售环节效控制费流失提高企业生产营效率决策提供支持提高企业整体竞争力
五基斯达模式造纸行业企业信息化分期建设目标
结合中型造纸行业企业理中面问题：库存物资种类繁保困难生产成法实现准确时核算理信息相互独立市场预测手段方法落应收账款居高法实现销售工作合理控制法实时准确掌握生产销售环节产品质量信息分公司办事处库存业务信息等着抓住重点先易难总体规划分步实施原建议造纸企业信息化建设工作结合企业身情况分期实施：
期工程抓原材料采购产品销售生产流程三关键流程入手建设采购仓储理系统生产流程信息系统销售理系统财务理系统数分析决策系统办公动化等系统创建先进理模式加强物资采购仓储理改善生产物流降低产品成保证产品质量关键销售理方面建立客户关系理中心现代销售理系统强化销售部理体系时加销售外部理客户关系理力度强调树立销售需求源头营销观念建立完成客户订单目标控体化核心生产流程信息系统系统具收集计算分析生产材料功支持快速生产决策高效办公系统
控体化建设建议分期实现控体化建设需根企业具体情况承受力分步实施建议步骤实施：局部工控设备改造编制控体化集成软件然逐步完成全厂设备改造达集成全部程系统决策高度全厂生产程整合支持理信息系统设计目标
六斯达模式企业信息化造纸行业解决方案概述
斯达模式企业信息化造纸行业解决方案斯达浩普公司根斯达模式指导思想斯达造纸企业信息化建设验充分整理吸纳基础结合现代造纸企业营理特点竞争需求形成
斯达浩普注重客户化开发客户企业提供性化服务量身订做产品现代信息技术手段数信息基础运系统化理思想客户企业运营决策提供先进实信息化理台
七煤炭行业版推荐应环境
户服务层：windows XX 中文版
业务服务层：ibm as400 + os400
数服务层：db2
开发工具 ：delphi50 企业版
注：述应环境会企业具体情况斯达浩普目前正开发基技术台行业版
八造纸行业版系统总体设计思想
系统中型造纸企业客观实际出发充分运 cims 技术 erp 哲理紧密融合斯达模式理理念企业信息资源化开发利终实现控体化达斯达模式倡导简洁高效控企业增效显著目标理效果
通整体规划企业中采购生产销售财务文件理预算控制等关键环节间关系系统充分突出信息资源享特点实现企业信息称信息透明进达制约控制查询分析审批辅助决策等理功令系统先进性适性凸显
系统抓住影响中国传统企业效益害时反映企业现状达全面控制企业部物流资金流目实现企业效理严密监控促进定性理定量理转变静态理动态理转变事理超前控制转变企业资源配置优系统面业务流程面理套功完善设计先进生命力旺盛企业信息化理应软件系统
时系统企业理制度理基础相关联特求设定标准化岗位文件中心(文件理员)计量质检部门企部门(考核评价监督控制计划统计资金预算)等职岗位设置强化信息中心(数中心)突出位重性达企业传统科学理信息化理渡帮助企业做做强拥时俱进生命活力提高业务控力目标进行实时量化业务状态反馈实现事前事中控制基程进行理理念充分发挥
九斯达模式企业信息化系统造纸行业版功模块介绍：
1供应理系统：实行统采购统储备统配送采购仓储配送审计理等职分离制约功建立供应商档案三证标理物资质量数库强化网询价审计审价功招标理功物资验收理提供积压库存报警功实现采购验收仓储配送结算等环节信息享透明实现采购入库动核算入财务帐出库动入财务帐功仓储财务帐核功测算利润功具体包括物资编码基信息理供应商档案理物资质量数库理计划理合理价审价理招标理验收理库存理分配理配送理结算应付理磨帐理定额价格基数维护等模块
物资领出时间单位数量进行计算机统计制定科学物资采购方案避免部门理员盲目提报计划造成仓储物资膨胀加强物资理计划性准确性物资采购定价相分离合草签审签相分离物资采购验收保相分离建立供应处采购仓储处验收质检处化验质量物价稽查部门审核等整套相互制约网理程序解决原供应部门集采购验收保体产生弊端
2销售理系统：设全国销售网点实行计算机理做发生笔业务时输入计算机通特网送公司数库营者市场变化够快速反应通高度透明计算机网络理总部客户信息指掌改变销售员垄断销售信息客户联手付企业现象计算机信息网特网相连整营销理动态排产计划产品入库发车产品销售回款库存国外市场信息等种数全部进入公司计算机网实现手工记账运行分布全国销售网点享全国销售子公司总部生产营销售信息面客户需求产品开发销售力断增强
3生产理系统：生产计划建议月计划旬计划周计划渡：生产调度综合中长期销售计划生产计划时需货量三方面数安排期生产务输入生产务单
加强生产全程理指挥增加生产环节控制制约机制变事检查超前控制变动处理动理准备执行生产务单时生成生产产品质量控制标准生产产品工艺规范操作规程排产计划物料清单生产成耗六文件生产务单时达加强生产全程深入控制科学指挥
4成理系统：成理斯达模式核心旬成电算化
成理子系统整生产系统实现闭环控制重环节企业生产营活动中成理作组织系统运预测计划控制核算分析考核等方法构成产品成种素影响产品成营环节实施理达降低成提高济效益目应子系统会提高成理水提高成计算时性正确性进步加强成事先控制
系统实现十天计算次公司全成前十天成约束指导十天成原年十二调整期变成三十六基做时掌握生产营状况扁矩阵式理结构部门间相互制约控制关系形成数计算旬成种数层层审核进入计算机确保种数真实性成计算采实际采购物资价格进先出法真实体现市场变化成影响解决长期财务计划价格造成弊端
通种成指标成性态分析成较分析指标完成情况量利分析统成报表理成快报定义报表等模块实现定额标准成差异分析
5办公动化资金控制系统：包括高效办公系统(文件理)透明监督功预算(资金费)控制功综合决策系统实现制约控制高效率资金预算结合效控制种物资采购维简费修费设备购置销售费差旅费运输费车辆费等切费具文件流转功外查询资金余额功查询资金三控制点情况(预算计划天审批支出回款)查询资金资金源(销售回款财政厅拔亏贷款日收集团部转入等)查询资金踪表查询业务数功体现制约控制工作流设置理支持移动办公远程办公支持手写笔扫描仪等外设痕迹保留功
通办公动化资金控制系统实现资金预算计划理收支理资金费审批控制预算计划实际收支较分析等功实行计划费总理关制度统全集团资金调度理必幅减少杜绝种费中虚假领弄虚作假现象降低生产销售运输等种成节流开源企业获取佳济效益
6财务理系统：支持单位集团式理实现集团属公司单位帐套数享汇总合处理功灵活定义报表工资资金成办公动化资金控制系统销售供应等系统集成包括固定资产理银行帐核算分析等模块
实行计划费价格审核费监督总理关制度必幅减少杜绝种费中虚假领弄虚作假现象降低生产销售运输等种成节流开源
7设备理系统：设备理子系统通设备台账基信息设备运行情况设备事障情况
设备润滑情况设备移动情况等信息实现集中统理级提供种查询统计分析报告时解关设备种情况时采取措施外提供设备三率计算设备维修保养计划编制控制设备备品备件库理等功设备理子系统固定资产模块采购子系统着灵活接口应系统会提高设备理水加强设备保养维护设备保持佳运行状态
8力资源理系统：包括员信息理档案理培养薪酬理组织机构员工考评绩效理社保保险理等模块
系统严格国家事部颁发关规定进行职工档案理提供灵活代码定义功辅助理员职工职务职称学历等进行理系统具相规范性适性力资源计划理根部门需求部门间合理调配力资源制定招聘计划等力资源构成分析部门单位学历职务职称性等力资源构成进行统计分析出直观统计数字统计图形系统理采级安全控制保证职工档案数安全性性
9标准化理系统：包括标准代码理标准理标准编码理等模块完成企业项标准化检查理等工作时负责企业部标准制定
10质量理系统：包括质量信息维护化验单质量问题分析种质量报表等模块
质量理子系统通原材料质检信息半成品质检信息产成品质检信息产品售质量反馈信息统计分析企业级理员提供企业环节质量分析报告
解质量信息存问题时采取措施避免必损失提高企业产品信誉质量理坏直接关系着企业命运正谓企业质量求生存
11计量系统：子系统负责种计量器具测试检查理等
12监控系统：系统生产程中数通工控网采集提供理网理员直接掌握生产第线设备情况
13济分析系统：决策层理层业务安全保密需级领导授予相应权限(签批检索浏览……)相关领导组织关心热点数提供方便界面相应全国分销点销售情况工厂生产情况物料产品库存情况时踪浏览理决策提供手资料时加强级领导监督作
十典型客户：
黑龙江斯达造纸限公司
斯达造纸前身黑龙江造纸厂老厂建 1968 年处偏僻机制僵化观念落匮乏理粗放加冗员办社会负担沉重等诸弊端企业市场竞争中陷入困境长期处亏损状态96 年董鹰总理改革改组改造加强理方面工作机结合企业实行综合治理失时机引入信息化手段重塑企业新组织新机制新理系统通企业进行脱胎换骨变革仅企业较短时间实现扭亏盈迅速走良性发展轨道黑龙江省委 省政府誉国企业摆脱困境改革发展斯达模式全国中型国企业中推广验
信息化理强功公司理模式发生根性转变理效产生质飞跃引入现代信息网络技术重塑生产营理体系原国企黑龙江造纸厂母体中生长出产权明晰制度规范机制灵活理科学现代化企业形成整套构筑信息网络技术基础决策控制组织理体系信息化改造效果体现方面：
堵塞原材料供应黑洞：利计算机网络物资采购环节分离相互制约进行监控
增强销售市场透明度：利计算机网络提高销售工作透明度加强客户关系监通信息享营者市场变化够做出快速反应
实现生产成踪控制：利计算机网络仅根杜绝成计价失真问题发生时精确反映出生产流程环节万参数公司首创旬成控制法提供先进手段实现两级成控制企业理产生质飞跃
增强营决策科学性：利计算机网络市场竞争日益激烈情况认真研究分析信息迅速市场走势做出正确判断寻找商机果断做出营决策
四年斯达公司突破重围高速发展带动扶植负债体黑龙江造纸厂脱困致富抵御 19971998 年势凶猛进口浆纸产品低价倾销全行业击国造纸行业景气情况保持
较强济增长势头取济效益产品国市场享高声誉竞争优势
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