板石矿业公司中层理员绩效考核方案
集团公司中高层理员绩效考核方案精神结合矿业公司工作实际切实搞绩效理效开展中层理员绩效评价岗位职责确定工作目标目标导激励促进业绩增长实现矿业公司愿景特制定方案
基原
()突出业绩矿业公司整体绩效组织绩效绩效进行层层分解工作业绩重点责目标导实行程监督注重工作表现工作业绩考核分析
(二)逐级考核理幅度职责权限实行逐级负责逐级考核考核程中注重落实责数说话讲客观未完成责目标进行责追究
(三)指标量化纳入绩效考核指标均实行量化确定量化目标进行量化考核民评议指标实行数转换模型定性评价转化考核数进行综合分析评价
(四)客观公正指标体系确定指标值核定绩效评价考核源考核结果等均采取客观公正公开科学合理方式达社会公允
二考核范围
方案指绩效考核范围包括矿业公司中层干部工程师专责专责工程师等中层理员
单位部室营理者考核流程：考核部门提供考核数→考核评价→事部初评→矿业公司理评价
中层理员考核流程：考核部门提供考核数→考核评价→单位意见→事部初评→矿业公司理评价
三考核容方法
领导班子中层理员考核绩效指标考核方法目标理基础时间年度考核周期采取日常踪月度累计季度分析半年警示年度考评五种方式便时进行监督提示调整评价年度考评继续推行中层理员述职述廉制度考核结果分中层理员聘绩效年薪挂钩
（）单位营者领导班子考核
营指标（权重60）：体现单位营状况考核营者营业绩重点包括：成费利润产品产量工程项目等
理指标（权重20）：体现单位理水考核营者工作业绩重点包括：质量理安全环保绩效理理标挖潜理达标等企业理指标
委指标（权重10）：体现组织单位发展稳定中作考核理者思想政治工作重点包括：稳定工作四班子建设企业文化建设纪检工作等
日常考核（权重5）：体现单位日常营理中项理制度执行力整训活动开展落实情况理达标日常检查考核扣分工作差错失误考核扣分工作责追究考核扣分月份累计折算纳入年度考核
评议指标（权重5）：体现单位领导班子思想作风廉政建设情况民意识领导品质营理水考核单位领导班子整体功发挥群众满意度生产营理总体效果
（二）部室理者领导班子考核
1专业指标（权重70）：体现部室专业理水组织绩效考核容包括承接矿业公司相应专业理指标部室费指标
2理指标（权重15）：体现部室理水身建设效果考核容包括理达标绩效理标挖潜等
3日常考核（权重10）：体现部室日常营理中项理制度执行力整训活动开展落实情况理达标日常检查考核扣分工作差错失误考核扣分工作责追究考核扣分月份累计折算纳入年度考核
4评议指标（权重5）：体现部室凝聚力战斗力部室作风建设考核职部室作发挥专业控力服务意识
（三）中层理员考核
单位部室副职工程师专责专责工程师等中层理员考核包括岗位绩效理指标（权重85）日常考核（权重10）评议指标（权重5）三部分中岗位绩效理指标重点包括：承接部门岗位职责相应专业技术理指标日常考核理达标日常检查考核扣分工作差错失误考核扣分工作责追究考核扣分月份累计折算纳入年度考核
四考核分析评价
首先汇总单位部室领导班子营理者中层理员绩效考核分情况然分进行排序综合分析考核结果根领导班子营理者中层理员统评价标准分进行综合分析评价
（）关单位营者领导班子综合分析评价
1单位营指标全面完成综合考核分95分（五体考核分×105系数）领导班子流班子营领导者优秀
2单位营指标全面完成综合考核分90分（五体考核分×105系数）领导班子二流班子营领导者良
3单位营指标未完成综合考核分90分（五体考核分×105系数）领导班子三流班子营领导者基称职 （注：含数含数）
（二）关部室理者领导班子综合分析评价
1部室专业理指标全面完成综合考核分95分（生产部室考核分×105系数）领导班子流班子理领导者优秀
2部室理指标全面完成综合考核分90分（生产部室考核分×105系数）领导班子二流班子理领导者良
3部室理指标未完成综合考核分90分（生产部室考核分×105系数）领导班子三流班子理领导者基称职
（三）关中层理员综合分析评价
1岗位绩效理指标全面完成评议指标良岗位绩效理指标完成95分评议指标优秀综合考核评价优秀
2岗位绩效理指标完成90分评议指标良综合考核评价良
3岗位绩效理指标完成90分业绩评议指标般综合考核评价基称职
4年度受纪政纪处分中层理员取消评优资格情节严重产生较影响直接列基称职
五考核结果
（）部室领导班子年度综合考核分析评价三流班子予黄牌警告调整
（二）单位领导班子年度综合考核分析评价三流班子予黄牌警告调整委工作目标责书规定考核绩效年薪
（三）领导班子评流班子前三单位领导班子全体成员均基年薪基数奖励绩效年薪3
（四）年度综合考核分析评价优秀中层理员基年薪基数奖励绩效年薪2果单位领导班子受整体奖励评优秀重复奖励
（五）综合考核分析评价基称职中层理员基年薪基数扣罚绩效年薪2连续两年评价基称职职位重新组织公开竞聘
（六）中层理员关键营指标（专业理指标）半年未完成提醒谈话年度未完成亮黄牌进行诫勉谈话果实际目标值远低年度目标值工作失误造成较影响年度调整
方案矿业公司事部负责解释2007年1月1日起开始实施
附2：考核样表1： 2010年基层单位营者领导班子绩效考核评价表
考核象：
指标类
指标项目
权重（）
年度目标
评 价 标 准
实 际
目标值
考核部门
评
事部门初评
理
评价
营指标
利润
60
万元
增（减） 万元±1分
财务部
产品产量
万吨
增（减） 万吨±1分
生产技术部
重点工程项目计划投资额工期
投资额 万元工期计划完成
减（增） ±1分工期提前(滞)10天±1分
规划发展部
理指标
安全环保
20
重伤数0轻伤数 污染物综合排放合格率达99
工亡1扣5分重伤1扣2分轻伤超标1扣2分污染物综合排放合格率降1扣2分累加计算
机动安环部
设备交通火灾事
0起
发生起扣2分
机动安环部
理达标
达标
未达标扣2分
事部
理
理活动标准示范围
减少扣1分
事部
绩效理
员工绩效考核规范评价合理公公正达预期效果
未达预期效果扣1分
事部
原矿品位
降低01扣1分
生产技术部
标挖潜
标指标达标率100
项未完成扣1分
财务部
委指标
稳定工作
10
思想工作位越级访群访省进京访
越级访群访出现次扣2分省进京访出现次扣3分
群工作部
理办公室
四班子建设
达四班子标准促进企业谐发展综合测评90分
考核标准综合测评低90分扣1分低80分扣2分
群工作部
事部
企业文化建设
集团公司新理念执行率达90学型班组建设达标16
集团公司新理念执行率低5扣1分学型班组建设达标少1扣1分
群工作部
纪检工作
员干部违法违纪率低05
领导干部违规违纪
未达目标值违法违纪1扣2分
领导干部违规违纪次扣2分
审计监察部
日常考核
企业理
5
贯彻执行项理制度企业理位整训活动效开展工作重差错失误
日常检查考核扣分月份累计折算理位出现重差错失误全矿通报批评受责追究次扣1分月份济责制考核点名通报次扣02分
事部
评议指标
民评议
5
领导班子思想作风廉政建设营业绩理成效
民综合评价：优秀5分良4分般2分
事部
签字： 终结果： 分 理签字：
考核样表2： 2007年部室理者领导班子绩效考核评价表
考核象：
指标类
指标项目
权重（）
年度目标
评 价 标 准
实 际
目标值
考核部门
评
事部门初评
理
评价
专业指标
产品产量指标体系
70
……
……
……
技术质量指标体系
……
……
……
工程项目指标体系
……
……
……
机动安全指标体系
……
……
……
部室费
年度计划
超1扣1分
财务部
理指标
理达标
15
达标
未达标扣2分
事部
绩效理
员工绩效考核规范评价合理公公正达预期效果
未达预期效果扣1分
事部
标挖潜
标指标达标率100
项未完成扣1分
财务部
部室建设
部室理位团队作发挥干部员工违规违纪
发生起违规违纪案件扣2分
事部
审计监察部
日常考核
企业理
10
贯彻执行项理制度企业理位整训活动效开展工作重差错失误
日常综合检查考核扣分月份累计折算
理位出现重差错失误全矿通报批评次扣1分月份济责制考核点名通报次扣02分
事部
评议指标
民评议
5
领导班子思想作风廉政建设营业绩理成效
民综合评价：优秀5分良4分般2分
事部
签字： 终结果： 分 理签字：
考核样表3： 2010年中层理员绩效考核评价表
考核象：
指标类
指标项目
权重（）
年度目标
评 价 标 准
实 际
目标值
考核部门
评
单位评价
事部门初评
理
评价
岗位绩效理指标
85
日常考核
企业理
10
贯彻执行项理制度企业理位整训活动效开展工作重差错失误
日常检查考核扣分月份累计折算理位出现重差错失误全矿通报批评受责追究次扣1分月份济责制考核点名通报次扣02分
事部
评议指标
民评议
5
领导班子思想作风廉政建设营业绩理成效
民综合评价：优秀5分良4分般2分
事部
签字： 终结果： 分 理
板石矿业公司员工绩效考核工作实施方案
加力资源开发力度切实搞绩效理效开展员工绩效评价结合矿业公司实际06年绩效考核运行情况特制定方案
基原
（）分层考核原实行车间（工段长）业务现场技术岗位普通理岗位类专业分开考核原车间业务放系列里考核现场专业技术岗位普通理岗位类专业员放系列里考核
（二）突出业绩原坚持业绩考核素辅原员工公司贡献成考核成绩优劣决定性素
（三）指标量化原纳入绩效考核指标量量化确定量化目标进行量化考核
（四）客观公正原坚持考评方式考评结果客观公公开公正
（五）职责明确原明确员工身岗位职责矿业公司发整体绩效目标层层分解组织绩效目标绩效目标责落实责目标工作导激励促进工作业绩增长
（六）责权利相致原坚持考核结果员工薪酬分配挂钩
二考核范围
1受聘矿业公司现场技术岗位普通理岗位类专业员车间（工段长）业务
2公司引进中专毕业生入矿年参加绩效考核第二年参加绩效理参加中考核排名环节
3单位根实际需逐级考核级方法加考核深度广度班组长全体员工纳入考核列
三理周期
绩效考核采周期性循环理方式便操作矿业公司实行岗位职责目标月考核基素质半年考核相结合考核方式
四考核评估
绩效考核分四环节分目标设定督导衡员工考核结果反馈
1目标设定
（1）单位目标确立：单位矿业公司达生产营计划确立成利润产量质量安全等目标
责：单位领导班子牵头矿业公司龙头部室参协作时间：月月初
（2）目标确立：员工目标包含身理工作相应事务性计划业绩指标员工设定目标时指标代理工作员工单位目标职岗位职责确立目标专业相相员工制定目标时容重复具体写出承担责业务部分负责项目分清次明确责例目标确立员工填写岗位职责目标设定评价表
责：单位负责牵头员工单位班子成员确立时间：月月初
2督导衡
（1）目标调整：客观条件发生变化级目标发生变化单位目标目标根客观实际进行适调整
负责：员工单位班子成员确定
时间：目标周期考核前
（2）督导理：单位班子成员员工工作情况进行检查时发现员工问题困难提供指导性意见必帮助时予中肯鼓励激励员工完成工作目标
负责：单位班子成员时间：定期
3员工考核
（1）日常考核：班子成员进行督导理时员工目标完成情况工作态度工作力质量安全等考核素进行收集记录时予必时表扬批评
负责：班子成员
（2）目标周期考核：班子成员绩效理周期结束组织员工进行考核检查绩效目标完成情况
负责：单位领导班子成员时间：月月末
方式：（1）月末目标周期结束时员工针绩效目标岗位职责目标设定评价表进行评价然交班子成员设定目标员工绩效完成情况进行逐评价时劳资员针员工勤勉情况填写勤勉情况扣分表填写岗位职责目标设定评价表中岗位理达标扣分项班子成员考核结果进行汇总公示（2）半年年度目标周期结束时述求进行操作外领导班子成员组织员工考核范围员基素质考核评价表进行民测评实行员工评领导评价民评议相结合方式占例员工评20领导评价20民评议60合计100分
4结果反馈
（1）奖惩反馈：月绩效考核结果员工进行奖金发放发放奖金系数员工奖金系数×绩效考核结果
负责：单位劳资员时间：考核周期准月发放
（2）绩效反馈：考核结束单位领导班子时考核结果员工反馈根反映出情况帮助进行调整
五考核计算方法
次考核分工作质量总体评价（定量）勤勉情况（定性）两部分中工作质量总体评价总计100分勤勉情况扣分项中工作质量总体评价领导评分总分100[∑（工作效果扣分+工作时间扣分）+理达标扣分]月度考核汇总表中考核结果（工作质量总体评价勤勉情况）100
六考核结果
考核结果员工月份薪酬专业技术职务评审年度评选先进选拔突出实施科技责制等结合起做奖罚分明真正起调动广专业技术员积极性作
1员工月份奖金发放月考核结果
考核结果均值90—100间发放奖金系数员工奖金系数×100
考核结果均值80—90(含90)间发放奖金系数员工奖金系数×90
考核结果均值70—80（含80）间发放奖金系数员工奖金系数×80
考核结果均值60—70（含70）间发放奖金系数员工奖金系数×70
考核结果均值50—60（含60）间发放奖金系数员工奖金系数×60
考核结果均值50取消月奖金
2半年度考核年度综合考评提供原始半年度考核年度考核采业绩考核汇总均基素质汇总均方式二者占例8：2
3年度考核评优秀优先参加高档次专业技术职务种表彰激励体系评审连续三年评优秀优先考核聘专业技术行政职务
4年度考核评优秀专业技术员优先外出考察参加培训职务晋级年度考核评称职视情况低聘解聘专业技术职务考核连续两年评称职解聘专业技术理员身份安排操作岗位工作
5末尾淘汰：矿业公司实际情况车间业务系列现场专业技术员普通理员系列分实行2—5末尾淘汰率
七相关说明
1勤勉情况扣分表基素质考核员工业绩考核步设置员工出现勤勉情况扣分表中相应情形员工奖惩办法等关规定执行外绩效考核中体现该表扣分标准单位行确定该表考核周期结束汇总时单位劳资员填写
2基素质考核评价表年考核两次半年考核年度考核该表单位根身实际进行修改评分时现场专业技术员普通理员基素质考核单位根实际加入业务（车间）考核项员工评领导评价（车间）评价民评议四项员工基素质进行考核
3实行分层考核求单位月8日前分报月业务（车间）考核汇总表现场专业技术员普通理员考核汇总表
4单位部室员工岗位职责目标设定评价表月度考核汇总表单位部室部进行公示便单位矿山广员工互相监督公示月度考核汇总表时须进行排序位员工工作质量总体评价勤勉情况分进行公示事部门报汇总结果求进行排序
5月末考核结束单位领导会议非会议（单独找员工谈话）方式考核结果反馈员工反馈程中着事原指出员工工作程中优缺点足帮助改正
方案板石矿业公司事部负责解释发日起开始组织实施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
集团公司中高层理员绩效考核方案精神结合矿业公司工作实际切实搞绩效理效开展中层理员绩效评价岗位职责确定工作目标目标导激励促进业绩增长实现矿业公司愿景特制定方案
基原
()突出业绩矿业公司整体绩效组织绩效绩效进行层层分解工作业绩重点责目标导实行程监督注重工作表现工作业绩考核分析
(二)逐级考核理幅度职责权限实行逐级负责逐级考核考核程中注重落实责数说话讲客观未完成责目标进行责追究
(三)指标量化纳入绩效考核指标均实行量化确定量化目标进行量化考核民评议指标实行数转换模型定性评价转化考核数进行综合分析评价
(四)客观公正指标体系确定指标值核定绩效评价考核源考核结果等均采取客观公正公开科学合理方式达社会公允
二考核范围
方案指绩效考核范围包括矿业公司中层干部工程师专责专责工程师等中层理员
单位部室营理者考核流程：考核部门提供考核数→考核评价→事部初评→矿业公司理评价
中层理员考核流程：考核部门提供考核数→考核评价→单位意见→事部初评→矿业公司理评价
三考核容方法
领导班子中层理员考核绩效指标考核方法目标理基础时间年度考核周期采取日常踪月度累计季度分析半年警示年度考评五种方式便时进行监督提示调整评价年度考评继续推行中层理员述职述廉制度考核结果分中层理员聘绩效年薪挂钩
（）单位营者领导班子考核
营指标（权重60）：体现单位营状况考核营者营业绩重点包括：成费利润产品产量工程项目等
理指标（权重20）：体现单位理水考核营者工作业绩重点包括：质量理安全环保绩效理理标挖潜理达标等企业理指标
委指标（权重10）：体现组织单位发展稳定中作考核理者思想政治工作重点包括：稳定工作四班子建设企业文化建设纪检工作等
日常考核（权重5）：体现单位日常营理中项理制度执行力整训活动开展落实情况理达标日常检查考核扣分工作差错失误考核扣分工作责追究考核扣分月份累计折算纳入年度考核
评议指标（权重5）：体现单位领导班子思想作风廉政建设情况民意识领导品质营理水考核单位领导班子整体功发挥群众满意度生产营理总体效果
（二）部室理者领导班子考核
1专业指标（权重70）：体现部室专业理水组织绩效考核容包括承接矿业公司相应专业理指标部室费指标
2理指标（权重15）：体现部室理水身建设效果考核容包括理达标绩效理标挖潜等
3日常考核（权重10）：体现部室日常营理中项理制度执行力整训活动开展落实情况理达标日常检查考核扣分工作差错失误考核扣分工作责追究考核扣分月份累计折算纳入年度考核
4评议指标（权重5）：体现部室凝聚力战斗力部室作风建设考核职部室作发挥专业控力服务意识
（三）中层理员考核
单位部室副职工程师专责专责工程师等中层理员考核包括岗位绩效理指标（权重85）日常考核（权重10）评议指标（权重5）三部分中岗位绩效理指标重点包括：承接部门岗位职责相应专业技术理指标日常考核理达标日常检查考核扣分工作差错失误考核扣分工作责追究考核扣分月份累计折算纳入年度考核
四考核分析评价
首先汇总单位部室领导班子营理者中层理员绩效考核分情况然分进行排序综合分析考核结果根领导班子营理者中层理员统评价标准分进行综合分析评价
（）关单位营者领导班子综合分析评价
1单位营指标全面完成综合考核分95分（五体考核分×105系数）领导班子流班子营领导者优秀
2单位营指标全面完成综合考核分90分（五体考核分×105系数）领导班子二流班子营领导者良
3单位营指标未完成综合考核分90分（五体考核分×105系数）领导班子三流班子营领导者基称职 （注：含数含数）
（二）关部室理者领导班子综合分析评价
1部室专业理指标全面完成综合考核分95分（生产部室考核分×105系数）领导班子流班子理领导者优秀
2部室理指标全面完成综合考核分90分（生产部室考核分×105系数）领导班子二流班子理领导者良
3部室理指标未完成综合考核分90分（生产部室考核分×105系数）领导班子三流班子理领导者基称职
（三）关中层理员综合分析评价
1岗位绩效理指标全面完成评议指标良岗位绩效理指标完成95分评议指标优秀综合考核评价优秀
2岗位绩效理指标完成90分评议指标良综合考核评价良
3岗位绩效理指标完成90分业绩评议指标般综合考核评价基称职
4年度受纪政纪处分中层理员取消评优资格情节严重产生较影响直接列基称职
五考核结果
（）部室领导班子年度综合考核分析评价三流班子予黄牌警告调整
（二）单位领导班子年度综合考核分析评价三流班子予黄牌警告调整委工作目标责书规定考核绩效年薪
（三）领导班子评流班子前三单位领导班子全体成员均基年薪基数奖励绩效年薪3
（四）年度综合考核分析评价优秀中层理员基年薪基数奖励绩效年薪2果单位领导班子受整体奖励评优秀重复奖励
（五）综合考核分析评价基称职中层理员基年薪基数扣罚绩效年薪2连续两年评价基称职职位重新组织公开竞聘
（六）中层理员关键营指标（专业理指标）半年未完成提醒谈话年度未完成亮黄牌进行诫勉谈话果实际目标值远低年度目标值工作失误造成较影响年度调整
方案矿业公司事部负责解释2007年1月1日起开始实施
附2：考核样表1： 2010年基层单位营者领导班子绩效考核评价表
考核象：
指标类
指标项目
权重（）
年度目标
评 价 标 准
实 际
目标值
考核部门
评
事部门初评
理
评价
营指标
利润
60
万元
增（减） 万元±1分
财务部
产品产量
万吨
增（减） 万吨±1分
生产技术部
重点工程项目计划投资额工期
投资额 万元工期计划完成
减（增） ±1分工期提前(滞)10天±1分
规划发展部
理指标
安全环保
20
重伤数0轻伤数 污染物综合排放合格率达99
工亡1扣5分重伤1扣2分轻伤超标1扣2分污染物综合排放合格率降1扣2分累加计算
机动安环部
设备交通火灾事
0起
发生起扣2分
机动安环部
理达标
达标
未达标扣2分
事部
理
理活动标准示范围
减少扣1分
事部
绩效理
员工绩效考核规范评价合理公公正达预期效果
未达预期效果扣1分
事部
原矿品位
降低01扣1分
生产技术部
标挖潜
标指标达标率100
项未完成扣1分
财务部
委指标
稳定工作
10
思想工作位越级访群访省进京访
越级访群访出现次扣2分省进京访出现次扣3分
群工作部
理办公室
四班子建设
达四班子标准促进企业谐发展综合测评90分
考核标准综合测评低90分扣1分低80分扣2分
群工作部
事部
企业文化建设
集团公司新理念执行率达90学型班组建设达标16
集团公司新理念执行率低5扣1分学型班组建设达标少1扣1分
群工作部
纪检工作
员干部违法违纪率低05
领导干部违规违纪
未达目标值违法违纪1扣2分
领导干部违规违纪次扣2分
审计监察部
日常考核
企业理
5
贯彻执行项理制度企业理位整训活动效开展工作重差错失误
日常检查考核扣分月份累计折算理位出现重差错失误全矿通报批评受责追究次扣1分月份济责制考核点名通报次扣02分
事部
评议指标
民评议
5
领导班子思想作风廉政建设营业绩理成效
民综合评价：优秀5分良4分般2分
事部
签字： 终结果： 分 理签字：
考核样表2： 2007年部室理者领导班子绩效考核评价表
考核象：
指标类
指标项目
权重（）
年度目标
评 价 标 准
实 际
目标值
考核部门
评
事部门初评
理
评价
专业指标
产品产量指标体系
70
……
……
……
技术质量指标体系
……
……
……
工程项目指标体系
……
……
……
机动安全指标体系
……
……
……
部室费
年度计划
超1扣1分
财务部
理指标
理达标
15
达标
未达标扣2分
事部
绩效理
员工绩效考核规范评价合理公公正达预期效果
未达预期效果扣1分
事部
标挖潜
标指标达标率100
项未完成扣1分
财务部
部室建设
部室理位团队作发挥干部员工违规违纪
发生起违规违纪案件扣2分
事部
审计监察部
日常考核
企业理
10
贯彻执行项理制度企业理位整训活动效开展工作重差错失误
日常综合检查考核扣分月份累计折算
理位出现重差错失误全矿通报批评次扣1分月份济责制考核点名通报次扣02分
事部
评议指标
民评议
5
领导班子思想作风廉政建设营业绩理成效
民综合评价：优秀5分良4分般2分
事部
签字： 终结果： 分 理签字：
考核样表3： 2010年中层理员绩效考核评价表
考核象：
指标类
指标项目
权重（）
年度目标
评 价 标 准
实 际
目标值
考核部门
评
单位评价
事部门初评
理
评价
岗位绩效理指标
85
日常考核
企业理
10
贯彻执行项理制度企业理位整训活动效开展工作重差错失误
日常检查考核扣分月份累计折算理位出现重差错失误全矿通报批评受责追究次扣1分月份济责制考核点名通报次扣02分
事部
评议指标
民评议
5
领导班子思想作风廉政建设营业绩理成效
民综合评价：优秀5分良4分般2分
事部
签字： 终结果： 分 理
板石矿业公司员工绩效考核工作实施方案
加力资源开发力度切实搞绩效理效开展员工绩效评价结合矿业公司实际06年绩效考核运行情况特制定方案
基原
（）分层考核原实行车间（工段长）业务现场技术岗位普通理岗位类专业分开考核原车间业务放系列里考核现场专业技术岗位普通理岗位类专业员放系列里考核
（二）突出业绩原坚持业绩考核素辅原员工公司贡献成考核成绩优劣决定性素
（三）指标量化原纳入绩效考核指标量量化确定量化目标进行量化考核
（四）客观公正原坚持考评方式考评结果客观公公开公正
（五）职责明确原明确员工身岗位职责矿业公司发整体绩效目标层层分解组织绩效目标绩效目标责落实责目标工作导激励促进工作业绩增长
（六）责权利相致原坚持考核结果员工薪酬分配挂钩
二考核范围
1受聘矿业公司现场技术岗位普通理岗位类专业员车间（工段长）业务
2公司引进中专毕业生入矿年参加绩效考核第二年参加绩效理参加中考核排名环节
3单位根实际需逐级考核级方法加考核深度广度班组长全体员工纳入考核列
三理周期
绩效考核采周期性循环理方式便操作矿业公司实行岗位职责目标月考核基素质半年考核相结合考核方式
四考核评估
绩效考核分四环节分目标设定督导衡员工考核结果反馈
1目标设定
（1）单位目标确立：单位矿业公司达生产营计划确立成利润产量质量安全等目标
责：单位领导班子牵头矿业公司龙头部室参协作时间：月月初
（2）目标确立：员工目标包含身理工作相应事务性计划业绩指标员工设定目标时指标代理工作员工单位目标职岗位职责确立目标专业相相员工制定目标时容重复具体写出承担责业务部分负责项目分清次明确责例目标确立员工填写岗位职责目标设定评价表
责：单位负责牵头员工单位班子成员确立时间：月月初
2督导衡
（1）目标调整：客观条件发生变化级目标发生变化单位目标目标根客观实际进行适调整
负责：员工单位班子成员确定
时间：目标周期考核前
（2）督导理：单位班子成员员工工作情况进行检查时发现员工问题困难提供指导性意见必帮助时予中肯鼓励激励员工完成工作目标
负责：单位班子成员时间：定期
3员工考核
（1）日常考核：班子成员进行督导理时员工目标完成情况工作态度工作力质量安全等考核素进行收集记录时予必时表扬批评
负责：班子成员
（2）目标周期考核：班子成员绩效理周期结束组织员工进行考核检查绩效目标完成情况
负责：单位领导班子成员时间：月月末
方式：（1）月末目标周期结束时员工针绩效目标岗位职责目标设定评价表进行评价然交班子成员设定目标员工绩效完成情况进行逐评价时劳资员针员工勤勉情况填写勤勉情况扣分表填写岗位职责目标设定评价表中岗位理达标扣分项班子成员考核结果进行汇总公示（2）半年年度目标周期结束时述求进行操作外领导班子成员组织员工考核范围员基素质考核评价表进行民测评实行员工评领导评价民评议相结合方式占例员工评20领导评价20民评议60合计100分
4结果反馈
（1）奖惩反馈：月绩效考核结果员工进行奖金发放发放奖金系数员工奖金系数×绩效考核结果
负责：单位劳资员时间：考核周期准月发放
（2）绩效反馈：考核结束单位领导班子时考核结果员工反馈根反映出情况帮助进行调整
五考核计算方法
次考核分工作质量总体评价（定量）勤勉情况（定性）两部分中工作质量总体评价总计100分勤勉情况扣分项中工作质量总体评价领导评分总分100[∑（工作效果扣分+工作时间扣分）+理达标扣分]月度考核汇总表中考核结果（工作质量总体评价勤勉情况）100
六考核结果
考核结果员工月份薪酬专业技术职务评审年度评选先进选拔突出实施科技责制等结合起做奖罚分明真正起调动广专业技术员积极性作
1员工月份奖金发放月考核结果
考核结果均值90—100间发放奖金系数员工奖金系数×100
考核结果均值80—90(含90)间发放奖金系数员工奖金系数×90
考核结果均值70—80（含80）间发放奖金系数员工奖金系数×80
考核结果均值60—70（含70）间发放奖金系数员工奖金系数×70
考核结果均值50—60（含60）间发放奖金系数员工奖金系数×60
考核结果均值50取消月奖金
2半年度考核年度综合考评提供原始半年度考核年度考核采业绩考核汇总均基素质汇总均方式二者占例8：2
3年度考核评优秀优先参加高档次专业技术职务种表彰激励体系评审连续三年评优秀优先考核聘专业技术行政职务
4年度考核评优秀专业技术员优先外出考察参加培训职务晋级年度考核评称职视情况低聘解聘专业技术职务考核连续两年评称职解聘专业技术理员身份安排操作岗位工作
5末尾淘汰：矿业公司实际情况车间业务系列现场专业技术员普通理员系列分实行2—5末尾淘汰率
七相关说明
1勤勉情况扣分表基素质考核员工业绩考核步设置员工出现勤勉情况扣分表中相应情形员工奖惩办法等关规定执行外绩效考核中体现该表扣分标准单位行确定该表考核周期结束汇总时单位劳资员填写
2基素质考核评价表年考核两次半年考核年度考核该表单位根身实际进行修改评分时现场专业技术员普通理员基素质考核单位根实际加入业务（车间）考核项员工评领导评价（车间）评价民评议四项员工基素质进行考核
3实行分层考核求单位月8日前分报月业务（车间）考核汇总表现场专业技术员普通理员考核汇总表
4单位部室员工岗位职责目标设定评价表月度考核汇总表单位部室部进行公示便单位矿山广员工互相监督公示月度考核汇总表时须进行排序位员工工作质量总体评价勤勉情况分进行公示事部门报汇总结果求进行排序
5月末考核结束单位领导会议非会议（单独找员工谈话）方式考核结果反馈员工反馈程中着事原指出员工工作程中优缺点足帮助改正
方案板石矿业公司事部负责解释发日起开始组织实施
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
