管理规范——企业成长之道

理规范——企业成长道
企业长老板梦想推进理规范化建立组织理性实现梦想关键

        道乐吉（DOLOGY）理操作规范丛书出样种规范

         　　套丛书企业全部七方面包括战略理市场营销理生产作业理新产品开发理财务理力资源理理决策等进行全面科学规范化

        书中说种规范具普遍意义般观念点子便某种操作规范方法中挑选出科学行规范更种理种直接投企业创造价值研究成果

         　　改革开放二十年批优秀民营企业异军突起正迅猛势头前发展

        奇怪现象企业历段时间快速增长继续成功陨落成夜空中颗颗耀眼流星

         　　什流星企业？企业什做活长？什成功？欠缺什？ 　　素够促成企业走成功

        企业成功分四层次：第层次成功企业家成功企业家胆识魄力第二层次成功产品成功赖然营者市场机遇握第三层次成功企业文化成功高团队企业中营造种氛围创业激情高层次成功理成功时企业已摆脱力资源等切素赖特前两层次带企业种短暂辉煌

        企业想取长期健康发展拥持久未必须进行理规范建立组织理性

         　　分析企业成败知道成功企业谓成功停留前面两层次企业成功赖发展理性许成功改称成长更合适


        企业成功某联系起长虹倪润峰海尔张瑞敏联想柳传志——企业离开办？否够骄成绩？企业领导然带领企业取长足发展然没根解决推进企业理规范化建立组织理性问题

         　　初次创业中企业发展赖少数聪明智样加企业营风险时企业成长设置限

        理规范成类理者困扰

        二次创业核心实现理规范化建立组织理性

        企业意识问题存遗憾直没成熟工具够帮助推进理规范化建立组织理性前提条件

        现道乐吉（DOLOGY）理操作规范企业开辟方面指明条道路程度解决企业问题着条道路走企业走条永续发展路

        
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