绩效计划制定十步骤
绩效计划制定十步骤
第步全员绩效基础理念培训
绩效理想真正走成功真正企业战略实现提供保障必须员工理解接受绩效理实际绩效理应该员工应该渴求理举措企业理者员工抵触甚抗绩效理实际没正确认识绩效理然乏绩效理推行者绩效理搞错绩效理真谛考核改善行终提升绩效通正确绩效理够改善提升员工绩效够帮助员工更发展更胜工作
通全员绩效理理念培训员工够积极动参绩效理活动员工认识参绩效理员工权利员工基义务样绩效计划效制定奠定坚实基础
第二步诠释企业发展目标
绩效理企业战略服务绩效计划应该战略理员工应该解企业战略解企业发展具体目标绩效计划实际源企业发展目标层层分解
时企业领导诠释企业发展目标增强员工翁意识增强员工动精神员工企业发展目标解越越容易认企业发展目标通企业发展目标层层分解终够形成岗位绩效计划目标
第三步企业发展目标分解部门特定目标
部门目标企业战略目标分解企业发展目标分解生产销售等业务性部门财务力资源等业务辅助性部门工作目标整企业发展目标紧密相连
理善根企业发展目标分解出部门目标部门目标够进步分解制定员工岗位目标
第四步员工制定绩效计划草案
设定绩效计划前员工应该岗位工作描述进行回顾重新思考职位存目工作职责理根岗位实际变化调整工作职责制定绩效计划员工首先非常清晰岗位工作职责
清楚岗位工作职责员工根部门目标结合身实际草拟绩效计划目标绩效计划容仅包括工作务目标包括达绩效具体标准考核指标工作目标权重工作结果测量方法等等
步骤非常重方面培养员工绩效计划意识方面解员工岗位绩效计划认知定位
第五步理审核员工制定绩效计划
理详细审核员工绩效计划员工制定绩效计划切合实际偏高偏低者够具体等情况理善发现绩效计划问题分析员工什会绩效目标定太高者太低时理应该利smart原分析员工制定计划目标效性
谓smart原实际效制定绩效计划五标准sspecific绩效计划必须具体明确mmeasureable绩效计划必须衡量aactionable绩效计划必须执行r代表real绩效计划必须员工力真实反映实现ttimebound绩效计划必须时间限制
理审核员工绩效计划发现员工真实心理根员工具体情况症药
第六步理员工绩效计划进行沟通
理员工应该确定专门时间年绩效计划沟通理员工应该高度重视绩效计划沟通绩效计划沟通时候气氛定宽松员工太压力理焦点集中开会原应该取结果
绩效计划沟通先员工阐述绩效计划制定出发点理首先肯定双方致部分理致部分提出修改意见双方断进行友性协商
第七步理员工绩效计划达成识
绩效计划程结束时理员工应该样答案回答关绩效指标等重问题确认双方否绩效计划达成识
理员工绩效计划达成识容：
员工绩效理周期工作务职责？
员工具体工作务目标？
员工工作务目标重性权重？
项目标重次重次？
员工考核指标？
员工行动程中会出现障碍？
理会员工提供帮助？
员工绩效计划实施程中遇困难办？
问题理员工果够达成识绩效计划制定完成绝部分容
第八步明确界定考核指标具体考核标准
员工非常清晰解岗位具体考核指标关指标数源计算方式计分方法达具体量化者定性标准
企业员工岗位考核指标清楚解样绩效理成功呢？
员工岗位绩效考核指标越解越清楚工作重点工作具体目标样完成绩效计划性会更
第九步理协助员工制定具体行动计划
果说绩效计划说明想做事情行动计划说明样实现绩效计划说绩效计划行动计划
理善协助员工绩效计划制定详细周密行动计划时理绩效辅导事实程中应该时监督控制员工行动计划实施情况
第十步终形成绩效协议书双方签字认
绩效计划制定步形成双方协商讨达成识协议书——绩效协议书绩效协议书中应该包括员工工作目标工作结果衡量工作结果指标标准项工作占权重项工作目标行动计划等容
绩效协议书明确事绩效责理员工双方该协议书签字认
十步骤效制定绩效计划关键步骤
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第步全员绩效基础理念培训
绩效理想真正走成功真正企业战略实现提供保障必须员工理解接受绩效理实际绩效理应该员工应该渴求理举措企业理者员工抵触甚抗绩效理实际没正确认识绩效理然乏绩效理推行者绩效理搞错绩效理真谛考核改善行终提升绩效通正确绩效理够改善提升员工绩效够帮助员工更发展更胜工作
通全员绩效理理念培训员工够积极动参绩效理活动员工认识参绩效理员工权利员工基义务样绩效计划效制定奠定坚实基础
第二步诠释企业发展目标
绩效理企业战略服务绩效计划应该战略理员工应该解企业战略解企业发展具体目标绩效计划实际源企业发展目标层层分解
时企业领导诠释企业发展目标增强员工翁意识增强员工动精神员工企业发展目标解越越容易认企业发展目标通企业发展目标层层分解终够形成岗位绩效计划目标
第三步企业发展目标分解部门特定目标
部门目标企业战略目标分解企业发展目标分解生产销售等业务性部门财务力资源等业务辅助性部门工作目标整企业发展目标紧密相连
理善根企业发展目标分解出部门目标部门目标够进步分解制定员工岗位目标
第四步员工制定绩效计划草案
设定绩效计划前员工应该岗位工作描述进行回顾重新思考职位存目工作职责理根岗位实际变化调整工作职责制定绩效计划员工首先非常清晰岗位工作职责
清楚岗位工作职责员工根部门目标结合身实际草拟绩效计划目标绩效计划容仅包括工作务目标包括达绩效具体标准考核指标工作目标权重工作结果测量方法等等
步骤非常重方面培养员工绩效计划意识方面解员工岗位绩效计划认知定位
第五步理审核员工制定绩效计划
理详细审核员工绩效计划员工制定绩效计划切合实际偏高偏低者够具体等情况理善发现绩效计划问题分析员工什会绩效目标定太高者太低时理应该利smart原分析员工制定计划目标效性
谓smart原实际效制定绩效计划五标准sspecific绩效计划必须具体明确mmeasureable绩效计划必须衡量aactionable绩效计划必须执行r代表real绩效计划必须员工力真实反映实现ttimebound绩效计划必须时间限制
理审核员工绩效计划发现员工真实心理根员工具体情况症药
第六步理员工绩效计划进行沟通
理员工应该确定专门时间年绩效计划沟通理员工应该高度重视绩效计划沟通绩效计划沟通时候气氛定宽松员工太压力理焦点集中开会原应该取结果
绩效计划沟通先员工阐述绩效计划制定出发点理首先肯定双方致部分理致部分提出修改意见双方断进行友性协商
第七步理员工绩效计划达成识
绩效计划程结束时理员工应该样答案回答关绩效指标等重问题确认双方否绩效计划达成识
理员工绩效计划达成识容：
员工绩效理周期工作务职责？
员工具体工作务目标？
员工工作务目标重性权重？
项目标重次重次？
员工考核指标？
员工行动程中会出现障碍？
理会员工提供帮助？
员工绩效计划实施程中遇困难办？
问题理员工果够达成识绩效计划制定完成绝部分容
第八步明确界定考核指标具体考核标准
员工非常清晰解岗位具体考核指标关指标数源计算方式计分方法达具体量化者定性标准
企业员工岗位考核指标清楚解样绩效理成功呢？
员工岗位绩效考核指标越解越清楚工作重点工作具体目标样完成绩效计划性会更
第九步理协助员工制定具体行动计划
果说绩效计划说明想做事情行动计划说明样实现绩效计划说绩效计划行动计划
理善协助员工绩效计划制定详细周密行动计划时理绩效辅导事实程中应该时监督控制员工行动计划实施情况
第十步终形成绩效协议书双方签字认
绩效计划制定步形成双方协商讨达成识协议书——绩效协议书绩效协议书中应该包括员工工作目标工作结果衡量工作结果指标标准项工作占权重项工作目标行动计划等容
绩效协议书明确事绩效责理员工双方该协议书签字认
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