2017年下半年公司营业员工作计划

半年公司营业员工作计划
　　公司总公司领导帮助支持公司已具初步规模国市场全面发展基础尤市场拓展新客户开辟盛天品牌国已烙深深影响销售额逐月增长客户数额月月增加市场占率已原华东区东北区已着手西南西北区拓展盛天产品销售盛天品牌国信誉提高盛天公司国市场拓展作良铺垫客观素总公司求尚相距离公司总结2017年度工作基础决心围绕2017年度总公司目标坚持抓理外拓市场方针目标理方式认真扎实落实项工作
　　市场开发：
　　创新求实开拓国市场根年基础海公司国市场更深解产品需市场市场更需适合产品(包括产品品质外型相称包装)海公司针国市场特点专门请公司作销售形象设计提高盛天公司中国市场统形象配合优质产品更力提高盛天公司中国知名度铺稳定基础
　　时建立健全销售网络体系盛天开拓中国市场奠定销售分点海公司拟3月初招聘78名业务员全面培训业务知识着力市场开发灌输盛天实施理念
　　二年度目标：
　　1全年实现销售收入2500万元利润：100150万元
　　2盛天产品(行业)国市场占率10
　　3项理费步降10
　　4设立产品开发部总公司指导完成达开发务
　　5积极配合总公司做海盛天开发区相关事宜交办事宜
　　三实施求：
　　销售市场细化规范化利操作根销售总目标2500万分区域指标责明确落实绩效挂钩
　　1划分销售区域全国分78区域区域达指标考核方式实绩挂钩奖罚分明
　　2销售网络布局求力推行代理商制争取年开辟1520省级城市销售代理商
　　3销售费差旅费实行销售承包责制
　　4设立开发产品研发部力争半年引进技术开发员35基础半年初步形成新品开发力完成总公司达务计划数
　　5加强部理提高济效益：
　　①财务销售成：核算国市场关键进销存清晰月度报表反映季度考核力争销售年度达标2500万成降5
　　②力资源理：根总公司求结合海公司工作实际配置岗相应员科学激励机制考核爱岗兢业位员工实绩体现价值
　　③产品开发费理
　　公司工作需努力开展许事项切实落实紧紧围绕总公司工作点结合公司实际2017年度中承担应负责总公司战略目标实现作出应贡献
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