2016年工作计划书
XX年工作计划书()
年公司董事会领导全体员工努力项工作进行全面铺开xx品牌社会初步认总体说成绩较喜公司项工作新台阶新年度里公司抓中心搞两建立做三调整进行四充实着力五推行公司年度工作计划：
切实完成年营销务力保工程进度脱节
1实行置业务分解确保策划代理合兑现
20xx年公司类楼盘销售务15亿元中季度1500万元二季度4500万元三季度4500万元四季度4500万元 xx签协议书该务承载体策划代理公司双方商议元月份应签订新年度务包干合完成年度营销务建议：策划代理公司实行置业务分解片单纯招商厅中心活动采取更灵活销售方式全面完成年销务根保证工程款进营销形式应完善团购中心活动推介门推介等方案努力创造营销新模式形成营销特色
2合理运广告形式塑造品牌扩营销
新年公司20xx年基础进步扩广告投入目塑造xx品牌二扩楼盘营销广告宣传营销策划方面xx应广告类种数统计效果评估周期计划设计新颖版面创意色调处理等方面功夫避免版面雷效重复设计呆板缺乏创意等现象产生
3努力培养营销队伍逐步完善激励机制
策划代理公司置业顾问公司营销部营销员机合作群体新年公司充分运部分资源策划代理公司首先应抓营销员基知识培训工作营销员成支吃苦技巧善推介队伍次逐步完善营销激励机制制度确立营销奖励办法具体奖励方案营销部负责起草
二全面启动招商程序注重成效开展工作
1结合医药市场现状制订行招商政策
公司策划代理公司签合规定xx应年出台招商计划书招商手册目前该工作已滞公司求述两书季度策划代理公司编制出台 综合医药市场情况拟招商部负责行起草招商办法求招商部元月份出初稿
2组建招商队伍良性循环运作
年招商工作失分析重原招商队伍缺失员足新年招商队伍引入竞争机制时配备符合素质求敬业精神强开拓力员期招商工作进入良性循环
3明确招商务运营基础
xx项目期工程拟年底建成明年元月投入运营厂家总销商总代理商入驻运营基础等米锅应军马未粮草先行年招商入驻
生产企业总销商总代理商医药商业代理机构等务300家策划代理公司招商部承担
4做物流营运准备合理效适时投入
医药物流传统医药商业求医药物流企业单医药交易台搭建运输配送力提高医药物流体系配置传统医药更信息功交换适时快捷方面完全实行电子化理新年度公司市物流研究进行合
XX年工作计划书(二)
第部分
总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十方面开展xx年度工作：
1 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常行政招聘配置
4 推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员 翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行 保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8 弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二注意事项：
1 行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原 进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2 行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3 工作目标仅行政部xx年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业行政建设长期工程针项工作行政部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整行政部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
第二部分 完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴行政部xx年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
1xx年元月底前完完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2xx年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
3xx年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造行政部负责整理成册
三实施目标注意事项：
1 公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2 组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外行政部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部文员
五目标实施需支持配合事项部门：
1 公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格行政部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司总理终裁定
第三部分 职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容 公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析行政配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 xx年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等行政部保证方案细化表单设计合理效
2xx年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初行政部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3 xx年5月行政部公司总理提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请公司总理审阅备案作公司行政战略规划基础性资料
三实施目标注意事项：
1 职位分析作战略性行政理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确行政部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3 职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息总理提交公司职职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析行政部会该职位属部门进行撰写
4 该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少行政工作中重复性工作目标达成需公司部门配合行政部注意做部门间协调沟通工作
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2 职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司总理审阅通
第四部分 行政招聘配置
目标概述：
xx年行政部需完成行政招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础作日常工作中重部分特定情况工作容行政部严格公司需部门求完成项工作行政招聘配置单纯开场招聘会简单行政部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中行政部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期行政部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
二具体实施方案：
1 计划采取招聘方式：现场招聘会兼顾网络报刊推荐等中现场招聘考虑：23月份考虑型招聘会67月份考虑院校举办应届生见
面会等报刊招聘专业媒体针性媒体21世纪报等熟荐视具体需求情况确定
2 具体招聘时间安排：
1— 3月份根公司需求参加58场现场招聘会
6—7月份根公司需求参加35场现场招聘会(含学校供求见面会)时保持相关院校学生部门联系备需根实际情况变化行政部时定期参加类招聘会
3 规范行政招聘配置行政部元月31日前起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
4 计划发生招聘费：4千元
三实施目标注意事项：
1 招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告(招聘职位求)撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部文员
五目标实施需支持配合事项部门：
1 部门应xx年目标制定时xx年部门力需求预测报行政部便行政部合理安排招聘时间
2 行政部应根公司xx年力需求预测数量做勤保障准备
第五部分 薪酬理
目标概述：
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响通行政部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系原三：公司长期员工薪资公司高层决定行政部缺少员工薪资理引进造成定困难部分员工认薪资寡公司高层感觉亲疏立足身工作力行政部法予员工合情合理解释二公司员工实际工资处高保密状态(事实否许样认)造成相互猜薪水加存工酬现象盲目攀利调动员工积极性提高工作效率三目前员工薪资初定调整均信服工资结构简单司老板感觉错调薪容易形成工作工资级老板工资正确思想
行政部公司薪酬理作部公司xx年度重目标着体现公性外具竞争力原行政部xx度完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
二：具体实施方案：
1xx年3月底前行政部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级(目前建议五等20级)薪资结构(基薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等)薪资调整标准等方案
2xx年4月底前行政部根已初步完成职位分析资料结合掌握区行业薪资状况公司现职位员薪资状况提交世友板公司薪资等级表呈报公司总理审核通
3 xx年5月完成公司薪酬理制度报请总理通
三实施目标注意事项：
1薪酬体系理制度应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原前期工作
2建立薪资理体系目规范理提高士气行政部操作程中会考虑特例进行案处理全面考虑整体影响免案影响全局士气岗位需高薪聘请外时销售理渠道理等特殊般总理授权总理年薪制进行处理行政部建议保证全体员工受特例影响特例员年薪50月薪形式参予薪酬理体系进行理50公司行考虑支付方法样助高薪职员工作进行适度效监督评估员工心理衡
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部文员
五：目标实施需支持配合事项部门：
薪酬等级表公司薪酬理制度需公司总理确认方生效现员工薪资终确定需需请总理确定
第六部分 员工福利激励
目标概述：
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应行政市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件行政部根公司目前状况xx年计划公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等问题行政部xx年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
二具体实施方案：
1 计划设立福利项目：加班补贴满勤奖节假日补贴失业保险社会养老保险(服务满2年职员方享受项福利)员工生日庆生会季度理职员聚餐会婚嫁礼金公司周年庆礼金年终(春节)礼金等
2 计划制订激励政策：月(季度)优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议(提案)奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制(末位淘汰机制)等
3xx年第季度(3月31日前)完成福利项目激励政策具体制订报公司总理审批通进行组织宣贯
4 4月份起行政部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度(6月30日前)进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
三实施目标注意事项：
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方行政部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部文员
五目标实施需支持配合事项部门：
1 项福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司总理终裁定行政部建议权利义务
2 福利激励政策旦确定公司行政部门应配合行政部做项工作勤保障
3 部门理科样肩负部门科室员工激励责日常工作中员工关心精神激励需理员配合做
第七部分 绩效评价体系完善运行
目标概述：
绩效考核公司发展必然道路须切合实际xx年行政部目标列年度重工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目绩效考
二具体实施方案：
1xx年元月31日前完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交公司总理(部门理会议)审议通
2 xx年春节修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
3 工作容：绩效考核规绩效考核具体求相关表单进行建立建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行幅度修改保证绩效考核工作良性运行建议目标理绩效考核行进行目标理检查作修正目标常性工作结果仅作绩效考核参考项目充分考虑推行全员绩效考核
4 推行程贯穿全年持续工作行政部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
三实施目标注意事项：
1 绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2 绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免会出现意想困难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
3 绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部文员
五实施目标需支持配合事项部门：
1 修订项绩效考核制度方案表单等文需公司部门总理审议
2 公司需成立绩效考核推行委员会绩效考核工作推行实施负责建议公司少应名高层领导参加行政部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬链接职责
第八部分 员工培训开发
目标概述：
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资行政部xx年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
二具体实施方案：
1 根公司整体需部门xx年培训需求编制xx年度公司员工培训计划
2 采培训形式：派出需培训员外部学选拔批部讲师进行部理工作技培
训购买先进理科学vc软件包书籍等资料组织部培训争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训(读书工作总结等方式)等
3 计划培训容：根部门需求求公司发展需定应重点培训方面容：营销理行政理财务理专业知识采购谈判心灵激励新进员工公司企业文化制度培训等
4 培训时间安排：部讲师授课根公司营销进度适时安排培训外派员走出参加学根业务需部门工作计划安排组织部vc教学读书会原月低次
5 培训讲师挑选培训课目开发均行政部全部负责
6 针培训工作细节行政部xx年2月28日前完成公司培训制度拟定报总理批准发部门进行宣贯xx年员工培训工作严格制度执行
7 培训费：约需5000元
三目标实施注意事项：
1 行政部时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息
2 培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达宣贯关资料交行政部行政部应注意培训考评组织工作绩效
观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
3 行政部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍提高关系避免某部门某反复参加培训部门机会参加培训现象综合考虑公司利益需标准全面提高员工队伍素质
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部文员
五实施目标需支持配合事项部门：
1 部门应综合部门工作职员素质基础编制xx年工作目标时部门培训需求报行政部
2 鉴部门专业性质行政部建议部门均应挑选名部培训讲师
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XX年工作计划书()
年公司董事会领导全体员工努力项工作进行全面铺开xx品牌社会初步认总体说成绩较喜公司项工作新台阶新年度里公司抓中心搞两建立做三调整进行四充实着力五推行公司年度工作计划：
切实完成年营销务力保工程进度脱节
1实行置业务分解确保策划代理合兑现
20xx年公司类楼盘销售务15亿元中季度1500万元二季度4500万元三季度4500万元四季度4500万元 xx签协议书该务承载体策划代理公司双方商议元月份应签订新年度务包干合完成年度营销务建议：策划代理公司实行置业务分解片单纯招商厅中心活动采取更灵活销售方式全面完成年销务根保证工程款进营销形式应完善团购中心活动推介门推介等方案努力创造营销新模式形成营销特色
2合理运广告形式塑造品牌扩营销
新年公司20xx年基础进步扩广告投入目塑造xx品牌二扩楼盘营销广告宣传营销策划方面xx应广告类种数统计效果评估周期计划设计新颖版面创意色调处理等方面功夫避免版面雷效重复设计呆板缺乏创意等现象产生
3努力培养营销队伍逐步完善激励机制
策划代理公司置业顾问公司营销部营销员机合作群体新年公司充分运部分资源策划代理公司首先应抓营销员基知识培训工作营销员成支吃苦技巧善推介队伍次逐步完善营销激励机制制度确立营销奖励办法具体奖励方案营销部负责起草
二全面启动招商程序注重成效开展工作
1结合医药市场现状制订行招商政策
公司策划代理公司签合规定xx应年出台招商计划书招商手册目前该工作已滞公司求述两书季度策划代理公司编制出台 综合医药市场情况拟招商部负责行起草招商办法求招商部元月份出初稿
2组建招商队伍良性循环运作
年招商工作失分析重原招商队伍缺失员足新年招商队伍引入竞争机制时配备符合素质求敬业精神强开拓力员期招商工作进入良性循环
3明确招商务运营基础
xx项目期工程拟年底建成明年元月投入运营厂家总销商总代理商入驻运营基础等米锅应军马未粮草先行年招商入驻
生产企业总销商总代理商医药商业代理机构等务300家策划代理公司招商部承担
4做物流营运准备合理效适时投入
医药物流传统医药商业求医药物流企业单医药交易台搭建运输配送力提高医药物流体系配置传统医药更信息功交换适时快捷方面完全实行电子化理新年度公司市物流研究进行合
XX年工作计划书(二)
第部分
总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十方面开展xx年度工作：
1 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常行政招聘配置
4 推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员 翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行 保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8 弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
二注意事项：
1 行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原 进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2 行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3 工作目标仅行政部xx年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业行政建设长期工程针项工作行政部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整行政部调整目标完成年度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标进行具体落实
第二部分 完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴行政部xx年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
1xx年元月底前完完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2xx年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
3xx年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造行政部负责整理成册
三实施目标注意事项：
1 公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2 组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外行政部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部文员
五目标实施需支持配合事项部门：
1 公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格行政部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司总理终裁定
第三部分 职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容 公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析行政配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 xx年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等行政部保证方案细化表单设计合理效
2xx年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初行政部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3 xx年5月行政部公司总理提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请公司总理审阅备案作公司行政战略规划基础性资料
三实施目标注意事项：
1 职位分析作战略性行政理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确行政部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3 职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息总理提交公司职职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析行政部会该职位属部门进行撰写
4 该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少行政工作中重复性工作目标达成需公司部门配合行政部注意做部门间协调沟通工作
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2 职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司总理审阅通
第四部分 行政招聘配置
目标概述：
xx年行政部需完成行政招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础作日常工作中重部分特定情况工作容行政部严格公司需部门求完成项工作行政招聘配置单纯开场招聘会简单行政部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中行政部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期行政部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
二具体实施方案：
1 计划采取招聘方式：现场招聘会兼顾网络报刊推荐等中现场招聘考虑：23月份考虑型招聘会67月份考虑院校举办应届生见
面会等报刊招聘专业媒体针性媒体21世纪报等熟荐视具体需求情况确定
2 具体招聘时间安排：
1— 3月份根公司需求参加58场现场招聘会
6—7月份根公司需求参加35场现场招聘会(含学校供求见面会)时保持相关院校学生部门联系备需根实际情况变化行政部时定期参加类招聘会
3 规范行政招聘配置行政部元月31日前起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
4 计划发生招聘费：4千元
三实施目标注意事项：
1 招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告(招聘职位求)撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部文员
五目标实施需支持配合事项部门：
1 部门应xx年目标制定时xx年部门力需求预测报行政部便行政部合理安排招聘时间
2 行政部应根公司xx年力需求预测数量做勤保障准备
第五部分 薪酬理
目标概述：
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响通行政部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系原三：公司长期员工薪资公司高层决定行政部缺少员工薪资理引进造成定困难部分员工认薪资寡公司高层感觉亲疏立足身工作力行政部法予员工合情合理解释二公司员工实际工资处高保密状态(事实否许样认)造成相互猜薪水加存工酬现象盲目攀利调动员工积极性提高工作效率三目前员工薪资初定调整均信服工资结构简单司老板感觉错调薪容易形成工作工资级老板工资正确思想
行政部公司薪酬理作部公司xx年度重目标着体现公性外具竞争力原行政部xx度完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
二：具体实施方案：
1xx年3月底前行政部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级(目前建议五等20级)薪资结构(基薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等)薪资调整标准等方案
2xx年4月底前行政部根已初步完成职位分析资料结合掌握区行业薪资状况公司现职位员薪资状况提交世友板公司薪资等级表呈报公司总理审核通
3 xx年5月完成公司薪酬理制度报请总理通
三实施目标注意事项：
1薪酬体系理制度应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原前期工作
2建立薪资理体系目规范理提高士气行政部操作程中会考虑特例进行案处理全面考虑整体影响免案影响全局士气岗位需高薪聘请外时销售理渠道理等特殊般总理授权总理年薪制进行处理行政部建议保证全体员工受特例影响特例员年薪50月薪形式参予薪酬理体系进行理50公司行考虑支付方法样助高薪职员工作进行适度效监督评估员工心理衡
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部文员
五：目标实施需支持配合事项部门：
薪酬等级表公司薪酬理制度需公司总理确认方生效现员工薪资终确定需需请总理确定
第六部分 员工福利激励
目标概述：
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应行政市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件行政部根公司目前状况xx年计划公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等问题行政部xx年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
二具体实施方案：
1 计划设立福利项目：加班补贴满勤奖节假日补贴失业保险社会养老保险(服务满2年职员方享受项福利)员工生日庆生会季度理职员聚餐会婚嫁礼金公司周年庆礼金年终(春节)礼金等
2 计划制订激励政策：月(季度)优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议(提案)奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制(末位淘汰机制)等
3xx年第季度(3月31日前)完成福利项目激励政策具体制订报公司总理审批通进行组织宣贯
4 4月份起行政部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度(6月30日前)进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
三实施目标注意事项：
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方行政部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部文员
五目标实施需支持配合事项部门：
1 项福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司总理终裁定行政部建议权利义务
2 福利激励政策旦确定公司行政部门应配合行政部做项工作勤保障
3 部门理科样肩负部门科室员工激励责日常工作中员工关心精神激励需理员配合做
第七部分 绩效评价体系完善运行
目标概述：
绩效考核公司发展必然道路须切合实际xx年行政部目标列年度重工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目绩效考
二具体实施方案：
1xx年元月31日前完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交公司总理(部门理会议)审议通
2 xx年春节修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
3 工作容：绩效考核规绩效考核具体求相关表单进行建立建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行幅度修改保证绩效考核工作良性运行建议目标理绩效考核行进行目标理检查作修正目标常性工作结果仅作绩效考核参考项目充分考虑推行全员绩效考核
4 推行程贯穿全年持续工作行政部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
三实施目标注意事项：
1 绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2 绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免会出现意想困难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
3 绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部文员
五实施目标需支持配合事项部门：
1 修订项绩效考核制度方案表单等文需公司部门总理审议
2 公司需成立绩效考核推行委员会绩效考核工作推行实施负责建议公司少应名高层领导参加行政部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬链接职责
第八部分 员工培训开发
目标概述：
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资行政部xx年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
二具体实施方案：
1 根公司整体需部门xx年培训需求编制xx年度公司员工培训计划
2 采培训形式：派出需培训员外部学选拔批部讲师进行部理工作技培
训购买先进理科学vc软件包书籍等资料组织部培训争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训(读书工作总结等方式)等
3 计划培训容：根部门需求求公司发展需定应重点培训方面容：营销理行政理财务理专业知识采购谈判心灵激励新进员工公司企业文化制度培训等
4 培训时间安排：部讲师授课根公司营销进度适时安排培训外派员走出参加学根业务需部门工作计划安排组织部vc教学读书会原月低次
5 培训讲师挑选培训课目开发均行政部全部负责
6 针培训工作细节行政部xx年2月28日前完成公司培训制度拟定报总理批准发部门进行宣贯xx年员工培训工作严格制度执行
7 培训费：约需5000元
三目标实施注意事项：
1 行政部时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息
2 培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达宣贯关资料交行政部行政部应注意培训考评组织工作绩效
观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
3 行政部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍提高关系避免某部门某反复参加培训部门机会参加培训现象综合考虑公司利益需标准全面提高员工队伍素质
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部文员
五实施目标需支持配合事项部门：
1 部门应综合部门工作职员素质基础编制xx年工作目标时部门培训需求报行政部
2 鉴部门专业性质行政部建议部门均应挑选名部培训讲师
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