项目理风险理
年着济全球化信息化程度断加深资金技术商品等活动日益加快整社会济中种关系日趋复杂化变化社会济活动带许确定素建筑施工企业带方面层次风险
项目风险源
工程项目作施工企业生产第线生产程中遇风险事谓层出穷防胜防工程项目常见风险体现方面：安全风险质量风险工期风险劳务理风险材料理风险成理合理预结算理技术理设备理事理勤理等方面风险风险效规避控制关键项目部岗位理员配置项目部岗位理员配置项目理中风险会导致工程项目理中项素安全质量进度成等方面理陷入十分动局面作项目承包制理模式项目部理培养直困扰项目部发展壮难题项目关键岗位员选择实总处没少选择余情况程中风险表现综合素质高实践验缺乏技术水技术水缺乏实践验表现员稳定性较低力理员总容易离开等
项目理风险理重
项目理作工程项目第责应项目风险理第责项目理搞风险理首先应具备相应力方面：具较强责心具较强外协调沟通力具较专业理理知识水较强观察分析事物力具较强信心具较创新力项目理项目风险理工作中应承担责职责点：
参工程项目风险识分析估计评价工作制定项目风险理措施选择项目风险理方案编制项目风险理计划应急工作计划组织实施项目风险理计划全面安排项目项保险事务生产程风险理中风险识分析估计评价工作项目理邀请关专家职业风险理完成通企业力量完成项目理工作重点风险理计划编制组织实施风险理计划
编制风险理计划编制计划目预防风险出现防范未然容应
包括：风险理目标风险理组织机构风险分析风险预警风险应措施应急备方案核心容风险应措施风险应措施包括风险规避风险转移风险缓解风险留四项
风险规避通变更工程计划消风险消风险产生条件者保护工程目标受风险影响风险规避生产程中三种方法：
工程法工程技术手段消物质性风险威胁例工程深基坑土方开挖施工程中施工负责发现基坑边坡台出现明显沉降裂缝应立令挖掘机停止土方开挖该处进行局部土方回填然通知公司技术部门建设基坑围护设计监理单位研究讨围护加固方案避免问题扩甚发生事
二程序法运标准化制度化规范化方式事工程活动避免引发风险必损失项目理工程项目施工程中仅强调标准规范施工编制适合项目部特色施工方法标准图集指导施工包括理活动中建立工作流程程序规避风险例工程进度理中工程变更建设单位等素导致工期延误应监理建设单位时办理工期延期申请签证手续种手续办理应建立理工作流程中
三教育法广泛开展风险理知识教育培训提高家风险防范意识风险理水例定期组织员工工程济技术质量安全等方面标准法律法规进行学针性组织风险理知识培训
风险转移风险法规避时工程理者采某种偿方式部分风险损失转移承担生产程中风险转移方式工程分包购买工程保险工程特殊性工程承包力局限风险较难控制通寻找专业分包企业合作家实现合作赢例作房屋土建施工项目理工程中碰幕墙钢结构等分项工程采取分包方式转移分项工程风险
风险缓解工程风险发生概率果降低某接受程度风险理程风险缓解措施具体方面：
采取种防御措施降低风险发生性例工程施工程中恶劣天气会导致工期
风险通气象部门解定周期天气预报提前做施工准备减少恶劣天气工期影响施工方案编制阶段应编制冬季雨季台风季节雷电季节等种季节性施工技术方案施工理措施
控制风险损失应急措施风险损失避免情况采取种措施控制风险继续扩限制扩展范围通常采取措施：预防风险源产生减少构成风险素防止已存风险扩散降低风险扩散速度限制风险影响空间时间空间风险保护象隔离迅速处理风险已形成损失控制继续蔓延例施工程中发生安全事应立启动事应急预案量减少事损失
风险分散通增加风险承担者达减轻总体风险压力目般项目投标阶段工程项目开工阶段例某项目理新中标(公司安排)该工程体量较该项目理规模较质量目标高建工程工程项目做减轻工程风险选择寻找位项目理进行合股完成该新中标项目
风险留风险百分百避免某种情况必然发生风险必须接受带果风险留包括担风险保风险两方面作项目理涉前者担风险指风险带损失工程体直接承担损失发生时直接损失摊入成费担风险必须考虑身财务承受力项目理应安排定财力准备
进行项目风险监控项目理风险理工作中重点工程项目生产程中风险计划实施进行效监控监控措施位风险真正控制达风险控制目标风险监控容：密切踪已识风险监视残余风险识出新风险细化风险应策略消减轻风险分析工程目标实现程度风险素变化风险应措施实施产生效果风险监控分监视控制两方面：
风险监视常方法：审核检查法挣值分析法风险图表表示法审核检查法通审核检查查出工程实施计划已完成工作成果中错误问题问题时传达负责马采取措施予解决然签字验收挣值分析法实际完成工程费已完工程计划费进行较发生显著偏差时应进行更新风险分析风险图表表示法根风险评价结果工程风险中挑出严重列入监视范围月进行检查写出风险规避计划说明规避风险策略实施效果
风险控制风险控制措施风险监视基础针发现问题采取措施包括权变措施纠正措施提出工程变更申请建议等工程风险重新进行评估风险应计划重新作调整总计划实施程中根实际情况变化计划进行适调整计划程中肯定未考虑风险应措施出现合变化环境变化等计划变化否目标实现会成句空话计划实施程核心风险理组织机构效运转提高风险理员执行力必须做方面工作：
组建项目风险理机构开展风险控制活动选拔具定素质风险理员组成风险理组织机构风险理组织机构关员职责分工进行明确建立风险理相关制度包括风险理实施细绩效考核激励制度投入必财务物力满足风险理求时风险理工作进行检查考核进行必交底教育工作
作施工企业公司层面言工程项目风险理工作更应相应组织机构员进行理仅应建立起完善风险理体系风险理工作坏已成直接影响企业生产营成败重工作企业高层领导中安排专负责风险理工作命名风险理(企业高领导兼)风险理施工企业风险理组织核心职责：调查预测确认生产程中存风险分析风险产生原找出风险素估计风险发生概率量度风险果评价种风险企业影响制定风险应措施选择风险理方案编制风险理计划应急工作计划组织实施风险理计划全面安排企业项保险事务做风险处理记录总结协调部门风险理行动促进风险理信息交流负责企业风险理机构行政理工作
二建立项目风险理考核机制推进风险控制工作项目风险发生整企业影响相项目风险理成企业风险理工作企业项目部项目风险理工作应建立套完整激励考核培训机制具体做方面工作：第企业项目风险理制定统理标准容明确项目部建立风险理体系项目理风险理职责什风险理岗位职责什制定风险理绩效考核制度绩效考核制度考核标准设计时应兼顾企业风险理绩效项目风险理绩效根工程项目特点进行考核评价第二加强工程项目生产程中风险理审核工程项目生产程中企业风险理组织关员应常深入项目部进行审查指导便程中风险理进行监控特应加强生产程前期监控预防风险重点第三风险理出色项目理进行效激励通项目理风险理考核评价表现出色项目理进行激励具体措施：工程
项目单位风险理较项目企业收取理费中进行优惠年度进行风险理评处风险理绩效处前列项目理进行奖励第四定期项目理进行风险理培训教育企业制定项目风险理标准进行定期宣贯聘请风险理专家企业进行统授课项目理参加外常组织企业部项目风险理研讨会家分享交流风险理验
三加强项目理队伍建设发挥项目理关键作项目风险理坏机制外重素项目理项目风险理中位置显然重选择考核项目理抓项目风险理关键具体方面抓项工作：第建立项目理事理台账企业项目理信息工程业绩理力济实力等信息进行汇总建成台账第二根项目理相关信息企业部组织级评审总体划分成三五级级评审年两年进行次类似技术职称评审然明确级项目理企业享受遇遇高低企业承接工程项目分配理费费率企业股权项福利等方面区分第三项目理考评年组织次考核指标工程项目质量安全项目理效率(工期理成理)风险控制力客户关系协调力团队凝聚力技术创新力等方面进行考核评价企业评选优秀(先进)项目理第四项目理队伍选择培养企业业务规模断扩张程中项目理数量断增加样瓶颈问题目前企业外部引进身培养两种方式难说种种差外部引进方式风险肯定值家注意问题外部引进方式做充分调研加强磨合期监控
作目前国民营企业说项目理模式绝数项目理承包制种模式理制度进入国已二十年引进初现种模式建筑业发展起非常促进作暴露出少问题特包代项目理素质问题现阶段已显越越突出问题工程项目质量安全工期分包理等方面风险难控制种制度否未适者适久值家探讨问题肯定种理模式制度时间空间适范围着国社会济发展变化种理模式应该成变需家工作中进行研究探索先进国家区进行学鉴
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年着济全球化信息化程度断加深资金技术商品等活动日益加快整社会济中种关系日趋复杂化变化社会济活动带许确定素建筑施工企业带方面层次风险
项目风险源
工程项目作施工企业生产第线生产程中遇风险事谓层出穷防胜防工程项目常见风险体现方面：安全风险质量风险工期风险劳务理风险材料理风险成理合理预结算理技术理设备理事理勤理等方面风险风险效规避控制关键项目部岗位理员配置项目部岗位理员配置项目理中风险会导致工程项目理中项素安全质量进度成等方面理陷入十分动局面作项目承包制理模式项目部理培养直困扰项目部发展壮难题项目关键岗位员选择实总处没少选择余情况程中风险表现综合素质高实践验缺乏技术水技术水缺乏实践验表现员稳定性较低力理员总容易离开等
项目理风险理重
项目理作工程项目第责应项目风险理第责项目理搞风险理首先应具备相应力方面：具较强责心具较强外协调沟通力具较专业理理知识水较强观察分析事物力具较强信心具较创新力项目理项目风险理工作中应承担责职责点：
参工程项目风险识分析估计评价工作制定项目风险理措施选择项目风险理方案编制项目风险理计划应急工作计划组织实施项目风险理计划全面安排项目项保险事务生产程风险理中风险识分析估计评价工作项目理邀请关专家职业风险理完成通企业力量完成项目理工作重点风险理计划编制组织实施风险理计划
编制风险理计划编制计划目预防风险出现防范未然容应
包括：风险理目标风险理组织机构风险分析风险预警风险应措施应急备方案核心容风险应措施风险应措施包括风险规避风险转移风险缓解风险留四项
风险规避通变更工程计划消风险消风险产生条件者保护工程目标受风险影响风险规避生产程中三种方法：
工程法工程技术手段消物质性风险威胁例工程深基坑土方开挖施工程中施工负责发现基坑边坡台出现明显沉降裂缝应立令挖掘机停止土方开挖该处进行局部土方回填然通知公司技术部门建设基坑围护设计监理单位研究讨围护加固方案避免问题扩甚发生事
二程序法运标准化制度化规范化方式事工程活动避免引发风险必损失项目理工程项目施工程中仅强调标准规范施工编制适合项目部特色施工方法标准图集指导施工包括理活动中建立工作流程程序规避风险例工程进度理中工程变更建设单位等素导致工期延误应监理建设单位时办理工期延期申请签证手续种手续办理应建立理工作流程中
三教育法广泛开展风险理知识教育培训提高家风险防范意识风险理水例定期组织员工工程济技术质量安全等方面标准法律法规进行学针性组织风险理知识培训
风险转移风险法规避时工程理者采某种偿方式部分风险损失转移承担生产程中风险转移方式工程分包购买工程保险工程特殊性工程承包力局限风险较难控制通寻找专业分包企业合作家实现合作赢例作房屋土建施工项目理工程中碰幕墙钢结构等分项工程采取分包方式转移分项工程风险
风险缓解工程风险发生概率果降低某接受程度风险理程风险缓解措施具体方面：
采取种防御措施降低风险发生性例工程施工程中恶劣天气会导致工期
风险通气象部门解定周期天气预报提前做施工准备减少恶劣天气工期影响施工方案编制阶段应编制冬季雨季台风季节雷电季节等种季节性施工技术方案施工理措施
控制风险损失应急措施风险损失避免情况采取种措施控制风险继续扩限制扩展范围通常采取措施：预防风险源产生减少构成风险素防止已存风险扩散降低风险扩散速度限制风险影响空间时间空间风险保护象隔离迅速处理风险已形成损失控制继续蔓延例施工程中发生安全事应立启动事应急预案量减少事损失
风险分散通增加风险承担者达减轻总体风险压力目般项目投标阶段工程项目开工阶段例某项目理新中标(公司安排)该工程体量较该项目理规模较质量目标高建工程工程项目做减轻工程风险选择寻找位项目理进行合股完成该新中标项目
风险留风险百分百避免某种情况必然发生风险必须接受带果风险留包括担风险保风险两方面作项目理涉前者担风险指风险带损失工程体直接承担损失发生时直接损失摊入成费担风险必须考虑身财务承受力项目理应安排定财力准备
进行项目风险监控项目理风险理工作中重点工程项目生产程中风险计划实施进行效监控监控措施位风险真正控制达风险控制目标风险监控容：密切踪已识风险监视残余风险识出新风险细化风险应策略消减轻风险分析工程目标实现程度风险素变化风险应措施实施产生效果风险监控分监视控制两方面：
风险监视常方法：审核检查法挣值分析法风险图表表示法审核检查法通审核检查查出工程实施计划已完成工作成果中错误问题问题时传达负责马采取措施予解决然签字验收挣值分析法实际完成工程费已完工程计划费进行较发生显著偏差时应进行更新风险分析风险图表表示法根风险评价结果工程风险中挑出严重列入监视范围月进行检查写出风险规避计划说明规避风险策略实施效果
风险控制风险控制措施风险监视基础针发现问题采取措施包括权变措施纠正措施提出工程变更申请建议等工程风险重新进行评估风险应计划重新作调整总计划实施程中根实际情况变化计划进行适调整计划程中肯定未考虑风险应措施出现合变化环境变化等计划变化否目标实现会成句空话计划实施程核心风险理组织机构效运转提高风险理员执行力必须做方面工作：
组建项目风险理机构开展风险控制活动选拔具定素质风险理员组成风险理组织机构风险理组织机构关员职责分工进行明确建立风险理相关制度包括风险理实施细绩效考核激励制度投入必财务物力满足风险理求时风险理工作进行检查考核进行必交底教育工作
作施工企业公司层面言工程项目风险理工作更应相应组织机构员进行理仅应建立起完善风险理体系风险理工作坏已成直接影响企业生产营成败重工作企业高层领导中安排专负责风险理工作命名风险理(企业高领导兼)风险理施工企业风险理组织核心职责：调查预测确认生产程中存风险分析风险产生原找出风险素估计风险发生概率量度风险果评价种风险企业影响制定风险应措施选择风险理方案编制风险理计划应急工作计划组织实施风险理计划全面安排企业项保险事务做风险处理记录总结协调部门风险理行动促进风险理信息交流负责企业风险理机构行政理工作
二建立项目风险理考核机制推进风险控制工作项目风险发生整企业影响相项目风险理成企业风险理工作企业项目部项目风险理工作应建立套完整激励考核培训机制具体做方面工作：第企业项目风险理制定统理标准容明确项目部建立风险理体系项目理风险理职责什风险理岗位职责什制定风险理绩效考核制度绩效考核制度考核标准设计时应兼顾企业风险理绩效项目风险理绩效根工程项目特点进行考核评价第二加强工程项目生产程中风险理审核工程项目生产程中企业风险理组织关员应常深入项目部进行审查指导便程中风险理进行监控特应加强生产程前期监控预防风险重点第三风险理出色项目理进行效激励通项目理风险理考核评价表现出色项目理进行激励具体措施：工程
项目单位风险理较项目企业收取理费中进行优惠年度进行风险理评处风险理绩效处前列项目理进行奖励第四定期项目理进行风险理培训教育企业制定项目风险理标准进行定期宣贯聘请风险理专家企业进行统授课项目理参加外常组织企业部项目风险理研讨会家分享交流风险理验
三加强项目理队伍建设发挥项目理关键作项目风险理坏机制外重素项目理项目风险理中位置显然重选择考核项目理抓项目风险理关键具体方面抓项工作：第建立项目理事理台账企业项目理信息工程业绩理力济实力等信息进行汇总建成台账第二根项目理相关信息企业部组织级评审总体划分成三五级级评审年两年进行次类似技术职称评审然明确级项目理企业享受遇遇高低企业承接工程项目分配理费费率企业股权项福利等方面区分第三项目理考评年组织次考核指标工程项目质量安全项目理效率(工期理成理)风险控制力客户关系协调力团队凝聚力技术创新力等方面进行考核评价企业评选优秀(先进)项目理第四项目理队伍选择培养企业业务规模断扩张程中项目理数量断增加样瓶颈问题目前企业外部引进身培养两种方式难说种种差外部引进方式风险肯定值家注意问题外部引进方式做充分调研加强磨合期监控
作目前国民营企业说项目理模式绝数项目理承包制种模式理制度进入国已二十年引进初现种模式建筑业发展起非常促进作暴露出少问题特包代项目理素质问题现阶段已显越越突出问题工程项目质量安全工期分包理等方面风险难控制种制度否未适者适久值家探讨问题肯定种理模式制度时间空间适范围着国社会济发展变化种理模式应该成变需家工作中进行研究探索先进国家区进行学鉴
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