NEC合条件项目理角色探讨
摘：NEC合条件项目理工程建设中扮演角色致相FIDIC合条件工程师项目理整项目组织中处核心位业项目理公司业承包商合中项目理责权明确规定运项目理模式工程建设项目进行理提高工程理效率项目理理程中通运验知识技良沟通力力充分发挥保证项目利进行
关键字：项目理 NEC合条件
NEC(New Engineering Contract新工程合)合条件ICE(The Institution of Civil Engineers英国土木工程师学会)1993年制定适国际工程采购承包领域影响较广泛标准系列合条件NEC合条款项目理FIDIC合条款中提承包商代表概念权利义务应该FIDIC合条件工程师相似国许专家学者FIDIC条件工程师已成熟著讨笔者阐述NEC合条件项目理工程建设项目中扮演角色项目理务工程建设项目中业建立者委托项目理居整项目组织中心位置项目实施程中关键决定作总体说项目理项目实施程中职责范围务应该三方面决定：1 业项目理公司理合2 业承包商承包合3 业项目理权力限定第二条需解释：然项目理合直接签约者业承包商签订合中项目理责明确规定项目理作项目组织核心承担理项目责包括：1 明确项目目标约束2 制定项目种活动计划3 确定适合项目组织机构4 招募项目组成员5 建设项目团队领导项目团队6 获取项目需资源7 执行项目计划踪项目实施项目进行控制8 处理项目相关种关系9 项目进行考评提出项目报告等二 项目理工程中作项目理作两方面阐述：1 项目理业代理业提供专职咨询设计计划工程实施控制甚运行理等全套咨询理服务运项目理模式建设项目进行理处：(1) 方便简单省事业需项目理公司签订理合支付理服务费工程具体实施程中业需合检查监督项目理工作项目进度实施等总体握请示进行答复具体事务性理完全项目理承担(2) 业获高效益工程项目业行进行理较项目理工程理实践中积累量验较精专业理技会资源造成浪费业说济角度达节省费目外项目理计划营
理高水项目投资进行效控制样减少投资追加避免者减少业违约行进降低索赔率2 合双方协调衡作业角度：般说业精通承包合相应法律工程技术项目理项目理帮助保证业时获承包合确定合格工程保护业利益承包商角度：业项目中处导位通起草合条件业承包商项目风险分配中均衡合理项目理劝说业正确承包商承包商够合执行程中公遇获合规定合理报酬保护承包商合法利益工程整体效益社会效益工程建设项目涉仅仅项目部方涉外界环境影响项目成败仅项目身进度质量应该造成社会影响项目理客观公正局出发解释合处理工程事务工程项目着高工程效益高社会效益方发展三 项目理沟通工作项目理想工程项目进行程中更发挥作更效利权利完成务必须进行高效沟通1 项目理业沟通取项目成功业满意项目理必须获业支持建立业良沟通基础(1) 首先项目理必须理解项目总目标理解业意图反复阅读合项目务文件通详细解项目容解业意图达业目标总说项目理达高目标：项目理实施状况投资者业预期求致(2) 次业起投身项目理全程仅仅业结果体现方面：业裂解项目项目程解释说明项目进度实施业学会项目理方法成工程理方面专家样减少非程序性干预越级性指挥特应防止业企业部部分员意干预指挥项目企业部矛盾带项目中二项目理作决策安排时考虑业期惯价值观念说出想说话常解业面压力业项目关注焦点三尊重业时业报告情况样业项目全貌项目实施状况项目采取方案利弊利弊影响概括握必时候突出强调项目计划性预见性目业解承包商解非程序性干预果(3) 项目理应加强业属企业部门者合资者方沟通倾听忠告耐心解释说明注意应该直接指导实施项目组织成员样造成巨危险2 项目理承包商沟通里承包商指包括承包商设计单位供应商广义承包商沟通程中项目理必须：(1) 方解项目总目标阶段项目目标实施方案工作职责前面已讨项目理达高目标：项目理实施状况投资者业预期求致里方沟通达高目标：实施者佳理解接受项目(2) 指导培训参加者基层理者受专业知识技项目理验等限制方基
层理者许方面难达项目求够项目效进行项目理必方基层理者进行培训样仅利基层理者理工作利项目理项目中计划控制(3) 招标签订合工程施工程中应该承包商掌握信息解情况利方作出正确决策四 现代工程项目项目理求1 素质项目理应该项目命感项目实施程中应该社会利益社会公德角度出发建立良职业素质职业道德创新精神合作精神诚实讲求信勇承担艰苦工作具备基础素质项目理够领导团队中建立种格魅力进建立种威信样够利项目理项目实施程总项目总体指挥握2 力想成项目理首先必须长期工程理领域历验特类项目验宝贵验仅项目理项目开发实施程全局握会项目理决策时候带灵感外正前文述语言表达力沟通力激励力处理事关系力显特重具备综合力够高效理项目团队促进项目实施3 知识专业知识项目理需具备基知识条件丁字形理想深深扎进土里需丁字竖专业知识技专业知识项目理理基知识知识结构中缺少部分包括理学组织行学工程济学建筑济学等理学基础学科掌握 仔细分析项目理四字正项目理事理项目理项目理通项目方干系合作种资源应项目实现项目目标项目干系需求程度满足包括项目综合理项目范围理项目时间理项目质量理项目费理项目沟通理项目力资源理项目风险理项目采购理九理领域项目理必须具备九项目理范畴相关知识 总项目理整项目成功结束负全面理责履行职责项目理应该项目发起承包商密切合作确保资源充分位项目实施程中进行良沟通样够保证项目利进行够真正发挥项目组织核心作
参考文献：(1)蔡春红 NECFIDIC合条件较[J] 国际济合作2000(11)：42—44(2)[英] 土木工程师学会．工程施工合指南[M]．北京：中国建筑工业出版社 1999(3)张水波 伯森 FIDIC新版合条件导读解析 北京：中国建筑工业出版社 2003(4)[英] 国际咨询工程师联合会．FIDIC合条件[M]．北京：中国建筑工业出版社 1999
作者：徐青杨（天津学 理学院）
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摘：NEC合条件项目理工程建设中扮演角色致相FIDIC合条件工程师项目理整项目组织中处核心位业项目理公司业承包商合中项目理责权明确规定运项目理模式工程建设项目进行理提高工程理效率项目理理程中通运验知识技良沟通力力充分发挥保证项目利进行
关键字：项目理 NEC合条件
NEC(New Engineering Contract新工程合)合条件ICE(The Institution of Civil Engineers英国土木工程师学会)1993年制定适国际工程采购承包领域影响较广泛标准系列合条件NEC合条款项目理FIDIC合条款中提承包商代表概念权利义务应该FIDIC合条件工程师相似国许专家学者FIDIC条件工程师已成熟著讨笔者阐述NEC合条件项目理工程建设项目中扮演角色项目理务工程建设项目中业建立者委托项目理居整项目组织中心位置项目实施程中关键决定作总体说项目理项目实施程中职责范围务应该三方面决定：1 业项目理公司理合2 业承包商承包合3 业项目理权力限定第二条需解释：然项目理合直接签约者业承包商签订合中项目理责明确规定项目理作项目组织核心承担理项目责包括：1 明确项目目标约束2 制定项目种活动计划3 确定适合项目组织机构4 招募项目组成员5 建设项目团队领导项目团队6 获取项目需资源7 执行项目计划踪项目实施项目进行控制8 处理项目相关种关系9 项目进行考评提出项目报告等二 项目理工程中作项目理作两方面阐述：1 项目理业代理业提供专职咨询设计计划工程实施控制甚运行理等全套咨询理服务运项目理模式建设项目进行理处：(1) 方便简单省事业需项目理公司签订理合支付理服务费工程具体实施程中业需合检查监督项目理工作项目进度实施等总体握请示进行答复具体事务性理完全项目理承担(2) 业获高效益工程项目业行进行理较项目理工程理实践中积累量验较精专业理技会资源造成浪费业说济角度达节省费目外项目理计划营
理高水项目投资进行效控制样减少投资追加避免者减少业违约行进降低索赔率2 合双方协调衡作业角度：般说业精通承包合相应法律工程技术项目理项目理帮助保证业时获承包合确定合格工程保护业利益承包商角度：业项目中处导位通起草合条件业承包商项目风险分配中均衡合理项目理劝说业正确承包商承包商够合执行程中公遇获合规定合理报酬保护承包商合法利益工程整体效益社会效益工程建设项目涉仅仅项目部方涉外界环境影响项目成败仅项目身进度质量应该造成社会影响项目理客观公正局出发解释合处理工程事务工程项目着高工程效益高社会效益方发展三 项目理沟通工作项目理想工程项目进行程中更发挥作更效利权利完成务必须进行高效沟通1 项目理业沟通取项目成功业满意项目理必须获业支持建立业良沟通基础(1) 首先项目理必须理解项目总目标理解业意图反复阅读合项目务文件通详细解项目容解业意图达业目标总说项目理达高目标：项目理实施状况投资者业预期求致(2) 次业起投身项目理全程仅仅业结果体现方面：业裂解项目项目程解释说明项目进度实施业学会项目理方法成工程理方面专家样减少非程序性干预越级性指挥特应防止业企业部部分员意干预指挥项目企业部矛盾带项目中二项目理作决策安排时考虑业期惯价值观念说出想说话常解业面压力业项目关注焦点三尊重业时业报告情况样业项目全貌项目实施状况项目采取方案利弊利弊影响概括握必时候突出强调项目计划性预见性目业解承包商解非程序性干预果(3) 项目理应加强业属企业部门者合资者方沟通倾听忠告耐心解释说明注意应该直接指导实施项目组织成员样造成巨危险2 项目理承包商沟通里承包商指包括承包商设计单位供应商广义承包商沟通程中项目理必须：(1) 方解项目总目标阶段项目目标实施方案工作职责前面已讨项目理达高目标：项目理实施状况投资者业预期求致里方沟通达高目标：实施者佳理解接受项目(2) 指导培训参加者基层理者受专业知识技项目理验等限制方基
层理者许方面难达项目求够项目效进行项目理必方基层理者进行培训样仅利基层理者理工作利项目理项目中计划控制(3) 招标签订合工程施工程中应该承包商掌握信息解情况利方作出正确决策四 现代工程项目项目理求1 素质项目理应该项目命感项目实施程中应该社会利益社会公德角度出发建立良职业素质职业道德创新精神合作精神诚实讲求信勇承担艰苦工作具备基础素质项目理够领导团队中建立种格魅力进建立种威信样够利项目理项目实施程总项目总体指挥握2 力想成项目理首先必须长期工程理领域历验特类项目验宝贵验仅项目理项目开发实施程全局握会项目理决策时候带灵感外正前文述语言表达力沟通力激励力处理事关系力显特重具备综合力够高效理项目团队促进项目实施3 知识专业知识项目理需具备基知识条件丁字形理想深深扎进土里需丁字竖专业知识技专业知识项目理理基知识知识结构中缺少部分包括理学组织行学工程济学建筑济学等理学基础学科掌握 仔细分析项目理四字正项目理事理项目理项目理通项目方干系合作种资源应项目实现项目目标项目干系需求程度满足包括项目综合理项目范围理项目时间理项目质量理项目费理项目沟通理项目力资源理项目风险理项目采购理九理领域项目理必须具备九项目理范畴相关知识 总项目理整项目成功结束负全面理责履行职责项目理应该项目发起承包商密切合作确保资源充分位项目实施程中进行良沟通样够保证项目利进行够真正发挥项目组织核心作
参考文献：(1)蔡春红 NECFIDIC合条件较[J] 国际济合作2000(11)：42—44(2)[英] 土木工程师学会．工程施工合指南[M]．北京：中国建筑工业出版社 1999(3)张水波 伯森 FIDIC新版合条件导读解析 北京：中国建筑工业出版社 2003(4)[英] 国际咨询工程师联合会．FIDIC合条件[M]．北京：中国建筑工业出版社 1999
作者：徐青杨（天津学 理学院）
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