剖析手机研发企业的采购管理

剖析手机研发企业采购理
采购理—提高效益效途径现状分析公司目前没规范采购理部门基运作器件选型相关部门工程师负责BOM专负责订单商务部门负责优点缺点分析：优点：设计员直接解产品性技术参数等助设计实现缺点：（1）采购整程部门员负责效整合难制定采购计划（2）员供应商交流时采方式方法形成统规范模式（3）工程师接触供应商占工作时间导致产品设计时间例缩工程师感时间紧张时专心投入产品设计（4）效利力资源供应商接触设计员中力造成时间严重浪费时导致力资源闲置（5）供应商里搜集资料详细整理导致效资源分散数手中时间延长效资源会遗忘掉（6）供应商形成效理失获效资源途径（7）效解目前市场产品新信息快速解产品供货周期期工作频繁出错责明（8）沟通环节复杂供应商提供新产品情况工程师工程师选型结果项目员项目员供应商解产品供货期价格等信息（9）效样品进行理保证资源充分利（10）规范供应商理缺少集中关注导致失资源（11）够未产品策划提供产品功参考建议措施成立专门采购理部门考虑采购员素质求想通效训练引导断加强理定会满足公司求否面浪费成十分会涉样采购员解信息效传递工程师进行设计选型环节定期周时间进行交流采购员整合分类产品信息介绍工程师供应商提供工程师需产品Data Sheet采购员作必信息搜集整理会避免缺点采购理般程序：采购计划编制——决定时采购物编制询价计划——形成产品需求文档确定供方询价——获报价单出价适时候获取建议书供方选择——卖方中进行选择合理——理卖方关系合收尾——合完成解决包括未解决事项解决方案形成专门采购理部门够效解决流程带定效率果者原流程发展资源浪费太带效率现项目较少旦项目起样会带工程师工作时间短缺时造成工作混乱采购会影响整项目进度时采购员分散组间统进行理效统理解决述问题产生效果：信息效搜集现接触供应商提供许信息接触员没形成统理规范信息进行整理：信息：面构想简单信息列表然会复杂天接触供应商果利面表格项设置信息进行搜集分
类整理想时间长会积累资源时解目前产品手机设计公司应正开发机型作市场信息数源供应商基信息表代理企业名称 成立时间 点 代理产品厂家：
产品 厂家 产品介绍（性技术参数） 供货周期 报价（） 月产量 产品优势 面客户 客户机型市场定位程序：
面流程图出果没采购部门必信息必然导致沟通环节变长效率低保证工作结果优点
1． ERP系统运ERP(企业资源理)系统应疑提高企业种资源效率BOM表中供应商里产品信息专门部门负责时输入ERP系统中2．便细分供应商便进行理供应商理中首先区般供应商战略型供应商般供应商标准程序交道花精力相少点战略型供应商需细分级区理必须搞清楚谁赖谁时样达互相赖理般供应商坚持制度化理建立诸准暗箱操作亲回避等制度杜绝关联交易理战略供应商时公司高层直接参关系交货时时价格适倾斜提高厂家竞争力重里：关系生产力什样供应商买家关系沟通方着想处理关系关键设定具体目标鼓励解决突享信息然效降低成提高质量等问题长期联盟关系合作时间交易额增长技术升级次数等指标衡量3．细分供应市场细分供应商建立细分供应市场前提供应商市场厂商数竞争关系差异分：竞争性市场垄断集中式供应市场者表现单寡头垄断寡头垄断竞争性市场中采购策略保持供应市场竞争性寡头垄断市场中运动态排序划分采购额单寡头市场中采购方实力重砝码
 
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