公司生产行政系统班（组）长绩效考核实施方案
1 实施背景：
加强班组建设提高班（组）长素质全面评价班（组）长理绩效保证公司营目标实现继中层理员进行绩效考核2003年4月14日4月30日公司属生产行政系统班(组)长进行绩效考核
2 采方法：
班（组）长绩效考核方法采取中层理员进行绩效考核方法
考核方案考核工作分８组时进行分组时注意做两部门班（组）长分考核组考核组成员部门领导担公司考核组委派名联络员联络员职责参组考核协调考核工作领导组时反馈考核情况达班（组）长进行考核促进部门中层理员相互学目
二考核采取班（组）长总结评议考核组成员深入班（组）长部门进行背背访谈组织员工进行民测评班（组）长部门领导副总评价方法激情力业绩三方面全面听取意见评议民测评领导评价等项赋分
三确保考核质量达预期效果公司领导考核工作予高度重视成立考核工作领导组次组织召开会议培训工作成员安排考核日程听取阶段考核汇报考核工作利进行做量前期准备基础性工作
四考核情况进行总结反馈次考核1名班（组）长休产假外余员全部参加考核占考核员989综合项考核优秀率称职率占考核员923基称职率占考核员77考核反映出问题时班（组）长进行反馈提出整改意见理力较差员工意见较班（组）长进行调整
3 总结：
通考核收获调动班（组）长积极性增强竞争意识时找存问题：
班（组）长理水参差齐尤细化理功夫
二员工沟通方面需进步加强注意做疏导工作
三班（组）长表率作提高
班(组)长进行绩效考核第次方补充完善通次考核积累验找出足提高工作质量运激励机制充分调动班（组）长积极性带领员工全面完成公司2003年生产营目标
附1：公司生产行政系统班（组）长绩效考核实施方案
1 考核象：公司生产行政系统班（组）长
2 考核目：加强班级建设3 提高班长素质4 带领员工全面完成公司生产营目标5
6 考核种类：激情力业绩三方面
7 考核方式：
1采取评议民测评车间领导班子领导评议方法进行项均100制分综合加分终评价分
①评议：根工作职责工作目标工作绩效半年述职次进行赋分
②公司发班（组）长民测评表根员工分情况列榜排名末位淘汰
③部门领导班子领导部门班（组）长部门班（组）长标准逐分
2项评议加权数：
①评议015分
②民测评02分
③部门班子考核：025分
④副总考核04分
3评议分数确定考核分式计算：
考核分＝评议×015＋民测评分数×02＋部门领导班子考核分数×025＋领导评议分数×04
五考核组织机构：公司成立生产行政系统班（组）长绩效考核领导组负责具体考核工作考核工作进行监察具体详见连华润（棒棰岛）啤酒限公司生产行政系统班（组）长考核工作暂行条例
六考核结果班（组）长挂钩
附2：评价赋分标准（表）
标准 评价 容
赋分范围
赋分标准
赋分
优秀
90－100
态度端正准备充分真实反映出工作容部门项济指标落实中业绩突出进取心强
良
80－90
反映出工作状态工作认真负责较强进取心责感善理方面均较突出业绩
般
70－80
定进取心责感班（组）工作定专长贯彻公司项规定协助部门领导做项工作定工作业绩
较差
60－70
工作实际符班（组）理般业绩较差事业心进取心强
附3：班（组）长民测评表（表二）
姓名
职务
测评级赋分标准
备注
优秀 90－100
称职 80－90
基称职 70－80
称职 60－70
附4：班（组）长考核评价
考核
考核项目
额定分数
考核点
项分
考核 分
工 作 激 情
20分
1否积极进取争创流工作态度？ 2否品德端正正派较高职业素养？ 3工作出现问题否积极补救推卸责？ 4否动协助级团结事做工作具较强团队精神？ 5分配务否讲条件动积极量做工作勇困难挑战？ 6否工作中动发现问题提出价值改进意见时制止杜绝事发生？ 7否意识学岗位求知识技先进理验工作中加实践？ 8否动听取意见广泛搜集方面情况？
2 3 3 25 3 2 2 25
工作力
20分
1否正确握身职务新扮演角色？ 2否定组织理力员工做班（组）理工作？ 3否够充分理解级指示协助车间部（室）领导完成部门生产营目标？ 4否具定感染力号召力发掘班（组）员工积极性创造力取佳效果？ 5公司项劳动竞赛中否组织班（组）员工积极参取良成绩？ 6否具定技术水专业特长员工中定威信？ 7否领导交办项时性工作组织班（组）员工条紊完成？ 8否注意倾听意见具说服力证清晰阐述观点力求接受便实施？
2 25 3 3 3 25 2 2
考核
考核项目
额定分数
考核点
项 分
考核 分
工作业绩
60分
1否带领班（组）员工认真贯彻员工守觉遵守企业项规章制度员工否违纪率？ 2否坚持文明生产怕吃苦时完成项生产务通诚实劳动制造出合格产品？ 3否具团队精神处理班组关系勇挑重担？
7 85 75 75 85 6 75 75
4否身作带领员工坚持业务学攻克业务难点争做技术手？ 5否坚持班（组）员工进行正面引导通潜移默化职业道德教育树立良班（组）风气？ 6否草率断定擅张引起失败事实？ 7工作否仔细认真（浪费均勉强）项指标符合公司求？ 8班（组）工作否实现理创新项工作没新突破？
评定标准 赋分标准 A－非常优秀挑剔 A－100分 B－优秀负众 B－90－99分 C－称职工作达标 C－80－90分 D－基称职需注意 D－70－80分 E－称职勉强维持 E－60－70分
评 语
车间部(室)领导班子
签字： 年 月 日
总 分
公司领导
签字： 年 月 日
总 分
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1 实施背景：
加强班组建设提高班（组）长素质全面评价班（组）长理绩效保证公司营目标实现继中层理员进行绩效考核2003年4月14日4月30日公司属生产行政系统班(组)长进行绩效考核
2 采方法：
班（组）长绩效考核方法采取中层理员进行绩效考核方法
考核方案考核工作分８组时进行分组时注意做两部门班（组）长分考核组考核组成员部门领导担公司考核组委派名联络员联络员职责参组考核协调考核工作领导组时反馈考核情况达班（组）长进行考核促进部门中层理员相互学目
二考核采取班（组）长总结评议考核组成员深入班（组）长部门进行背背访谈组织员工进行民测评班（组）长部门领导副总评价方法激情力业绩三方面全面听取意见评议民测评领导评价等项赋分
三确保考核质量达预期效果公司领导考核工作予高度重视成立考核工作领导组次组织召开会议培训工作成员安排考核日程听取阶段考核汇报考核工作利进行做量前期准备基础性工作
四考核情况进行总结反馈次考核1名班（组）长休产假外余员全部参加考核占考核员989综合项考核优秀率称职率占考核员923基称职率占考核员77考核反映出问题时班（组）长进行反馈提出整改意见理力较差员工意见较班（组）长进行调整
3 总结：
通考核收获调动班（组）长积极性增强竞争意识时找存问题：
班（组）长理水参差齐尤细化理功夫
二员工沟通方面需进步加强注意做疏导工作
三班（组）长表率作提高
班(组)长进行绩效考核第次方补充完善通次考核积累验找出足提高工作质量运激励机制充分调动班（组）长积极性带领员工全面完成公司2003年生产营目标
附1：公司生产行政系统班（组）长绩效考核实施方案
1 考核象：公司生产行政系统班（组）长
2 考核目：加强班级建设3 提高班长素质4 带领员工全面完成公司生产营目标5
6 考核种类：激情力业绩三方面
7 考核方式：
1采取评议民测评车间领导班子领导评议方法进行项均100制分综合加分终评价分
①评议：根工作职责工作目标工作绩效半年述职次进行赋分
②公司发班（组）长民测评表根员工分情况列榜排名末位淘汰
③部门领导班子领导部门班（组）长部门班（组）长标准逐分
2项评议加权数：
①评议015分
②民测评02分
③部门班子考核：025分
④副总考核04分
3评议分数确定考核分式计算：
考核分＝评议×015＋民测评分数×02＋部门领导班子考核分数×025＋领导评议分数×04
五考核组织机构：公司成立生产行政系统班（组）长绩效考核领导组负责具体考核工作考核工作进行监察具体详见连华润（棒棰岛）啤酒限公司生产行政系统班（组）长考核工作暂行条例
六考核结果班（组）长挂钩
附2：评价赋分标准（表）
标准 评价 容
赋分范围
赋分标准
赋分
优秀
90－100
态度端正准备充分真实反映出工作容部门项济指标落实中业绩突出进取心强
良
80－90
反映出工作状态工作认真负责较强进取心责感善理方面均较突出业绩
般
70－80
定进取心责感班（组）工作定专长贯彻公司项规定协助部门领导做项工作定工作业绩
较差
60－70
工作实际符班（组）理般业绩较差事业心进取心强
附3：班（组）长民测评表（表二）
姓名
职务
测评级赋分标准
备注
优秀 90－100
称职 80－90
基称职 70－80
称职 60－70
附4：班（组）长考核评价
考核
考核项目
额定分数
考核点
项分
考核 分
工 作 激 情
20分
1否积极进取争创流工作态度？ 2否品德端正正派较高职业素养？ 3工作出现问题否积极补救推卸责？ 4否动协助级团结事做工作具较强团队精神？ 5分配务否讲条件动积极量做工作勇困难挑战？ 6否工作中动发现问题提出价值改进意见时制止杜绝事发生？ 7否意识学岗位求知识技先进理验工作中加实践？ 8否动听取意见广泛搜集方面情况？
2 3 3 25 3 2 2 25
工作力
20分
1否正确握身职务新扮演角色？ 2否定组织理力员工做班（组）理工作？ 3否够充分理解级指示协助车间部（室）领导完成部门生产营目标？ 4否具定感染力号召力发掘班（组）员工积极性创造力取佳效果？ 5公司项劳动竞赛中否组织班（组）员工积极参取良成绩？ 6否具定技术水专业特长员工中定威信？ 7否领导交办项时性工作组织班（组）员工条紊完成？ 8否注意倾听意见具说服力证清晰阐述观点力求接受便实施？
2 25 3 3 3 25 2 2
考核
考核项目
额定分数
考核点
项 分
考核 分
工作业绩
60分
1否带领班（组）员工认真贯彻员工守觉遵守企业项规章制度员工否违纪率？ 2否坚持文明生产怕吃苦时完成项生产务通诚实劳动制造出合格产品？ 3否具团队精神处理班组关系勇挑重担？
7 85 75 75 85 6 75 75
4否身作带领员工坚持业务学攻克业务难点争做技术手？ 5否坚持班（组）员工进行正面引导通潜移默化职业道德教育树立良班（组）风气？ 6否草率断定擅张引起失败事实？ 7工作否仔细认真（浪费均勉强）项指标符合公司求？ 8班（组）工作否实现理创新项工作没新突破？
评定标准 赋分标准 A－非常优秀挑剔 A－100分 B－优秀负众 B－90－99分 C－称职工作达标 C－80－90分 D－基称职需注意 D－70－80分 E－称职勉强维持 E－60－70分
评 语
车间部(室)领导班子
签字： 年 月 日
总 分
公司领导
签字： 年 月 日
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