业务员工作计划表
第篇：业务员工作计划表
业务员姓名： 工作日期： 年 月 日 年 月 日
时间
客户名称
项目名称
址
详细工作容
费支出
周
午
午
周二
午
午
周三
午
午
周四
午
午
周五
午
午
区：
第二篇：业务员工作计划表
业务员工作计划表
业务员姓名： 工作日期： 年 月 日 年 月 日 时间 客户名称 项目名称 址 详细工作容 费支出
周 午
午
周二 午
午
周三 午
午
周四 午
午
周五 午
午
区：
第三篇：做外贸业务员工作计划表
做外贸业务员工作计划表？
外贸非维护旧客户开新市场计划报告核心容具体需参身工作性质
（）工作计划格式：
1．计划名称包括订立计划单位名称计划期限两素
2．计划具体求般包括工作目求工作项目指标实施步骤措施等什做做什做做什程度
3．写订立计划日期
（二）工作计划容
般讲包括：1．情况分析（制定计划根）制定计划前分析研究工作现状充分解步工作什基础进行什制定计划2．工作务求（做什）根需规定出定时期应完成务应达工作指标3．工作方法步骤措施（样做）明确工作务需根客观条件确定工作方法步骤采取必措施保证工作务完成
（三）制订工作计划须步骤：
1认真分析工作具体情况制订计划根基础
2．根级指示精神单位现实情况确定工作方针工作务工作求确定工作具体办法措施确定工作具体步骤环环紧扣付诸实现
3．根工作中出现偏差缺点障碍困难确定克服办法措施免发生问题时工作陷动
工作计划般格式
标题
1计划标题四种成分：计划单位名称计划时限计划容摘计划名称
2计划单位名称规范称呼
3计划时限具体写明般时限明显省略
4计划容标明计划针问题
5计划名称根计划实际确切名称
（） 工作计划格式：
1．计划名称包括订立计划单位名称计划期限两素××学校团委2014年工作计划
2．计划具体求般包括工作目求工作项目指标实施步骤措施等什做做什做做什程度
3．写订立计划日期
（二） 工作计划容般讲包括：
1．情况分析（制定计划根）制定计划前分析研究工作现状充分解步工作什基础进行什制定计划
2．工作务求（做什）根需规定出定时期应完成务应达工作指标
3．工作方法步骤措施（样做）明确工作务需根客观条件确定工作方法步骤采取必措施保证工作务完成
（三） 制订工作计划须步骤：
1．认真学研究级关指示办法领会精神武装思想
2．认真分析单位具体情况制订计划根基础
3．根级指示精神单位现实情况确定工作方针工作务工作求确定工作具体办法措施确定工作具体步骤环环紧扣付诸实现
4．根工作中出现偏差缺点障碍困难确定预算克服办法措施免发生问题时工作陷动
5．根工作务需组织分配力量明确分工
6．计划草案制定应交全体员讨计划群众完成正确反映群众求成家觉奋斗目标
7．实践中进步修订补充完善计划计划制定出正式通批准坚决贯彻执行执行程中需继续加补充修订更加完善切合实际
第四篇：业务员巡店工作计划表
业务员巡店工作计划表
11185108指巡场工作求注意事项1118指巡场前准备工作5108指巡场中工作事项便记忆数字译成发发汉语翻译成核心容口诀表线包八步骤五十问八清查
谓表张业务员巡店工作计划表求业务员懂会做工作计划天天计划周周计划月月工作计划
谓线线路店巡场时定制订合理线路做重复快捷缩短巡场中车途中浪费时间时做浪费公司钱财
谓包业务包求业务包里工作必需物品进行规范：公司相关文件（产品手册价目表店产品条码巡场登记表等）赠品相机（具功手机拍摄产品陈列计划作集中陈列效果图）镜子（补妆）元珠笔笔记然需说明生活中物品需带备纸巾等条件巡场中需带笔记电脑
谓八步骤业务员出门入店巡场必进行八步骤：制订出门计划线路检查物品公司文件资料约定相关店长采购终端促销员衣着点装扮化妆进店前中业务沟通（店员导购消费者）现场纪录工作安排离开
5108——谓五十问八清查巡场店项相关工作五：
——导购：导购仪态促销专业水技巧程度否解产品专业知识接客工作热情度
——陈列：产品排面陈列否规范
——促销：促销活动程消费者购买惯促销程
——产品：先产品线否齐全价格否乱价销售竞品——机会：卖场否促进增加产品销售机会效广告位利整合资源申请调整排面陈列位增加赠品等等
十问巡场工作中需导购卖场理员消费者品牌导购提问相关工作
——问销量：产品卖卖月周卖少？选出明星销售产品滞销产品
——问产品：新品市反应情况？卖场新品牌进场产品残缺品质问题？
——问促销活动：终端活动否执行执行？
——问卖场：卖场期活动新推支持政策？
——问消费者：产品法效果？
——问条码：公司进现场现条码少？实际陈列少？否需补齐？——问客情：卖场公司产品否关注？导购卖场理员关系否融洽？事关系否融洽？
——问价格：解卖场产品定价情况定高低消费者产应？特价产品应定什样价位较适合？
——问培训：解导购员专业知识情况公司促销政策解情况简单现场予培训
——问候：纯粹导购问候代表公司表示关心解期工作状态帮助成长
八清查导购项工作进行检查
——查卫生：产品陈列面卫生产品表面否积灰尘导购否公司规定搞卫生
——查销售数：期卖产品滞销产品统计数
——查库存：现库存产品少数量库存？货架库存？缺货？——查导购工作总结：导购员否求填写导购日志
——查促销物料赠品：赠品发放否合理公司促销物料否合理保
——查竞品：查询竞品销售数求导购够统计
——查促宣品：公司否配备产品宣传资料
——查文件：导购手中公司文件资料产品手册等
需说明11185108非全道出巡场员应具常识
俗话说没规矩成方园规矩执行监督执行异没规矩巡场工作说底检查调研指导工作公司种政策落实情况卖场信息情况等收集信息否问题否发现商机否涌现销售否提升巡场水
第五篇：海含山业务员巡店工作计划表
业务员巡店工作流程
表线包八步骤四七问七清查
表张业务员巡店工作计划表求业务员懂会做工作计划天天计划周周计划月月工作计划
线线路店巡场时定制订合理线路做重复快捷缩短巡场中车途中浪费时间时做浪费公司钱财
包业务包求业务包里工作必需物品进行规范：公司相关文件（产品手册价目表店产品条码巡场登记表等）赠品相机（具功手机拍摄产品陈列计划作集中陈列效果图）元珠笔笔记配件
八步骤业务员出门入店巡场必进行八步骤：前制订出门计划线路巡店检查物品公司文件资料约定相关处长进店前中业务沟通（店员导购消费者）现场纪录工作安排离开
谓四七问七清查巡场店项相关工作四：
——陈列：产品排面陈列否规范
——促销：促销活动程消费者购买惯促销程
——产品：先产品线否齐全价格否乱价销售竞品——机会：卖场否促进增加产品销售机会效广告位利整合资源申请调整排面陈列位增加赠品等等
七问巡场工作中需促销员卖场理员品牌促销员提问相关工作
——问销量：产品卖卖月周卖少？选出明星销售产品滞销产品
——问产品：新品市反应情况？卖场新品牌进场产品残缺品质问题？
——问促销活动：终端活动否执行执行？
——问卖场：卖场期活动新推支持政策？
——问条码：公司进场现条码少？实际陈列少？否需补齐？——问客情：卖场公司产品否关注？促销卖场理员关系否融洽？事关系否融洽？
——问价格：解卖场产品定价情况定高低消费者产应？特价产品应定什样价位较适合？
七清查项工作进行检查
——查卫生：产品陈列面卫生产品表面否积灰尘否公司规定搞卫生
——查销售数：期卖产品滞销产品统计数
——查库存：现库存产品少数量库存？货架库存？缺货？——查促销物料赠品：赠品发放否合理公司促销物料否合理保
——查竞品：查询竞品销售数求够统计
——查促宣品：公司否配备产品宣传资料
——查文件：差手中公司文件资料产品手册等
日常巡店流程
巡店范围
二巡店工作容
三门店拜访步骤
巡店范围：ka卖场连锁超市非ka类较型零售终端
巡店工作容：理货补货新品订单退货竞品数收集维护司产品陈列解门店司产品库存情况作库存记录周例会时汇报保持门店良客情关系
门店拜访步骤：八步巡店法
第步：准备工作
1巡店路线计划2客户档案3拜访记录表4工具：抹布割箱刀透明胶带5促销物料：pop促销礼物等
第二步：进店首先门店相关员招呼：
1门店处长2订货补货3百货家区域营运员 第三步：店情查
1查公司产品陈列情况竞争手陈列情况2查门店sku（品项）库存价格等情况3解销量情况门店反映
第四步：产品生动化
1整理货架端架堆头2产品先进先出轮换补货3保持清洁商标面消费者商品标签清晰宣传物料合理4产品陈列面积位置调整优化 第五步：建议门店进货
门店次订货数量品项库存进行合理化建议确认
第六步：服务
1门店关员沟通时协助解决残次产品退货等问题2陈述公司期举办关持续性活动促销公司产品销售3寻找卖场销售机会点抓住时机卖场负责陈述发现销售机遇
第七步：行政工作
1场做种相关记录 2约定次拜访时间
第八步：回顾总结
总结拜访中成功处失败原改进方法
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第篇：业务员工作计划表
业务员姓名： 工作日期： 年 月 日 年 月 日
时间
客户名称
项目名称
址
详细工作容
费支出
周
午
午
周二
午
午
周三
午
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周四
午
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周五
午
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区：
第二篇：业务员工作计划表
业务员工作计划表
业务员姓名： 工作日期： 年 月 日 年 月 日 时间 客户名称 项目名称 址 详细工作容 费支出
周 午
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周二 午
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周三 午
午
周四 午
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周五 午
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区：
第三篇：做外贸业务员工作计划表
做外贸业务员工作计划表？
外贸非维护旧客户开新市场计划报告核心容具体需参身工作性质
（）工作计划格式：
1．计划名称包括订立计划单位名称计划期限两素
2．计划具体求般包括工作目求工作项目指标实施步骤措施等什做做什做做什程度
3．写订立计划日期
（二）工作计划容
般讲包括：1．情况分析（制定计划根）制定计划前分析研究工作现状充分解步工作什基础进行什制定计划2．工作务求（做什）根需规定出定时期应完成务应达工作指标3．工作方法步骤措施（样做）明确工作务需根客观条件确定工作方法步骤采取必措施保证工作务完成
（三）制订工作计划须步骤：
1认真分析工作具体情况制订计划根基础
2．根级指示精神单位现实情况确定工作方针工作务工作求确定工作具体办法措施确定工作具体步骤环环紧扣付诸实现
3．根工作中出现偏差缺点障碍困难确定克服办法措施免发生问题时工作陷动
工作计划般格式
标题
1计划标题四种成分：计划单位名称计划时限计划容摘计划名称
2计划单位名称规范称呼
3计划时限具体写明般时限明显省略
4计划容标明计划针问题
5计划名称根计划实际确切名称
（） 工作计划格式：
1．计划名称包括订立计划单位名称计划期限两素××学校团委2014年工作计划
2．计划具体求般包括工作目求工作项目指标实施步骤措施等什做做什做做什程度
3．写订立计划日期
（二） 工作计划容般讲包括：
1．情况分析（制定计划根）制定计划前分析研究工作现状充分解步工作什基础进行什制定计划
2．工作务求（做什）根需规定出定时期应完成务应达工作指标
3．工作方法步骤措施（样做）明确工作务需根客观条件确定工作方法步骤采取必措施保证工作务完成
（三） 制订工作计划须步骤：
1．认真学研究级关指示办法领会精神武装思想
2．认真分析单位具体情况制订计划根基础
3．根级指示精神单位现实情况确定工作方针工作务工作求确定工作具体办法措施确定工作具体步骤环环紧扣付诸实现
4．根工作中出现偏差缺点障碍困难确定预算克服办法措施免发生问题时工作陷动
5．根工作务需组织分配力量明确分工
6．计划草案制定应交全体员讨计划群众完成正确反映群众求成家觉奋斗目标
7．实践中进步修订补充完善计划计划制定出正式通批准坚决贯彻执行执行程中需继续加补充修订更加完善切合实际
第四篇：业务员巡店工作计划表
业务员巡店工作计划表
11185108指巡场工作求注意事项1118指巡场前准备工作5108指巡场中工作事项便记忆数字译成发发汉语翻译成核心容口诀表线包八步骤五十问八清查
谓表张业务员巡店工作计划表求业务员懂会做工作计划天天计划周周计划月月工作计划
谓线线路店巡场时定制订合理线路做重复快捷缩短巡场中车途中浪费时间时做浪费公司钱财
谓包业务包求业务包里工作必需物品进行规范：公司相关文件（产品手册价目表店产品条码巡场登记表等）赠品相机（具功手机拍摄产品陈列计划作集中陈列效果图）镜子（补妆）元珠笔笔记然需说明生活中物品需带备纸巾等条件巡场中需带笔记电脑
谓八步骤业务员出门入店巡场必进行八步骤：制订出门计划线路检查物品公司文件资料约定相关店长采购终端促销员衣着点装扮化妆进店前中业务沟通（店员导购消费者）现场纪录工作安排离开
5108——谓五十问八清查巡场店项相关工作五：
——导购：导购仪态促销专业水技巧程度否解产品专业知识接客工作热情度
——陈列：产品排面陈列否规范
——促销：促销活动程消费者购买惯促销程
——产品：先产品线否齐全价格否乱价销售竞品——机会：卖场否促进增加产品销售机会效广告位利整合资源申请调整排面陈列位增加赠品等等
十问巡场工作中需导购卖场理员消费者品牌导购提问相关工作
——问销量：产品卖卖月周卖少？选出明星销售产品滞销产品
——问产品：新品市反应情况？卖场新品牌进场产品残缺品质问题？
——问促销活动：终端活动否执行执行？
——问卖场：卖场期活动新推支持政策？
——问消费者：产品法效果？
——问条码：公司进现场现条码少？实际陈列少？否需补齐？——问客情：卖场公司产品否关注？导购卖场理员关系否融洽？事关系否融洽？
——问价格：解卖场产品定价情况定高低消费者产应？特价产品应定什样价位较适合？
——问培训：解导购员专业知识情况公司促销政策解情况简单现场予培训
——问候：纯粹导购问候代表公司表示关心解期工作状态帮助成长
八清查导购项工作进行检查
——查卫生：产品陈列面卫生产品表面否积灰尘导购否公司规定搞卫生
——查销售数：期卖产品滞销产品统计数
——查库存：现库存产品少数量库存？货架库存？缺货？——查导购工作总结：导购员否求填写导购日志
——查促销物料赠品：赠品发放否合理公司促销物料否合理保
——查竞品：查询竞品销售数求导购够统计
——查促宣品：公司否配备产品宣传资料
——查文件：导购手中公司文件资料产品手册等
需说明11185108非全道出巡场员应具常识
俗话说没规矩成方园规矩执行监督执行异没规矩巡场工作说底检查调研指导工作公司种政策落实情况卖场信息情况等收集信息否问题否发现商机否涌现销售否提升巡场水
第五篇：海含山业务员巡店工作计划表
业务员巡店工作流程
表线包八步骤四七问七清查
表张业务员巡店工作计划表求业务员懂会做工作计划天天计划周周计划月月工作计划
线线路店巡场时定制订合理线路做重复快捷缩短巡场中车途中浪费时间时做浪费公司钱财
包业务包求业务包里工作必需物品进行规范：公司相关文件（产品手册价目表店产品条码巡场登记表等）赠品相机（具功手机拍摄产品陈列计划作集中陈列效果图）元珠笔笔记配件
八步骤业务员出门入店巡场必进行八步骤：前制订出门计划线路巡店检查物品公司文件资料约定相关处长进店前中业务沟通（店员导购消费者）现场纪录工作安排离开
谓四七问七清查巡场店项相关工作四：
——陈列：产品排面陈列否规范
——促销：促销活动程消费者购买惯促销程
——产品：先产品线否齐全价格否乱价销售竞品——机会：卖场否促进增加产品销售机会效广告位利整合资源申请调整排面陈列位增加赠品等等
七问巡场工作中需促销员卖场理员品牌促销员提问相关工作
——问销量：产品卖卖月周卖少？选出明星销售产品滞销产品
——问产品：新品市反应情况？卖场新品牌进场产品残缺品质问题？
——问促销活动：终端活动否执行执行？
——问卖场：卖场期活动新推支持政策？
——问条码：公司进场现条码少？实际陈列少？否需补齐？——问客情：卖场公司产品否关注？促销卖场理员关系否融洽？事关系否融洽？
——问价格：解卖场产品定价情况定高低消费者产应？特价产品应定什样价位较适合？
七清查项工作进行检查
——查卫生：产品陈列面卫生产品表面否积灰尘否公司规定搞卫生
——查销售数：期卖产品滞销产品统计数
——查库存：现库存产品少数量库存？货架库存？缺货？——查促销物料赠品：赠品发放否合理公司促销物料否合理保
——查竞品：查询竞品销售数求够统计
——查促宣品：公司否配备产品宣传资料
——查文件：差手中公司文件资料产品手册等
日常巡店流程
巡店范围
二巡店工作容
三门店拜访步骤
巡店范围：ka卖场连锁超市非ka类较型零售终端
巡店工作容：理货补货新品订单退货竞品数收集维护司产品陈列解门店司产品库存情况作库存记录周例会时汇报保持门店良客情关系
门店拜访步骤：八步巡店法
第步：准备工作
1巡店路线计划2客户档案3拜访记录表4工具：抹布割箱刀透明胶带5促销物料：pop促销礼物等
第二步：进店首先门店相关员招呼：
1门店处长2订货补货3百货家区域营运员 第三步：店情查
1查公司产品陈列情况竞争手陈列情况2查门店sku（品项）库存价格等情况3解销量情况门店反映
第四步：产品生动化
1整理货架端架堆头2产品先进先出轮换补货3保持清洁商标面消费者商品标签清晰宣传物料合理4产品陈列面积位置调整优化 第五步：建议门店进货
门店次订货数量品项库存进行合理化建议确认
第六步：服务
1门店关员沟通时协助解决残次产品退货等问题2陈述公司期举办关持续性活动促销公司产品销售3寻找卖场销售机会点抓住时机卖场负责陈述发现销售机遇
第七步：行政工作
1场做种相关记录 2约定次拜访时间
第八步：回顾总结
总结拜访中成功处失败原改进方法
推荐访问范文：
业务员出差行程计划表(范)
业务员出差行程计划表
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年度工作计划表
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