理实践：克隆母体企业优生学
正德国学者戈德伯格太极八卦图中受启示提出遗传基物质基础阴阳假说
许宏碁系演化程中印证周易哲学中阴阳消长极变生生息千变万化道理
企业优生学角度宏碁难见母体(matrix)母体次突导致两仪消长催生带着优良基新体：新宏碁明基纬创算克隆孩子华硕
亏损9900万美元王振堂接班 挑战全球前三痴说梦话
面容白皙带着微笑施振荣王振堂黝黑脸庞没太表情语气相坚定
2001年担宏碁总理宏碁已连续8季度保持50增长率
IDC统计数显示：2004年第二季度宏碁全球PC市场占率32仅次戴尔惠普IBM富士通
1981年台机电系毕业王振堂毕业5年进入宏碁时具体工作名电子零件销售工程师入宏门深似海
2000年底施振荣造宏碁已宏碁系里修炼20年王振堂正式命宏碁总理
2001年宏碁计亏损9900万美元王务急快宏碁走出亏损泥潭
施先生延展制造方式开拓市场会造成血流成河局面王振堂总结道
接受宏碁纬创已彻底分家没制造包袱宏碁便开始订单纬创转移广达宝等更具竞争力公司代工
渠道方面欧洲通销商紧密合作宏碁利润控制两百分点左右整营销成控制五百分点宏碁销商够赚钱调动销商积极性
时运电子商务直接客户订单发送工厂两三天货物达销商者客户手中抗衡戴尔赖成功快速反应优势
2004年第二季度宏碁超越惠普成欧洲笔记电脑供应商
全球国家样复制欧洲市场成功王振堂话语渐渐露出霸气
明年美国市场概做10亿美元 2005年1月1日王振堂正式出宏碁董事长
现2000年宏碁第三次造运动点睛笔该王站宏碁舞台中心
新角登场代表着旧角谢幕正联想神州数码宏碁系纬创
营纬创林宪铭吃亏 1993年施崇棠离职施振荣电话林宪铭希接PC系统事业群
林宪铭接事业群完成两事业群整合
林宪铭掌PC事业群期间积极扩展全球PC品牌厂商OEM订单1997年IBM第张单
期间宏碁营业额100亿跃升超1000亿增长10倍
2000年林宪铭面职业生涯中严酷挑战：IBM取消OEM订单宏碁退出美国市场……时宏碁总理林宪铭然饱受非议已逐渐退出营舞台施振荣该年底复出宣布第三次造宏碁
2001年7月9日宏碁决定原业务分成三部分时集团部负责代工制造事业部体独立出成立新公司纬创资通(Wistron)林董事长
品牌专业制作分离助解客户疑虑增加客户合作
林宪明解释说：宏碁创品牌客户单宏碁时半会什品牌竞争者’疑虑疑虑复存目前纬创出宏碁IBM等老客户外年频频宏碁代工业务吃闭门羹戴尔惠普联想等
线品牌厂陆续纬创订单
然营纬创施振荣话说林宪铭吃亏
制造块利润率低关键零部件生产行销利润率信息电子代工家厂商产持续扩充客户数量逐渐减少代工价格谈判代工厂商筹码愈愈少
议价居劣势外公司发展会受制客户
优化成架构代工客户里生产成低会求代工厂商里设厂生产代工厂商必须具备逐水草居生存力
三年前纬创刚刚分离出时候林宪铭提出2004年达60亿美元销售额
现挑战
者说目标更昔日门定施崇棠掌舵华硕十年2003年实现营收500亿民币
离开10年施崇棠创造500亿华硕 1989年4月1日童子贤谢伟琦徐世昌廖敏雄四位30岁左右工程师离开宏碁出资250万台币筹措1000万台币台北长春路租35米公寓开始成立华硕电脑
四位昔日部离开宏碁外出创业时施崇棠予资金支持
1992年华硕年度营业收入达218亿元台币税净利润205亿元台币四位创始懂技术懂行销极阻碍华硕时发展
1993年华硕断流失技术遇瓶颈年华硕营业收入年营业收入基持利润甚理想
种情况想请施崇棠掌华硕时宏碁部忍受外理者突施崇棠萌生退意终选择离开
离开留宏碁会耗掉李焜耀评说时李焜耀忍受
种耗选择瑞士进修年
1994年施崇棠终离开宏碁开始担华硕董事长兼总理42岁开始新创业
施崇棠技术水宏碁没连施振堂相赞许施崇棠技术实力
入华硕施崇棠开始发挥技术销售专长三年华硕板产量做全球第位置时世界第板厂商Micronics落花流水
间华硕销售业绩增长12倍利润率高达20
1996年华硕开始领域扩张三年华硕分涉足笔记媒体服务器等领域
华硕电脑前公布2004年半年财务报告显示：该公司半年营业收入新台币1063亿元半年税利润新台币7345亿元较年期增长约302003年华硕全年营业收入仅500亿元民币
华硕传统强项板方面华硕半年已完成1850万片板出货量预估第三季度板出货达1100万片全年4000万片出货目标利达华硕笔记电脑年出货量已排名全球第5中品牌进入前十名
时华硕生产PDACableModem县卡光存储线网络等产品已进入全球第5名
目前华硕研发3G领域中高端产品
华硕已完成IT产品元化初步布局
台湾座部件行销利润施振荣施崇棠选择条正确创业道路
华硕时候宏碁原没做东西做遍板笔记电脑样李焜耀认正宏碁15年历练造施崇棠日成
着
华硕代工业务品牌业务日益壮处理代品牌关系开始摆施崇棠议事日程
目前台湾业界致法：施崇棠效法施振荣业务日突衡情况华硕分代工品牌两块
华硕电脑天挑战元化业务增长元化然施崇棠已离开独立门户10年施振荣相关心子弟兵发展
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正德国学者戈德伯格太极八卦图中受启示提出遗传基物质基础阴阳假说
许宏碁系演化程中印证周易哲学中阴阳消长极变生生息千变万化道理
企业优生学角度宏碁难见母体(matrix)母体次突导致两仪消长催生带着优良基新体：新宏碁明基纬创算克隆孩子华硕
亏损9900万美元王振堂接班 挑战全球前三痴说梦话
面容白皙带着微笑施振荣王振堂黝黑脸庞没太表情语气相坚定
2001年担宏碁总理宏碁已连续8季度保持50增长率
IDC统计数显示：2004年第二季度宏碁全球PC市场占率32仅次戴尔惠普IBM富士通
1981年台机电系毕业王振堂毕业5年进入宏碁时具体工作名电子零件销售工程师入宏门深似海
2000年底施振荣造宏碁已宏碁系里修炼20年王振堂正式命宏碁总理
2001年宏碁计亏损9900万美元王务急快宏碁走出亏损泥潭
施先生延展制造方式开拓市场会造成血流成河局面王振堂总结道
接受宏碁纬创已彻底分家没制造包袱宏碁便开始订单纬创转移广达宝等更具竞争力公司代工
渠道方面欧洲通销商紧密合作宏碁利润控制两百分点左右整营销成控制五百分点宏碁销商够赚钱调动销商积极性
时运电子商务直接客户订单发送工厂两三天货物达销商者客户手中抗衡戴尔赖成功快速反应优势
2004年第二季度宏碁超越惠普成欧洲笔记电脑供应商
全球国家样复制欧洲市场成功王振堂话语渐渐露出霸气
明年美国市场概做10亿美元 2005年1月1日王振堂正式出宏碁董事长
现2000年宏碁第三次造运动点睛笔该王站宏碁舞台中心
新角登场代表着旧角谢幕正联想神州数码宏碁系纬创
营纬创林宪铭吃亏 1993年施崇棠离职施振荣电话林宪铭希接PC系统事业群
林宪铭接事业群完成两事业群整合
林宪铭掌PC事业群期间积极扩展全球PC品牌厂商OEM订单1997年IBM第张单
期间宏碁营业额100亿跃升超1000亿增长10倍
2000年林宪铭面职业生涯中严酷挑战：IBM取消OEM订单宏碁退出美国市场……时宏碁总理林宪铭然饱受非议已逐渐退出营舞台施振荣该年底复出宣布第三次造宏碁
2001年7月9日宏碁决定原业务分成三部分时集团部负责代工制造事业部体独立出成立新公司纬创资通(Wistron)林董事长
品牌专业制作分离助解客户疑虑增加客户合作
林宪明解释说：宏碁创品牌客户单宏碁时半会什品牌竞争者’疑虑疑虑复存目前纬创出宏碁IBM等老客户外年频频宏碁代工业务吃闭门羹戴尔惠普联想等
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然营纬创施振荣话说林宪铭吃亏
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三年前纬创刚刚分离出时候林宪铭提出2004年达60亿美元销售额
现挑战
者说目标更昔日门定施崇棠掌舵华硕十年2003年实现营收500亿民币
离开10年施崇棠创造500亿华硕 1989年4月1日童子贤谢伟琦徐世昌廖敏雄四位30岁左右工程师离开宏碁出资250万台币筹措1000万台币台北长春路租35米公寓开始成立华硕电脑
四位昔日部离开宏碁外出创业时施崇棠予资金支持
1992年华硕年度营业收入达218亿元台币税净利润205亿元台币四位创始懂技术懂行销极阻碍华硕时发展
1993年华硕断流失技术遇瓶颈年华硕营业收入年营业收入基持利润甚理想
种情况想请施崇棠掌华硕时宏碁部忍受外理者突施崇棠萌生退意终选择离开
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1994年施崇棠终离开宏碁开始担华硕董事长兼总理42岁开始新创业
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入华硕施崇棠开始发挥技术销售专长三年华硕板产量做全球第位置时世界第板厂商Micronics落花流水
间华硕销售业绩增长12倍利润率高达20
1996年华硕开始领域扩张三年华硕分涉足笔记媒体服务器等领域
华硕电脑前公布2004年半年财务报告显示：该公司半年营业收入新台币1063亿元半年税利润新台币7345亿元较年期增长约302003年华硕全年营业收入仅500亿元民币
华硕传统强项板方面华硕半年已完成1850万片板出货量预估第三季度板出货达1100万片全年4000万片出货目标利达华硕笔记电脑年出货量已排名全球第5中品牌进入前十名
时华硕生产PDACableModem县卡光存储线网络等产品已进入全球第5名
目前华硕研发3G领域中高端产品
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华硕时候宏碁原没做东西做遍板笔记电脑样李焜耀认正宏碁15年历练造施崇棠日成
着
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目前台湾业界致法：施崇棠效法施振荣业务日突衡情况华硕分代工品牌两块
华硕电脑天挑战元化业务增长元化然施崇棠已离开独立门户10年施振荣相关心子弟兵发展
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