1 引言 1317
11 研究背景意义 1316
111 国外关胜素质模型研究应状况概述 1315
112 国关胜素质模型研究应状况概述 15
113 胜力素质模型战略意义 1516
12 国力资源理界定 16
13 研究思路 1617
2 胜力素质模型理概述 1746
21 胜力素质理概述 1720
211 胜力提出 17
212 胜力素质涵 1720
22 胜力素质模型概述 2022
221 胜素质模型涵 20
222 胜素质模型类型 2022
23 素质模型力资源理模块中作 2233
231 基胜力素质模型力资源战略规划 2324
232 基素质模型职务分析 2426
233 基素质模型选拔测试 2628
234 基素质模型绩效理 2829
235 基素质模型员工培训发展 2931
236 基素质模型薪资方案福利计划 3133
24 构建胜力素质模型步骤方法 3339
241 胜力子获技术分类 3335
242 胜力子获逻辑关系分类 35
243 胜力模型开发程序分类 3539
25 国外企业力资源理胜素质模型理研究成果 3942
251 国外企业力资源理胜素质模型理研究成果 3941
252 国企业力资源理胜素质模型理成果 4142
26 国力资源理胜力模型研究趋势展 4246
261 胜力素质模型验证方法深化 4243
262 建模方法进程效分析 43
263 胜力模型研究象扩转变 4346
3 建立素质模型流程方法 4659
31 力素质模型举例 4647
32 职类职种含义划分方法 4748
33 建立素质模型流程 4859
331 素质研究开发步骤 4951
332 关键事件访谈法操作点方法 5155
333 题分析素质模型完成 5557
334 素质模型评估确认 5759
4 国企业力资源理胜素质模型量表设计 5967
41 国企业力资源理鉴定分析 5961
42 国企业力资源理工作分析 6163
43 世界500强企业hr中层理员胜力子分析 6367
5 国企业力资源理胜力模型量表分析 6774
51 调查企业力资源理描述性统计 6769
52 力资源理核心胜力重性分析 6974
521 影响鼓舞力力资源理重性 6971
522 应变力力资源理重性 71
523 控制情绪力力资源理重性 7172
524 建立信力力资源理重性 72
525 沟通力力资源理重性 72
526 持续学力力资源理重性 7274
6 结 7475
61 研究结 74
62 研究足 74
63 研究建议 7475
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