项目理企业ERP系统实施中应研究
[摘]ERP系统引入实施企业说复杂系统工程项目理理方法应企业信息化建设中着整体规划分步实施原企业ERP项目涉方方面面进行效计划组织理监控进达预期目标效果进企业创造更效益
[关键词]项目理信息化建设ERP
引言
项目理产生第二次世界战期间应国防军工项目20世纪90年代开始着信息时代高新技术飞速发展项目理理方法应企业信息化建设中效控制系统建设全程较投入取较效果
企业ERP系统建设复杂系统工程需ERP项目涉方面进行效计划组织理监控进达预期目标效果程需项目涉时间成产品服务细节需求相互间发生矛盾等方面进行充分衡协调通建立起整套行效项目风险理机制达提高ERP系统实施成功率目担RP系统引入实施企业说复杂系统工程项目理理方法应企业信息化建设中着整体规划分步实施原企业ERP项目涉方方面面进行效计划组织理监控进达预期目标效果进企业创造更效益
项目理指定资源约束实现特定目标效组织利种资源严格控制项目进度满足户关方面需求理工作总称具体言项目理知识技工具技术应项目活动满足项目需求
项目实施规律首先需定义项目确定项目关键点次确定项目中方面角色项目理赞助商核心成员客户等家充分解项目目标素形成坚定心力次确立项目阶段进行项目行性检查阶段项目组织者必须时分析项目驱动力项目阻力制定出合理激励理政策
二力成电气集团公司ERP项目实施分析
1企业环境分析
力成电气集团公司国家科技部认定高新技术企业该区规模机电体化配电设备生产企业目前公司开发生产电气产品高中低压三类28型号2000种规格企业处日新月异市场机遇价格服务水等挑战环境中必须断完善企业营模式提高企业竞争力仅仅关注企业部流程改善产品开发制造水提高已足面前变市场环境
通公司相关业务进步分析外部软件市场调研分析终确定外购商品化软件形式实施公司ERP项目通外购商品化ERP软件仅减少系统建设风险缩短开发周期利业务流程标准化享软件供应商提供专业化服务软件升级技术支持等
2项目实施程分析
企业ERP项目涉面广实施容复杂通充分分析调研结合项目理相关理方法方面开展工作：
(1)项目启动项目开始阶段针企业ERP项目需求范围行性进行分析制定项目总体安排计划项目合方式企业ERP软件公司确定项目责授权结合公司实际情况缺乏足够信息化前期工作项目启动工作委托第三方信息化咨询公司协助完成
(2)项目计划明确项目目标需求系统选择阶段工作企业选择合适软件系统硬件台选择友ERPU8(V861)作企业信息化实施产品公司财务理系统供应链理系统生产运作理系统等三方面进行项目应实施该阶段工作进行系统选择风险控制综合评测基础考察合理匹配系统功身需求综合评价供应商产品功价格技术支持服务力等素避免系统选型程中出现诸问题
值说明项目计划阶段ERP项目进入系统实施启动阶段进行工作包括：确定详细项目实施范围定义递交工作成果评估实施程中风险制定项目实施时间计划成预算计划力资源计划等
(3)项目执行项目执行阶段实施程中历时长阶段贯穿ERP项目业务模拟测试系统开发确认系统转换运行三步骤中实施成败该阶段项目理进行坏直接相关项目执行阶段进行项目理容包括实施计划执行时间成控制实施文档理项目进度汇报项目例会纪等容
(4)项目控制项目控制阶段核心项目监控利项目理工具技术衡量更新项目务项目评估样贯穿ERP项目业务模拟测试系统开发确认系统转换运行三步骤中项目评估侧重阶段性评估项目里程碑鉴定验收实施质量检验等
(5)项目完成项目完成阶段整实施项目阶段时工作接尾声已取项目实施成果阶段包括双方验收项目总结验交流正式移交等
三结束语
企业ERP项目实施仅实现财务理规范化时生产部门实现辅助制定生产计划物料需求计划达降低库存提高资金利率控制营风险效果更重通ERP项目实施企业业务流程更趋合理化效绩监控动态化理改善持续化成绩取信息化建设程中项目理思想正确运分开正确思想指导运项目理相关理方法企业创造更效益
参考文献
[1]栾跃软件开发项目理[M]海海交通学出版社20059
[2]甘仞初信息系统分析设计[M]北京高等教育出版社 20029
[3]李青信息化项目理[M]北京机械工业出版社20046
[4]罗鸿ERP实施指南[M]北京电子工业出版社20031
注：文中涉图表注解公式等容请PDF格式阅读原文
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[摘]ERP系统引入实施企业说复杂系统工程项目理理方法应企业信息化建设中着整体规划分步实施原企业ERP项目涉方方面面进行效计划组织理监控进达预期目标效果进企业创造更效益
[关键词]项目理信息化建设ERP
引言
项目理产生第二次世界战期间应国防军工项目20世纪90年代开始着信息时代高新技术飞速发展项目理理方法应企业信息化建设中效控制系统建设全程较投入取较效果
企业ERP系统建设复杂系统工程需ERP项目涉方面进行效计划组织理监控进达预期目标效果程需项目涉时间成产品服务细节需求相互间发生矛盾等方面进行充分衡协调通建立起整套行效项目风险理机制达提高ERP系统实施成功率目担RP系统引入实施企业说复杂系统工程项目理理方法应企业信息化建设中着整体规划分步实施原企业ERP项目涉方方面面进行效计划组织理监控进达预期目标效果进企业创造更效益
项目理指定资源约束实现特定目标效组织利种资源严格控制项目进度满足户关方面需求理工作总称具体言项目理知识技工具技术应项目活动满足项目需求
项目实施规律首先需定义项目确定项目关键点次确定项目中方面角色项目理赞助商核心成员客户等家充分解项目目标素形成坚定心力次确立项目阶段进行项目行性检查阶段项目组织者必须时分析项目驱动力项目阻力制定出合理激励理政策
二力成电气集团公司ERP项目实施分析
1企业环境分析
力成电气集团公司国家科技部认定高新技术企业该区规模机电体化配电设备生产企业目前公司开发生产电气产品高中低压三类28型号2000种规格企业处日新月异市场机遇价格服务水等挑战环境中必须断完善企业营模式提高企业竞争力仅仅关注企业部流程改善产品开发制造水提高已足面前变市场环境
通公司相关业务进步分析外部软件市场调研分析终确定外购商品化软件形式实施公司ERP项目通外购商品化ERP软件仅减少系统建设风险缩短开发周期利业务流程标准化享软件供应商提供专业化服务软件升级技术支持等
2项目实施程分析
企业ERP项目涉面广实施容复杂通充分分析调研结合项目理相关理方法方面开展工作：
(1)项目启动项目开始阶段针企业ERP项目需求范围行性进行分析制定项目总体安排计划项目合方式企业ERP软件公司确定项目责授权结合公司实际情况缺乏足够信息化前期工作项目启动工作委托第三方信息化咨询公司协助完成
(2)项目计划明确项目目标需求系统选择阶段工作企业选择合适软件系统硬件台选择友ERPU8(V861)作企业信息化实施产品公司财务理系统供应链理系统生产运作理系统等三方面进行项目应实施该阶段工作进行系统选择风险控制综合评测基础考察合理匹配系统功身需求综合评价供应商产品功价格技术支持服务力等素避免系统选型程中出现诸问题
值说明项目计划阶段ERP项目进入系统实施启动阶段进行工作包括：确定详细项目实施范围定义递交工作成果评估实施程中风险制定项目实施时间计划成预算计划力资源计划等
(3)项目执行项目执行阶段实施程中历时长阶段贯穿ERP项目业务模拟测试系统开发确认系统转换运行三步骤中实施成败该阶段项目理进行坏直接相关项目执行阶段进行项目理容包括实施计划执行时间成控制实施文档理项目进度汇报项目例会纪等容
(4)项目控制项目控制阶段核心项目监控利项目理工具技术衡量更新项目务项目评估样贯穿ERP项目业务模拟测试系统开发确认系统转换运行三步骤中项目评估侧重阶段性评估项目里程碑鉴定验收实施质量检验等
(5)项目完成项目完成阶段整实施项目阶段时工作接尾声已取项目实施成果阶段包括双方验收项目总结验交流正式移交等
三结束语
企业ERP项目实施仅实现财务理规范化时生产部门实现辅助制定生产计划物料需求计划达降低库存提高资金利率控制营风险效果更重通ERP项目实施企业业务流程更趋合理化效绩监控动态化理改善持续化成绩取信息化建设程中项目理思想正确运分开正确思想指导运项目理相关理方法企业创造更效益
参考文献
[1]栾跃软件开发项目理[M]海海交通学出版社20059
[2]甘仞初信息系统分析设计[M]北京高等教育出版社 20029
[3]李青信息化项目理[M]北京机械工业出版社20046
[4]罗鸿ERP实施指南[M]北京电子工业出版社20031
注：文中涉图表注解公式等容请PDF格式阅读原文
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