xxx物业公司利运作发展业租户提供高效优质服务完成业委托项物业理济指标发挥物业功xxx物业通xxx楼基家属院实行物业理断总结理验提升物业灌木里水积极努力参市场竞争拓展业务理规模终走市场完全转化营性物业理达佳济效益制定年工作计划
定编定岗培训计划
年xxx物业公司运行第年实行二块牌子(1xxx物业理公司 2曼哈顿理中心)套马保留原曼哈顿中心功基础通xxx物业运作终走市场定编定岗厂里统理安排计划全公司定编37中理员7厂里培训安排参加培训
二 代租代收计划
厂里物业理委托求曼哈顿楼成物业楼进行代租赁计划完成曼哈顿楼委托租赁房屋出租率96年完成代租收入少149万元求完成水电暖费代收代缴工作保证辖物业正常运作
三 收入计划(物业理费代租代办费)
年完成物业理费7726万元代租代办费2980万元(149×20)10706万元中曼哈顿楼物业费代租代办费合计9840万元收入866万元
四 费支出控制计划
年费支出控制112万元(包括3000元修理费)中:
1员工资包括三金总额:8256万元(现48计算)
2担水电费:1560万元
3税金:880万元
4504万元
五 拓展业务创收计划
1计划2月底前属良友家政服务公司开始正式挂牌运作年创收少2万元
2组织成立外扩理规模攻关组派专负责争取年底前扩物业理规模5000方米实现盈利
六 综合治理消防安全工作计划
1保持天山区综合治理先进单位称号争取先进卫生单位称号
2月24日例检日组织关部门楼进行全面四防检查发现隐患时整改做限度消灭种事发生
3完成消防部门综合办求完成项工作
4五月份八月份组织二次保安工程环卫等员参消防设施运结合法制宣传月禁毒日消防日开展禁毒宣传消防宣传等年少三次
5保证辖物业治安消防安全发生治安事杜绝切火灾发生
七楼维修设施设备维修计划(根楼拆迁时间定)
1 楼街外墙清洗粉刷改造
2 楼部维修粉刷
3 楼中央空调系统清洗维修保养
4 消防报警系统维护清洗调试
5 路系统更换
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