部门
考核
岗位
评日期
考核
岗位
评价日期
力类型
需发展力
力发展活动
完成时间
衡量标准
培训课程
级辅导
核心胜力
专业力
级意见：
讨日期：
评价： 直接级：
进记录（计划应季度进行回顾检查）
说明：
1请员工直接级起制订力发展计划发展力提高通培训级辅导实现
2根核心胜力终评价结果（参见绩效计划考核表第二部分）评分2分（含）者均属需发展力需表中核心胜力部分体现
3需发展核心胜力中培训课程请参见面附培训课程介绍专业力发展请参力资源部部门培训计划
附表：培训课程介绍
课程名称
培训象
课时（H）
培训时间
课程说明
XX公司核心价值观
公司全员
8
7月—12月
员工理解认核心价值观体现行部门负责担课程讲授重点案例研讨方式员工解服务客户精准求实诚信享创业创新涵样体现关键行解决部分理问题
时间理
公司全员
3
Q2
介绍时间理基概念时间理系统方法学员解确定握工作生活中重事情
际风格沟通基础
公司全员
4
Q2
介绍际沟通中基风格调整身沟通风格学员认识沟通重性更加解身特点掌握识际风格方法际沟通中更加畅
演讲技巧
公司全员
4
Q2
介绍进行演讲准备组织演讲容效克服紧张运身体语言运声音运视听辅助工具
商务礼仪
公司全员
4
Q2
介绍商务交中服装服饰礼仪社交礼仪餐饮礼仪学员认识作职业士应求
问题效解决
公司全员
3
Q3
介绍系统思考问题分析问题解决问题思路方法讲解思考问题解决问题中需种常见辅助工具学员解思考问题正确方法会常见工具分析问题解决问题
成功心理训练1
公司全员
3
Q3
介绍操确立目标掌握重点理方法介绍设身处沟通原集思广益合作原学员解认识达成功原方法掌握操确立目标掌握重点方法解际关系成功原方法认识团队精神合作沟通谐际关系重性相关原
成功心理训练2
公司全员
3
Q3
介绍建立积极心态重性方法克服消极情绪方法学员更加解身特点更注重价值解提升价值方法掌握驱消极情绪方法
目标计划理
公司全员
3
Q3
介绍关工作目标制定方法注意点介绍根工作目标制定计划安排工作达成目标基知识工具方法解目标制定衡量方法解分解目标制定详细执行方案方法达成目标程中效利资源目标完成评估改善掌握达成目标程中常工具
效倾听发问
公司全员
4
Q3
介绍际沟通程中倾听问问题基原常方法学员解际沟通程中常见阻碍掌握耐心倾听效提问效表达技巧
服装服饰礼仪
公司全员
3
Q3
介绍服装色彩款式搭配知识服饰中丝巾香水等常识男士西装衬衫领带搭配解穿着更加体学员解关服装色彩款式搭配方面知识掌握合适着装重原
理技
部门级干部
24
Q2Q4
干部掌握基理思想方法形成统理工作思考行模式理核心概念理者力求理者职责角色定位目标计划：目标理概念制定正确工作目标制定效工作计划团队理沟通：团队合成力团队协作业方法技巧员工激励指导：员工激励理应员工辅导绩效分析评估
力资源理基础
部门级干部
8
Q3Q4
解公司力资源理基础知识综合提高部门级干部力资源理意识力力资源战略力体系培训发展员激励员工绩效理等
财务理基础
部门级干部
816
Q3Q4
解财务理基础知识解读分析财务报表强化降低成中心信息化手段综合提高部门级干部成意识营分析力
说明：XX公司核心价值观培训全员必修7月12月实施外：
1 部门级理者（总监高级理副总）培训1+1：（1）XX公司理技必修（2）基需求情况选修门（力资源理基础财务理基础）培训课程
2 处级理者员工核心胜力培训表选择课程
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
考核
岗位
评日期
考核
岗位
评价日期
力类型
需发展力
力发展活动
完成时间
衡量标准
培训课程
级辅导
核心胜力
专业力
级意见：
讨日期：
评价： 直接级：
进记录（计划应季度进行回顾检查）
说明：
1请员工直接级起制订力发展计划发展力提高通培训级辅导实现
2根核心胜力终评价结果（参见绩效计划考核表第二部分）评分2分（含）者均属需发展力需表中核心胜力部分体现
3需发展核心胜力中培训课程请参见面附培训课程介绍专业力发展请参力资源部部门培训计划
附表：培训课程介绍
课程名称
培训象
课时（H）
培训时间
课程说明
XX公司核心价值观
公司全员
8
7月—12月
员工理解认核心价值观体现行部门负责担课程讲授重点案例研讨方式员工解服务客户精准求实诚信享创业创新涵样体现关键行解决部分理问题
时间理
公司全员
3
Q2
介绍时间理基概念时间理系统方法学员解确定握工作生活中重事情
际风格沟通基础
公司全员
4
Q2
介绍际沟通中基风格调整身沟通风格学员认识沟通重性更加解身特点掌握识际风格方法际沟通中更加畅
演讲技巧
公司全员
4
Q2
介绍进行演讲准备组织演讲容效克服紧张运身体语言运声音运视听辅助工具
商务礼仪
公司全员
4
Q2
介绍商务交中服装服饰礼仪社交礼仪餐饮礼仪学员认识作职业士应求
问题效解决
公司全员
3
Q3
介绍系统思考问题分析问题解决问题思路方法讲解思考问题解决问题中需种常见辅助工具学员解思考问题正确方法会常见工具分析问题解决问题
成功心理训练1
公司全员
3
Q3
介绍操确立目标掌握重点理方法介绍设身处沟通原集思广益合作原学员解认识达成功原方法掌握操确立目标掌握重点方法解际关系成功原方法认识团队精神合作沟通谐际关系重性相关原
成功心理训练2
公司全员
3
Q3
介绍建立积极心态重性方法克服消极情绪方法学员更加解身特点更注重价值解提升价值方法掌握驱消极情绪方法
目标计划理
公司全员
3
Q3
介绍关工作目标制定方法注意点介绍根工作目标制定计划安排工作达成目标基知识工具方法解目标制定衡量方法解分解目标制定详细执行方案方法达成目标程中效利资源目标完成评估改善掌握达成目标程中常工具
效倾听发问
公司全员
4
Q3
介绍际沟通程中倾听问问题基原常方法学员解际沟通程中常见阻碍掌握耐心倾听效提问效表达技巧
服装服饰礼仪
公司全员
3
Q3
介绍服装色彩款式搭配知识服饰中丝巾香水等常识男士西装衬衫领带搭配解穿着更加体学员解关服装色彩款式搭配方面知识掌握合适着装重原
理技
部门级干部
24
Q2Q4
干部掌握基理思想方法形成统理工作思考行模式理核心概念理者力求理者职责角色定位目标计划：目标理概念制定正确工作目标制定效工作计划团队理沟通：团队合成力团队协作业方法技巧员工激励指导：员工激励理应员工辅导绩效分析评估
力资源理基础
部门级干部
8
Q3Q4
解公司力资源理基础知识综合提高部门级干部力资源理意识力力资源战略力体系培训发展员激励员工绩效理等
财务理基础
部门级干部
816
Q3Q4
解财务理基础知识解读分析财务报表强化降低成中心信息化手段综合提高部门级干部成意识营分析力
说明：XX公司核心价值观培训全员必修7月12月实施外：
1 部门级理者（总监高级理副总）培训1+1：（1）XX公司理技必修（2）基需求情况选修门（力资源理基础财务理基础）培训课程
2 处级理者员工核心胜力培训表选择课程
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
