事行政部工作计划范推荐
恒日力资源理目标：贯彻贯彻绩效通系统力资源开发理创造公正公谐工作环境造支团结稳定学型营理团队实现魅力恒日激情恒日快乐恒日卓越恒日奋斗
力资源理关键工作：工作说明书绩效考核企业文化员工招聘员工培训薪酬政策员工手册事理流程员工福利劳动关系员工档案
工作说明书：
工作说明书力资源理基础xx年初第步首先绩效考核机会求部门认真完善员工工作说明书第二步工作说明书确切性准确性进行进步审核结合员工年度述职报告员工面谈级面谈终达准确描述部门部分工调整事行政部时掌握时变更工作说明书实际情况保持步
二 绩效考核：
xx年初执行第套考核办法执行中边发现问题边改进xx年初执行新考核方案通部门理季度述职报告逐渐搞清楚部门工作职责完善部门工作务书考核标准通工作说明书断完善相应改进员工绩效考核指标工作标准考核结果应重点发现问题提出改进措施考核单变成培训单通考核工具发现员工弱点重点培训改进
三 企业文化：
1 建立恒日报季度出版通案例工作体会表彰先进暴光落等容员工思想进行化育根杨总期争取xx年2月26号出恒日第期报纸
2 通咨询公司公司领导交流逐步梳理恒日价值观形成恒日文化手册
3 十年庆典机会开展风雨十年恒日情题征文活动恒日报进行连载者专版展示进行评奖
4 开展员工职业技竞赛活动包括：维修员技术武办公室员字赛销售员产品知识销售技巧竞赛
5 发掘公司文艺4月份举行卡拉ok奖赛十年庆典台演出做准备
6 通身作影响部门员影响理员力资源部成员成企业文化倡导者推进者
7 坚持年3月进行员工满意度调查时提出改进措施获批准落实改进反映集中问题
四员工招聘：
1 通员工工作职责容深入握真正做心中数够力资源配备提出规划形成力成审核控制力
2 断研究改进招聘质量做招聘前先工作说明书绩效契约劳动合样根工作说明书求职资格设计行效考察甄选办法提高招聘面试成功率准确率
3 招聘目光放长远求求合适充分考虑梯队培养销售员勤员外少高中学历利公司薪酬体系衡外部公部公新员工薪资水请干劲引起老员工满影响工作积极性
4 切实提高新员工入职培训质量改变凑数完成务情况新员工进入岗位前首先完成企业价值观统
5 专门组织中层干部力资源理知识培训统全公司新员工入职引导教育关心基层确保招聘成功率
6 新员工入职安排部门带领新员工结识部门新员工基础资料张榜公布便新老员工认识交流新员工快进入角色溶入公司
7 新员工试期加强理力度入职第周第月第二月转正前四时间进行考核面谈做记录时解决出现问题密切关注适应程度终获合格员工避免公司损失
8 新员工转正贴出喜报通报全公司召开转正员工会议欢迎正式进入恒日公司勉励新员工努力工作创出业绩
五员工培训：
1 咨询公司指导配合切实做培训需求调查总结工作做培训计划指导全年培训工作
2 重新修订培训理制度培训工作规范化做训前审课件训中考勤训考试考结果结果分析分析处理长期踪切实保证培训效果落实处
3 广泛宣传充分沟通引导学气氛学热情妥善处理学工作矛盾量培训工作安排淡季休息时间做工作学两误
4 制定企业部培训师激励政策通培训师选拔培训理逐步形成恒日方面师资队伍精益求精断提高培训质量
5 通绩效考核操作提出干部储备培养计划计划针性培养部理干部备企业扩员变动需
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恒日力资源理目标：贯彻贯彻绩效通系统力资源开发理创造公正公谐工作环境造支团结稳定学型营理团队实现魅力恒日激情恒日快乐恒日卓越恒日奋斗
力资源理关键工作：工作说明书绩效考核企业文化员工招聘员工培训薪酬政策员工手册事理流程员工福利劳动关系员工档案
工作说明书：
工作说明书力资源理基础xx年初第步首先绩效考核机会求部门认真完善员工工作说明书第二步工作说明书确切性准确性进行进步审核结合员工年度述职报告员工面谈级面谈终达准确描述部门部分工调整事行政部时掌握时变更工作说明书实际情况保持步
二 绩效考核：
xx年初执行第套考核办法执行中边发现问题边改进xx年初执行新考核方案通部门理季度述职报告逐渐搞清楚部门工作职责完善部门工作务书考核标准通工作说明书断完善相应改进员工绩效考核指标工作标准考核结果应重点发现问题提出改进措施考核单变成培训单通考核工具发现员工弱点重点培训改进
三 企业文化：
1 建立恒日报季度出版通案例工作体会表彰先进暴光落等容员工思想进行化育根杨总期争取xx年2月26号出恒日第期报纸
2 通咨询公司公司领导交流逐步梳理恒日价值观形成恒日文化手册
3 十年庆典机会开展风雨十年恒日情题征文活动恒日报进行连载者专版展示进行评奖
4 开展员工职业技竞赛活动包括：维修员技术武办公室员字赛销售员产品知识销售技巧竞赛
5 发掘公司文艺4月份举行卡拉ok奖赛十年庆典台演出做准备
6 通身作影响部门员影响理员力资源部成员成企业文化倡导者推进者
7 坚持年3月进行员工满意度调查时提出改进措施获批准落实改进反映集中问题
四员工招聘：
1 通员工工作职责容深入握真正做心中数够力资源配备提出规划形成力成审核控制力
2 断研究改进招聘质量做招聘前先工作说明书绩效契约劳动合样根工作说明书求职资格设计行效考察甄选办法提高招聘面试成功率准确率
3 招聘目光放长远求求合适充分考虑梯队培养销售员勤员外少高中学历利公司薪酬体系衡外部公部公新员工薪资水请干劲引起老员工满影响工作积极性
4 切实提高新员工入职培训质量改变凑数完成务情况新员工进入岗位前首先完成企业价值观统
5 专门组织中层干部力资源理知识培训统全公司新员工入职引导教育关心基层确保招聘成功率
6 新员工入职安排部门带领新员工结识部门新员工基础资料张榜公布便新老员工认识交流新员工快进入角色溶入公司
7 新员工试期加强理力度入职第周第月第二月转正前四时间进行考核面谈做记录时解决出现问题密切关注适应程度终获合格员工避免公司损失
8 新员工转正贴出喜报通报全公司召开转正员工会议欢迎正式进入恒日公司勉励新员工努力工作创出业绩
五员工培训：
1 咨询公司指导配合切实做培训需求调查总结工作做培训计划指导全年培训工作
2 重新修订培训理制度培训工作规范化做训前审课件训中考勤训考试考结果结果分析分析处理长期踪切实保证培训效果落实处
3 广泛宣传充分沟通引导学气氛学热情妥善处理学工作矛盾量培训工作安排淡季休息时间做工作学两误
4 制定企业部培训师激励政策通培训师选拔培训理逐步形成恒日方面师资队伍精益求精断提高培训质量
5 通绩效考核操作提出干部储备培养计划计划针性培养部理干部备企业扩员变动需
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