落实落实落实
十月十四日凯悦会议根达声公司运行实际针性提出：健全机制转变理念规范理企业文化调整结构解困救等六方面工作
会议蓝天辅董事长班子成员番发言分组问题展开集中讨层面讲话抑组发言没听声音说明家问题认识致表明达声公司运行中实际困境统理念
出样结：通凯悦会议振奋精神鼓舞士气达战略总动员效果
应该说凯悦会议提出六方面工作关系达声现实运行问题涉关企业发展长远
提出问题根目求家针企业实际寻求解决问题具体行效措施
诸：健全机制规范理转变理念解困救问题必须马解决问题企业文化调整结构夕够达需长时期努力实现
样六工作求分轻重缓急说公司总部层面项工作求重点次总体考虑阶段性效果系统性思维绝眉毛胡子抓
现距达声次凯悦会议已四十天
级公司次会议提出问题究竟解决什样程度期求变化改进必须解决问题(理念理机制解困救)否真正落实处者说根性转变提出事关公司长远运行问题(文化结构)否引起足够重视步骤摆级公司议事日程属企业产权代表授权营法代表否体真正抵位实质性进展解困救次会议提出问题关键重中重实质求力扼企业营理效益全面滑坡颓势项工作究竟进展什样效果等等
四十天需情况基判断
蓝天辅董事长刚讲话角度程度回答问题
然作董事长家鼓劲苦心调动家积极性必须十分必
蓝董事长讲话意
作总理职责求必须目前公司运行清醒认识准确估计
具体蓝董事长已做详表述
说结性意见：达声公司面局势然十分严峻公司诸矛盾问题没真正缓解历史沉淀许问题甚愈演愈烈态势明确提出许工作没真正落实处尤作达声总部工作作风没根转变种缺乏务实风气必然影响属级企业导致全盘工作缓慢序天会议家充分解面实际坚定信心项工作落实处
具体讲点意见供家参考
第强调落实落实落实
里强调提出问题准确家认提出工作重点切实行形势判断恰分属公司求分等等
果否定说明没重问题统理念需家明确提出样问题出公司总部层面果肯定需家遗余力贯落实念底件事抓出头
认影响公司全局性问题业形成统认识诸项工作落实力
里面原作风问题方法问题
问题尤强调务实工作态度提倡真抓实死死守许工作样抓实等抓
天蓝董事长提出具体工作求果家认应该抓底务求实效
觉落实位必须解决六方面问题：1领导重视亲动手解决理念问题2成立专门机构责解决组织问题3选准突破口点带面解决方法问题4明确目标制定标准解决措施问题5定期检查抓整改解决务实问题6运济手段加强评解决奖惩问题
第二强调紧运行
现实问题时侍
工作千头万绪必须点滴做起
想工作成效必须抢前抓早强调紧运行
紧运行说底工作速度工作效率问题
方面总感觉里体现种作风种风气种精神
问题解决程度公司总部级公司中高层领导天会者必甚焉
作风风气精神求全体员工做层面必须先做达声四精神第条身作
希通次会家紧急行动起全公司范围实行紧运行
面公司发现公司领导根存什星期礼拜公司领导率先垂范许中层干部员工动放弃休息公司加班
许事情样领导带头带出支队伍带出种风气带出股士气带出种精神
市场竞争日趋白热化天说底较量速度较量谁先抢占制高点
相信公司松松跨跨散散慢慢会取营业绩
第三加强踪检查
问题次会议公司总部层面强调
天说客气点结果意
求没落实位
然责里检点否求切合实际结然否定
公司会议精神公司次总体部署公司阶段性工作求果时进督促追踪检查反馈调整公司总部会形成局势整体握没局势整体握做出更进步决策天蓝董事长提议召集会议实际次会议继续进含踪检查意思
公司总部具体职部门方面存缺陷希通次会改善
形势相严峻面十分重危机扭转种动局面公司未充满信心
做步必须求加紧运行踪检查落实落实落实
外选择
讲话完谢谢家
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十月十四日凯悦会议根达声公司运行实际针性提出：健全机制转变理念规范理企业文化调整结构解困救等六方面工作
会议蓝天辅董事长班子成员番发言分组问题展开集中讨层面讲话抑组发言没听声音说明家问题认识致表明达声公司运行中实际困境统理念
出样结：通凯悦会议振奋精神鼓舞士气达战略总动员效果
应该说凯悦会议提出六方面工作关系达声现实运行问题涉关企业发展长远
提出问题根目求家针企业实际寻求解决问题具体行效措施
诸：健全机制规范理转变理念解困救问题必须马解决问题企业文化调整结构夕够达需长时期努力实现
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级公司次会议提出问题究竟解决什样程度期求变化改进必须解决问题(理念理机制解困救)否真正落实处者说根性转变提出事关公司长远运行问题(文化结构)否引起足够重视步骤摆级公司议事日程属企业产权代表授权营法代表否体真正抵位实质性进展解困救次会议提出问题关键重中重实质求力扼企业营理效益全面滑坡颓势项工作究竟进展什样效果等等
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然作董事长家鼓劲苦心调动家积极性必须十分必
蓝董事长讲话意
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具体蓝董事长已做详表述
说结性意见：达声公司面局势然十分严峻公司诸矛盾问题没真正缓解历史沉淀许问题甚愈演愈烈态势明确提出许工作没真正落实处尤作达声总部工作作风没根转变种缺乏务实风气必然影响属级企业导致全盘工作缓慢序天会议家充分解面实际坚定信心项工作落实处
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里强调提出问题准确家认提出工作重点切实行形势判断恰分属公司求分等等
果否定说明没重问题统理念需家明确提出样问题出公司总部层面果肯定需家遗余力贯落实念底件事抓出头
认影响公司全局性问题业形成统认识诸项工作落实力
里面原作风问题方法问题
问题尤强调务实工作态度提倡真抓实死死守许工作样抓实等抓
天蓝董事长提出具体工作求果家认应该抓底务求实效
觉落实位必须解决六方面问题：1领导重视亲动手解决理念问题2成立专门机构责解决组织问题3选准突破口点带面解决方法问题4明确目标制定标准解决措施问题5定期检查抓整改解决务实问题6运济手段加强评解决奖惩问题
第二强调紧运行
现实问题时侍
工作千头万绪必须点滴做起
想工作成效必须抢前抓早强调紧运行
紧运行说底工作速度工作效率问题
方面总感觉里体现种作风种风气种精神
问题解决程度公司总部级公司中高层领导天会者必甚焉
作风风气精神求全体员工做层面必须先做达声四精神第条身作
希通次会家紧急行动起全公司范围实行紧运行
面公司发现公司领导根存什星期礼拜公司领导率先垂范许中层干部员工动放弃休息公司加班
许事情样领导带头带出支队伍带出种风气带出股士气带出种精神
市场竞争日趋白热化天说底较量速度较量谁先抢占制高点
相信公司松松跨跨散散慢慢会取营业绩
第三加强踪检查
问题次会议公司总部层面强调
天说客气点结果意
求没落实位
然责里检点否求切合实际结然否定
公司会议精神公司次总体部署公司阶段性工作求果时进督促追踪检查反馈调整公司总部会形成局势整体握没局势整体握做出更进步决策天蓝董事长提议召集会议实际次会议继续进含踪检查意思
公司总部具体职部门方面存缺陷希通次会改善
形势相严峻面十分重危机扭转种动局面公司未充满信心
做步必须求加紧运行踪检查落实落实落实
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