第1讲 培养理理素养
讲重点
职业理核心价值
职业理执行力
课程介绍
说职业理仅仅指理职业关键指具备具职业理理素养仅仅指企业高层理包括企业中层理员
企业总理副总理等等职业理公司雇员董事会免外更理群体企业中层理员构成企业庞理层样高层理员中层理员组成企业职业理队伍
职业理核心价值
关职业理两种法：
观点
观点二
果说企业董事会董事长者资拥者企业脑作企业职业理实现脑想法保持公司运转脊梁企业高层营者企业员工串起果没职业理企业高层想法难企业中实现
分三种类型：
恐龙型种类型职业理特点力强总提出务法完成理
二媳妇型特点整天唯唯诺诺受气包
三奴型类型特点忠诚力低
成企业脊梁取决否够提高理素养否职业理力修炼起满足企业需
职业理执行力
职业理角色
实现企业执行力方面职业理扮演什角色呢？家知道企业高层角色制定战略职业理角色执行者
教科书企业实践中企业理做执行层说企业执行职业理队伍完成果职业理队伍缺乏执行力企业想法会扭曲变形
职业理执行力表现两方面：业务力二理力？
检
假位职业理否认识公司战略执行中发挥作？
________________________________________________________
________________________________________________________
________________________________________________________
职业理执行力构成
职业理执行力表现两方面：业务力理力行业职位业务力存着差异课程介绍职业理理力
1角色认知力
职业理企业高层属属级时行部门级关系外外部供应商客户
职业理实际需常转换角色容易出现偏差角色认知力理作实现方面起基础作
2时间理力
优秀理糟糕理效率会相差十倍导致种差距重原时间理职业理处企业枢纽位时间理仅影响身效率会影响级级属高效时间理职业理必备力
3沟通力
关沟通存两70说法：第说法理70时间沟通方面第二说法企业70问题沟通障碍引起两说法说明问题：职业理必须花量时间精力解决沟通问题
4目标理力
假设企业成员想法没目标企业难发展目标理实现家条心企业目标努力
5激励力
企业里激励手段般高层提供提高薪酬晋升股票期权显示位等方式职业理队伍中占部分中层理没权力者资源属提供激励职业理激励力着更高求
6绩效评估力
企业年员工工作进行绩效考核目评估员工工作状态工作成果根考核结果进行事决策考核关系员工薪酬调整职位升迁免等方面职业理程没作现代理求职业理必须属保持绩效伙伴关系属工作绩效提升负责
7领导力
关领导力存样误区：职业理尤资深职业理惯通直接命令方式实现领导作实际领导力种影响力高境界属觉愿公司目标努力工作
8教练技
企业里员工70力源司司工作中辅导教练外30企业培训教育活动意味着果职业理懂教练培养辅导属意味着属具备70力
实际工作中职业理样体会：感属力够敢工作交想想职业理教属少力属力否辅导成长具备呢？现代职业理讲教练力十分重力
9授权
职业理会高层授权范围法没必属授权实际调查表明普通员工职业理授权方面求起中层高层授权方面求更加强烈理般通达成工作目标属进行效授权调动实现目标努力积极性授权职业理非常重
10团队发展
现跨国企业民营企业国企业注重团队精神团队建设实际企业发展关键
30通文字形式描述理制度70团队协作完成团队里成员角色长处短处成员间互补够实现团队协作功中层理员必须善发掘属优点成员间发生突时提出解决办法
课程介绍
课程结构图示：
图11 课程结构
三模块：理绩效理团队发展
十技：角色认知时间理效沟通目标理激励绩效评估领导教练授权团队发展
提示
国际通行理方法理念中国理背景相融合课程虚拟企业命名集团里面物分：
销售部理肖理
市场部理史理
力资源部理理
研发部理颜理
……
讲总结
讲整课程绪讲述职业理核心价值提出两种职业理截然评价职业理必须具备强执行力种执行力十技构成解学十技容课程务
心体会
________________________________________________________
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讲重点
职业理核心价值
职业理执行力
课程介绍
说职业理仅仅指理职业关键指具备具职业理理素养仅仅指企业高层理包括企业中层理员
企业总理副总理等等职业理公司雇员董事会免外更理群体企业中层理员构成企业庞理层样高层理员中层理员组成企业职业理队伍
职业理核心价值
关职业理两种法：
观点
观点二
果说企业董事会董事长者资拥者企业脑作企业职业理实现脑想法保持公司运转脊梁企业高层营者企业员工串起果没职业理企业高层想法难企业中实现
分三种类型：
恐龙型种类型职业理特点力强总提出务法完成理
二媳妇型特点整天唯唯诺诺受气包
三奴型类型特点忠诚力低
成企业脊梁取决否够提高理素养否职业理力修炼起满足企业需
职业理执行力
职业理角色
实现企业执行力方面职业理扮演什角色呢？家知道企业高层角色制定战略职业理角色执行者
教科书企业实践中企业理做执行层说企业执行职业理队伍完成果职业理队伍缺乏执行力企业想法会扭曲变形
职业理执行力表现两方面：业务力二理力？
检
假位职业理否认识公司战略执行中发挥作？
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职业理执行力构成
职业理执行力表现两方面：业务力理力行业职位业务力存着差异课程介绍职业理理力
1角色认知力
职业理企业高层属属级时行部门级关系外外部供应商客户
职业理实际需常转换角色容易出现偏差角色认知力理作实现方面起基础作
2时间理力
优秀理糟糕理效率会相差十倍导致种差距重原时间理职业理处企业枢纽位时间理仅影响身效率会影响级级属高效时间理职业理必备力
3沟通力
关沟通存两70说法：第说法理70时间沟通方面第二说法企业70问题沟通障碍引起两说法说明问题：职业理必须花量时间精力解决沟通问题
4目标理力
假设企业成员想法没目标企业难发展目标理实现家条心企业目标努力
5激励力
企业里激励手段般高层提供提高薪酬晋升股票期权显示位等方式职业理队伍中占部分中层理没权力者资源属提供激励职业理激励力着更高求
6绩效评估力
企业年员工工作进行绩效考核目评估员工工作状态工作成果根考核结果进行事决策考核关系员工薪酬调整职位升迁免等方面职业理程没作现代理求职业理必须属保持绩效伙伴关系属工作绩效提升负责
7领导力
关领导力存样误区：职业理尤资深职业理惯通直接命令方式实现领导作实际领导力种影响力高境界属觉愿公司目标努力工作
8教练技
企业里员工70力源司司工作中辅导教练外30企业培训教育活动意味着果职业理懂教练培养辅导属意味着属具备70力
实际工作中职业理样体会：感属力够敢工作交想想职业理教属少力属力否辅导成长具备呢？现代职业理讲教练力十分重力
9授权
职业理会高层授权范围法没必属授权实际调查表明普通员工职业理授权方面求起中层高层授权方面求更加强烈理般通达成工作目标属进行效授权调动实现目标努力积极性授权职业理非常重
10团队发展
现跨国企业民营企业国企业注重团队精神团队建设实际企业发展关键
30通文字形式描述理制度70团队协作完成团队里成员角色长处短处成员间互补够实现团队协作功中层理员必须善发掘属优点成员间发生突时提出解决办法
课程介绍
课程结构图示：
图11 课程结构
三模块：理绩效理团队发展
十技：角色认知时间理效沟通目标理激励绩效评估领导教练授权团队发展
提示
国际通行理方法理念中国理背景相融合课程虚拟企业命名集团里面物分：
销售部理肖理
市场部理史理
力资源部理理
研发部理颜理
……
讲总结
讲整课程绪讲述职业理核心价值提出两种职业理截然评价职业理必须具备强执行力种执行力十技构成解学十技容课程务
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