第三章 企业战略理
章考情分析：
章企业战略理系统介绍企业理知识核心章节年相年章教材容没变化考试求章熟悉掌握尤战略分析战略评价战略选择部分均求考生掌握章容较出现案例分析题中章考生应重点复
章知识结构：
知识点
第三章 企业战略理
学求
3．1
企业战略理概
3．1．1
企业战略相关定义
熟悉
3．1．2
企业战略理定义原
解
3．1．3
企业战略三层次
熟悉
3．1．4
企业战略理特点
解
3．1．5
企业战略理程
熟悉
3．1．6
战略目标定义作
熟悉
3．2
企业战略分析
3．2．1
企业宏观环境分析（PEST分析法）
掌握
3．2．2
产业环境分析（竞争状况分析）
掌握
3．2．3
企业部素分析
掌握
3．2．4
SWOT分析
掌握
3．3
企业战略类型
3．3．1
总体战略类型
熟悉
3．3．2
竞争战略类型
熟悉
3．4
企业战略制定选择
3．4．1
战略制定原程序
解
3．4．2
战略制定方法
熟悉
3．4．3
战略方案评价标准程
掌握
3．4．4
战略选择影响素
掌握
3．5
战略实施控制
3．5．1
战略实施定义
解
3．5．2
战略实施基模式
熟悉
3．5．3
战略实施程
熟悉
3．5．4
战略失效定义原
熟悉
3．5．5
企业战略控制
熟悉
3．5．6
战略控制方式
熟悉
3．5．7
企业战略控制程
熟悉
章容精讲：
第节 企业战略理概
考点企业战略相关定义熟悉
1战略词源
战略军事术语原意指实现战争目军事力量进行全局性部署指挥广泛运军事领域外战略思想运企业营理中便产生企业战略概念
2企业战略定义
企业形成维持竞争优势谋求长期生存发展外部环境分析基础企业发展目标实现途径手段做系列全局性根性长期性谋划目维持企业现状创造企业未
3企业战略特点
（1）战略考虑组织发展长期方企业会产生长期影响
（2）战略通常获取竞争优势关战略目竞争中获取优势
（3）战略决策关注企业活动范围包括进入领域产品范围域领域范围等
（4）战略企业活动处环境相适应
（5）战略成企业资源力基础创造机会利机会程
（6）战略决策影响运营决策采项总体战略会引发系列运营决策便落实战略决策
（7）战略决策仅受环境素资源影响受企业外利益相关者价值观期影响
4企业战略构成素
（1）产品市场范围
（2）增长量
（3）竞争优势
（4）协作
四素相辅相成互排斥构成企业战略核
考点二企业战略理定义原解
1企业战略理定义
企业战略理研究环境变化身资源基础确定企业位置通战略制定实施予保证动适应性理动适应性理创造性理转变战略理质争取企业全局动性创新变革战略理灵魂
2企业战略理原
（1）适应环境原
（2）全程理原
（3）整体优化原
（4）全员参原
（5）反馈修正原
3企业战略理意义
（1）进行战略理企业明确社会行业市场中处位置外部环境素关系
（2）进行战略理企业预测未位置企业发展指明方明确企业优势劣势机会威胁找未环境位置建立相适应竞争优势
（3）提高企业项决策工作理工作效率
（4）利企业社会角度审视身性质作建立社会发展谐关系
（5）战略理全程始终体现着企业满足什需求履行社会责基础谋求身社会发展谐关系
考点三企业战略三层次熟悉
1总体战略
企业总体战略公司战略指实现企业总体目标企业未基发展方做出长期性总体性谋划针企业整体高理层制定指导企业切行纲领总体战略企业高理层指导控制企业切行高行动纲领企业战略中高层次战略
总体战略容：规定企业命目标定义企业价值关注全部商业机遇决定业务范围发展方确定需获取资源形成力业务间分配资源确定种业务间配合保证企业总体优化确定公司组织结构保证业务层战略符合股东财富化求总体战略公司高层理者制定战略公司高层理者包括公司总理高层理者董事会关专业员
2营单位战略
营单位战略竞争战略称事业部战略企业总体战略指导营理某战略营单位战略计划企业总体战略子战略企业整体目标服务
业务单元战略目标取竞争优势容：决定特定市场产品创造价值包括决定竞争手产品区分机器现代化程度新产品推出老产品退出否成技术先导企业顾客传达信息等
营单位战略营单位负责制定应总体战略保持致支持总体战略实现
3职部门战略
职层战略贯彻实施总体战略营单位战略制定职理部门战略包括力资源战略财务战略信息战略营销战略技术战略等
职战略职理负责领导制定应总体战略营单位战略保持致职战略促进公司战略成功方面具关键作种作表现两方面：方面职理开发者调整企业资源力适应断变化总体战略业务单元战略战略成功基础方面项职领域中开发独特资源核心力企业制定新战略提供条件
考点四企业战略理特点解
1战略理关企业整体理
2战略理需理改变企业外部关系
3战略理具确定性模糊性
4战略理涉企业变革
考点五企业战略理程熟悉
1战略分析阶段
（1）确定企业命：目营哲学目标体系等
（2）评价企业部条件：优势劣势
（3）分析企业外部环境：机会威胁
2战略选择阶段
（1）根外部环境部条件企业命目标提出供选择发展战略方案
（2）述项战略方案进行评价
（3）选出优战略方案
（4）制定政策行动计划
3战略实施阶段
（1）部门间进行资源分配
（2）设计战略相致组织结构
（3）保证企业文化战略匹配
（4）发挥领导作
（5）处理种矛盾突
4战略控制阶段
（1）制定效益标准
（2）衡量实际效益
（3）评价实际效益
（4）制定纠正措施权变计划
考点六战略目标定义作熟悉
1．战略目标定义
企业战略目标指企业战略期达水企业命具体化明确化战略目标企业战略构成基容标明企业实现命程中达长期结果
2战略目标作
战略目标企业制定战略基出发点战略目标明确企业努力方体现企业具体期标明企业行动纲领
战略目标企业战略实施指导原：战略目标必须企业中项资源力量集中起提高理效率济效益
战略目标企业战略控制评价标准：必须具体衡量目标否终实现进行较客观评价考核
企业命战略方案制订选择
3．战略目标特征
（1）接受性：满足利益团体求易企业员工接受
（2）检验性：目标定量化
（3）实现性：高低取：
（4）挑战性：战略目标表述感召力鼓舞作具挑战性努力达
4．战略目标体系
存着利益团体进产生目标求会引导突矛盾制定战略目标效防范构成战略目标体系战略目标间相互联合相互制约
（1）市场目标企业市场达位通常市场占率（市场份额）表示市场占率反映企业竞争位
（2）创新目标：创新企业获生存发展生机动力
制度创新目标：企业资源配置方式改变创新企业适应断变化环境市场
技术创新目标：引入新生产方式
形创新目标：原材料设备等
形创新目标：工序操作方式等
理创新目标：设立高效理规程序降低部交易费
（3）盈利目标：利润盈利目标实现取决企业资源配置效率利效率包括：
生产资源：改进投入产出——提高效益问题
力资源目标：提高劳动生产率提高力资源素质建立学型组织
资资源目标：确定理资结构减少资成加强资金运作效率
（4）社会目标：企业社会责
公关系目标：企业形象企业文化建议
社会责目标：环保社区公益事业等方面贡献
政府关系目标：政府企业指导作
典型例题
单项选择题 ：
1企业战略理首工作（ ）（2008年单项选择第9题）
A明确战略方
B制定战略目标
C进行战略规划
D组织战略实施
答案A
解析题涉考点企业战略理基容战略理企业决策者根部外部环境素确定企业长远发展方目标进行资源重点配置制定战略规划执行战略规划程基程应确定战略方（确定核心业务问题：提供什产品服务采什技术面什客户等）——确立战略目标（确定具体目标：市场占率生产力利润力资源社会责等）——进行战略规划（确定战略目标重点具体步骤）——战略实施（组织力量实施协调实施中方面行）题正确答案A
二项选择题：
1战略规划战略实施外条件发生改变需进行相应调整足引起战略调整（ ）（2007年项选择第49题）
A实施工作达规划求
B行业状况竞争条件改变
C负责实施领导更换
D新机会威胁出现
答案ABD
解析题涉考点战略调整条件战略身问题时改进环境条件变战略相应调整行业状况竞争条件改变新机会威胁出现目标重新安排诸类变化求进行必调整样战略实施方面果某实施工作达规划求果部条件改变产生更实施方法实施规划需进行调整选ABD负责实施领导定影响战略调整
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章考情分析：
章企业战略理系统介绍企业理知识核心章节年相年章教材容没变化考试求章熟悉掌握尤战略分析战略评价战略选择部分均求考生掌握章容较出现案例分析题中章考生应重点复
章知识结构：
知识点
第三章 企业战略理
学求
3．1
企业战略理概
3．1．1
企业战略相关定义
熟悉
3．1．2
企业战略理定义原
解
3．1．3
企业战略三层次
熟悉
3．1．4
企业战略理特点
解
3．1．5
企业战略理程
熟悉
3．1．6
战略目标定义作
熟悉
3．2
企业战略分析
3．2．1
企业宏观环境分析（PEST分析法）
掌握
3．2．2
产业环境分析（竞争状况分析）
掌握
3．2．3
企业部素分析
掌握
3．2．4
SWOT分析
掌握
3．3
企业战略类型
3．3．1
总体战略类型
熟悉
3．3．2
竞争战略类型
熟悉
3．4
企业战略制定选择
3．4．1
战略制定原程序
解
3．4．2
战略制定方法
熟悉
3．4．3
战略方案评价标准程
掌握
3．4．4
战略选择影响素
掌握
3．5
战略实施控制
3．5．1
战略实施定义
解
3．5．2
战略实施基模式
熟悉
3．5．3
战略实施程
熟悉
3．5．4
战略失效定义原
熟悉
3．5．5
企业战略控制
熟悉
3．5．6
战略控制方式
熟悉
3．5．7
企业战略控制程
熟悉
章容精讲：
第节 企业战略理概
考点企业战略相关定义熟悉
1战略词源
战略军事术语原意指实现战争目军事力量进行全局性部署指挥广泛运军事领域外战略思想运企业营理中便产生企业战略概念
2企业战略定义
企业形成维持竞争优势谋求长期生存发展外部环境分析基础企业发展目标实现途径手段做系列全局性根性长期性谋划目维持企业现状创造企业未
3企业战略特点
（1）战略考虑组织发展长期方企业会产生长期影响
（2）战略通常获取竞争优势关战略目竞争中获取优势
（3）战略决策关注企业活动范围包括进入领域产品范围域领域范围等
（4）战略企业活动处环境相适应
（5）战略成企业资源力基础创造机会利机会程
（6）战略决策影响运营决策采项总体战略会引发系列运营决策便落实战略决策
（7）战略决策仅受环境素资源影响受企业外利益相关者价值观期影响
4企业战略构成素
（1）产品市场范围
（2）增长量
（3）竞争优势
（4）协作
四素相辅相成互排斥构成企业战略核
考点二企业战略理定义原解
1企业战略理定义
企业战略理研究环境变化身资源基础确定企业位置通战略制定实施予保证动适应性理动适应性理创造性理转变战略理质争取企业全局动性创新变革战略理灵魂
2企业战略理原
（1）适应环境原
（2）全程理原
（3）整体优化原
（4）全员参原
（5）反馈修正原
3企业战略理意义
（1）进行战略理企业明确社会行业市场中处位置外部环境素关系
（2）进行战略理企业预测未位置企业发展指明方明确企业优势劣势机会威胁找未环境位置建立相适应竞争优势
（3）提高企业项决策工作理工作效率
（4）利企业社会角度审视身性质作建立社会发展谐关系
（5）战略理全程始终体现着企业满足什需求履行社会责基础谋求身社会发展谐关系
考点三企业战略三层次熟悉
1总体战略
企业总体战略公司战略指实现企业总体目标企业未基发展方做出长期性总体性谋划针企业整体高理层制定指导企业切行纲领总体战略企业高理层指导控制企业切行高行动纲领企业战略中高层次战略
总体战略容：规定企业命目标定义企业价值关注全部商业机遇决定业务范围发展方确定需获取资源形成力业务间分配资源确定种业务间配合保证企业总体优化确定公司组织结构保证业务层战略符合股东财富化求总体战略公司高层理者制定战略公司高层理者包括公司总理高层理者董事会关专业员
2营单位战略
营单位战略竞争战略称事业部战略企业总体战略指导营理某战略营单位战略计划企业总体战略子战略企业整体目标服务
业务单元战略目标取竞争优势容：决定特定市场产品创造价值包括决定竞争手产品区分机器现代化程度新产品推出老产品退出否成技术先导企业顾客传达信息等
营单位战略营单位负责制定应总体战略保持致支持总体战略实现
3职部门战略
职层战略贯彻实施总体战略营单位战略制定职理部门战略包括力资源战略财务战略信息战略营销战略技术战略等
职战略职理负责领导制定应总体战略营单位战略保持致职战略促进公司战略成功方面具关键作种作表现两方面：方面职理开发者调整企业资源力适应断变化总体战略业务单元战略战略成功基础方面项职领域中开发独特资源核心力企业制定新战略提供条件
考点四企业战略理特点解
1战略理关企业整体理
2战略理需理改变企业外部关系
3战略理具确定性模糊性
4战略理涉企业变革
考点五企业战略理程熟悉
1战略分析阶段
（1）确定企业命：目营哲学目标体系等
（2）评价企业部条件：优势劣势
（3）分析企业外部环境：机会威胁
2战略选择阶段
（1）根外部环境部条件企业命目标提出供选择发展战略方案
（2）述项战略方案进行评价
（3）选出优战略方案
（4）制定政策行动计划
3战略实施阶段
（1）部门间进行资源分配
（2）设计战略相致组织结构
（3）保证企业文化战略匹配
（4）发挥领导作
（5）处理种矛盾突
4战略控制阶段
（1）制定效益标准
（2）衡量实际效益
（3）评价实际效益
（4）制定纠正措施权变计划
考点六战略目标定义作熟悉
1．战略目标定义
企业战略目标指企业战略期达水企业命具体化明确化战略目标企业战略构成基容标明企业实现命程中达长期结果
2战略目标作
战略目标企业制定战略基出发点战略目标明确企业努力方体现企业具体期标明企业行动纲领
战略目标企业战略实施指导原：战略目标必须企业中项资源力量集中起提高理效率济效益
战略目标企业战略控制评价标准：必须具体衡量目标否终实现进行较客观评价考核
企业命战略方案制订选择
3．战略目标特征
（1）接受性：满足利益团体求易企业员工接受
（2）检验性：目标定量化
（3）实现性：高低取：
（4）挑战性：战略目标表述感召力鼓舞作具挑战性努力达
4．战略目标体系
存着利益团体进产生目标求会引导突矛盾制定战略目标效防范构成战略目标体系战略目标间相互联合相互制约
（1）市场目标企业市场达位通常市场占率（市场份额）表示市场占率反映企业竞争位
（2）创新目标：创新企业获生存发展生机动力
制度创新目标：企业资源配置方式改变创新企业适应断变化环境市场
技术创新目标：引入新生产方式
形创新目标：原材料设备等
形创新目标：工序操作方式等
理创新目标：设立高效理规程序降低部交易费
（3）盈利目标：利润盈利目标实现取决企业资源配置效率利效率包括：
生产资源：改进投入产出——提高效益问题
力资源目标：提高劳动生产率提高力资源素质建立学型组织
资资源目标：确定理资结构减少资成加强资金运作效率
（4）社会目标：企业社会责
公关系目标：企业形象企业文化建议
社会责目标：环保社区公益事业等方面贡献
政府关系目标：政府企业指导作
典型例题
单项选择题 ：
1企业战略理首工作（ ）（2008年单项选择第9题）
A明确战略方
B制定战略目标
C进行战略规划
D组织战略实施
答案A
解析题涉考点企业战略理基容战略理企业决策者根部外部环境素确定企业长远发展方目标进行资源重点配置制定战略规划执行战略规划程基程应确定战略方（确定核心业务问题：提供什产品服务采什技术面什客户等）——确立战略目标（确定具体目标：市场占率生产力利润力资源社会责等）——进行战略规划（确定战略目标重点具体步骤）——战略实施（组织力量实施协调实施中方面行）题正确答案A
二项选择题：
1战略规划战略实施外条件发生改变需进行相应调整足引起战略调整（ ）（2007年项选择第49题）
A实施工作达规划求
B行业状况竞争条件改变
C负责实施领导更换
D新机会威胁出现
答案ABD
解析题涉考点战略调整条件战略身问题时改进环境条件变战略相应调整行业状况竞争条件改变新机会威胁出现目标重新安排诸类变化求进行必调整样战略实施方面果某实施工作达规划求果部条件改变产生更实施方法实施规划需进行调整选ABD负责实施领导定影响战略调整
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