企业班组长培训心体会
第篇：班组长培训心体会
班组长培训心体会
焦油期 韩建龙
10月27日参加班组长培训讲安环部苏庆伟理苏庆伟理位安全岗位工作年老师傅天安全工作标准化事应急处理丰富历验堂生动课感受
做名旭阳班长做化工行业事员工安全太心里话说化工行业高危行业身具易燃易爆易中毒强腐蚀高温高压高流速等特点求时操作必须精心细心做放心操作
时做安全工作呢？感觉首先身边做起做岗五准吸烟喝酒赌博参非法活动架斗殴生产现场做查 二准 三确岗位首先检查操作工具操作设备劳保品工作象周围环境安全误安全防护措施外准确掌握设备操作技准确掌握安全技术操作规程达确认确信确实安全差错方开始精心操作四懂四会必须知道懂岗位生产程中火灾危险性会报警懂预防火灾措施会消防器材懂初期火灾扑救方法会扑救初期火灾懂员疏散会逃生时操作时常遇现场动火动火时求严格遵守三动火原监护位动火开动火证动火安全措施位动火样做伤害伤害伤害
作班长时里严格求班组成员加强安全意识时督促提醒安全起带头作希公司车间组织安全培训组织消防应急演练组织安全警示教育片
企业应该做断改善劳动条件克服消安全素防止（减少）类伤亡事发生企业财产受损失劳动者生命财产保障
培训定次培训精神传达班组成员家建立起安全工作氛围做安全会安全保安全安全
第二篇：班组长培训心体会
班组长培训心体会
首先感谢公司提供样机会天津中石化培训中心五天学中感受益匪浅认识工作中足处班组理工作全新认识
次培训容班组长角色认知创造良心态班组基础理科学工作方法员工理交流沟通六方面培训采互动方式中游戏讨活动通游戏讨组发言提高班组理认识次想谈谈次培训班组理工作点认识：
首先认识扮演角色明白作兵头尾工作中承担者承启桥梁作作级项务执行者领导辅佐者作班组长正确领会领导意图服领导指挥折扣完成级达项务作级确保班组职工思想稳定充分调动职工工作积极性督促班组成员严格遵守项规章制度工作中发现问题时进行指导解决增强班组凝聚力努力营造团结高效班组职工较高工作热情信心完成项务作级班组合作者工作中做切局出发顾部门利益安全生产始终放首位家分工互相配合利完成务
二通次培训提高日常理力学会运科学合理理方法天提前做工作计划班前会布置务然
计划执行利班会总结天工作中足时进行改进种方法pdca循环理法实前基样做种方法没科学正确认识实际操作中常出现疏漏工作中时检查职工否标准化作业违章作业时进行查处作班组长项工作严格求做奖罚分明客观公正合理激励表扬职工根名职工特长合理安排工作限度发挥职工潜
三认识沟通班组理工作重性前会干活前讲讲话困难遇开会少发言常工作中顾点事少班组成员进行私交流工作中简单粗暴工作利明白问题究竟出通次学认识沟通方面存足明白良沟通力班组长理工作重性该样进行沟通认沟通讲求方式方法级首先尊重着服原适应级理解级时工作进展情况反馈级敢谁出想法班组职工善倾听心声积极回应排情绪站角度想问题职工等交流关心生活帮助客服生活中困难家感整体团队努力树立职工责感命感
四通次学认识作名班组长首先较强责心必须较强理技善发现优点注意方法沟通事做细事做透充分发挥观动性
调动班组成员热情积极参理取工作成绩更发现身足积极动学掌握更更新理手段提高班组业务水沟通力断增强班组凝聚力
工作中学班组理知识工作中实践努力提高身综合素质制度转变思想观念断开拓创新通次学班组理份信心决心工作中会更心应手更力承担级布置项工作务
2014
年4月21日
第三篇：班组长培训心体会
心 体 会
班组企业基层组织企业实现营理目标保证安全生产关键基层班组长落实中国民学培训学院李爱华教授说班组长扮演名兵头尾角色实施具体工作落实计划完成务重战斗力组成发挥基层班组长职作企业断创新发展着重推进作
通做杰出班组长课培训学身职工作崭新理解升华认做名杰出班组长需岗位立场工作态度身素质发展创新目标命等方面做
1班组长应站立场角度面员： 面部应站营者立场领导声音讲话
面营者应站反映部呼声立场部声音说话面直接司应站部级辅助员立场说话
2干工作态度第没正确态度没事业成功 干干力问题干干态度问题完成企业项工作端正态度提高工作认识
3铁先身硬想基层领头赢场战斗素质先决条件头狮子带领群绵羊够败头绵羊带领群狮子团队领头素质务完成起关重作想成领导赢属尊敬拥护必须属面前三角色老师兄长朋友关心体切属真心帮助属成长带领属走成功
谓老师工作验实践绝权威毫保留知识悉心传授属
谓兄长够属视胞兄弟做爱兵子心呵护成长新分公司成员关心工作关心学生活够全身心投入工作中
谓朋友属真诚相处等相够零距离交流沟通工作中常兄弟相称职务相称样仅仅表面感亲切真正体现出相互间深厚情谊
4断学超越成功失败母21世纪企业间竞争
竞争实竞争根学力竞争断学提升素质谁会学会落够适应企业发展求终会淘汰作基层班组长尤学方面表率带动家学积极性动性通学断提升身素质属面前保持绝权威断学中觉学识总浅薄总觉学完知识学激情劲头更足想取事业持续成功说必须终生学创新
5班组长命班组长影响领导决策实施执行者承启桥梁联系员工领导纽带样班组长生产直接组织者参加者班组长技术骨干理业务面手提高产品质量提高生产效率降低劳动成防止工伤重事发生
作企业安全理员素质直接影响安全工作效果断加强学掌握安全知识提高职业技更强化安全监促进企业健康安全稳定全面发展全年工作计划中做方面：
1强化安全员必读安全常识业务操作实手册项安全法律法规学增强安全常识牢固树立安全理份责意识
2加强安全检查严格企业隐患排查制度求走出查员工生产生活线坚持月企业角落部位查遍制定计划做检查记录
3真正发挥兵头尾桥梁纽带作敢理胆严克服工作蹑手蹑脚放开前怕狼怕虎胆毛病真正企业责员工解困难发展保稳定
第四篇：班组长培训心体会
班组长培训心体会简介：
期五天班组长培训已降帷幕参加完次培训工作生活价值取班组理理解
班组长培训心体会正文开始>> 期五天班组长培训已降帷幕参加完次培训工作生活价值取班组理理解进步体会光学程时提升超越程刚理岗位说疑旱里场时雨授课形式新奇生动趣老师讲解中知觉学知识找分析问题解决问题方法学中断老师讲授知识实际工作中遇问题结合起思考改进提高班组理水成完美团队呢通培训找答案
首先班组长整班组工作组织领导者指挥者直接参工作综合素质高低影响班组理成败班组长仅具备善沟通执行力强具影响力关注细节带领团队等理力掌握足够技术技事事技思想技时班组长明确班组中角色定位清楚明白工作职责解级领导期班组员工期班组长带领设定明确目标着目标制定行动方计划步骤实施实施程中班组长树立权威性强力执行力仅出色完成务班组成员会干愿干扮演兵头尾角色安排布置班组成员完成务指导完成务完成务程中发现问题遇困难起想办法出意发扬团队精神齐心协力完成务实干巧干班组成员完成工作程中锻炼成长班组成员成业务行家里手工作中班组成员坚持懈学学文化知识专业技通量种知识吸取保持积极进心班组工作需位员工配合协作求全体成员增强纪律意识团结核心思想面工作中种困难挑战相互理解支持鼓励解决问题关键努力退肯开动脑筋办法总问题
班组中时候会形成非正式组织时说团体样困乏体味排斥予正确引导种力量发挥工作中者说益事情班组理中常进行必沟通时候明沟没暗沟时候暗沟没明沟时需两手抓双沟建设理心倾听情心应先梳理心情处理事情采取换位思考沟通技巧赞赏批评表扬批评相结合铁石心肠会融合样工作开展
班组5s理方面注重细节工作容易忽视工作做领导
满意社会非常认时工作定注重5s理东西放东西扔掉东西方便原摆放现场灰尘油渍污垢通通清理掉保持现场清爽美观行成惯形成班组高素质局面显越越重
实际工作中班组长容易善发现优点意方法沟通事做细事做透充分发挥动性调动家热情积极参理会取更成绩二更发现足动积极学掌握更更新理手段提高班组业务水沟通协调力断增强班子团队凝聚力班组长现场理第责发挥着重作：1生产利运行保障2影响决策实施质量3影响制度落实程度httpwenzi4提升企业战斗力关键班组长理者必须深入工作现场理者生产者会懂生产环节工艺流程操作程序发现出问题理位
次学培训然时间教师讲解事间交流中受益菲浅回班组定学融会贯通结合实际运生产工作中事抓起做起兖矿美明天努力
班组长定义
班组长指生产现场直接辖20左右生产线作业员工生产结果负责
称呼班长组长领班拉长等称谓
二 班组长命：
达公司部门追求目根现条件高效率达成应承担组织目标者分担业务
三 班组长务
1．指挥工作保质保量完成具体工作（产品服务提供）
2．领导员提高部事力创造工作意义劳动环境
（12必须时进行连续断努力实现）
3．班组长应精神准备
l 具发现问题意识
l 做事细心善革新
l 具定观念约束力做事灵活性
l 善收集具理预见性
l 根三现义（现场现物现实）解决问题
l 具定组织力影响力
l 定社会知识信赖品
四 班组长角色认知
1． 班组长企业价值利润创造者
基层理员直接理作业员
班组长认级属处果达企业创造利润目合格班组长
2． 班组长中层理员左右手
班组长员命令决定贯彻者执行者时已某方面工作起着辅助补充作
现场理程中班组长理精神传播窗口员工沟通桥梁
3． 班组长线员工帮助者支持者
班组长员工直接领导进行作业指导培训评价工作力工作成果常认班组长旦晋升权力员工颐指动辄呵斥处分引起员工满抗
班组长数优秀员工中提拔原工友转变般适应程果线员工帮助者支持者身份出现解决工作困难相信快会获员工拥戴权相压会适反
4． 班组长事间战友兄弟
班组长说班组长事工作协作配合者现代化生产直接特点高度协作分工事间工作交流配合频繁
五 班组长企业正确认识
1．企业风车
企业成辆风车者跳板企业忌讳企业发展企业成施展抱负舞台企业发展壮整程中锻炼身力资源升值乐？应工作中倾注已全部热情积极参理企业谋求发展
2．企业收容
企业位员工希企业创造更利润谓利益驱动员工企业创造利润时失存价值
3．企业福利院
企业盈利生存发展成员工工作成果业绩企业赢利前提企业业绩少衡量理者工作优劣已价格更观首先企业创造更观价值企业付出块钱充足理
第五篇：班组长培训心体会
班组长培训心
次厂组织班组长学培训目提高班组长力素质培养更完成工作提高工作效益次学扔受益匪浅更解做名班组长命职责
班组长兵头尾指挥者监督者起着线指挥工作确保工作质量直接结果班组长充分发挥全班积极性保证安全第提高生产质量效益降低成防止工伤重伤亡名班组长起码应该做工作做名合格班组长应该提高力注意反思辅助级完成生产理职责班组长影响决策实施起承启作更名领导者直接生产者
首先作名班组长信已班组职工相处融洽班组职工支持帮助班组方面工作利开展工作否真正领导认否领导欢迎值认真思考问题面谈谈感想
第司作选择题作思考题点认重领导喜欢方式领导说天面许问题根没太精力逐思
考处理基层班组全部问题时候作名杰出班组长班组中遇问题先仔细思考提出系列行效解决方案然领导汇报领导决定方案合理性行性强样力思考解决问题程中断提高领导做选择题程中断认力成受领导欢迎赏识属
第二做步举例子：领导两菜场问白菜价格中快回带回白菜价格外久回仅仅带回白菜价格带回菜场蔬果禽蛋价格领导制定行效采购计划想家猜谁会领导重吧者什领导重做步天付出点明天更回报做做步重积极动心态更加深入思考更加迅速行动付出更努力
相信句话：天道酬勤
次体会责心种性作班长认断培养加强班组职工责心基础重工作
第培训作班组长充分认识培训重性认真做班组基础培训工作清楚告诉班组职工责心表现什做应该什方法做等等日常技术培训安全培训中做事情
第二规程规程工作中种技术安全规程通培训班组职工充分学掌握工作中督促班组职工正确规程方法开展工作正确规程方法工作中逐步潜移默化成班组职工责心力惯工作中规程正确执行非常重班长必须花力气督促
第三制度制度重性言喻作线生产班组制度更保证班组安全运作基础制度种强制力明确告诉班组职工果做错事会受什样惩罚班组职工制度求做种强制力压力职工责心会然增强责心强会出错出错会受制度惩罚约束求班组职工强责心开展工作
第四氛围氛围班组学氛围安全氛围责心氛围墨者黑朱者赤名职工良氛围中会知觉影响做出氛围相
符事情觉班组长致力建立良班组氛围带动全体班员进步
总四种方法综合运目班组职工极强责心开展工作意识行动成种良工作惯惯氛围中断加强成班组职工种素质种强责心素质基层班组企业宝贵财富
班组长生产组织领导者指挥者直接生产者综合素质高低影响班组理成败班组长仅具备善沟通执行力强具影响力关注细节带领团队等理力掌握足够技术技事事技思想技时班组长明确班组中角色定位清楚明白工作职责解级领导期班组员工期带领班组成员设定明确目标着目标制定行动方计划步骤实施
测量班：赵庆忠
2014年9月7日
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第篇：班组长培训心体会
班组长培训心体会
焦油期 韩建龙
10月27日参加班组长培训讲安环部苏庆伟理苏庆伟理位安全岗位工作年老师傅天安全工作标准化事应急处理丰富历验堂生动课感受
做名旭阳班长做化工行业事员工安全太心里话说化工行业高危行业身具易燃易爆易中毒强腐蚀高温高压高流速等特点求时操作必须精心细心做放心操作
时做安全工作呢？感觉首先身边做起做岗五准吸烟喝酒赌博参非法活动架斗殴生产现场做查 二准 三确岗位首先检查操作工具操作设备劳保品工作象周围环境安全误安全防护措施外准确掌握设备操作技准确掌握安全技术操作规程达确认确信确实安全差错方开始精心操作四懂四会必须知道懂岗位生产程中火灾危险性会报警懂预防火灾措施会消防器材懂初期火灾扑救方法会扑救初期火灾懂员疏散会逃生时操作时常遇现场动火动火时求严格遵守三动火原监护位动火开动火证动火安全措施位动火样做伤害伤害伤害
作班长时里严格求班组成员加强安全意识时督促提醒安全起带头作希公司车间组织安全培训组织消防应急演练组织安全警示教育片
企业应该做断改善劳动条件克服消安全素防止（减少）类伤亡事发生企业财产受损失劳动者生命财产保障
培训定次培训精神传达班组成员家建立起安全工作氛围做安全会安全保安全安全
第二篇：班组长培训心体会
班组长培训心体会
首先感谢公司提供样机会天津中石化培训中心五天学中感受益匪浅认识工作中足处班组理工作全新认识
次培训容班组长角色认知创造良心态班组基础理科学工作方法员工理交流沟通六方面培训采互动方式中游戏讨活动通游戏讨组发言提高班组理认识次想谈谈次培训班组理工作点认识：
首先认识扮演角色明白作兵头尾工作中承担者承启桥梁作作级项务执行者领导辅佐者作班组长正确领会领导意图服领导指挥折扣完成级达项务作级确保班组职工思想稳定充分调动职工工作积极性督促班组成员严格遵守项规章制度工作中发现问题时进行指导解决增强班组凝聚力努力营造团结高效班组职工较高工作热情信心完成项务作级班组合作者工作中做切局出发顾部门利益安全生产始终放首位家分工互相配合利完成务
二通次培训提高日常理力学会运科学合理理方法天提前做工作计划班前会布置务然
计划执行利班会总结天工作中足时进行改进种方法pdca循环理法实前基样做种方法没科学正确认识实际操作中常出现疏漏工作中时检查职工否标准化作业违章作业时进行查处作班组长项工作严格求做奖罚分明客观公正合理激励表扬职工根名职工特长合理安排工作限度发挥职工潜
三认识沟通班组理工作重性前会干活前讲讲话困难遇开会少发言常工作中顾点事少班组成员进行私交流工作中简单粗暴工作利明白问题究竟出通次学认识沟通方面存足明白良沟通力班组长理工作重性该样进行沟通认沟通讲求方式方法级首先尊重着服原适应级理解级时工作进展情况反馈级敢谁出想法班组职工善倾听心声积极回应排情绪站角度想问题职工等交流关心生活帮助客服生活中困难家感整体团队努力树立职工责感命感
四通次学认识作名班组长首先较强责心必须较强理技善发现优点注意方法沟通事做细事做透充分发挥观动性
调动班组成员热情积极参理取工作成绩更发现身足积极动学掌握更更新理手段提高班组业务水沟通力断增强班组凝聚力
工作中学班组理知识工作中实践努力提高身综合素质制度转变思想观念断开拓创新通次学班组理份信心决心工作中会更心应手更力承担级布置项工作务
2014
年4月21日
第三篇：班组长培训心体会
心 体 会
班组企业基层组织企业实现营理目标保证安全生产关键基层班组长落实中国民学培训学院李爱华教授说班组长扮演名兵头尾角色实施具体工作落实计划完成务重战斗力组成发挥基层班组长职作企业断创新发展着重推进作
通做杰出班组长课培训学身职工作崭新理解升华认做名杰出班组长需岗位立场工作态度身素质发展创新目标命等方面做
1班组长应站立场角度面员： 面部应站营者立场领导声音讲话
面营者应站反映部呼声立场部声音说话面直接司应站部级辅助员立场说话
2干工作态度第没正确态度没事业成功 干干力问题干干态度问题完成企业项工作端正态度提高工作认识
3铁先身硬想基层领头赢场战斗素质先决条件头狮子带领群绵羊够败头绵羊带领群狮子团队领头素质务完成起关重作想成领导赢属尊敬拥护必须属面前三角色老师兄长朋友关心体切属真心帮助属成长带领属走成功
谓老师工作验实践绝权威毫保留知识悉心传授属
谓兄长够属视胞兄弟做爱兵子心呵护成长新分公司成员关心工作关心学生活够全身心投入工作中
谓朋友属真诚相处等相够零距离交流沟通工作中常兄弟相称职务相称样仅仅表面感亲切真正体现出相互间深厚情谊
4断学超越成功失败母21世纪企业间竞争
竞争实竞争根学力竞争断学提升素质谁会学会落够适应企业发展求终会淘汰作基层班组长尤学方面表率带动家学积极性动性通学断提升身素质属面前保持绝权威断学中觉学识总浅薄总觉学完知识学激情劲头更足想取事业持续成功说必须终生学创新
5班组长命班组长影响领导决策实施执行者承启桥梁联系员工领导纽带样班组长生产直接组织者参加者班组长技术骨干理业务面手提高产品质量提高生产效率降低劳动成防止工伤重事发生
作企业安全理员素质直接影响安全工作效果断加强学掌握安全知识提高职业技更强化安全监促进企业健康安全稳定全面发展全年工作计划中做方面：
1强化安全员必读安全常识业务操作实手册项安全法律法规学增强安全常识牢固树立安全理份责意识
2加强安全检查严格企业隐患排查制度求走出查员工生产生活线坚持月企业角落部位查遍制定计划做检查记录
3真正发挥兵头尾桥梁纽带作敢理胆严克服工作蹑手蹑脚放开前怕狼怕虎胆毛病真正企业责员工解困难发展保稳定
第四篇：班组长培训心体会
班组长培训心体会简介：
期五天班组长培训已降帷幕参加完次培训工作生活价值取班组理理解
班组长培训心体会正文开始>> 期五天班组长培训已降帷幕参加完次培训工作生活价值取班组理理解进步体会光学程时提升超越程刚理岗位说疑旱里场时雨授课形式新奇生动趣老师讲解中知觉学知识找分析问题解决问题方法学中断老师讲授知识实际工作中遇问题结合起思考改进提高班组理水成完美团队呢通培训找答案
首先班组长整班组工作组织领导者指挥者直接参工作综合素质高低影响班组理成败班组长仅具备善沟通执行力强具影响力关注细节带领团队等理力掌握足够技术技事事技思想技时班组长明确班组中角色定位清楚明白工作职责解级领导期班组员工期班组长带领设定明确目标着目标制定行动方计划步骤实施实施程中班组长树立权威性强力执行力仅出色完成务班组成员会干愿干扮演兵头尾角色安排布置班组成员完成务指导完成务完成务程中发现问题遇困难起想办法出意发扬团队精神齐心协力完成务实干巧干班组成员完成工作程中锻炼成长班组成员成业务行家里手工作中班组成员坚持懈学学文化知识专业技通量种知识吸取保持积极进心班组工作需位员工配合协作求全体成员增强纪律意识团结核心思想面工作中种困难挑战相互理解支持鼓励解决问题关键努力退肯开动脑筋办法总问题
班组中时候会形成非正式组织时说团体样困乏体味排斥予正确引导种力量发挥工作中者说益事情班组理中常进行必沟通时候明沟没暗沟时候暗沟没明沟时需两手抓双沟建设理心倾听情心应先梳理心情处理事情采取换位思考沟通技巧赞赏批评表扬批评相结合铁石心肠会融合样工作开展
班组5s理方面注重细节工作容易忽视工作做领导
满意社会非常认时工作定注重5s理东西放东西扔掉东西方便原摆放现场灰尘油渍污垢通通清理掉保持现场清爽美观行成惯形成班组高素质局面显越越重
实际工作中班组长容易善发现优点意方法沟通事做细事做透充分发挥动性调动家热情积极参理会取更成绩二更发现足动积极学掌握更更新理手段提高班组业务水沟通协调力断增强班子团队凝聚力班组长现场理第责发挥着重作：1生产利运行保障2影响决策实施质量3影响制度落实程度httpwenzi4提升企业战斗力关键班组长理者必须深入工作现场理者生产者会懂生产环节工艺流程操作程序发现出问题理位
次学培训然时间教师讲解事间交流中受益菲浅回班组定学融会贯通结合实际运生产工作中事抓起做起兖矿美明天努力
班组长定义
班组长指生产现场直接辖20左右生产线作业员工生产结果负责
称呼班长组长领班拉长等称谓
二 班组长命：
达公司部门追求目根现条件高效率达成应承担组织目标者分担业务
三 班组长务
1．指挥工作保质保量完成具体工作（产品服务提供）
2．领导员提高部事力创造工作意义劳动环境
（12必须时进行连续断努力实现）
3．班组长应精神准备
l 具发现问题意识
l 做事细心善革新
l 具定观念约束力做事灵活性
l 善收集具理预见性
l 根三现义（现场现物现实）解决问题
l 具定组织力影响力
l 定社会知识信赖品
四 班组长角色认知
1． 班组长企业价值利润创造者
基层理员直接理作业员
班组长认级属处果达企业创造利润目合格班组长
2． 班组长中层理员左右手
班组长员命令决定贯彻者执行者时已某方面工作起着辅助补充作
现场理程中班组长理精神传播窗口员工沟通桥梁
3． 班组长线员工帮助者支持者
班组长员工直接领导进行作业指导培训评价工作力工作成果常认班组长旦晋升权力员工颐指动辄呵斥处分引起员工满抗
班组长数优秀员工中提拔原工友转变般适应程果线员工帮助者支持者身份出现解决工作困难相信快会获员工拥戴权相压会适反
4． 班组长事间战友兄弟
班组长说班组长事工作协作配合者现代化生产直接特点高度协作分工事间工作交流配合频繁
五 班组长企业正确认识
1．企业风车
企业成辆风车者跳板企业忌讳企业发展企业成施展抱负舞台企业发展壮整程中锻炼身力资源升值乐？应工作中倾注已全部热情积极参理企业谋求发展
2．企业收容
企业位员工希企业创造更利润谓利益驱动员工企业创造利润时失存价值
3．企业福利院
企业盈利生存发展成员工工作成果业绩企业赢利前提企业业绩少衡量理者工作优劣已价格更观首先企业创造更观价值企业付出块钱充足理
第五篇：班组长培训心体会
班组长培训心
次厂组织班组长学培训目提高班组长力素质培养更完成工作提高工作效益次学扔受益匪浅更解做名班组长命职责
班组长兵头尾指挥者监督者起着线指挥工作确保工作质量直接结果班组长充分发挥全班积极性保证安全第提高生产质量效益降低成防止工伤重伤亡名班组长起码应该做工作做名合格班组长应该提高力注意反思辅助级完成生产理职责班组长影响决策实施起承启作更名领导者直接生产者
首先作名班组长信已班组职工相处融洽班组职工支持帮助班组方面工作利开展工作否真正领导认否领导欢迎值认真思考问题面谈谈感想
第司作选择题作思考题点认重领导喜欢方式领导说天面许问题根没太精力逐思
考处理基层班组全部问题时候作名杰出班组长班组中遇问题先仔细思考提出系列行效解决方案然领导汇报领导决定方案合理性行性强样力思考解决问题程中断提高领导做选择题程中断认力成受领导欢迎赏识属
第二做步举例子：领导两菜场问白菜价格中快回带回白菜价格外久回仅仅带回白菜价格带回菜场蔬果禽蛋价格领导制定行效采购计划想家猜谁会领导重吧者什领导重做步天付出点明天更回报做做步重积极动心态更加深入思考更加迅速行动付出更努力
相信句话：天道酬勤
次体会责心种性作班长认断培养加强班组职工责心基础重工作
第培训作班组长充分认识培训重性认真做班组基础培训工作清楚告诉班组职工责心表现什做应该什方法做等等日常技术培训安全培训中做事情
第二规程规程工作中种技术安全规程通培训班组职工充分学掌握工作中督促班组职工正确规程方法开展工作正确规程方法工作中逐步潜移默化成班组职工责心力惯工作中规程正确执行非常重班长必须花力气督促
第三制度制度重性言喻作线生产班组制度更保证班组安全运作基础制度种强制力明确告诉班组职工果做错事会受什样惩罚班组职工制度求做种强制力压力职工责心会然增强责心强会出错出错会受制度惩罚约束求班组职工强责心开展工作
第四氛围氛围班组学氛围安全氛围责心氛围墨者黑朱者赤名职工良氛围中会知觉影响做出氛围相
符事情觉班组长致力建立良班组氛围带动全体班员进步
总四种方法综合运目班组职工极强责心开展工作意识行动成种良工作惯惯氛围中断加强成班组职工种素质种强责心素质基层班组企业宝贵财富
班组长生产组织领导者指挥者直接生产者综合素质高低影响班组理成败班组长仅具备善沟通执行力强具影响力关注细节带领团队等理力掌握足够技术技事事技思想技时班组长明确班组中角色定位清楚明白工作职责解级领导期班组员工期带领班组成员设定明确目标着目标制定行动方计划步骤实施
测量班：赵庆忠
2014年9月7日
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