如何制定新年度工作计划

制定新年度工作计划
　　工作计划作交差事例行事项应该藉机会 重新检视职场生涯规划 
　　研拟工作计划目方面沟通年度计划方面作检讨 
　　容言设定明年预计达成工作目标言设定突破计划 
　　研拟工作计划第步事先解公司年度目标 
　　忘公司目标目标 
　　设定年度工作容时通常贯彻公司年度目标必须先仔细解公司年度目标点重总忽略 
　　外定花时间想清楚年度希成长学？薪水？发展项专？ 
　　果想学新技术工作计划必须加入学计划果想增加收入必须研拟增加业绩计划调换部门准备计划 
　　先解公司年度目标年度目标研拟工作计划时会适 
　　计划合理具挑战性 
　　接着研拟工作计划原「勿高骛远目标合理具挑战性」 
　　避免高骛远设定合理目标呢？ 
　　数研拟计划时会想缺点建议找家友较熟事请检视设定目标否太理想？研拟计划没避开改善缺点？ 
　　什具挑战性？ 
　　会希设定原达目标会期未年工作学突破然避免高骛远设定挑战计划 
　　目标数字化行动具体化 
　　述准备调整接进入实际研拟工作计划4步骤： 
　　1目标数字化 
　　形容词空泛目标没意义工作计划目标容数字化例时间化数量化金额化 
　　甚连学计划数字化例预计花费少时间学某类技术通某项认证 
　　2行动具体化 
　　数字化工作目标附带效执行计划 
　　拟定高度行性策略落实目标时循步骤外会更相信支持工作计划 
　　3学计划 
　　应该时研拟年度学计划公司员工学通常抱持正面法公司甚规定学计划工作计划应具备项目 
　　学计划应该清楚包括：学项目学道时间预计身工作产生效益希公司予协助 
　　4面面沟通 
　　强烈建议完成工作计划定面面沟通电子邮件工作计划传送 
　　面面沟通处透表情肢体动作更清楚解项目工作计划法 
　　藉面面机会告诉中长期目标例两年希技术部门调行销部门3年希担职等请针工作计划学计划予建议 
　　总研拟工作计划作交差事例行事项应该藉机会重新检视职场生涯计划
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